Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р \ У д о с т о е н ы м е д а л е й ВД Н Х Как и в других ко лле ктивах, у на с в отде ле н ем ало беспокой­ ных, неугомонных людей, посто­ янно участвующих в техническом творчестве. Взять, к примеру, нача ль ника лаборатории абразив­ но-алмазной обработки деталей Л. А. Шахватова. Работает он в отде ле гл авного техно лога пят­ надцать лет и все это время счи­ тается одним из активных наших рационализаторов. Ко лле ктив лаборатории, воз­ главляемый А. А. Шахватовы м, пр оводит бо льшую работу по внедрению в производ с тво про­ гре сси вного ин струмента и обо­ рудования, пропагандирует дости­ жения родственных предприятий страны, консультирует рабочих участков по тем или другим во­ просам. Специа ли сты лаборатории аб­ разивно-алмазной обработки де­ талей работают в тесном контак­ те с коллективом лаборатории ре­ зания, которым руководит В. М. Лутов. Ре зул ьтат ом их творче­ ского содружества явилось усо­ вершенствование обработки вту­ лок подвески трактора. Раньше они шлифовались, теперь хонин­ гуются. Внедрение новше ства значительно улучшило качество изделий, а следовательно и уве­ личило их выпуск. Е сли прежде де тали поступали к потребителям нередко с опозданием, то в на­ стоящее время они стали вы­ пускаться ритмично. Вобщ ем, выгоду от использования новинки завод получил большую. Разрабатывая новые с по собы обработки изделий, коллектив ла­ боратории, возглавляемый А. А. Ша.-.ватовы м, обращает о с обое внимание на повышение условий труда станочников, увеличение выпуска продукции, автоматиза­ цию контроля качества изделий. Выпу с к корпу с ов гидроу сили­ те л я руля трактора сопряжен с определенными трудностями. По­ ложение осложнялось еще и тем, что механическая обработка де­ талей не отвечала нужным требо­ ваниям. Как изменить ее? Был о решено вместо абразивного при­ менить алмазное хонингование. Но для того, чтобы осуществить задумку, требовалось внедрить новый станок и оснастить его прибором активного контроля. Конечно, бо льшую р аботу приш­ л о сь проде лать, но цель была до­ стигнута. Внедрение а лм азного хонингования обе спечил о пред­ приятию усл овно 'годовую эконо­ мию в сумме свыше 10 тысяч рублей. Активное участие в реа­ лизации этого мероприятия при­ нял и А. А. Шахватов. Много сдел а л Анато лий А ле к­ сандрович для внедрения в чет­ вертом тракторном цехе режуще­ го инструмента из сверхтвердых материалов. Д о его внедрения ка чество ряда деталей было низ­ ким, сейчас же оно повысилось в несколько раз. Много можно рассказывать также о начальнике бюро перспек­ тивной технологии А. А. Торши­ не, который работает на наш ем предпр иятии почти двадцать ле т. Ко лле ктив бюро, руководи мый А. А. Торшины м, зани мается оформлением технических заявок па приобретение нового оборудо­ вания, а затем внедряет его в производство. Под руковод с тво м А. А. Тор­ шина и при его не посредствен­ ном участии внедрена малоотход­ ная технология для ряда дета­ лей, что дает возможность еже­ годно экономить почти 47 0 тонн проката. Можно назвать и другие ме­ роприятия, в реализации которых А. А. Торшин пр инимал непосред­ ственное участие. Е с ть уверен­ н ость, что и в будущем он будет проявлять высокую активность в техническом творчестве, оказы­ вать тракторостроителям помощь в улучшении технико-экономиче­ ских показателей. • От слесаря до руководителя конструкторского бюро прошел Н. Л. Вишняков. В бюро, кото­ рое во згл ав ля ет Нико л ай Логви- нович, проектируют с я с борочные при способления. Их разработка связана с рядом проблем, однако специалисты, руководимые Н. А. Вишняковы м, умею т до биваться решения поставленных