Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 5 С о ц и а л и с т и ч е с к о е с о р е вн о в а н и е © О П Ы Т • П^ Р О Б Л Е М Ы • П Е Р С П Е К Т И В Ы Года три—четыре назад почти на каждом оперативном совеща­ нии у генерального директора резкой критике подвергалось руководство прессового цеха. То и дело возникали проблемы по вине прессовщиков: сорвали сборку тракторов по кабинам, не отдали вовремя на сбыт изде­ лия, идущие в запасные части и т. д. Одним словом, не ритмич ­ ная работа коллектива прессово­ го цеха отрицательно сказыва ­ лась на итогах работы всего кол ­ лектива объединения. Дирекция, партийный комитет, и профком постоянно оказывали помощь це­ ху. Гуда посылали дополнитель­ но людей из других подразделе­ ний, принимались и другие меры по выводу цеха из трудного по­ ложения. Но дело не двигалось С места... И вот, начиная с 1981 года, коллектив прессового цеха постоянно занимает призовые места во внутризаводском социа­ листическом соревновании, пере­ выполняет намеченные планы и обязательства. В чем же причина успехов? Люди в цехе остались те же. Оборудование? В основ­ ном то же. Изменился сам мик ­ роклимат в цехе, отношение и. рабочих, и руководителей к сво­ им обязанностям, друг к другу. И что особенно важно, на наш взгляд, в комплексе мер, нового руководства во главе с началь­ ником цеха Василием Павлови­ чем Тарховым, направленных на оздоровление обстановки в кол ­ лективе, главное внимание было уделено организации социалисти­ ческого соревнования. План и соревнование — эти две составляющие нашего движе ­ ния вперед, связаны между со­ бой естественно и неразрывно. И для того, чтобы выполнить план по всем технико-экономическим показателям, для того чтобы иметь определенный задел для дальнейшей успешной работы, не­ обходима четкая организация и управление процессом социалис­ тического соревнования, всеми видами и формами трудового соперничества, которые в свою очередь обеспечат рост произво­ дительности • труда и большое воспитательное воздействие на работающих, без этого невозмож ­ но использовать те огромные ре­ сурсы, которыми обладает сорев­ нование в решение экономичес­ ких и социальных задач. В начале года в кабинете на­ чальника цеха собираются масте­ ра участков, бригадиры, предста­ вители вспомогательных служб цеха. Идет защита социалистиче­ ских обязательств. Это очень важный момент в дальнейшей организации трудового соперни­ чества. Каждый участок намеча­ ет для себя задания, исходя из задач цеха и • собственных воз­ можностей. Учитывается квалифи­ кация рабочих, состояние обору­ дования, трудоемкость изготовле­ ния деталей. С учетом этих и других факторов вносятся заме­ чания по содержанию обяза­ тельств. Главный организатор соревно­ вания в прессовом цехе — цех­ ком профсоюза. Но не только он занимается вопросами трудового соперничества. Соревнование на ­ ходится под постоянным внима­ нием и контролем со Стороны руководства цеха, партийной и комсомольской организаций. Пожалуй, ни один цех не срав­ нится с прессовым в организации гласности трудового соперниче­ ства. Достигается она здесь с помощью специальных досок по­ казателей, «экранов» соревнова­ ния. На них указываются фами­ лии старших мастеров участка, а напротив — итоги работы кол ­ лективов за день, с начала меся­ ца. Причем, здесь можно узнать не только о выполнении плано­ вых заданий на участках, а и о таких показателях, как отстава­ ние или опережение в выпуске продукции. Число дней опереже ­ ния показывает, кто впереди в трудовом состязании. Сейчас, на­ пример, лучшие показатели у уча ­ стка баков, возглавляемом стар ­ шим мастером А. В. Кудаевым. На доске показателей отмечено, что с начала месяца коллектив опереагает план по выпуеку про­ дукции на сутки. Важным этапом соревнования является подведение его итогов на рабочих собраниях коллекти ­ вов участка, цеха. Соревнование —■ дело не механическое. При оп­ ределении его победителей кроме результатов труда учитывается состояние трудовой дисциплины и многие другие показатели. Л уч ­ шие коллективы участков и рабо­ чие награждаются денежными премиями. Причем происходит это в присутствии руководителей це­ ха, представителей общественных организаций, товарищей по рабо­ те, что позволяет удачно сочетать моральное и материальное сти ­ мулирование. Бесспорно, что умелое приме­ нение системы поощрений спо­ собствует повышению действен­ ности соревнования. Стажем, при ­ сваивается рабочему ' звание «Л учший по профессии». Об этом событии узнают в коллективе. О передовике рассказывают в стен­ ной