Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

ОП И Р АЯСЬ Н А ОП Ы Т К А Д Р О В Ы Х Р А Б О Ч И Х Быстро бе жит время. Вроде бы и недавно мы принимали обяза­ тельства на третий год одиннад­ цатой пятилетки , а у же идет пя­ тый месяц. Сегодня у же можно , как говорится, оглянуться назад, посмотреть, как начиналась рабо­ та на аарте года и каких пока ­ зателей мы добились за минув­ шие месяцы. Должен сказать, что показате­ ли у коллектива нашего участка неплохие. План четырех месяцев по выпуску товарной продукции мы выполнили на 100,6 процента, запасных частей — па 101,6 про­ цента. Задание по производству изделий кооперации выполнено на 112 процентов. Из 190 наименований деталей 8 наименований мы штампуем для изделий народного потребле­ ния. Их мы потом отправляем на сборку, которая производится в деревообделочном цехе и в чет­ вертом механосборочном корпусе. Со смежниками у нас установил­ ся хороший, деловой контакт. Мы стремимся своевременно подавать необходимые заготовки, не допу ­ скаем срывов. В результате зада­ ние четырех месяцев по этому по­ казателю выполнено на 102,6 про­ цента. Достигнута у нас экономия и по снижению себестоимости вы­ пускаемой продукции. Произво­ дительность труда за четыре ме­ сяца составила почти 104 про­ цента. По сравнению с тем же периодом прошлого года она воз­ росла на 4,9 процента. Так что все наши неплохие показатели в основном достигнуты за счет ро­ ста производительности труда. Анализируя показатели, раз­ мышляя над тем, как, за счет че­ го они достигнуты, приходишь к выводу, что главное здесь — большой опыт, самоотверженный труд коллектива участка и в пер­ вую очередь — кадровых рабо­ чих. Ведь за последнее время на нашем участке не обновлялось оборудование, не внедрялись прогрессивные технологические процессы. А показатели растут именно благодаря более полному использованию внутренних резер­ вов, которые находят люди, ов­ ладевшие передовыми методами труда. Такими людьми мы гордимся и постоянно опираемся на них. Эго штамповщицы Раиса Федоровна Клюева, работающая ныне в счет первого квартала 1984 года, Зи­ наида Васильевна Егупова, на ра­ бочем календаре которой август нынешнего года. Большой опыт работы на прессах накопили штамповщицы Анна Павловна Попова, Александра Васильевна Нефедова. Именно большой опыт, любовь к избранной профессии позволяют им постоянно перевы­ полнять сменные задания, систе­ матически улучшать качество из­ делий. С этих опытных, кадровых ра­ ботниц берег пример молодежь, старается подражать им. Из мо­ лодых штамповщиц прилежно ра­ ботает Надежда Пятакова. Она прилагает все усилия к тому, чтобы досрочно завершить лич­ ные годовые обязательства и тем самым внести свой вклад в об­ щие успехи коллектива. Но без постоянной и конкрет ­ ной помощи наладчиков прессов Сергея Васильевича Гугнина, Петра Дмитриевикч Некрасова, Василия Митрофановича Овчин­ никова, Ивана Андреевича Федо­ това штамповщицам невозможно добиться высоких производствен­ ных показателей. Эгн люди зара­ нее приходят в цех, квалшфици- рованно, грамотно настраивают штампы, в течение всей смены следят, чтобы ни на одном прес­ се не было отклонений от техно­ логических процессов. Наших наладчиков по праву можно назвать наставниками. Когда на участок приходит нови­ чок, то над ним берут шефство не только опытные штамповщи­ цы, но и наладчики. С их повсе­ дневной помощью молодежь сме­ лее овладевает профессией, при ­ обретает навыки в работе, как бы вживается в производство. Благодаря усилиям всего кол­ лектива и опираясь на опыт кад ровых рабочих, мы уверенно идем к намеченной цели, стремимся до срочно завершить обязательства третьего года пятилетки. А. ЧЕБОТАРЕВ, старший мастер участка средних прессов прессового цеха. Шестнадцать лет назад пришла на наш завод и стала работать шлифовщицей на участке старшего мастера Орлова в четвертом тракторном цехе Мария Дмитриевна Гончарова. Занятая на шли ­ фовке валиков переключения передач, она стала подлинной масте­ рицей своего дела, ударницей коммунистического