задач. В кон с труктор с ко м бю ро разра­ ботаны специальные устройства для прессовых соединений, имею­ щих автономные приводы, кото­ рые дали возможность рациональ­ но использовать производствен­ ные площади, производить за­ прессовку изделий горизонтально, вертикально и под углом. Наряду с эти м созданы подвес­ ные гидравлические скобы для сборки узлов трактора непосред­ ственно на конвейере, что обес­ печивает высокую выработку сборщиков и повышает культуру производства. Разработанная специалистами бюро для прессового цеха авто­ матическая подача материала в рабочую зону штампа позволила создать автоматизированный уча­ сток, покончить с дефицитом де­ талей. Ценной разработкой спец иали­ стов конструкторского бюро явля­ ется многошпиндельный инстру­ мент для заворачивания болтов и гаек. Его внедрение да ло возмож­ ность резко улучшить качество узлов трактора, значительно по­ высить производительность труда. Нужно отметить, что инциато- ром большинства начинаний, рож­ денных в бюро, является Н. Л. Вишняков, которого знают в от­ де ле как активного новатора, опытного специалиста, энтузиаста технического прогресса. Недавно из Мо с квы пр ишла приятная весть. За разработку вы с окопроизводите ль ного обору­ дования и ин с тр уме нта Главный комитет ВДНХ СССР награди л А. А. Шахватова, А. А. Торшина и Н. Л. Вишнякова бронзовы ми медалями. Специалисты отдела главного технолога рады успеху своих товарищей. Они желают им новых творческих удач. И. СЫРОМЯТОВА, инженер-технолог отдела главного технолога. Более тридцати лет работает на нашем заводе слесарь теплосилового цеха член КПСС ударник коммунистического труда Александр Павлович Бочаров. Он известен в цехе как рационализатор. Все сто предложения направлены на повышение производительности труда, надежности работы оборудования, экономию энерторееурсов. На снимке: А. П Бочаров. Фото В. Лизунова. В к оп илк у На нашем предприятии около 3 тысяч изобретателей и рацио­ нализаторов. Участвуя в техниче- :ком творчестве, они помогают коллективу завода повышать эф­ фективность и качество труда, /спешно справляться с задания­ ми и социалистическими обяза­ тельствами. В первом полугодии тракторо­ строители внедрили около 700 рационализаторских предложе­ ний с экономическим эффектом более 500 тысяч рублей, позво­ лив сберечь много металла, энергоресурсов, снизить трудо­ емкость продукции, сократить потери от брака. Хорошо поработали в этом го­ ду новаторы четвертого механо­ сборочного корпуса. Они внед­ рили свыше 100 технических нов­ шеств, экономический эффект которых превышает 40 тысяч рублей. Механосборщики уделя­ ют постоянное внимание механи­ зации трудоемких операций, со­ кращению расходования метал­ лопроката, электрической энер­ гии, различных материалов. Большой вклад в технический прогресс вносят люди пытливой мысли кузнечного цеха, которые одними из первых на заводе до­ срочно завершили план первого полугодия, получив за счет реа­ лизации новшеств 53 тысячи руб­ лей условно-годовой экономии. Это значительно больше, чем предусмотрено заданием. Много хорошего можно ска­ зать в адрес рационализаторов модельного цеха. Вот уже про­ должительное время они идут в авангарде заводского социали­ стического соревнования, показы­ вая пример в выявлении и ис­ пользовании резервов производ­ ства. Модельщики досрочно вы­ полнили план третьего года пя­ тилетки по рационализации. Ими внесено в копилку пятилетки более 5 тысяч рублей. Широко распространено техни­ ческое творчество в ремонтно­ механическом и теплосиловом цехах. Неудивительно, новаторы этих коллективов часто занимают призовые места в заводском со­ циалистическом соревновании. Десятки