Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 ✓ \ В автоматном цехе регулярно проводятся «Дни качества», во время „которых анализируется качество изготовления деталей па производственных участках, намечаются и принимаются меры по' ею улучшению. На снимке: во время подведения итогов очередного Дня каче ­ ства». Стоят (слева "направо) — начальник участка Николаи М и ­ хайлович Л омакин, начальник техбюро Николай Никитович Сер­ геев, старшие мастера Николай Валентинович' Андреев, Николай Васильевич Одинцов и’ Александр Андреевич Попов, механик цеха Иван Николаевич Чичерин; сидят — начальник бюро технического контроля Михаил Прокофьевич Казак, старший мастер Василий Иванович Аксенов и заместитель начальника цеха по технической части Вячеслав Михайлович Боев. Фото В. Лизунова. Г Л А В Н Ы Й О Р И Е Н Т И Р - К А Ч Е С Т В О Лишь бы с рук сбыть В социалистических обязатель­ ствах, принятых на третий год одиннадцатой пятилетки, коллек- ши цеха сборки трансмиссий за­ писал: «Снизить потери от брака по сравнению с 1982 годом на 1,5 процента». И надо сказать, «.‘ борщики немало делают для то­ го, чтобы претворить намеченное в жизнь. В цехе уделяется внимание внедрению мероприятий, направ­ ленных на улучшение качествен­ ных показателей. Большую поль­ зу принесло внедрение кре ­ пежных изделий по новым ГОСТам. Этому предшествовала кропотливая работа цеховых спе­ циалистов и специалистов других служб предприятия. На участке сборки переднего ведущего моста трактора для регулировки . кони ­ ческих шестерен стал использо­ ваться специальный прибор. Его применение дало возможность ликвидировать ручной труд и уве­ личить выработку слесарей. Нельзя умолчать и о внедре­ нии комбинированною ключа для одновременного затягивания бол­ тов при креплении кожуха конеч­ ной "передачи трактора. За счет нового инструмента значительно ускорилось выполнение производ­ ственной операции, что положи ­ тельно сказалось как на выра­ ботке слесарей-сборщиков, так и на качестве изделий. Коллектив смены, руководимый мастером Л . Я. Гочелашвили, из­ вестен всему заводу. Он ритмич­ но работает, добивается высокого, качества • в труде. Большинству сборщиков этой смены доверено трубиться с личным клеймом. Строго соблюдают требования технологии Н. И. Алипов, В. Ф. Папин, М. А. Горшшин, другие передовики производства. Они и сами показывают пример в сорев­ новании, и приучают к аккурат ­ ности других.1 Проявляется- постоянная забота о качестве продукции и в смене, где мастером В. Н. Маков. Здесь лучшие показатели у рабочих Н. А. Шибина, В. И. Бубнова и В. И. Вострикова, которые доро: жат авторитетом коллектива, ста ­ раются с каждым днем множить трудовые успехи. В сменах Л . Я. Гочелашвили и В. Н. Макова — высокая куль ­ тура производства, бережное от­ ношение к оборудованию, крепкая технологическая дисциплина. А это. как известно, — залог ус ­ пешного выполнения заданий и социалистических обязательств. Большой вклад в улучшение качества продукции вносят работ­ ники бюро технического контроля. Маяками социалистического со­ ревнования считаются контролеры А. И. Толчеев, В. Г. Дуванов, И. А. Сарафанов и некоторые другие. Они проявляют неприми­ римость к недостаткам, тщатель­ но следят за строгим соблюдени­ ем требований технологии. В БТК организовано соревнова­ ние за право называться лучшей сменой. Его итоги подводятся ежемесячно. Чаще других выхо­ дит победителем коллектив сме­ ны, возглавляемый контрольным мастером В. Т. Веневцевым. На­ ряду с этим по итогам каждого месяца определяются лучшие контролеры. Их фамилии можно видеть на стенде, который выве­ шен в бюро технического контро ­ ля. Коллектив нашего БТК сорев­ нуется с БТК тракторосборочщого цеха. В этом году мы трижды занимали первое место в трудо ­ вом соперничестве. Постараемся не только закрепить достигнутый успех, но и добиться новых ре­ зультатов в соревновании. Добрые слова заслуживают в свой адрес специалисты отделов главного технолога и главною конструктора. Они всегда внима­ тельны к нашим просьбам, актив ­ но участвуют в разработке меро­ приятий. Следует также сказать о внут ­ ренних и внешних недостатках. Говоря о внутренних упущениях, нужно отметить, что не все ко ­ мандиры производства с должной ответегвепностыо относятся к ка ­ честву продукции. Особенно