Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

сгр . 2 « К И Р О В Е Ц » V П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В ШЯ Г 1 г р Подводя итоги выполнения со­ циалистических обязательств за восемь месяцев текуще'го года, руководители кузнечного цеха с удовлетворением отметили, что с поставленными задачами цех, в основном, справился. План по выпуску основной продукции — поковок для механических цехов предприятия — выполнен на 100,3 процента. Сверх плана изготовле­ но 93 тонны заготовок. За счет внедрения мероприятий оргтех- плйна с начала'года сэкономлено 239 тонн металлопроката. Дости­ гнута немалая экономия электро­ энергии, пара, газа. Неплохо вы­ полнены и другие пункты обяза­ тельств. Однако, в общую «ра­ дужную» картину никак не впи­ сывались две цифры: процент вы­ полнения плана кооперированных поставок по номенклатуре.и ко­ эффициент качества. Эти два по­ казателя, увы, не радовали ни ра­ бочих, ни руководителей кузнеч­ ного цеха. Ведь надо сказать, что изделия кооперации составляют значительную часть от общего объема выпускаемой здесь про­ дукции. Поэтому_срыв плана по кооперации означал для цеха не­ выполнение основного пункта обязательств. Что же помешало коллективу справиться с намеченным? При­ чин много. И внешних, и внутрен­ них. Начнем с того, что на протя­ жении длительного времени в цех не поступает достаточного количества металлопроката. С на­ чала года только цо вине отдела материально-технического снаб­ жения, который не в состоянии обеспечить цех необходимым ко­ личеством металла, не выполнен план по выпуску изделий коопе­ рации семи наименований. Отсут­ ствует металлопрокат — простаи­ вает оборудование, , не выпуска­ ются заготовки и детали, которых ждут на других предприятиях страны, не в полную силу тру­ дятся рабочие. Обо всем этом хорошо знают в кузнечном цехе, но исправить положение, увы, не могут. Неритмичное и недостаточ­ ное обеспечение цеха металлопро­ катом — основная причина невы­ полнения коллективом плановых заданий по выпуску изделий ко­ операции. Причина эта внешняя, не зависящая от цеха. Есть здесь и внутренние пре­ пятствия на пути к намеченному. Одно из них — неукомплектован­ ность цеха рабочими основных профессий, прежде всего кузнеца­ ми и токарями. В общей сложно­ сти в цехе не хватает шестьдесят рабочих. Причем, острый дефи­ цит кадров ощущается на глав­ ном участке цеха — молотойом. Лет пятнадцать—двадцать на­ зад базовое училище предприя­ тия, ныне ГИТУ № 23, готовило для кузнечного производства ква­ лифицированных рабочих. Ребята приходили в кузницу, имея хоро­ шую теоретическую подготовку, практические навыки в работе. Сейчас профессии кузнеца не обу­ чают нп в одном ГИТУ. Поэтому решать эту проблему приходится непосредственно в цехе. Опытные рабочие, вместо того, чтобы боль­ ше внимания уделять выполнению плана, занимаются вопросами профессиональной подготовки до­ морощенных кузнецов. Второе препятствие на пути к выполнению плана — неритмич­ ная работа оборудования. Его простои составляют в кузнечном цехе около четырех процентов от общего отработанного времени производственников. И это не­ смотря на то, что станки и агре­ гаты в кузне сравнительно новые. Устаревшее оборудование здесь частично заменено. Только ' прес­ совый участок в течение послед­ них трех лет оборудован четырь­ мя новыми прессами Чехословац­ кого и Югославского производст­ ва. Казалось бы, проблем в этом вопросе быть 'не должно. И все же простои станков и агрегатов очень велики. В цехе не скрыва­ ют, что главной причиной это­ го является слабая работа ре­ монтных служб. Дело В том, что ремонтом вышедших из строя агрегатов занимаются недоста­ точно квалифицированные работ­ ники, поэтому простои нередко затягиваются. Беда и в тОм, .