Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

Н е прощать, а Алек сеи Пла тонович . Оле иев возглавляет бригаду слЬсарей-ре- монтников службы механика чугунолитейного цеха. Об служивает она участок бегунов, отличаясь гем, что запланированные и опера­ тивные работы по ремонту оборудования выполняет с хорошим ка­ чеством и в срок. I I в этом' немалая заслуга бригадира опытного- ремонтника и организатора коллектива. Алексей Платонович с че­ стью носит звание ударника коммунистического труда,' награжден знаками победителя социалистического соревнования, 'имеет дру­ гие поощрения. На снимке: А. П. Олеиев. ‘ Фого В. Л изунова. С ОЗДАН УЧ ЕбН ЫЙ КЛАСС наказывать Серь езного упрека заслуживают в свой адрес мастера первою уча­ стка , где допущен перерасход проката. Будь они требовательней к своим подчиненным, давно мож­ но было бы наладить правильное использование металла. Есть упу ­ щения, на первом участке и в воп­ росах качества продукции. Не изжиты в автоматном цехе потери рабочего времени. Причи­ на этих потерь — нарушение тру­ довой дисциплины. На ряде участ­ ков смена заканчивается на 20— 00 минут раньше, чем предусмот­ рено внутризаводским распоряд­ ком. Часты случаи преждевремен­ ного ухода на. обед. Здесь также большая вина мастеров, которые обязаны следить за порядком в своих коллективах. Большой ушерб производству приносят пьяницы и прогульщики. С ними ведется борьба. Их про­ ступки обсуждаются на собрани­ ях и заседаниях комитета профсо­ юза, рассматриваются в товари- Ж Р Е Ш М Т Ъ дяс щ и п л а н у Т Р У Д А . И. Н. Провоторов. А то ведь как получается. Руководство цеха увольняет злостного нарушителя дисциплины, а работники отдела кадров направляют его в другой коллектив, где ему даже повыша­ ют квалификационный разряд. Чувствуя всепрощение, разгиль­ дяй продолжает быть нарушите­ лем. А ведь этому можно поло­ жить конец, если проявить требо­ вательность и принципиальность. Старший мастер второго отде­ ления А. А. Попов рассказал о достижениях руководимого нм коллектива, который 30 ноября 1032 года рапортовал о досроч­ ном выполнении задания двух лет пятилетки. Но показатели работы коллектива отделения были бы еще выше, если бы не трудности, которые создаются из-за безответ­ ственности руководителей некото­ рых заводских служб. До настоя­ щего времени ничего не сделано по улучшению поставки абразив­ ных кругов. Что же касается при­ боров для проверки кругов, то их совсем нет. Вследствие этого при установке абразивов теряется очень много вргмени. А ведь на производстве должна быть на уче­ те каждая минута рабочего вре­ мени. Многие работники нашего цеха охвачены различными формами обучения. Одни совершенствуют свои знания в системе политичес­ кою и экономического образова­ ния, другие — на курсах повыше­ ния квалификации. С тем, чтобы обучающиеся лучше усваивали программный материал, мы созда­ ли учебный класс. В классе есть все необходимое: столы, доска, различные нагляд­ ные пособия. Повышающие квали­ фикацию из числа рабочих участ­ ков к ремонтных служб будут иметь возможность знакомиться со схемами новейших станков и прогрессивного режущею инстру­ мента. В новом учебном классе уже состоялись первые занятия. Они позволяют сделать вывод, что учебу теперь можно вести в нес­ колько раз качественнее и эффек­ тивнее. П. ЧЕРНОВ, секретарь партбюро тракторного цеха № 3. Коллектив автоматного цеха назван в числе победителей юби­ лейного социалистического сорев­ нования. Ему вручено памятное Красное знамя, а отдельные пере­ довики производства награждены Почетными грамотами. План второго года пятилетки автоматчики завершили досрочно, 13 декабря. Дополнительно к за­ данию выпущено продукции на 125 тысяч рублей. Программа по запасным частям и изделиям коо­ перации соответственно перекрыта на 4.3 и 5,1 процента. В 1082 году продолжалась ра­ бота по улучшению качества про­ дукции. В результате брак по сравнению с 1981 годом был сни­ жен. Это достигнуто за счет об­ новления оборудования, совер­ шенствования технологии, внедре­ ния рационализаторских предло­ жений. Однако с экономией металла в цехе, имеется ряд недоработок. Вследствие внутренних и внешних помех перерасходовано 170 тонн металлопроката, что превышает перерасход металла в 1981 году. Выступая на собрании, посвя­ щенном укреплению трудовой и производственной дисциплины, на­ чальник цеха И. М. Надюк под­ робно остановился на неурядицах, которые отрицательно сказывают­ ся на работе автоматчиков, ме­ шая им добиваться более высоких результатов в труде. • В цехе постоянно не хватает ин­ струмента. Кроме того, он часто имеет низкое качество. Об этом хорошо знают руководители