печати. Награждают денежной премией или ценным подарком. Все это несет в себе огромный моральный заряд и, конечно, раз­ вивает в коллективе друдовое со­ перничество за достижение высо­ ких результатов. Уже многие рабочие прессового цеха трудят ­ ся в счет 1984«года: П. Н. Тор­ шина, А. В. Попов, В. С. Шува- ев, М. Н. Петрунина. Четвертый квартал 1983 года — на трудо ­ вых календарях Л . И. Конаны- хиной, Г. И. Кукиной, А. С. Гу ­ кова, А. И. Матерки. Не отстают от опытных произ­ водственников и молодые рабо­ чие. Кстати, комсомольское бюро прессового цеха в отличие от других цехов принимает самое непосредственное участие в орга ­ низации соревнования и обеспе­ чении его гласности. В наглядной агитации цеха есть комсомоль­ ский уголок, где помещены со­ циалистические обязательства мо­ лодежи, отражается ход их вы­ полнения, указаны фамилии луч ­ ших комсомольцев. Это В. Кир- кин, Е. Щербаков, А. Комолова, С. Фарафонов... Наладить хороший учет сорев­ нования, обеспечить сравнимость, гласность его результатов — это еще не все. Необходимо создать такие условия, которые бы позво­ лили рабочему идти вперед ие только за счет своего старания, а главным образом за счет новой техники, лучшей организации тру ­ да. В прессовом цехе хорошо зна­ ют об этом. С проведением ре­ конструкции участков улучши ­ лись условия работы людей, сле­ довательно повысилась произво­ дительность труда. Секрет успеха прессовщиков — в умелой организации трудового соперничества внутри цеха: на каждом участке, в каждой бри­ гаде. в . и вочкин, начальник бюро по социалистическому соревнованию. П О Б Е Д И Т Е Л И >— • П Р И З В А Н И Е — Посмотрите, как умело ра­ ботает, — предцехкома четвер­ того тракторного цеха А. И. Пятницких кивнул в сторону не­ молодой женщины, стоявшей за шлифовальным станком. — Это наш ветеран — Александра Ти ­ мофеевна Воронина. Единствен­ ная женщина в мужском кол­ лективе шестого отделения. ... Александра Тимофее в н а энергичная, разговорчивая, с от­ крытым добрым лицом. Улыба­ ется, вспоминая, как шестнадца­ тилетней девчонкой пришла на завод. Робкая, неумелая. Многое тогда не получалось с первого раза, но станок осваивала с ин ­ тересом, присматривалась к опытным рабочим. Много ле*т прошло с тех пор. Сейчас мастерству А. Т. Ворони­ ной можно только позавидовать. Быстро и умело обрабатывает она самые сложные детали. Не­ посвященному может даже по ­ казаться, что работа на станке дело нехитрое. Но далеко не так. Несмотря на технический прогресс, труд станочника оста­ ется пока делом нелегким. И чтобы достичь совершенства, надо очень любить свою профес­ сию. Так считает Александра Тимофеевна. — Оглядываюсь назад и самой порой не верит­ ся, что тридцать четыре года проработала за одним станком, — говорит она. — Я ведь даже кн иж ку свою трудовую до не­ давнего времени ни разу в ру ­ ках не держала. Как-то понадо ­ билась справка о стаже рабо­ ты на заводе. Пришла в отдел кадров, там и увидела свой тру ­ довой документ. В нем — всего одна запись о принятии на ра­ боту. У Александры Тимофеевны много своих профессиональных секретов. Но все они становятся достоянием ее учеников. Щедро передает им А. Т. Воронина свой богатый производственный опыт. — Тридцать человек обучила работать на станке, — не без гордости говорит она. Некоторые до сих пор работают в цехе. Это прессовщики участка пластмасс Галина Васильевна Палаткина и Тамара Александровна Ряскина, шлифовщики шестого отделения Александр Иванович Абрамов и Александр Кузьмич Дворников. Но, к сожалению, не многие рабочие задерживаются на участ­ ке. Работа здесь сложная, тру ­ доемкая, требует большого фи­ зического напряжения. Пред­ ставьте: одна только деталь из тех, что обрабатывают на участ-, ке, весит до семнадцати кило ­ граммов. А их приходится шли­ фовать в смену сто пятьдесят — сто семьдесят. Работа затрудня ­ ется тем, .что оборудование нй участке старое, часто выходит из строя. Эта проблема волнует многих рабочих, в том числе и А. Т. Воронину. Александра Тимофеевна не жа- | луется на трудности (хотя что 9 кривить душой — есть они и у I нее), она заботится больше о | других, начинающих рабочих, ко- | торых, как правило, такие уело- ! вия труда не устраивают. Интересно наблюдать, как раг I ботает передовая шлифовщица. I Кажется, ни одного лишнего дви- | жения! Потому, наверно, успевает У она за смену выполнять почти полторы нормы выработки или, говоря другими словами, обраба­ тывать д о -двухсот деталей. Вся трудовая биография Алек ­ сандры Тимофеевны связана с четвертым тракторным цехом. Здесь