Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

Человек Кто бывал в цехах сталели­ тейного кор пуса , тот н епременно видел т Лм огромное количество оборудования, механизмов. Ввер­ ху снуют мостовые краны, раз­ меренно дви жутся подвесные конвейеры и ленточные транс­ портеры , а внизу гудят электро­ печи , дробеметные камеры, оглу ­ шительно стучат формовочны машины. Проходишь но цехам и ка жется , что вся эта масса ма­ шин и механизмов дви жется за тобой, словно догоняя тебя. И чтобы оборудование было исправным н действовало беспе­ ребойно, за ним тщательно уха ­ живают , ремонтируют люди раз­ ных специальностей: слесари , электрики, сантехники. Этими же заботами в основном живет п •коллектив группы наладки оГо- рудования слу жбы механика , ъо- горой руководит Петр Андреевич Разумов. О нем я слышал не­ мало самых добрых отзывов от рабочих, командиров производст­ ва, от начальника корпуса Л ео ­ нида Петровича Федорова. — Разумов — человек творче­ ский, думающий, — говорит ме­ ханик корпуса Иван Васильевич Бондарев. Прежде чем присту­ пить к делу, все взвесит, рассчи­ тает. Здесь он умело использует глубокие знания техники, боль­ шой опыт. И как ,/шловек он очень добры)!, порядочный, умеет воспитывать своих подчиненных, пользуется , в бригаде большим уважением, авторитетом. В сталелитейный корпус Петр Андреевич пришел в 1970 году, имея за плечами большой опыт работы в дрестах «Липецкстрой», «Металлургпрокатм о н та ж». В должности слесаря-монтажника на Липецкой Магнитке строил стан «2000», шестую домну, аг ­ лофабрику, другие объекты, мон­ тировал в них оборудование. Час­ то по этим же делам приходи­ лось бывать в командировках в различных городах страны. И всюду его отличали исполнитель­ ность, любознательность, стрем­ ление работать на совесть. Эти качества у Разумова проя- Шаукат Хуснутдинов (па сним­ ке) работал на строительстве К ам ­ АЗа, принимал участие в соору­ жении порода автомобилестроите­ лей. Потом стал слесарем-сбор- щиком на предприятии, возглавил бригаду. Сегодня коммунист ХуснутдйЪов — прославленный бригадир, депутат Верховного Совета ТАССР, член Брежнев­ ского Г К КПСС. Он входит в со­ став парткома завода. Бригада Шауката — дружный интернациональный кол л е к т и в. Есть здесь русские и татары, башкиры и чуваши. В общем, съехались сюда люди со всех концов нашей страны, а делают одно общее . дело — собирают так нужные нашему 'народному хозяйству мощные . «КамАЗы». Передовой бригадир награжден орденом Трудового Красного Знамени и медалью «За трудо ­ вую доблесть». Шаукат и другие передовые бригадиры КамАЗа выступили р Обращением ко всем труженикам города Брежнева и пригородной зоны поддержать инициативу москвичей о дальнейшем укрепле­ нии трудовой и производственной дисциплины. Фотохроника ТАСС. творч еской мысли .Правофланговые П ЯТ И Л ЕТ К И ' вились еще в годы пребывания в техническом училище, а также на службе во флоте. Командова­ ние не раз присылало письма, в которых благодарило родителей за хорошее воспитание сына, рас­ сказывало о том, что за корот­ кое время он стал отличником боевой и политической подготов­ ки, классным специалистом. Флотская закалка, дисциплина проявляются в каждом псотупке Петра Андреевича и здесь, на «гражданке». Работая в группе наладки слесарем, а затем брша- днром, он всюду показывает при ­ мер трудолюбия, творческого от­ ношения к делу;— При ремонте действующего и наладке нового оборудования Разумов постоянно вынашивает мысль о том, как продлить срок службы того или иного агрегата, как повысить его производительность, как облег ­ чить труд формовщика, земледе- ла, обрубщика. Как-то в термообрубном цехе демонтировали старые комбай­ ны для заточки траков и на этом же месте ставили новые. Работа предстояла очень трудоемкая. Чтобы установить комбайн в цельном виде, потребовалось бы не менее трех суток, нарушился бы ритм производства. Петр Ан ­ дреевич принял решение разоб­ рать агрегат на части и частями вести его сборку. Это в два раза сократило время на монтаж и сборку комбайна. Одновременно упростили, усовершенствовали отдельные узлы -и тем самым создали более удобные условия рабочим для управления и обслу­ живания агрегата. А сэкономленное на монтаже комбайна время бригада Разу­ мова использовала для оказания помощи крановоыу хозяйству. Таково уж правило в коллекти­ ве: «Управился с делами сам — помоги товарищу». На счету бригады наладчиков мною,,хороших дел'. Они ставили и настраивали новые бегуны, первую автоматическую формо- вочно - литейную линию. /Иного пришлось повозиться им при ре­ конструкции второго формовоч­ ного конвейера и настройке авто­ матической литейной линии про­ изводства одного из предприятий Харькова. Словом, одна задала .