Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » О Т Ч Е Т Ы И В Ы Б О Р Ы В П А Р Т И Й Н Ы Х О Р Г А Н И З А Ц И Я Х К А Ч Е С Т В О — В А Ж Н Ы Й П О К А З А Т Е Л Ь Модельный цех не значится в списке основных подразделений завода. Но если учесть, что без модельно-опочной оснастки не­ возможно вести-выпуск литья* го станет ясным — модельщики на­ ходятся на важном участке про­ изводства. Сознавая ответствен­ ность поставленных задач, % они стараются так работать, чтобы задания по выпуску изделий не только выполнялись, но и пере­ выполнялись. План семи месяцев коллектив модельного цеха выполнил на 101,4 процента,^ выработка на одного работающего составила 108,2 процента., За счет снижения себестоимости продукции получе­ но 47 тысяч- рублей экономии. Большой вклад в достижение высоких производственных пока ­ зателей внесли рационализаторы. Они уже завершили годовое за­ дание по внедрению технических новшеств, получив более 5 тысяч рублей экономии. Предложения новаторов направлены на сниже ­ ние трудоемкости изготовления оснастки, экономию металла, энергоресурсов и материалов, п о ­ вышение эффективности и качест­ ва труда. В первых рядах социалистиче­ ского соревнования идут комму ­ нисты. Настоящими маяками пя­ тилетки являются модельщик А. П. Болдырев, разметчик И. Я. Мелихов и некоторые другие, чьи стремления подчинены одной це- лз{( — выполнению заданий и со­ циалистических обязательств третьего года одиннадцатой пяти­ летки. По-ударному работают коллек­ тивы, возглавляемые членами КПСС М. С. Селезневым и И. А. -Молчановым. На этих участках правильно организован труд, на высоком уровне соревнование, ко ­ торое помогает добиваться хоро ­ ших те хн и ко ,- экономических показателей. г Выступая на отчетно-выборном собрании с докладом, секретарь партбюро В. В. Бугаев подробно осветил деятельность коммунис ­ тов цеха за отчетный период, рас­ сказал как они влияют на все стороны производственной н об­ щественной жизни коллектива. На партийных собраниях рас­ сматривались такие вопросы, как трудовая и производственная дисциплина, работа с молодежью, качество продукции, политиче­ ская учеба. Участвуя в их об­ суждении, коммунисты цеха об­ менивались опытом работы, вно­ сили предложения по устранению недостатков. Почти, все коммунисты имеют партийные поручения. Так, за­ меститель начальника цеха В. М. Холодов руководил школой ос­ нов марксизма — ленинизма. За_ нятия в ней проходили организо­ ванно, на высоком уровне, в тес­ ной связи с жизнью. Много хорошего можно сказать и о школе коммунистического труда, где пропагандистом был член КПСС В. Н. Дырдин. Высо­ кое мастерство пропагандиста и умелая постановка учебы оказали большую помощь модельщикам в повышении теоретических и прак ­ тических знаний, усилении твор ­ ческого отношения к труду. Немало сделано партийным бюро по улучшению наглядной агитации. В цехе можно видеть различные стенды и лозунги, рассказывающие о достижениях модельщиков, пропагандирующие их передовой опыт. Вместе с тем наглядная агитация не всегда бы­ вает конкретной и оперативной, что вызывает справедливое наре­ кание со стороны модельщиков. Мало уделяет внимания цехо­ вое партийное бюро своей стен­ ной газете. Выходит она редко, материалы, публикуемые в ней, не отвечают нужным требовани­ ям. А ведь не так уж сложно подготовить хорошую статью или заметку, — написать их в цехе есть кому. Но нежелание по настоящему заниматься стенгазе­ той мешает партийному бюро вы­ пускать газету интересной, зло­ бодневной. Оценивая деятельность партий­ ного бюро, коммунисты цеха го ­ ворили не только о достижениях, но и критиковали недостатки. Старший мастер участка метал- ЛомодеЛей М. С. Селезнев сделал серьезный упрек в адрес работ­ ников фасонполитейного цеха, ко ­ торые систематически подводят модельщиков, доставляя в цех бракованное литье. Конечно же, это замедляет изготовление ос­ настки, ухудшает его качество. Пора руководителям фасонноли­ тейного цеха покончить с браком, навезти порядок в соблюдении технологической дисциплины. Критиковал оратор н заводских снабженцев, которые нисколько не задумываются над' тем, что модельщикам систематически не хватает крепежных изделий. По­ ра изменить отношение к н уж ­ дам модельщиков также руково ­ дителям инструментал ьно-штам- пового отдела. Коммунист И. А. Молчанов с тревогой говорил о том, 'что в профессионально - техниче с к о м училище № 23 порой без долж ­ ной требовательности относятся к подготовке молодых рабочих. Это приводит к тому, что нередко выпускники училища, придя в цех, не справляются с теми зада­ чами, которые перед ними ста ­ вятся. Указал И. А. Молчанов и на то, что литейщики завода не бе­ регут оснастку, вследствие чего она преждевременно выходит