Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

с Гр. 2 « К И Р О В Е Ц » \ * К Р ЕП И ТЬ ДИ СЦ И П ЛИ Н У Т РУДА I ПРОГУЛЬЩИКОВ — К ОТВЕТУ! Буквально на следующий день после опубликования в печати Постановления ЦК КПСС, Сове­ та Министров СССР и ВЦСПС «Об усилении работы по укрепле­ нию социалистической дисципли­ ны труда» в нашем коллективе ремонтно-инструментальной служ­ бы тракторного цеха № 1 состоя­ лось рабочее собрание. Шел прин­ ципиальный, деловой разговор о повышении ‘организованности .тюдей, укреплении порядка на производстве. В выступлениях рабочих отчетливее всего звучала такая мысль: нельзя допускать, чтобы меры против нарушителей дисциплины,, и тех, кто им пота­ к а е т остались только на бумаге. Пора привлечь к ответственности прогульщиков и пьянфц! Нередко администрация остере­ гается применять строгие меры к нарушителю трудовой дисципли­ ны из боязни, что он уйдет на другое производство, а тут и так мол, нехватка кадров. При этом не все, к сожалению, понимают, что нехватка людей ощущается в значительной мере именно из-за •очень больших потерь рабочего времени,' связанных с прогулами, опозданиями на работу и други­ ми нарушениями трудовой дис­ циплины. Мало того, что прогульщики наносят ущерб производству, они создают нездоровую атмосферу в коллективе. Недавно в службу РИМ устро­ ился на цаботу А. Козельков. Не­ надолго хватило у него добросо­ вестности и дисциплинированно­ сти. Проработав в цехе всего ме­ сяц, он совершил прогул. Нару­ шителя трудовой дисциплины пе­ ревели на производственный уча­ сток, в коллектив первого отделе­ ния. Но и там он не изменил свое поведение. В коллективе строго осудили прогульщика. На рабочем собрании приняли реше­ ние направить его на принуди­ тельное лечение в наркологиче­ ский диспансер (прогулы он со­ вершал на почве пьянки). Но после слезных уговоров А. Ко- зелькова рабочие отделения на­ значили ему испытательный срок, поверили, что злостный прогуль­ щик изменит свое отношение к работе. Оправдал ли А. Козель­ ков доверие товарищей? «Оправ­ дал». Через неделю вновь не явился на работу. С таких людей надо спраши­ вать строже. Прогульщики нано­ сят большой урон производству не-только в масштабе цеха или завода, но и в масштабе страны. Ведь мы работаем в сложной производственной цепочке, где о т - . но слабое звено может испортить общее дело. Взять, к примеру, наш цех. Мы изготавливаем ше­ стерни для тракторов. Если кол­ лектив по каким-то Причинам не выполняет план, возникают сбои на главном конвейере, задержи­ вается выпуск тракторов, необхо­ димых сельскому хозяйству. Ра­ зумеется, срывы в выполнении плана возникают в иехе не цз-за одного А. Козелькова. Есть у нас н другие, подобные ему «ра­ бочие». К сожалению, по сравне­ нию с прошлым годом их. число в цехе возросло. Если за семь ме­ сяцев 1982 года дисциплину на­ рушили двадцать рабочих, то в этом году их стало тридцать три. Резко возросло и количество по­ терянных в результате прогулов рабочих дней. И Зто несмотря на то, что цехком, товарищеский суд, совет профилактики, админи­ страция цеха и мы, агитаторы, ведем постоянную работу по ук­ реплению порядка на производ­ стве. Много раз задаю себе вопрос: с чего начинается дисциплина труда? Преведе всего с организо­ ванности и собранности каждого рабочего. Если человек сознает свою причастность к общему де­ лу, несет ответственность за вы­ полненную им рабоду, значит он никогда не позволит себе не только прогулять, но и опоздать на работу. Наша служба считается в цехе вспомогательной — мы ремонти­ руем режущий инструмент п тех­ нологическую оснастку для стан­ ков цеха, то есть непосредствен­ ного участия в выпуске детален не принимаем. Но все ж “ рабочие мастерской хорошо знают, что п от их труда зависит конечный результат работы коллектива. Дисциплина труда во многбч зависит и от условий работы лю­ дей. Почему мы либеральничаем с прогульщиками? Потом/" что в цехе -остро ощущается нехват ка рабочих рук. А почему не ре­ шен кадровый вопрос? Потому что люди в цехе долго не задер­ живаются. Главным образом из- за неудовлетворительных усло­ вий труда и особенно из-за боль­ шой загазованности в цехе. У нас отсутствует даже элементар­ ная вентиляция, соседство с «термичкой» дает о себе знать. Все мы с надеждой ждем ре­ конструкции Завода. Лучше ста­ нут условия труда, решатся жи­ лищные вопросы. Завод, несом­ ненно, пополнится новыми, высо­ коквалифицированными кадрами. ' Соответственно улучшится и тру­ довая дисциплина. Но это не значит, что мы долж­ ны, сложа руки, ждать реконст­ рукцию завода. Борьба за укрепт ление дисциплины труда — это не временная кампания, а дли­ тельный процесс. И первое, что надо сделать, — призвать к от­ ветственности тех, кто не желает честно трудиться. Н. БАЙДИКОВ, агитатор, старший мастер тракторного-цеха № 1. 