сложнее другой, решать которые всегда легче всем коллективом. Боль­ шую помощь в этом бригадиру Разумову оказывает опытный слесарь Анатолий Георгиевич Сурнин* Практически Сурнин яв­ ляется первым помощником бри­ гадира, постоянно замещает ею. — С Анатолием Сурниным, — говорит Разумов, — работать хо ­ рошо. Отличный товарищ, испол­ нительный, сообразительный, ему долго объяснять не надо, все, как говорится, схватывает на хо­ ду. Я всегда уверен, что любое задание он выполнит умело, гра ­ мотно и в срок. Сурнин — па­ дежная опора во всем. Лестно отозвался Петр Андре­ евич и о слесаре Иване Петрови­ че Дергунове. В группу наладки он пришел из формовочною от ­ деления. И на новой работе, в другом коллективе он бвцтро ос­ воился, проявил себя как опыт­ ный слесарь-механик. Дергунов по праву считается одним из лучцгих специалистов бригады. Крепко, надолго связал свою судьбу с коллективом сталелитей­ ного корпуса Петр Андреевич Ра­ зумов. И это не случайно. Ведь частицу большого коллектива сталелитейщиков много лет со­ ставляет его жена Анна Алек ­ сандровна Разумова. Работая 26 лет формовщицей, она давно но­ сит звание ударницы коммуни ­ стического труда, умело переда­ ет свой богатый опыт Начинаю­ щим стерженщицам. Родина по достоинству оценила работу этой скромнЪй женщины - коммунист­ ки, наградив ее орденом «Знак* Почета». Анна Александровна Разумова была делегатом 16-го съезда профсоюзов страны. Сталелитейщики гордятся суп ­ ругами Разумовыми, видят в них достойных представителей рабо­ чего класса. Не жалея сил тру ­ дятся они над осуществлением задач, стоящих перед тракторо ­ строителями в одиннадцатой пя­ тилетке . . Но, как говорится, не единым производством живет человек, не все 24 часа суток отдает он, . пусть даже и самой любимой, работе. Вот я и поинтересовался у Петра Андреевича его увлече­ ниями в свободное от работы время. Улыбнувшисй, он сказал, что очень любит читать книги, журналы. Особенно большой ин­ терес вызывает у него мемуарная литература. Читает и технические книги, журналы, которые знако ­ мят с новинками техники, помо­ гают обогащать знания. Вот так живет и трудится бри­ гадир Разумов 1— человек твор­ ческой мысли, большого трудолю­ бия. М. НАЛ ИВКИН . На снимке: П. А. Разумов. Фото В. Лизунова. с т 1 ^ / и 1 П 1 ЧЕСИА^ с л у ж б а з а _ в о д а Как живешь, т овари щб рига да? Уже не первый год в цехах нашего объединения проводят исследования социологи Липецкого политехнического инсти­ тута. В первом квартале' совместно с лабораторией НОТ они провели анкетный, опрос, бригадиров и мастеров по пробле­ мам трудовой дисциплины в цехах: тракторных №№ 2, 5, кузнечном, тракторосборочном и железнодорожном. Сегодня мы начинаем печатать материалы социологических исследований для широкого ознакомления с ними всех ра­ бочих, служащих и инженерно-технических работников объ­ единения. • -V СЛОВО — БРИГ АДИРАМ В нашем выборочном опросе приняли участие 44 человека. Их возраст — от 27 до 55 'лет. Сред­ нетехническое образование име­ ют 16 пррцентов, среднее — 48, неполное среднее — 36 процен­ тов. Оценивая в целом состояние трудовой дисциплины в своих бригадах, большинство опрошен­ ных — 66 процентов — характе ­ ризует его как удовлетворитель­ ное. Достаточно высокий процент бригадиров (27) считает дисцип ­ лину в своих коллективах хоро ­ шей. 11 лишь один из ответивших отмечает ее как плохую. Среди наиболее частых нару ­ шений трудовой дисциплины бри­ гадиры отмечают появление на работе ё нетрезвом виде и опоз ­ дания. Настораживает тот факт, что достаточно высокий процент бригадиров. отмечает такие яв­ ления, как грубость н неуваже­ ние к товарищам по бригаде, от ­ каз в помощи им. Это говорит о том, что процесс форм)|рования рабочих коллективов идет и бри­ гадиру сложно ориентироваться в межличностных отношениях членов бригады. Если ‘ распределить активность мер воздействия, применяемых опрошенными бригадирами, то порядок будет* выглядеть так: обсуждение на