что отдел главного механика уделяет кузне недостаточное внимание. Заявки цеха на изготовление съёмных запасных частей для оборудования, отделом выполня­ ются не полностью. А это тоже влияет на своевременное прове­ дение ремонтных работ. Одна из основных проблем це­ ха — низкая трудовая дисципли­ на. Велики потери рабочего вре­ мени от прогулов. Если за восемь месяцев 1982 года было потеряно 303 человека-дня, то в этом году прогулы унесли 388 рабочих дней. Немало продукции потеряно це­ хом в результате преждевремен­ ного окончания работы. Вот про­ стая арифметика. Каждый день люди покидают свои рабочие ме­ ста за полчаса до окончания сме­ ны. За это время цех мог бы из­ готовить около четырех тонн раз­ личной продукции. Работа в куз­ не организована в три смены, и если в каждой из них потеряно по полчаса, цех недополучает двенадцать тонн продукции. Недобросовестно относятся к делу не только рабочие, но и отдельные мастера. Они скрыва­ ют факты нарушений трудовой дисциплины. Недавно термист це­ ха Юдин опоздал на работу, в процессе работы нарушал режим термообработки, а в конце сме­ ны приписал себе 270 деталей. Сменный мастер В. И. Гулевская этот случай скрыла. В результа­ те и рабочий, и мастер заслужен­ но были наказаны — лишены половины месячной премии. В следующий раз мастеру неповад­ но будет скрывать нарушение трудовой и производственной дис­ циплины. - . Порядок на производстве во многом зависит от руководителей цеха. Если некоторые другие про­ блемы кузнечный цех не в состо­ янии разрешить только своими силами, то эта вполне разрешима. В укреплении дисциплины и по­ рядка нельзя уцовать лишь па усилия сверху. Надо создать та­ кую обстановку, чтобы сама она воспитывала людей, чтобы рва­ чам, любителям пустить пыль в глаза тбыло неуютно. Вот над чем надо поработать администрации цеха и партийному бюро. И еще один важный вопрос. Вопрос, от которого тоже зави­ сит выполнение социалистических обязательств. Качество продук. ции. В кузнечном цехе выпуск бра­ кованных изделий составил за восемь месяцев 0,57 процента, что гораздо больше предусмот­ ренного нормами. Все те трудно­ сти и проблемы, о которых гово­ рилось выше, прямо или косвен­ но влияют и на качество продук­ ции. Днями простаивает оборудо­ вание, не хватает необходимых материалов, а в конце месяца — аврал. Там уже не надо качества — план, как говорится, горит си­ ним пламенем. В выполнении социалистических обязательств в кузнечном цехе много нерешенных проблем и не­ достатков, которые тоже порож­ дены определенными причинами. Но нельзя искать только оправ­ даний трудностям. Надо сделать все возможное, чтобы обеспечить своевременное выполнение наме­ ченных задач. Л. ШУЛЬЖЕНКО. НОВИНКИ ТЕХНИКИ НЕ ВЫХОД Я ИЗ К Я Б ИНЫ срок ее эксплуатации. Не менее важно и тЗкое качество, как уни­ версальность. Нас, потребителей этой техники, уже не устраивает просто «стальной конь», выпол­ няющий роль тягловой силы. Нуж­ ны машины,ч которые способны управлять сельскохозяйственными агрегатами, давать им силу .«взаймы»^ С учетом ,этих требований в объединении «Минский трактор­ ный завод» разработали и внед- ’рили на «МТЗ-80» устройства, дающие возможность отдавать мощность двигателя сельскохо­ зяйственной технике, с которой он работает в паре. Так, напри- Из кабины может теперь регу­ лировать глубину обработки поч­ вы водитель минского трактора «Беларусь». Механизатору доста­ точно установить рычаг на опреде­ ленную отметку, и-трактор будет точно выдерживать команду с учетом изменения рельефа мест­ ности и плотности земли. ' — Это новшество еще больше, повысит авторитет «Беларуси», которая пользуется заслуженной славой не только в нашей рес­ публике, — сказал заместитель .министра сельского хозяйства БССР Н. Милейко. — Тракторо­ строители постоянно повышают надежность машины, увеличивают мер, вал, через который передает­ ся вращение на прицепные меха­ низмы, имеет сейчас две постоян­ ные скорости и одну — перемен­ ную: она зависит , от быстроты движения самого трактора. Те­ перь сеялка, работая в паре с «МТЗ-80», не положит в землю лишнюю порцию зерна на косо­ горе, где машина замедляет ход. В экспериментальных образцах, котбрые сейчас проходят испыта­ ния, трактор «делится» силой также с орудиями, навешивающи­ мися спереди. Такая схема, кото­ рую в перспективе планируют внедрить на всех серийных маши­ нах, позволяет одновременно вы­ полнять но нескольку сельскохо­ зяйственных операций. У э тих м о л о ды х т о к а р е й Гор ько в ско го а в т омобил ь - 'н о г о з а в о д а — А л е к с е я Е с и ­ на (на снимк е ) и Юри я Л у к ь я н о в а — еще тол ь ко н а ч а л а с к л а д ы в а т ь с я т р у д о ­ вая ' б ио г р афи я . К о г д а р а ­ дом р а б о т а е т Герой С о ц и а ­ ли с тич еско го Т руд а , л а у р е ­ а т Го суд ар с тв енной премии СССР т о к а р ь Д е ни с И в а н о ­ вич' Вершинин , , лю бы е т р у д ­ ности нипочем . Опытный н а с т а в н и к в с е гда помож ет , д а с т совет. Фо т о х р о ни к а ТАСС . Леонид Николаевич Дворников - - водитець-нспытатель машин трак трек бирочного цеха. Пго трудовой стаж на пашем предприя­ тии составляет двадцать два года. II все .