мно­ го у нас претензий к старшему мастеру И. М. Таравкову. Его безразличие к вопросам качества приводит к тому, что на участке сборки трансмиссий грязно, кре­ пеж валяется где попало, рабочие места слесарей-сборщиков часто не убираются. • ' Не следит за порядком на про­ изводстве и сменный мастер А. А. Зайцев. И вот результат: в кол ­ лективе, которым он руководит слабая технологическая дисципли­ на, процветает безответственность и неразбериха. К сожалению, ру ­ ководство цеха спокойно взирает на поведение И. М. Таравкова и А. А. Зайцева, которых давно на­ до заставить по-настоящему от­ носиться к выполнению своих обязанностей. Не проявляют •инициативы в деле улучшения качества продук ­ ции руководители цеховой техни­ ческой службы. Чтобы решить ка ­ кой-нибудь вопрос, им. необходи­ мо напоминание со стороны ра­ ботников бюро технического конт ­ роля. Большие трудности создают сборщикам поставщики, засылая в цех дефектную и бракованную продукцию. Так, корпусные дета­ ли, поставляемые вторым трак ­ торным цехом, часто имеют такие дефекты, как смещение отверстий, неправильная нарезка резьбы,не­ выдержанность посадочного диа­ метра. Сборщикам то и дело при­ ходиться устранять их, отвлекая на эту работу людей и затрачи­ вая много лишнего времени. К сожалению, заместителя началь­ ника тракторного цеха № 2 по технической части А. В. Дулина это не тревожит, хотя качество продукции должно постоянно на ­ ходиться в центре его внимания. Пока же оно отодвинуто на вто­ рой план. Большая дефектность обнару­ живается в деталях, изготовляе­ мых в третьем тракторном цехе. Так, к примеру, в июле из-за этого было, разобрано 23 тран­ смиссии. Причем некоторую часть корпусных деталей пришлось спи­ сать в окончательный брак. И это не единичный случай. Хотелось бы знать: когда же руководство технической службы тракторного цеха № 3 наведет в своем кол­ лективе дисциплину и порядок? Много брака поступает к нам из четвертою тракторного и чугу ­ нолитейного цехов. Из-за грубого нарушения технологии десятки, а то и сотни деталей приходится подвергать дополнительной дора­ ботке или совсем браковать. Соз­ дается впечатление, что смежни ­ кам безразлично, какую отправ ­ лять продукцию потребителям. Для них видимо главное — сбыть ее с рук, а то, что оно низкого качества, их не тревожит. Это по­ рочная практика, которой не должно быть места на производ­ стве. Е. МАН'СУРОВ, начальник бюро технического контроля цеха сборки трансмиссий. Заводу— образцовый порядок Завод — наш второй дом. И долг каждого из нас — под­ держивать на предприятии об­ разцовый порядок, следить за чи­ стотой, благоустраивать приле­ гающую к цехам и отделам терри­ торию. Как же решаются вопро­ сы повышения культуры произ­ водства в объединении? Наша газета неоднократно пи­ сала о той большой работе, кото ­ рая проводится в прессовом це­ хе по дальнейшему повышению культуры производства. Говори­ лось об этом и на собрании партийно-хозяйственного актива предприятия. Да, прессовщики очень много сделали в вопросе эстетики труда. И х участки, кото ­ рые в недалеком прошлом не от ­ вечали современным требованиям производства, сейчас не узнать. На смену устаревшему оборудо­ ванию пришла новая техника, на которой стало легче и безо­ пасней работать. Наряду с этим внедрены средства механизации и автоматизации трудоемких опе­ раций, стали широко использо­ ваться для контроля качества продукции высокоэффективны^ ■приборы. Все это в сочетании с другими мероприятиями позволи­ ло коллективу прессового цеха достичь высоких трудовых рубе­ жей, занять прочное место в чис- сле призеров заводского социали­ стического соревнования. Многое сделано для повыше­ ния производственной культуры и в автоматном цехе, коллектив ко ­ торого с ччестью носит высокое звание коммунистического труда. Руководство цеха, профсоюзные активисты, старшие и сменные мастера постоянно следят за по­ рядком на рабочих местах, при­ меняют меры воздействия к тем, кто не желает" по-хозяйски ис­ пользовать оборудование и инст­ румент, кто допускает бескуль­ турье на производстве. Не огра ­ ничиваясь этим, они вместе с це­ ховыми рационализаторами и ве­ дущими специалистами совершен­ ствуют техпроцессы, внедряют высокопроизводительные станки и механизмы. Реализация новшеств позволяет улучшать