собрании брига­ ды — 93 процента; перевод на нижеоплачиваемую должность — 25 процентов; лишение премии — 23 процен­ та; ■ административное взыскание — 23 процента; перенос отпуска на неудобное время — 18 процентов; исключение из бригады — 18 процентов; перенос очереди на жилье — 11 процентов. Практически все бригадиры от­ мечают применение воспитатель­ н о й санкции и лишь немногие указывают, что в силах приме­ нить меры административного воздействия. Вместе с тем в ру ­ ках бригадира есть инструмент, с помощью которого можно регу ­ лировать морально-психологичес- * кий климат коллектива — это коэффициент трудового участия (К Т У ) . Однако анализ ответов показывает, что настоящий сос­ тав бригадиров пока не научил­ ся им пользоваться. Постоянно используют КТУ для моральных и материальных поощрений лишь 20 процентов опрошенных, соот­ ветственно для морального и ма­ териального наказания — 18 про- •центов. Остальные бригадиры пользуются не всегда (соответ­ ственно 34 и 23 процента), поль­ зуются редко (соответственно 18 и 20 процентов) или не пользу­ ются вообще. Ка к основную трудность в уп ­ равлении бригадой ‘опрошенные выдвигают обеспечение работой. Определенная часть бригадиров ссылается па сложности работы с людьми, наличие конфликтов между членами бригады. Часть бригадиров считает неудовлетво­ рительными взанмоотноше ши я, сложившиеся с администрацией цеха, некоторые не удовлетворе­ ны взаимодействием с мастерами участка. Словом, картина доста­ точно Лестрая. Подобные оценки находят свое подтверждение в ответах на воп­ рос, где бригадирам предлагалось определить главных помощников в повседневном управлении бри­ гадой. По количеству набранных ответов выстраивается следую­ щий порядок: мастер ч — 48 процентов опро­ шенных; начальник ■ участка — 46 про ­ центов; ч > начальник цеха, начальник БТЗ — 18,2 процента; заместители начальника цеха 14 процентов: начальник НРБ — 9 процен­ тов; профорг цеха — 5 процентов; совет бригадиров — 2,3 про­ цента опрошенных. Ссылок на помощь со стороны партийной и комсомольской орга ­ низаций" в анкетах не было за ­ фиксировано. Бригадная организация труда и появление бригадиров внесли новые элементы в производствен­ ную практику. Жизнь Ставит вопросы об определенном пере­ смотре функций этих младших командиров производства. Так, в ответах на вопросы анкеты бри­ гадиры предлагают передать им: расстановку рабочих по рабо­ чим местам;- распределение заработка, пре­ мии по КТУ ; воспитательные функции; полное управление бригадой с правами поощрения и наказания. Совместное проведение Досуга сплачивает людей, делает их вза­ имные связи доброжелательными. Перенос сложившейся структуры отношений на производственную почву дает высокий эффект то ­ варищеской взаимопомощи, вы ­ ручки. Именно поэтому социоло­ гов интересовал вопрос, ка к скла ­ дываются отношения членов бри­ гад после окончания трудового дня. По данным ответов, 60 про ­ центов бригадиров утверждают, что члены их бригад.-встречаются в нерабочее время, 40 процентов ответили отрицательно. Будем считать, что процесс формиро­ вания доброжелательных _ меж ­ личностных отношений идет, но ои нуждается в поддержке обще> ственных организаций. Пока удовлетворенность взаи­ моотношениями, сложившимися в бригаде, существует у 60 процен­ тов ответивших нам бригадиров, остальные считают положение не совсем удовлетворительным. Оп ­ ределяя главные причины воз­ никновения конфликтов; брига ­ диры делают основную ссылку на производственные трудности. Треть ответивших считает, что им не хватает навыков- управле­ ния людьми. 12 процёнтов бри­ гадиров думают, что в основе конфликтов лежат неправильное использование морального и ма­ териального стимулирования. Мы предложили самим брига ­ дирам оценить правильность их подбора на эту должность. По ­ ловина опрошенных считает, что выбор удачный, 36 процентов склоняются к тому, ито подбор бригадиров не совсем правилен. Анализ ответов бригадиров по ­ казывает, что формальный под ­ ход для отчета пока еще не из ­ жит в организации коллективного труда и коллективной ответствен­ ности за его результаты. Каждый цух имеет свою спе­ цифику развития бригадного ме­ тода, поэтому материалы по от ­ дельным подразделениям будут публиковаться особо. Е. ЕМЕЛ ЬЯНОВА, старший научный сотрудник Л ипецкого политехнического института, #