она получила заслуженные награды — орден «Знак почета» и юбилейную медаль «За доб­ лестный труд. В ознаменование 100-летия со дНя рождения В. И. Ленина». Здесь была избрана в 1964 году депутатом районного Совета народных депутатов. В четвертом тракторном цехе хранится Книга почета. Сколько славных имен записано в ней, сколько людей смотрят с фото­ графий. Все они — ветераны це­ ха, гордость коллектива. Среди других есть и фотография удар ­ ника коммунистического труда Александры Тимофеевны Ворони­ ной. Л . Ш УЛ ЬЖ ЕН КО . На наш завод Мария Дмитри ­ евна Черкасова пришла двад ­ цать три года назад. Освоила специальность токаря и совсем немного времени понадобилось ей, чтобы выйтй" на уровень пе­ редовиков. В коллективе кузнечно-прессо­ вого участка автоматного цеха М. Д . Черкасову уважДюг за трудолюбие, отзывчивость. Высокопроизводительный труд токар'я Марин Дмитриевны Чер ­ касовой отмечен медалью «За трудовое отличие». На заводе работают й муж Марии Дмитриевны — Василий Иванович, и сыновья •— Юрий и Владимир. Л юбит свою работу Мария Дмитриевна, дорог ей свой цех. А потому и стремится она тру ­ диться так, чтобы весомее был ее вклад в дела коллектива. По т в о р ч е с к и м Одним из важных показателей деятельности специалистов явля­ ется разработка и внедрение творческих планов. В соревнова­ нии по творческим планам участ ­ вуют более 2 тысяч инженеров, техников и служащих предприя ­ тия. В первом полугодии ими реализовано 370 мероприятий с экономическим эффектом 137,2 тыс. рублей. Заслуживает внимания нов­ шество, внедренное по инициати­ ве специалистов отдела подготов­ ки производства и четвертого ме­ ханосборочного корпуса под ру ­ ководством инженера В. С. Зав- ражиной. Оно позволило сберечь 5,5 тонн лакокрасочных материа­ лов. В денежном выражении эко ­ номический эффект равен 14 ты­ сячам рублей.■ Высокой эффективностью отли­ чается творческий план, который разработан группой специалистов во главе с заместителем началь­ ника первого тракторного цеха А. И. Курдюмовым. По их пред­ ложению переделаны фирменные приспособленния к станкам, что дало возможность улучшить ус ­ ловия труда рабочих. Усовершен­ ствование позволило получить экономический эффект, превыша­ ющий 8 тысяч рублей. Ценным является творческий план инженера-технолога на­ учно-исследовательского отдела В. Н. Кульнева. Он направлен на использование отходов эмали. Новаторство специалиста позво­ лило сократить расходование ма­ териала на 6 тонн. Весомый вклад в • совершенст­ вование производства внесли спе­ циалисты прессового цеха. К при­ меру, ими внедрена новая схема раскроя листов металла при из­ готовлении 36 наименований де­ талей. Это мероприятие, внедре­ нием которого руководил на­ чальник технологического бюро цеха В. И. Зубов, сберегло заво­ ду почти 40 тонн металлопрока­ та. Внедрены в прессовом цехе и два мероприятия творческого плана под руководством старше­ го мастера участка средних прес­ сов А. В. Чеботарева. В резуль­ тате прессовщики сберегли свыше 40 тонн металла. Вклад специалистов был бы значительно большим, если бы соревнованию по творческим пла­ нам уделялось больше внимания со стороны руководителей ве­ дущих отделов объединения. Ежеквартально совет заводской организации НТО и бюро по со ­ ревнованию отдела организации труда и заработной платы подво­ дят итоги разработки и внедре­ ния творческих планов в подраз­ делениях предприятия. Но, как правило, отсутствуют творческие п л а н а м » планы у работников некоторых отделов завода. Не оказалось их в первом полугодии у специали­ стов отделов: главного технолога, главного металлурга, главного механика, конструкторского, тех­ нического надзора за зданиями и сооружениями. Начальники этих отделов И. И. Пронин, Н. Г. Власов, М. В. Стрельников, В. В. Раевский и П. И. Долгов поче­ му-то считают соревнование по творческим планам второстепен­ ным делом, а ведь оно во многом определяет деловые качества ин ­ женерно-технических работников, В соответствии с планом рекон­ струкции нашему заводу пред­ стоит второе рождение. Будут построены новые цехи, введены в эксплуатацию высокопроизводи­ тельные станки, машины и агре­ гаты. Они позволят облегчить труд тракторостроителей, механи­ зировать и автоматизировать производство деталей и узлов машин, поднять на должный уровень культуру производства. Работа, связанная с реконст­ рукцией предприятия, ставит пе­ ред специалистами объединения большие, важные задачи. Долг каждого внести достойный вклад в их решение. В. ЦЫ Г АН КО ВА , ученый секретарь организации НТО завода.