Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 1 % С Т Р А Н И Д А и з о б р е т и , т е л я , * и р а ц и о н а л и з а т о р а 11!■II1111111: 11111111■111) М111111111к1Е11111111[ 11111[ 111111111П Ь11111111^11[ 1111II11111■1111111111111 111111 С 1 [ 1111 ■■ 1111111111111111111111 м 11111111 г 11111111111111111111111 I I 1111 I I 11111 I I 1111111111 • 1 (Лк 1111111 IIи У Ч И Т Ь С Я У В нашем производственном объединении ш ироко разверну ­ лось социалистическое соревно ­ вание в честь профессионального праздника — Дня машинострои- теля. Участвуют в нем и новато ­ ры предприятия. Хорошими достижениями из ­ вестны • люди пытливой мысли кузнеч но го цеха. За счет внедре ­ ния новшеств ими с начала года получено 55 тысяч рублей услов ­ ной 'годовой экономии . Рациона ­ лизаторские предложения к у зн е ­ цов предусматривают уменьше ­ ние расхода проката и энер горе ­ сурсов, увеличение выпуска продукции и улучшение условий труда. * О завершении годово го зада ­ ния рапортовали рационализа ­ торы модельного цеха. С * опере- . жением графика внедряют рац ­ предложения и люди пытливой мысли ремонтно-механического цеха. В результате использования усовершенствований ими получе- чено 17 тысяч рублей э кономи ­ ческо го эффекта, что на 5 тысяч рублей больше, чем предусмот ­ рено планом. Неплохо идет выполнение за ­ даний по рационализации в чет ­ вертом механосборочном ко р п у ­ се и прессовом цехе, отделах: главного металлурга, главного технолога, главного механика, главного энергетика, подготовки производства. Но рядом с передовиками у нас есть отстающие. По -прежнему срывается график подачи и в и х ­ рения рационализаторских пред ­ ложений во втором тракторном цехе. И вот результат: здесь за счет реализации ' новшеств с на­ чала года получено лишь 3 тыся ­ чи рублей экономии, что меньше задания почти в четыре раза. Запущена работа по рациона ­ лизации в тракторосборочном , заготовительном и термическом цехах, плохо ^ведется она в ста ­ лелитейном корпусе . Руководите ­ ли этих, подразделений считают, что в первую очередь надо за ­ ниматься выпускам продукции , а без рацпредложений дескать м ож но обойтись. Конечно, про ­ изводство изделий — одна из важных задач, над которой мы должны настойчиво работать. Но ведь деятельность рационализа ­ торов направлена на то, чтобы рос выпуск продукции , улучша ­ лось ее качество, экономно рас ­ ходовались металл, энер горесур ­ сы и материалы. Значит, техниче ­ ское творчество не второстепен ­ ное дело, поэтому оно заслужи ­ вает того, чтобы ему уделялось постоянное внимание. Большие недоработки в вопро ­ сах рационализации допущены в отделах конструкторском , ком п ­ лексной механизации и автомати ­ зации производства. Но самые низкие показатели в цехе кЬн- сервации й отделе бытового и хозяйственного обслуживания, где с начала года не внедрено ни одно го рационализаторского предложения. Главный инженер объединения Е. Г. Чернышевич пр о в е л^ ,со в е - щание руководителей цехов и отделов, на ко тором ш^л боль ­ шой разговор о том, что необхо ­ димо сделать по улучшению ра ­ боты с новаторами, активизации технического творчества на пред ­ приятии. На совещании было особо подчеркнуто о необходи ­ мости больше подавать рацпред ­ ложений с тем, чтобы был их задел. Заместители начальников ста­ лелитейного корпуса, а также чугунолитейного, второго тра к ­ торно го , тракторосборочно го и термическо го цехов В. В. Гри ­ горьев, В. П. Носиков; А. В. Д у - лин, М. И. Загорский и И. Г. Хо- мич строго предупреждены об их персональной ответственности за выполнение заданий и со ­ циалистических обязательств по рационализации. Должны сделать выводы и руководители техниче- ческих служб других подразде ­ лений объединения, где наруша ­ ется график подачи и внедрения рационализаторских предложе ­ ний. ---------- ------------------- - И Д Ё Т С М О Т Р У нас в объединении проходит общественный смотр эффективно­ го использования сырья, материа­ лов и топливно-энергетических ресурсов. С начала года в цехах