труда. Соревнуясь за успешное выполнение заданий третьего года одиннадцатой пяти ­ летки, Мария Дмитриевна систематически перевыполняет сменную норму, вырабатывая до 120 процентов. За успехи в труде передо­ вая шлифовщица имеет многочисленные поощрения администра­ ции. На снимке: М. Д . Гончарова. Фото В. Лизунова. С ОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ СЛУЖБА ЗАВОДА д о В О —" М Э. С Т 0 р 3. М На вопросы анкеты по пробле­ мам бригадной организации тру ­ да и укрепления трудовой дис ­ циплины отвечал 71 человек. Из ник у 83 процентов — средне-техническое образова­ ние, у 4 процентов — среднее, у остальных — неполное среднее. Среди опрошенных 28 процентов —- члены КПСС, 17 процентов — члены ВЛ КСМ , остальные — беспартийные. Возраст — от 22 до 60 лет. Давая оценку трудовой дис ­ циплине, большинство — 75 про­ центов — оценили ее как удов ­ летворительную, 18 процентов — ка к хорошую и 4 процента сочли состояние трудовой дисциплины плохим. Среди нарушений трудо ­ вой дисциплины особо отмечают­ ся два — опоздания на работу (55 процентов ответивших) и прогулы (51 процент ответив­ ших). Достаточно высокий про ­ цент мастеров — 38 от общего числа — отметили, что им часто приходится сталкиваться с появ ­ лением на рабочих местах в не­ трезвом виде. Настораживает тот факт, что при внедрении коллек ­ тивной организации труда 15,4 процента мастеров наблюдают отказ в помощи товарищам по работе. Если расположить меры воз­ действия, которые в силе приме­ нять мастер для укрепления тру ­ довой дисциплины, то порядок будет выглядеть так: обсуждение на рабочем собра­ нии — 87 процентов; лишение премии — 55 процен­ тов; перенос отпуска на неудобное время — около 42 процентов. объявление административного взыскания — 25 процентов; постановка вопроса об уволь­ нении — 24 процента; перевод на ннжеоплачнваемую работу — 21 процент; перенос очереди на жилье — 11 процентов. Практически большинство мас­ теров признают, что в силах при ­ менить воспитательные санкции, а не административные. В таком случае взаимоотношения с рабо­ чими должны строиться на боль­ шом моральном авторитете мас­ тера, поддержке его действий ад­ министрацией цеха. Однако ана­ лиз ответов на другие вопросы анкеты представляет мастера как фигуру не совсем полноценную. Так, например, самостоятельно распределяют фонд мастера 34 процента из принявших участие ь опросе, 25 процентов — реша­ ют вопросы распределения сов­ местно с администрацией, 24 про­ цента — признают, что они прак ­ тически отстраняются от распре­ деления, остальные, отмечают, что фонда мастера не имеют. В мо­ ральном поощрении рабочих ак ­ тивно участвует лишь треть оп ­ рошенных нами мастеров, осталь­ ные — либо изредка привлекают­ ся, либо это делается помимо их. В решении вопросов приема, пе­ ремещения и увольнения рабочих принимают постоянное участие 60 процентов опрошенных, 40 процентов из них отмечают, что эти вопросы решаются без них. Внедрение бригадной организа­ ции и стимулирования труда внесло в обычную деятельность мастера много нового. Само по ­ явление бригадиров поставило вопрос о том, что какие-то функ ­ ции мастеров должны перейти к руководителям первичных трудо ­ вых подразделений. При ответах на вопрос анкеты «Какие из функ ­ ций мастера, на ваш взгляд, мог ­ ли бы перейти к бригадиру?» мы получили ряд конкретных пред­ ложений. Наиболее интересные из них: — передать полное управление бригадой, включая поощрение и наказание, бригадиру; — дать права бригадиру пере­ водить на низший разряд с тем, чтобы повысить разряд рабочего заслужившего это; — полностью доверить брига­ диру расстановку людей на рабо­ чих местах; — передать бригадиру распре­ деление премии и зарплаты по КТУ ; — передать бригадиру воспита­ тельные функции. Передача части функций масте­ ра бригадиру, таким образом, позволило бы ему большую часть времени затрачивать на решение более перспективных вопросов. Имеется в виду, например, фор­ мирование рабочего коллектива, над чем думают 70 процентов из опрошенных мастеров. Хотя при этом у мастеров есть немало трудностей. На вопрос: «Считает­ ся ли руководство цеха с вами в вопросах приема, перемещения и увольнения рабочих?» 