это время ом работает на главном конвейере завода. На первый взгляд, работа водителя-испытателя несложная. Но если присмотреться внимательнее, это далеко не так. Большая, от­ ветственность возложена нп водителей. Их задача проверить надежность машин, сходящих с конвейера, чтобы потом, на полях колхозов и совхозов тракторы работали- без поломок. Леонид Николаевич Дворников, как и мТюгие его. товарищи по работе, дорожит честыо завода. Поэтому испытания тракторов про­ водит всегда качественно,' на высоком уровне.. На снимке: Л. Н. Дворников. Фото В. Лизунова. Отказавшись от формализма При въезде в поселок тракто­ ростроителей можно прочитать на плакате: «Дело чести каждого — добросовестный труд и соблю­ дение дисциплины». Соревнование под таким деви­ зом продолжается уже много лет. Ориентированное сначала в основном на перевыполнение производственных планов, причем главным образом по количествен­ ным показателям, оно со време­ нем приобрело новое содержание. Сейчас главное внимание все больше сосредоточивается на та ­ ких целях, как повышение качест­ ва продукции, лучшее использо­ вание призводственных мощнос­ тей, хнижение себестоимости, вы­ полнение договорных обязательств по поставкам. Сразу же после июньского (1983 г.) Пленума ЦК КПСС во всех бригадах прессового цеха прошло заинтересованное обсуж­ дение его итогов. Определяя первоочередные за­ дачи по выполнению решений Пленума, коммунисты цеха видят необходимость вовремя замечать, распространять и поддерживать вее полезные начинания, отре­ шиться от формализма в сорев­ новании, излишней заорганизо­ ванное™. Эти вопросы заинтере­ сованно обсуждаются в коллекти­ ве. -I Одним из главных направлений всей работы цеха стала борьба за повышение качества продук­ ции. Н На всех участках цеха был принят метод бездефектного тру­ да, создания на каждом рабочем месте таких условий, которые ис­ ключили бы брак в раб.оте. В цехе мне назвали несколько цифр, характеризующих успехи коллектива. В этом году по срав­ нению с прошлым, показатели по­ терь от брака снизились на три процента. Здесь нашли эффективный путь рационального использования строго нормируемого металла. Ве­ сомый вклад в общую копилку бережливых внесли рационализа­ торы В. В. Лебедев, А. Я. Лан- с'ких, Е. Д. Мозгалин, В. И. Зу ­ бов. Расширению границ творческо­ го поиска способствует и то об­ стоятельство, что прессовый цех активно осваивает новшества. Здесь внедряют высокопроизводи­ тельную технологию, автоматичес­ кую штамповку, которая значи­ тельно снижает потери металла и повышает производительность труда, широкое применение нашла многоточечная сварка. Об этом в цехе говорили с понятной гор­ достью, но и взыскательностью. — Резервы есть, — заключил начальник цеха В. П. Тархов. — И надо обращать их в дело. Главный же резерв — сами лю­ ди, их отношение к труду, их соз­ нательность. И, конечно же, единство слова и дела. Ибо от слова до дела дистанция нема­ лая. Так уж повелось в цехе, глав­ ное внимание здесь уделяют правильной подготовке к началу каждого рабочего дня, к созда­ нию на рабочих местах такой об­ становки, которая исключила бы излишние траты времени на не­ производительные процессы, по­ ложительно влияла бы на качест­ во работы. Управление качеством включает в себя ряд предупредительных и контрольных мер. К первым от­ носятся: определение оптималь­ ной численности и квалификацион­ ного состава бригады, разработ­ ка карт трудовых процессов, сис­ темы инженерной комплектации и, самое главное, применение бри­ гадного подряда. Контрольные меры — это систематическая проверка качества и соответствие применяемых м а т е р и а л о в ГОСТам. Затем проводится . ста­ тистическая оценка качества ра ­ боты. Коллектив цеха решил •всю продукцию сдавать ОТК только с первого предъявления. Л, САДОВНИКОВА.