предприятия внедрено более ты ­ сячи предложений Тракторострои ­ телей с экономическим эффектом 1,2 млн. рублей. Участники смот­ ра сберегли много металла, энер­ горесурсов, значительно сократи ­ ли расходование нефтепродуктов. Из сэкономленных сырья и мате­ риалов выпущено продукции на 103,8 тыс. рублей. Участвуя в смотре, тракторо ­ строители направляют свои уси­ лия на бережное отношение к ис ­ пользованию электрической энер­ гии, сжатого воздуха и пара, по­ вышение качества продукции, улучшение условий, а также со­ кращение ручного и физически тяжелого труда. К числу наиболее ценных меро­ приятий принадлежит предложе-» ние, направленное на изменение техпроцесса детали Т-254216142, изготовляемой в прессовом цехе. Благодаря нодшеству сэкономле­ но 22 тонны металлопроката. Рационализаторы отдела глав ­ ного конструктора В. М. Прони­ на и В. М. Плешков изменили конструкцию узла машины. На­ лицо — большой эффект. Поми­ мо экономии металла снижена на 2,4 тыс. нормо-часов трудоем­ кость продукции. Но наиболее весом вклад в выявление резервов производст­ ва инженеров отдела главного металлурга Г. Т. Бондаря и В. Г. Меркулова. Усовершенствование, сделанное ими, обеспечило заводу экономию 195 тонн металла. Активно участвуют в смотре эффективного использо в а н и я сырья, материалов и топливно- энергетических ресурсов работни­ ки кузнечного, прессового, авто ­ матного и ряда других цехов, а также специалисты отделов глав ­ ного металлурга и главного энер­ гетика. Хотелось, чтобы и в дру ­ гих подразделениях объединения уделяли должное внимание про­ ведению смотра. Т. ТИТАЕВА . Общественные конструкторские бюро отдела главного металлур­ га неоднократно занимали призовые места в заводском соревнова­ нии. , , На снимке: руководители ОКБ Петр Михайлович Огрызков (сле­ ва), общественного патентно-нЗобретательского бюро Вячеслав Бо ­ рисович Никитин и ОКБ — Александр Васильевич Минченков. Фото В. Л изу нова. V Н А В ТО РО М ПЛАНЕ... На нашем предприятии немало коллективов, успешно выполняю­ щих задания и социалистические обязательства по рационализации. Но есть и такие подразделения, где рационализаторская работа отодвинута на задний план. К к ним относится чугуннолитей­ ный цех. За семь месяцев этого года чугунолитейщикам надо было внедрить 59 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 61,3 тыс. рублей. Одна­ ко реализовано всего 19 нов­ шеств, которые дали цеху немно­ гим более 24 тысяч рублей эко ­ номии. И это тогда, когда много предложений новаторов пылятся в папке^ ожидая своего внедре­ ния. Члены рейдовой бригады ре­ шили узнать, что же мешает чу ­ гунолитейщикам добиваться ус ­ пехов в техническом творчестве, справляться с заданиями и со­ циалистическими обязательства­ ми. Первым делом надо было познакомиться с графиком по ­ дачи и внедрения рацпредложе­ ний, но его, к сожалению, нд ока ­ залось. Уполномоченная БРИЗа Т. И. Почепаева пыталась успо ­ коить рейдовую бригаду тем, что она... пишет график на третий квартал. А ведь он уже давно должен быть сделан, так как ми­ новал июль. Выходит, целый ме­ сяц новаторы цеха работали вслепую. Не оказалось на месте и дру ­ гой наглядной агитации по ра­ ционализации. Она обычно выве­ шивается в красном уголке, а в день рейда планшеты с материа­ лами, посвященными деятельно­ сти новаторов, находились в тех ­ нологическом бюро. — Надо* было обновить на ­ глядную агитацию. Вот и взяли ее из красного уголка, — сказа ­ ла Т. И. Почепаева. Если так, то хорошо. Но есть сомнение, что наглядная аг.