условия тру ­ да, положительно сказывается как на количественных, так и на качественных показателях. # , Каждые 20 йекунд с кон ­ вейерных линий Волжского автомобильного завода схо ­ дит новая популярная ма ­ лолитражка ВАЗ . На снимке: здесь трудит ­ ся 431-я комсомольско-мо ­ лодежная бригада из сбо ­ рочно-кузовного производ ­ ства, призвавшая коллек ­ тив ВАЗа работать под де­ визом — «Коммуни С Т II ч е - скую дисциплину — каж д о ­ му -рабочему». Фотохроника ТАСС. Приятное впечатление остав­ ляет посещение первого трактор ­ ного цеха. Х)н как и прессовый, длительное время значится в чис­ ле правофланговых пятилетки. Здесь можно увидеть хор/ошо оформленную наглядную агита ­ цию, которая подробно отражает трудовую и общественную дея­ тельность коллектива. Что же ка ­ сается производственных участ­ ков, то на них поддерживаются порядок и чистота. Конечно, не везде культура производства на ­ ходится здесь на высоком уровне. Наряду с положительными у нас есть и отрицательные приме­ ры. Например много делается по совершенствованию производства в кузнечном цехе. Однако усло­ вия труда здесь остаются низки ­ ми, что- приводит к большой те­ кучести кадров. Руководству це­ ха надо больше проявлять ини­ циативы в деле создания благо ­ приятных условий для высоко­ производительной работы,. Не должны находиться в стороне от этого важного вопроса и главные специалисты предприятия, от ко ­ торых кузнецы ж дут более кон ­ кретной, действенной помощи. В цветнолитейном цехе есть участок точного литья. Его наз­ вание говорит о том, что он дол­ жен быть образцовым во всех отношениях. К сожалению, на де­ ле получается обратное. На' уча ­ стке большая загазованность, шихтовые материалы часто нахо­ дятся в разбросанном состоянии, наглядной агитации почти нет. Не наведен порядок и на терри­ тории, прилегающей к участку со стороны третьего тракторного цеха. За все это руководство цветнолитейного цеха неодно­ кратно критиковалось н \ завод­ ских собраниях и совещаниях. Однако мер к устранению недо- стаков ими не принято. Почему? Чугунолитейный цех — один из старейших на нашем пред­ приятии. Многие его участки под­ вергаются коренной реконструк ­ ции. А вот порядок на них под­ держивается не всегда. И дело тут не в том, что идет замена устаревшего оборудования, а в том, что инертность руководите­ лей смен и участков мешает вы­ полнять требования, предъявляе­ мые к ним производством. Не проявляют чугунолитейщики должной заинтересованности и в поддержании порядка около це­ ха. Правда, в последнее время кое-что сделано, но это явно не­ достаточно, поэтому надо еще а к ­ тивней вести работу по благо ­ устройству цеховой территории. Когда проходишь мимо третье­ го тракторного цеха, то видишь рольганги, которые вот уже дли­ тельное время находятся под от ­ крытым небом. Покрывш и с ь пылью и ржавчиной, они лишний раз убеждают нас в том, что ру ­ ководство тракторного цеха № 3 равнодушно относится как к сох­ ранности материальных ценностей, так и к культуре производства. С наступлением, обеденного пе­ рерыва тракторостроители стре­ мятся побыть на свежем воздухе. А вот посидеть им совершенно негде, так как специально обору­ дованных для этой цели мест у большинства цехов нет. Вот и располагаются люди в свободное от работы время то на деревян­ ных ящиках, то на деталях. А руководители цехов спокойно взирают на это, забывая о том, что они обязаны заниматься' ор ­ ганизацией отдыха трудящихся. ' Нельзя не сказать и об агитпло- щадке, расположенной у прессово­ го цеха. Она в летнее время яв­ ляется центром проведения обще­ ственных мероприятий,собирая на них много тракторозаводцев. Но чувствуют они себя здесь неуют- нр. На агитплощадке нет нагляд­ ной агитации, не хватает скамеек, после дождя скапливается много воды. Все это вполне можно уст ­ ранить, стоит лишь проявить же ­ лание. Но его то как раз и не хватает. Пора навести порядок и перед заводскими проходными, где скоп ­ ление автомобилей создает опас­ ность для жизни людей. На эту тему неоднократно велись разго ­ воры, однако они ни к чему не привели. Надо заняться этим воп­ росом всерьез. Повышение культуры производ­ ства — одна из наших главных задач. Поэтому руководители це­ хов и отделов предприятия дол­ жны настойчиво работать над ее решением. В. НИКОЛ АЕВ .