0>СУЧ\X\хх х\ ^ > > > >Х\Х'Ч\'УХ-'ХХХ\: Б о й ц ы и д е о л о г и ч е с к о г о ф р о н т а Из тридцати лет работы па заводе Инна Николаевна Ннкульшн- на пятнадцать занимается пропагандистской деятельностью. Она является руководителем цеховой школы коммунистического труда, которая считается па предприятии одной из лучших. В .этом заслу­ га И. Н. Никулышиюй. Как пропагандист, Инна Николаевна, рассказывая стоим слуша­ телям ту или другую тему, в своей беседе непременно использует местный материал. Например, как за годы пятилеток вырос коллек­ тив четвертого тракторного цеха, каких достиг он рубежей. Все это помогает слушателям овладевать необходимым запасом экономиче­ ских знаний, делает замятия интересными, живыми. Главное в своей работе И. Н. Никулыцииа видит в том, чтобы научить рабочих применять на практике полученные па занятиях знания, воспитывать у слушателей чувство сопричастности к тому, чем живет коллектив, весь завод. Нередко занятия в школе коммунистического труда пропагандист Н. Н. Иикульшина проводит па рабочих местах, где трудятся луч­ шие трудовые коллективы, бригады, рабочие. Только в прошедшем учебном году .перед слушателями выступили передовики производ­ ства М. П. Буева, 3. П. Арюаутова, А. М. Ярцева, Г. Н. Качурина и другие. . За долгие годцг своей пропагандистской работы И. Н. Никульшп- на убедилась, что цеховая цжола коммунистического труда стала надежным помощником в воспитании людей, укреплении трудовой и производственной дисциплины, средством распрортрапеиня передо­ вую опыта. На снимке: пропагандист тракторного цеха № 4 II. II. Никуль- шина. Фото В. Лнзунова. ЭКОНОМИКА ДОЛЖНА БЫТЬ ЭКОНОМНОЙ В О З Д У Х . . . В В О З Д У Х НОВИНКИ ТЕХНИКИ В И Д И Т В М Е С Т О Ч Е Л О В Е К А I) сборочный конвейер любого машиностроительного -производст­ ва смогут вписаться промышлен­ ные манипуляторы, если снаб­ дить п.ч оригинальной системой распознавания объектов, разрабо­ танной учеными кафедры физи­ ческой электроники * Петрозавод­ ского государственного универси­ тета. Эта интегральная система светочувствительных элементов выполняет роль органа зрения. Электронное устройство держит в памяти очертания нужных для той или иной операции деталей, по внешним признакам определя­ ет качество их изготовления. Это позволяет с высокой, эффектив­ ностью применять автоматы на сборке узлов и механизмов. При этом исключено использование в них бракованных или плохо об­ работанных деталей. Компактная новинка петроза- водцев состоит из электронного глаза и ЭВМ, умещающейся в обычном чемодане. Достаточно подвести электропитание от город­ ской сети напряжением 224) волы — н устройство обретает жизнь, подчиняясь командам опе­ ратора. Уже не первый раз наша газе­ та поднимает вопрос об эконом­ ном использовании энергоресурсов в цехах завода. Причем, речь шла и далее будет идти о вещах простейших, элементарных: о на­ ведении порядка в расходовании всех видов топлива и энергии, о мерах, которые не требуют-ни ко­ пейки каких-то дополнительных затрат. Словом, о дисциплине и ответственности тех, кому пору­ чено заботиться о предотвраще­ нии потерь. Если спросить любого хозяйст­ венного руководителя: какое ко­ личество сырья, материалов тре­ буется для выполнения цеху ме­ сячной программы, ответ будет ясный и четкий. Но узнать у того же начальника цеха, сколько от­ пускается на выполнение плана топлива и энергии, то он без кон­ сультаций с главным энергети­ ком цеха, работниками заводского отдела главного энергетика мо­ жет и не ответить на вопрос. И это в общем-то объяснимо. До­ пустим, металл строго фондируе­ мый материал. Проси, не проси лишнего могут и не дать. Другое дело, например, сжатый воздух. За мим не надо ехать на другие заводы, выписывать на складах. Открыл вентиль — и получай. Могут и возразить. Каждый цех имеет не только фонды на материалы, но и на топливно- энергетические ресурсы. Установ­ лены и пределы их потребления. Но в том-то все и дело, что с этим в отдельных цехах вовсе не считаются. И это, увы, стало обычным явлением. Глубокие корни пустило рас­ точительство, например, с исполь­ зованием сжатого воздуха в чет­ вертом тракторном цехе. С нача­ ла года в их адрес отделом глав­ ного энергетика направлено де­ сять (!) предписаний. Причем, четырежды они направлялись по­ вторно. По числу таких бумаг этот коллектив стал «рекордсме­ ном» среди других цехов завода. Может быть от руководителей четвертого тракторного цеха тре­ буют невозможного? Ничего подобного. Лишь строгого расхо­ дования сжатого воздуха. И при­ чины этого невыполнения именно и низкой исполнительской дис­ циплины, да и нежелания испра­ вить создавшееся положение. Иначе как объяснишь тот факт, что только в январе была обна­ ружена утечка сжатого воздуха на 26 станках. В предписании за подписью инженера отдела глав­ ного энергетика Р. А. Пашковой предлагалось влечение трех дней- ликвидировать утечку. Оговари­ валось также, что «в случае не­ выполнения указанное оборудова­ ние будет опломбировано, а цеху представлен весь перерасход сжа ­ того воздуха по заводу за ян­ варь». Но, увы, даже такое стро­ гое предупреждение не подейст­ вовало. И только при повторном предписании утечка сжатого воз­ духа была устранена лишь... на трех станках. Замедленную реакцию на мно­ гочисленные предписания прояви­ ли в цехе и в последующие ме­ сяцы. Додумались здесь даже до того, что стали убирать сжатым воздухом со станков стружку. А ведь подобная «инициатива» — грубое нарушение правил техники безопасности. И об этом хорошо знают руководители цеха, партий­ ная, общественные организации. К сожалению, расторопности ни­ кто из них не спешит проявить. Хотя первая тревога прозвучала из отдела главного энергетика еще в мае. Устанавливались сро­ ки покончить с подобной бесхо­ зяйственностью. Но они ни разу не соблюдались. И на стол началь­ нику цеха В. Н. Моисееву одна за другой ложились повторные предписания, в которые он, веро­ ятно, так и не заглянул. В новых предпйсаниях сроки теперь ука­ зываются... постоянно. Последний запрос о нерацио­ нальном расходовании сжатого воздуха выслан в адрес партбю­ ро и народных контролеров — секретарю партийного бюро М. И. Рукину и председателю группы народного контроля В. А. Федо­ рову. В нем в частности, говори­ лось, что «админи с т р а ц и я цеха нс приняла мер на пред­ писания №№ 26 и 30. В резуль­ тате подводки сжатого воздуха к станкам на третьем отделении были опломбированы. Но плом­ бы сорваны. Прошу принять меры о прекращении сборки стружки сжатым воздухом со станков. За непринятые меры перерасход сжа ­ того воздуха по заводу за май будет списан на ваш цех». Но об этой записке, датированной еще 16 мая, и секретарь партбюро, и председатель группы народного контроля за давностью времени сегодня уже забыли, положив ее, вероятно, в дальний ящик. Мо­ жет быть дееспособным в реше­ нии этого вопроса окажется за­ водской комитет народного конт­ роля, в адрес которого в начале сентября направлена докладная записка? Мало заботы о предотвращении потерь сжатого, воздуха проявля­ ют в цехах: пятом тракторном, кузнечном, чугунолитейном, ста­ лелитейном корпусе. 1За восемь месяцев начальники этих цехов получили по шесть—семь предпи­ саний. И не один раз повторно. А вот кузнецам пришлось даже трижды в июле напоминать об утечках сжатого воздуха. Но и такое усиленное напоминание до конца не помогло полностью по­ кончить с потерями. Что только ни делали с цехо­ выми бесхозяйственниками. Оп­ ломбировали станки и печи, фор­ мовочные машины и пресса, пре­ дупреждали... И что же? Утечки устранялись только на двух—трех станках из 15—17, на трех—четы­ рех машинах вместо 10—13. Иногда, правда, в пятом трак­ торном цехе и сталелитейном кор­ пусе серьезно брались за наведе­ ние порядка в использовании сжатого воздуха. Как это было, например, в марте у сталелитей­ щиков, и в июле—в пятом трак­ торном цехе. Но запал у них бы­ стро прошел. И вновь направля­ ются в цехи новые предписания. Поражает размах расточитель­ ства сжатого воздуха в выше на­ званных цехах завода. И невоз­ можность исправить такое поло­ жение руководители цехов объяс­ няют, чаще всего, нехваткой ра­ бочих кадров. Но ведь в других цехах — прессовом, ремонтно-ме­ ханическом, фасоннолитейном на­ ходят пути для более экЪномно- го расходования сжатого воздуха. Опыт в этом есть. И поможет здесь не только он. Надежные ре­ зервы экономии — строгая дис­ циплина и ответственность, как руководителей, так и рабочих в разумном использовании ценного вида энергоресурсов. Т. ЮРОВА,