инст­ рументально-штам нового отдела, однако недостатки ими устраня­ ются медленно. Не налажен на заводе четкий ремонт электродвигателей, посто­ янно отсутствуют запасные части к оборудованию. Это приводит к большим простоям на участках, снижает выпуск продукции, ухуд ­ шает качество изделий. Но, как отметил докладчик, в цехе много и внутренних помех. Некоторые станочники выпускают детали низкого качества, перерас­ ходуют электроэнергию. А ведь долг каждого — быть рачитель­ ным хозяином на производстве, проявлять во всем экономию и бе­ режливость. тцеском суде. Однако этих мер не­ достаточно. Поэтому надо совер­ шенствовать воспитательную ра­ боту на производственных участ­ ках и в ремонтных службах, помня о том, что только в этом случае можно покончить с безот­ ветственностью, обеспечить образ­ цовый порядок в цехе. Начальник бюро организации труда и заработной платы С. В. Богданов указал на роль масте­ ров и профгрупоргов в укрепле­ нии трудовой и производственной дисциплины. Командиры произ­ водства среднего звена и профсо-; юзные активисты должны так по­ ставить дело, чтобы на каждом участке и в каждой ремонтной службе царила такая атмосфера, которая бы исключала нарушения дисциплины. О необходимости принять самые строгие меры воздействия в отно­ шении прогульщиков и пьяниц го­ ворил мастер первого отделения Перейдя к трудовой дисципли­ не, А. А. Попов сказал, что нель­ зя больше терпимо относиться к тем, кто нарушает внутризавод­ ской распорядок. На них надо воздействовать не только мораль­ но, но и материально. И тем бо­ лее очень плохо, когда прогуль­ щика, уволенного из одного цеха, принимают в другой. Такой метод, кроме вреда, ничего не дает про­ изводству. Своими мыслями о повышении ответственности и укреплении дисциплины поделились шлифов­ щица В. Е. Шипулина и предсе­ датель комитета профсоюза В. И. Аксенов. Участники собрания приняли постановление, направленное на укрепление трудовой и производ­ ственной дисциплины в цехе, со­ кращение потерь рабочего време­ ни. В. ЮДИН. Рабочих меньше, а результаты лучше В январе 1971 года новый фа­ соннолитейный цех выдал первую плавку. В ду пору цех укомплек­ товывался кадрами слесарей, ко­ торых но штатному расписанию должно быть 27 человек. Слеса­ рей было мною, а оборудование часто простаивало. А все потому, что некоторые ремонтники имели низкую квали­ фикацию. Да и организация тру­ да в службе механика, видимо, не отвечала требованиям дня. Руководство цеха решило слеса­ рей службы механика разбить по бригадам. В бригадах, которые обслуживали крановое хозяйство, землеприготовнтельное, формо­ вочное и термообрубное отделе­ ния, было по 3, 6 и 8 человек. Мне, например, пришлось воз­ главлять бригаду слесарей, обслу­ живающую формовочное отделе­ ние. В крупных подразделениях — чугунолитейном цехе и сталели­ тейном корпусе такая форма об­ служивания оборудования впол­ не оправдала себя. Там крупнее участки, соответственно и брига­ ды слесарей были многочислен­ нее. Лю ди , возглавляемые масте­ рами , бр игадирами , специализи­ руются иа ремонте оборудования одного участка , накапливают не­ обходимый опыт. В нашем цехе масштабы гораз­ до меньше , и поэтому работа но такой системе не давала должно­ го эффекта. В 1977 году наши бригады перевели на сдельную оплату труда по условному раз­ ряду. У слесарей появилась заин­ тересованность в результатах своего труда. Ведущие , слесари получали зарплату на разряд вы­ ше. А к то нарушал дисциплину или не справлялся с задани ем, получал зарплату на разряд ни­ же. Такое решение принималось коллективом всей бригады и оформлялось протоколом собра­ ния. Затем руководство цеха пошло дальше. Было принято решение— в службе механика создать одну комплексную бригаду. А мел кие участковые бригады преобразова­ ли в звенья. Сюда вошли слеса­ ри , которые Занимаются обслужи­ ванием действующего оборудова­ ния, а также и те, которые ре­ монтируют его. Рабочие участков теперь знают, к кому обращаться за помощью в случае поломки агрегатов, что позволяет опера­ тивно устранять простои обцрудо- вания. В комплексной бригаде стали больше внимания уделять взаи­ мозаменяемости людей. Сейчас, например, слесарь, обслуживаю­ щий оборудование землепригото­ вительною отделения, в случае необходимости может ремонтиро­ вать и подъемные краны. Подоб­ ная взаимозаменяемость делает­ ся и на других участках, что позволяет ремонтникам углублять свои знания, обогащаться опытом, уплотнять свой рабочий день и, естественно, повышать производи­ тельность труда. Я уже говорил выше, что наша комплексная бригада состоит из отдельных звеньев, закрепленных за участками. Одним из лучших