из строя. Руководителям сталелитей­ ного корпуса и чугунолитейного цеха надо воспитывать у своих подчиненных чувство бережного отношения к народному добру, строго наказывать тех, кто не считается с интересами производ­ ства. Коммунисты А. И. Дмитриев, В. Н. Дырдин и М. С. Морозов предъявили к руководителям служб объединения ряд претен­ зий. Они, в частности, говорили о нехватке кадров, плохом обес­ печении цеха лесоматериалом и инструментом. Эти вопросы не первый раз поднимаются на цехо­ вых собраниях, однако до настоящего времени не решены. Начальник цеха Н. Г. Путилин проанализировал деятельность модельщиков за отчетный период, а заместитель главного метал­ лурга завода В. Ф. Таскаев под­ робно остановился на состоянии их количественных и качествен­ ных показателей. В работе отчетно-выборного партийного собрания принял уча ­ стие заместитель начальника ОРИНТИ , член парткома завода И. М. Скуратов. В своем выступ­ лении он обратгуг внимание на х о , чтобы коммунисты, все работ­ ники цеха настойчивей боролись за укрепление дисциплины и по­ рядка на производстве, улучше­ ние качества и снижение себе­ стоимости продукции. Трудиться на совесть, повышать эффектив­ ность производств — вот что должно быть главным в работе модельщиков. На отчетно-выборном партий­ ном собрании назван новый, сос­ тав партийного бюро. Секрета­ рем партбюро вновь избран В. В. Бугаев. В. НИКОЛ АЕВ . Леонид Павлович Челюбеев,, которого вы видите на снимке, много лет работает бригадиром -комплексной бригады на автома- мической формовочной линии чу ­ гунолитейного цеха. Коллектив, который он возглавляет, •— спа­ янный, передовой. Ц. хорошими результатами вступила бригада -в третий год пятилетки: по итогам заводского социалистического со­ ревнования она названа в числе лучших. Не снижают формовщи­ ки , взятых темпов и сейчас. Еже ­ месячно бригада Л . П. Челюбее- ва выдает немало сверхпланового литья. В успехах коллектива есть большая заслуга бригадира. Л ео ­ нид Павлович старается органи ­ зовать в бригаде четкую, ритмич ­ ную работу, ликвидировать про ­ стои, создать в коллективе хоро ­ шую моральную атмосферу. Бри­ гадир воспитывает рабочих личным примером в труде. Леонид Павлович Челюбеев — коммунист. Его партийный стаж, насчитывает двенадцать лет. То ­ варищи по работе избрали его профгрупоргом. На снимке: Л . П. Челюбеев. Фото В. Л изу нова. Э к о н о м и к а и н р ав ств е н н о сть : Несколько лет в производственном объединении «Липецкий трак ­ торный завод» совместно с -лабораторией НОТ работают социологи Л ипецкого политехнического института. В -центре их внимания проблемы становления трудовых коллективов, работающих по бри­ гадному методу. О том, ка к решаются вопросы укрепления социа­ листической дисциплины труда, рассказывает сегодня старший научный сотрудник Л П И Е. И. Емельянова. г р ан и в о сп и тан и я Мы иногда упрощаем понятие дисциплины до формальных, ле­ жащих н а ' поверхности явлений, а жизнь заставляет нас взгля ­ нуть на проблему пошире. Ди с ­ циплина — категория прежде всего поведенческая. В ней от ­ ражаются требования общества и Государства, обращенные к трудящимся, и социальная' оцен­ ка поведения человека. В постановлении Ц К КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС «Об усилении работы по укреплению социалистичес­ кой дисциплины труда» отмеча­ ется, что в условиях современ­ ного производства важное зна ­ чение приобретает развитие кол ­ лективных форм' труда в брига ­ дах, где создаются наиболее благоприятные условия для про ­ явления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого ра ­ бочего. Однако, оценивая результаты бригадной огранизации труда, мы прежде всего смотрим на экономические показатели, забы ­ вая о социальной стороне дела. Правда, и уловить эти измене ­ ния сложнее. Они, к а к правило, четче всего проступают в судь ­ бах людей. ...Станислав Николаевич Грее- сев — водитель-испытатель цеха сборки тракторов — третий год_ возглавляет бригаду. Коллектив — признанный лидер в социа ­ листическом соревновании. Рабо ­ та его оценивается по конечному результату — количеству опро ­ бованных и готовых к выпуску тракторов ., В бригаде восемь че­ ловек, очень разных, , очень не­ похожих. Вчерашний водитель-ис­ пытатель С. Н. Грессев был в от ­ вете только за себя, теперь в от ­ вете за всех. Помогли созданные На предприятии курсы бригадш ров, где преподали кое-какую экономическую мудрость. В ос­ тальном сказался характер — Щедрый, добрый (не добрень­ кий !) и четкая жизненная пози ­ ция. К а к прекрасный специалист, он -— авторитет для бригадь). Но хорошо знать свое "ремесло еще не, все. Д о перехода на бригад­ ную организацию труда Станис­ лав Николаевич не догадывался, что в душе он