38 процен­ тов маСтеров ответили, что эти вопросы решаются без них. Но если мастер не имеет воз­ можности принимать личного участия в приеме людей па рабо­ ту, то не это ли объясняет на­ личие конфликтов у них с подчи­ ненными, на что указали 87 про ­ центов мастеров. Главные причи­ ны конфликтов вытекают, с од­ ной стороны, из-за недостаточной отлаженное™ производства (на ­ личие выгодных и невыгодных работ — 39 процентов, недостат­ ки производственного процесса — 37 процентов); с другой стороны, сложность управления людьми, их расстановка по рабочим ме­ стам (свыше 40 процентов). Важным средством ка к устра ­ нения конфликтов, так и стиму ­ лирования труда может служить фактор поощрения или наказа ­ ния. Например, посредством рас­ пределения фонда мастера. Само­ стоятельно его распределяют 34 процента опрошенных мастеров; совместно с администрацией •— 25 процентов; практически от ­ странены от распределения — 24 процента (т. е. 17 мастеров из 71). Почти столько же (23 про­ цента) из них не участвуют в моральном поощрении рабочих. Таким образом, статус мастера в цехе, который зависит от отно­ шения к нему вышестоящих ру ­ ководителей, фактически снижа ­ ется, если с ним в ряде случаев не считаются. Вследствие этого у мастеров возникает ощущение недооценки своего труда вышестоящими на ­ чальниками. Это может привести к усилению у мастеров настрое­ ния пассивности, желания, так сказать, занять удобную позицию, считая, что «начальнику сверху виднее»., И, наконец, мнение мастеров о подборе бригадиров в целом по ­ ложительное («удачный» — 37 процентов, «не совсем» — 7 про ­ центов, бригадиры не на «своих местах» — 5,6 процента). Обра­ щает на себя внимание, между тем, то обстоятельство, что по существу половина мастеров предпочла не отвечать на данный вопрос анкеты, видимо, не желая обидеть своих товарищей. Это на ­ водит на мысль, что вопрос с подбором, (пли выбором) брига ­ диров до конца не был обдуман. Сопоставляя полученные дан ­ ные анкетного опроса социологи­ ческой информации четырехлет­ ней давности, касающиеся дея­ тельности мастера, следует иметь в виду, что по-прежнему многи­ ми мастерами высказывается оп ­ ределенная неудовлетворенность результатом своей работы и своим положением на производ­ стве. Социологи и прежде отме­ чали обедненность социальных функций мастера ка к руководи ­ теля коллектива (суженность прав в формировании рабочего коллектива, в распределении фон­ да мастера, участии в моральном поощрении). Время показало, что коррективы вносятся медленно. Бригадная организация труда внесла определенную новизну в привычные действия мастеров. Задача сегодняшнего дня — со­ стыковать усилия бригадиров и мастеров для повышения трудо ­ вой дисциплины. А. ПОПОВ, кандидат философских наук, доцент Л ипецкого политехни­ ческого института. Коллектив начинается с дисциплины Карельская АССР. В производ­ ственном объединении «Петроза- водекмаш» имени В. И. Ленина многое делается для укрепления трудовой и производственной дисциплины, ведется борьба с те ­ кучестью кадров, бесхозяйствен­ ностью. Партийная, профсоюзная и комсомольская организации умело мобилизуют рабочих и спе­ циалистов на успешное решение производственных задач. Поддерживая почин трудящих ­ ся Москвы, петрозаводские ма­ шиностроители активизир у ю т роль трудовых коллективов в профилактике нарушении трудо­ вой дисциплины, повышают уро­ вень ответственности каждого работника па своем рабочем ме­ сте, стремятся полностью исполь­ зовать меры материального и мо­ рального воздействия. Пример производственной ак ­ тивности показывают коммуни ­ сты, они ведут большую агита ­ ционно-массовую работу, высту ­ пают наставниками молодых ра­ бочих. Б итоге плановые зада­ ния успешно выполняются, рас­ тет производительность труда. На снимке: электросварщик Сергей Скороход выполняет за­ каз для Игналинской атомной электростанции. Фотохроника ТАСС.