зарекомендовало себя звено А. А. Солодова. Руководитель звена заботится о повышении эффектив­ ности работы своего коллектива, создает ему необходимую техни­ ческую базу. С разрешения адми­ нистрации цеха он построил на участке две кладовые, в которых аккуратно хранятся необходимые запасные части к оборудованию. И не случайно простои кранов здесь сведены до минимума. Неплохо поставлено дело и • в звене А. С. Мочалина, коллектив которою обслуживает термооб­ рубное отделение. С хорошими показателями завершает юбилей­ ный год и звено, возглавляемое Г. Н. Тарасенко. В цехе помнят случай, как'* на землеприготови­ тельном отделении поломались бегуны, что грозило . остановке всего цеха. Тарасенко сам воз­ главил работу по восстановлению бегунов. Вместе со слесарями Черновым, Л укиным и другими он не ушел из цеха до тех пор , пока не запустили агрегат. А на другой день в цехе появи­ лась «Молния», сообщавшая о том, что звено Тарасенко сдела­ ло все возможное для того, что­ бы быстро ликвидировать аварию, сократить простой оборудования. Успех этот вовсе не случаен. В звене Тарасенко, как и во всей комплексной бригаде, многие ра­ бочие владеют несколькими спе­ циальностями. Например, слесарь Чернов может работать и тока­ рем, и сварщиком. Последнее время наша комплекс­ ная бригада пополнилась моло­ дыми кадками. Хорошо зареко­ мендовали себя с первых дней братья Улыбышевы, слесарь Ни­ жегородца. Каждый из них по примеру старших товарищей ов­ ладевает смежными профессиями. А в нашем деле это очень важ ­ но, когда ты, слесарь-ремонтник, можешь выполнить и токарную, -л фрезерную, и строгальную опе­ рации. Тебе не приходится никого ждать, ты до предела уплотня­ ешь свой рабочий день, у тебя растет производительность труда, а также и заработная плата. Создание в службе механика комплексной бригады, работаю­ щей по новой системе организа­ ции и оплаты труда, позволило закрепить кадры, с меньшей чис­ ленностью людей добиваться луч­ ших конечных результатов. В коллективе, объединенном в одну бригаду >и работающему по ко­ нечному результату, укрепилась трудовая дисциплина, улучшился микроклимат. Но будет неверно, если я ска­ жу, что у нас все обстоит иде­ ально, что все дела идут, как говорится, без сучка и задорин­ ки, без трудностей. Например, по­ ломки оборудования можно свес­ ти на нет, если рабочие будут бережно ухаживать за ним и гра­ мотно эксплуатировать его. Вот, скажем, дробеметные агрегаты. В конце ноября инспекторы отдела техники безопасности вынуждены были опломбировать их, потому что они в прямом смысле этого слова заросли грязью. А некото­ рые из них были наполовину за­ сыпаны дробью. В один из выходных дней нам предстояло делать капитальный- ремонт стержневой машины. Ког ­ да мы утром пришли на участок, то ужаснулись: машина стояла грязная, и нам, слесарям, полсме­ ны пришлось ее чистить. А вот рабочий, оставивший агрегат не­ убранным, мастер, не проверив- 1 ний в конце смены состояние оборудования своих подчиненных, без зазрения совести оставили цех и спокойно отдыхали в вы­ ходной день. Такие факты, к сожалению, не единичны. Они говорят о том, что надо повышать ответственность рабочих, мастеров и других ко ­ мандиров производства за состоя­ ние оборудования, не проходить мимо неряшливого, нехозяйсного обращения с ним. Оборудование — наш золотой фонд, и не беречь его — просто преступление. Ведь на его ремонт, а тем более вне­ плановый, тратятся большие сред­ ства, расходуются запасные ча­ сти, которых у нас, как правило, всегда не хватает. % Кстати, о запчастях. В их не­ хватке виноват не только ремонт­ но-механический, ■ но и наш цех. Дело в том, что нередко мы, фа- соннолитейщики, выдаем ремонт­ но-механическому цеху недобро­ качественное литье. Откуда же быть хорошей детали, если заго­ товки с дефектами или вовсе бракованные. Подобное было с такими деталями для формовоч­ ных машин, как щеки и плиты. В заключение хочется сказать несколько слов об учебе слесарей. Многие наши товарищи работают давно, имеют большой опыт. Ско­ ро им уходить на пенсию, а ква­ лификационные разряды они име­ ют четвертые и пятые. Но так как они являются ведущими сле­ сарями, творческими людьми, ра­ ционализаторами и возглавляют звенья, то наряды им закрываем по шестому условному разряду. Напрашивается вывод: надо организовать учебу слесарей-ре- монтников в масштабе завода. Это поможет повысить не только мастерство людей, проработав­ ших многие годы на заводе, но и их авторитет. Ведь они, как пра­ вило, являются наставниками, учителями, а работают по низким разрядам. И. ПАНАСЮК, слесарь службы механика фасоннолитейного цеха, нештатный корреспондент «Кировца».