педагог. Поэтому и руководителем стал вдумчивым, спокойным и гибким. — Труд и время сделали нашу бригаду единоц семьей, — гово ­ рит он. Добавим: плюс великое стар-ание бригадира. * Сегодня, в бригаде нет. наруше­ ний трудовой дисциплины, за «чп» считается неполная трудо ­ вая отдача, Вклад каждого оце­ нивает совет бригады, бригадир, но главное, что сам рабочий чув ­ ствует — мог лучше... С кажи Станиславу Николаеви ­ чу, что он большой мастер созда­ ния психологического комфорта в бригаде, он не' поверит. Хоро ­ шо знает всех своих ребят? А ка к без этого? Человек приносит на работу настроение из дома. Присмотрелся к душевному скла ­ ду каждого. Одному взгляда до ­ статочно, другому — строгое слово, третьему — улыбка и одобрение... Бригадный Метод изменил -и расстановку сил; и сам характер отношения к труду, и психологи­ ческие связи людей. Чувство то ­ варищества, взаимная ответствен­ ность, доброжелательность стали- мощными и неисчерпаемыми ре­ зервами укрепления трудовой дисциплины и повышения произ­ водительности. Выгодная и не­ выгодная работа, выгодные и не­ выгодные детали —• сколько бурь, конфликтов. Попадется добротный трактор, обкатал, . чу ­ ток подремонтировал и — сле­ дующий. А попадется такой, что чуть ли не на- каждом узле спо ­ тыкаешься — и застрял испыта­ тель. Может только с завистью смотреть на более удачливых то ­ варищей. Сегодня подобный «по­ дарочек» — общая беда, каждый , член бригады старается помочь:^ ответственность за конечный ре­ зультат общая. Отпали местоиме-- ння «мой», «его», появилось креп ­ кое — «найе». Наши радости и наши неудачи... Коллективные формы организа ­ ции и стимулирования труда под ­ нимают на 'щ и т высокие мораль­ ные нормы поведения. Нравст ­ венность ТГ экономика становятся неразделимыми. Рабочий народ не признает красивых фраз, и когда в разговоре социологи за ­ дают бесконечные «почему», в от ­ вет слышат,/что в бригаде стыд ­ но работать плохо, неудобно пе; ред товарищами. Дисциплина труда самым тес­ ным образом связана с пробле­ мами управления коллективами. Любой сбой в работе цеха, пред­ приятия, вызванный, недостатка ­ ми в организации производства, оставляет след в сознании, рож ­ дает пассивность, безответствен­ ность и недобросовестность. Рабо­ чий пришел во время, а деталей для обработки нет. Там встал конвейер на полтора часа, и ад­ министрация цеха практически потеряла моральное право стро ­ го спросить с опоздавшего, кото ­ рый резонно ответит: «Все равно перекуриваем». Это положение непосредственно касается и кол ­ лективов, работающих по бригад­ ному методу. Бригада — живой и сложный организм, чья жизнедеятельности зависит не только от внутренней организованности и таланта его руководителя. Мне припоминает­ ся горький опыт создания бригад в тракторном цехе № 3, на* уча ­ стке обработки корпуса транс ­ миссий. Было все: собрание, про ­ токол, рассчитан коэффициент трудового участия. Но дело не шло. Положение спас начальник бюро организации труда . и зар ­ платы I I . Т. Чернов. 11о'собствен­ ной инициативе он разработал принципы - расчета индивидуаль ­ ных коэффициентов трудового участия рабочих в соответствии с базовым, но с учетом особенно­ стей начальных, фрезерных и по­ следующих операций. Так, пока в теории, была решена основная проблема — состыкованы интере­ сы каждого в общем результате бригадного труда. Реализовать предложения Черт нова было доверено начальнику участка корпусов трансмиссий А. Д . Барышникову, у которого за плечами хорошая трудовая школа: сам работал наладчиком, мастером, отлично знает произ ­ водство. И дела % бригадах пош ­ ли. Люди, давно работающие ря­ дом, вдруг словно открыли для себя друг друга, вроде до. этого каждый копал свою гр'ядку, не видя ничего, кроме лопаты. А те­ перь вместе на обеденный пере­ рыв, вместе с работы, .обогати­ лись, стали ярче сами взаимоот­ ношения людей. Недавно прове­ денное анкетирование членов бри­ гады показало, что хорошая дис­ циплина и высокая производи­ тельность труда прямо связаны с возросшим общением вне произ ­ водства, совместным отдыхом, знакомством семьями. И, пожа ­ луй, сегодня становлению бригад ­ ной организации труда не хвата ­ ет определенной праздничности общей атмосферы. Пусть это бу ­ дут красочные бюллетени о рабо ­ те бригады и цветы для бригади­ ров, и семейный обед в завод­ ском кафе. Уж е сделаны, напри ­ мер, первые шаги, чтобы я -внеш­ не выделить членов бригад: оди ­ наковые косынки для работниц, кепки — для мужчин. Словом, ка к подчеркивается в постановле­ нии партии и правительства, надо умело использовать моральное и материальное стимулирование для укрепления социалистической дис­ циплины труда. Е. ЕМЕЛ ЬЯНОВА , социолог, старший научный сотрудник Л ПИ , I