ита- ция валялась в техбюро, взы­ вая к совести тех, кто прояв ­ ляет равнодушие к техническому творчеству. Специалисту отдела главного металлурга В. Ф. Таскаев и Д. Ф. Козлов предЛожили изме­ нить литниковую систему отлив­ ки Т-251601222. Вскоре их пред­ ложение поступило в модельный цех, где модельщики изготовили необходимую оснастку. С тех пор прошло четыре года, однако предложение так и не внедрено. В мае заводской совет ВО ИР проверил ход внедрения нов­ шеств в чугунолитейном цехе. Проверка выявила массу упуще ­ ний. Касаясь рацпредложения В. Ф. Таскаева и Д . Ф. Козлова, заместитель начальника чугуноли ­ тейного цеха по технической час­ ти В. П. Носиков обещал как можно быстрее пров&ти экспери­ мент, чтобы определить ценность новшества. Но т. Носиков своего обещания не выполнил. Правда, в беседе, с членами рейдовой бригады он утверждал, что э к ­ сперимент проводился. Но ведь его надо подтвердить определен­ ными документами, а их у руко ­ водителя технической службы чугунолитейщиков нет. Дальше оттягивать решения этого вопро­ са нельзя. Волоките надо поло­ жить конец. Не внедряется и предложение по изменению в одной из отли­ вок припуска на механическую Р е й д г а з е ты „ К и р о в е ц “ и с о в е т а В О Л Г з а в о д - а обработку. Новшество помогло бы сберечь немало металла. Но заместитель начальника цеха по технической части не спешит за­ ниматься реализацией рацпредло­ жения. «Внедрим его в будущем году», — заверяет он рейдовую бригаду. А почему не в этЬм? Участники рейда знакомятся с рационализаторским предложе­ нием № 6567. Оно необходимо производству, так как предусмат­ ривает монтаж площадок для ре­ монта оборудования, что сулит сокращение его простоев. Что же касается сроков внедрения рац­ предложения, то по мнению чле­ нов заводского совета ВО ИР, внедрить новшество можно всего за несколько дней. Но и здесь В. П. Носиков находит причины задержки внедрения рацпредло­ жения, приводя различные дово­ ды. — Неплохо иметь специальную бригаду, — рассуждает руково ­ дитель технической службы чугу ­ нолитейного цеха^ — которая бы занималась внедрением рациона­ лизаторских предложений. Так кто-же мешает вам это сделать, Владимир Петрович? Энтузиастов технического про­ гресса в чугунолитейном цехе не­ мало, опытный, знающих специа- ■листов тоже. Главное — заинте­ ресовать их, помочь им проявить творческие способности. И дело сдвинется с места. Мало делают рукбводители технической службы чугунолитей­ ного цеха по активизации дея­ тельности новаторов, росту их рядов. Ведь бывают случаи, ког ­ да предложение внедрено, а получить вознаграждение рацио­ нализатор не может. В чугуноли ­ тейном есть творческие объедине­ ния. Но из-за того, что к ним за последнее время со сторо­ ны руководства цеха ослаблено внимание, они без должной ак ­ тивности ведут разработку и внедрение рационализаторских предложений, снизив свой вклад в выявление резервов производ­ ства. Взять, к призеру,, творческую бригаду, которой руководи,т ме­ ханик цеха Н. В. Поздняков. На протяжении ряда лет она назы­ валась в числе победителей в н у - ' тризаводского социалистического соревнования. Усовершенствова­ ния, сделанные членами творче­ ской бригады, оказали большую помощь чугунолитейщикам в ме­ ханизации трудомких операций, обновлении оборудования, эконо ­ мии материалов. Сейчас же твор ­ ческая бригада работает очень слабо. Дело в том, что в службе механика йе хватает квалифици­ рованных кадров, а без них, как известно, трудно по-настоящему заниматься рационализацией. Но объективно говоря, и сами члены творческой бригады стали меньше проявлять инициативы, что сразу же отрицательно сказалось на показателях их работы. Хо­ чется верить, что они сделают • выводы из своих ошибок н вер­ нут себе былую славу. В стороне от Проблем улучше ­ ния технического творчества сто­ ит цеховой совет ВОИР. Он не контролирует выполнение зада­ ний по рационализации, спокойно взирает на то, как с каждым днем все чаще нарушаются сро­ ки внедрения рацпредложений. Рейд показал, что техническое творчество в чугунолитейном це­ хе отодвинуто на второй план. Это большое упущение админи­ страции и профсоюзного комите­ та цеха, которые должны нако ­ нец понять, что рационализация— один из важных показателей, по которому оценивается деятель­ ность коллектива при подведении итогов социалистического сорев­ нования. Рейдовая бригада: "Э...ЗАВЕЛ О , председатель заводского совета ВОИР, В. ПАНОВ, инженер ОРИНТИ , * В. АНДРИ АНО В , инженер лаборатории НОТ, В. Ю ДИН , наш корреспондент.