ценных разработок на счету новаторов отдела главного металлурга, главного энергетика и подготовки производства. Не- п я т и л е т к и плохих результатов добились в этом и коллективы некоторых других подразделений завода. На счету заводских рационали­ заторов немало усовершенство­ ваний, обеспечивших производст­ ву большой экономический эф­ фект. Например, по предложе­ нию заместителя главного метал­ лурга завода Г. Т. Бондаря из­ менен профиль проката для из­ готовления поковок. Это позволя­ ет ежегодно экономить десятки тонн металла. Инженеры автоматного и чет­ вертого тракторного цехов Н. Н. Сергеев и А. И. Колыхалов усо­ вершенствовали технологию од­ ной из деталей трактора. Вмеша­ тельство рационализаторов дало возможность снизить в расчете на год трудоемкость изделий на 2 тысячи нормо-часов, сэконо­ мить 39 тысяч киловатт-часов электрической энергии и 10 тонн металлопроката. Часто подает рацпредложения модельщик модельного цеха И. В. Недомолкин. Их внедрение поз­ воляет сокращать использование лесоматериалов, облегчает труд рабочих. Постоянно в творческом по­ иске и старший мастер котель­ но-сварочного отделения ремонт­ но-механического цеха И. В. Нау­ мов, который является автором новшеств, принесших большую выгоду заводу. Нельзя не сказать о наших мо­ лодых рационализаторах. Они вносят рацпредложения, разра­ батывают личные и коллективные творческие планы, мероприятия по новой технике, научной орга­ низации труда. С начала один­ надцатой пятилетки на заводе внедрено более тысячи нов­ шеств молодых новаторов с эко­ номическим эффектом 611 тысяч рублей. За это время ими оформлено 32 заявки на пред­ полагаемые изобретения и полу­ чено 12 положительных решений на выдачу авторских свиде­ тельств. Активно участвуют в смотрах научно-технического творчества молодежи такие специалисты, как В. Никитин, А. Минченков, С. Нацвин, А. Колыхалов, А. Гу­ бин, П. Белозеров, Н. Хохлов, В. Ненахов, 3. Самошина, А. Ужа- стов и некоторые другие новато­ ры завода. Их усиляями решен ряд важных вопросов, имеющих для нашего предприятия боль­ шое значение. Много делают по развитию технического прогресса на заво­ де наши творческие объедине­ ния. Взять, к примеру, общест­ венное конструкторское бюро отдела главного металлурга, воз­ главляемое П. М. Огрызковым. Оно считается у нас одним из лучших. За два с половиной года пятилетки члены ОКБ оформили более 30 заявок на предполага­ емые изобретения. Кроме того, ими разработана техническая до­ кументация почти для 200 рацио­ нализаторских предлож е н и й, внедрены десятки новшеств с экономическим эффектом 50 ты­ сяч рублей. Большая работа по внедрению технических новшеств в произ­ водство проводится творческими бригадами кузнечного, автомат- ного, ремонтно-механического, чугунолитейного и прессового цехов, которыми руководит А. В. Дианов, В. М. Боев, В. И. Кули­ ков, Н. В. Поздняков и В В. Ле­ бедев. Они являются страстными проводниками всего нового и передового в своих коллективах. Успошное выполнение заданий по изобретательству и рациона­ лизации в немалой степени зави­ сит от уполномоченных БРИЗа. Большинство из них опытные, знающие специалисты, хорошие организаторы технического твор­ чества. Но особенно активно строят свою работу В. Н. Худя­ кова, Н. Г. Бабенкова, М. А. Тол- чеева, А. Д. Митина, П. К. Голо- вахина, М. Т. Кашина, И. Е. Сы- ромятова, А. А. Трубицина, Л. А. Хрипункова, Л. И. Амелькина и ряд других. Их труд заслужива­ ет самой высокой оценки. Конечно, наряду с передовика­ ми у нас, к сожалению, есть еще такие цехи и отделы, где техни­ ческому творчеству не уделяется нужного внимания. Пора руково­ дителям этих коллективов покон­ чить с недооценкой рационализа­ ции, принять меры к устранению недостатков. Сегодня — День изобретателя и рационализатора. Хочется сер­ дечно поздравить новаторов объ­ единения с праздником, поже­ лать им доброго здоровья, сча­ стья, новых творческих успехов на благо нашей любимой Роди­ ны. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. ОДНА ИЗ Творческая бригада кузнечного цеха, которой руководит началь­ ник технологического бюро А. В. Дианов, — одна из лучших на заводе. Создана она в 1972 году и с тех пор почти постоянно за­ нимает призовые места в завод­ ском социалистическом соревно­ вании. В бригаду, помимо А. В. Дна нова входят инженеры-технологи А. А. Буркова, Н. Г. Бабенкова, 3. М. Самошина и Н. П. Верени- кин, слесарь С. А. Зубаков, стар­ ший мастер отделения горячих штампов В. Н. Рукавишников. Тон в работе задает руководи­ тель творческой бригады. Кузнеч- нему цеху А. В. Дианов отдал без малого тридцать лет своей жизни. Какие бы должности не за­ нимал Анатолий Валентинович, всегда находил время, чтобы усо­ вершенствовать технологию той или другой поковки, подумать над экономией металла, облегче­ нием труда рабочего. Много лет работает в цехе и инженер-технолог Н. Г. Бабенко­ ва. Здесь ее знают как опытного специалиста, хорошего товарища, беспокойного человека. Длитель­ ное время Надежда Георгиевна является уполномоченной БРИЗа. Вместе с руководителями цехо­ вой технической службы она про­ ЛУЧШИХ являет постоянную заботу о ро­ сте рядов новаторов производст­ ва, делает все для того, чтобы предложения рационализаторов не залеживались в папках. Творческая бригада, возглав­ ляемая А. В. Диановым, рабо­ тает строго по плану. Он предус­ матривает решение вопросов, на­ правленных на экономию метал­ ла, снижение трудоемкости, изме­ нение конструкции штампов. Как правило, все намеченные меро­ приятия осуществляются. За их реализацией тщательно следят все члены творческой бригады, для которых стало законом доби­ ваться безусловного выполнения заданий. В первом полугодии члены творческой бригады разработали и внедрили 21 рационализатор­ ское предложение с экономиче­ ским эффектом 40,3 тысячи руб­ лей. Использование этих нов­ шеств позволило сберечь 290 тонн металлопроката и более 5 тысяч киловатт-часов электриче с к о й энергии. Кроме того, благодаря рацпредложениям снижена трудо­ емкость продукции на 316 иормо- часов. Члены творческой бригады при­ нимают активное участие во внед­ рении рационализаторских пред­ ложений, авторами которых яв­ ляются работники цеха и отдела главного металлурга. Например, заместитель главного металлурга завода Г. Т. Бондарь предложил изменить технологию поковки 4632025. Ценная мысль специали­ ста воплощена в жизнь. И вот результат: ежегодно будет эконо­ миться почти 30 тонн металла 5,5 тысячи киловатт-часов элект­ роэнергии, много пара. Свыше 6 тысяч рублей условно годовой экономии получено за счет использования рацпредложе­ ния инженера-конструктора отде­ ла главного металлурга А. И. Белозерова, усовершенствовавше­ го конструкцию одной из поко­ вок. Отрадно и то, что члены брига­ ды не только внедряют рацпред­ ложения других новаторов, но и сами подают их. Только в первом полугодии от них в БРИЗ завода поступило 17 рационализаторских предложений, внедрение которых сулит цеху большую выгоду. Жизнь не стоит на месте. Она ставит перед нами с каждым днем все новые задачи, которые надо не откладывая решать. Кол­ лектив творческой бригады куз ­ нечного цеха, руководимый А. В. Диановым, хорошо понимает это. Сознавая, что на достигнутом останавливаться нельзя, он про­ должает работу по экономии ме­ талла, повышению надежности ос­ настки, облегчению труда. В. ЮДИН,