Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

На этом снимке ьы видите технолога первого тракторного цеха Александру Дмитриевну Митину. Она не только успешно выполня­ ет своп непосредственные трудовые обязанности, но и общественное поручение как уполномоченная бюро рационализации и- изобрета­ тельства по цеху. О признании заслуг Александры Дмитриевны в этом деле свидетельствует звание лучшей уполномоченной БРПЗа, которого она удостоена. Фото В. Лизунова. Ш о в ч и к и т е ж и и к и И Н С Т Р У М Е Н Т И З П О Р О Ш К А Быстрорежущая инструменталь­ ная сталь трудно поддается меха­ нической обработке. Специалисты Физико-технического института АН БССР разработали оригиналь­ ный процесс получения заготовок концевого режущего инструмента. Он сочетает методы порошковой металлургии и горячего гидроди­ намического выдавливания. Преж­ де всего порошок быстрорежущей стали в вакууме спекают в бри­ кеты и осаживают до прпобрете- ПРОНЯ АЛ Я ЭЛ ЕК ТРОМОН ТЕРА Самые опасные места при ре­ монте электроустановок напря­ жением свыше тысячи вольт не принесут вреда человеку, если он наденет защитный костюм, сшитый работниками эксперимен­ тального участка Кавказских до ­ рожных электромеханических ма ­ стерских. Комплект одежды электромон­ тера дополняет каска, с виду Осн ова успехов ПЕРЕДОВО Й ОП ЫТ Минский завод шее т е р е н (МЗШ) — один из крупнейших в стране по выпуску шестерен к тракторам, автомобилям и дру­ гим сельскохозяйственным маши­ нам. Характерная черта пред­ приятия сегодняшнего дня — вы­ сокий уровень механизации и ав ­ томатизации производственных процессов, ускоренное внедрение в производство новейших достиже­ ний науки и техники, постоянное увеличение удельного веса про­ дукции высшей категории каче­ ства. Завод шестерен — передовое предприятие отрасли. На протя­ жении ряда лет его коллективу присуждаются призовые места во Всесоюзном отраслевом социали­ стическом соревновании. Отряд новаторов завода насчитывает более 500 человек. Не раз пред­ приятие побеждало в социалисти­ ческом соревновании и смотрах на лучшую организацию техниче­ ского творчества среди производ­ ственных коллективов Минской области. Этот успех не случаен. В его основе — комплексный подход к развитию творческого поиска но­ ваторов производства. Он вклю­ чает в себя организационные, технические и воспитательные ме­ ры, основная цель которых—все­ мерно развивать творческий потен­ циал каждого работника завода, обеспечить высокие показатели ре­ шения целевых комплексных прог­ рамм, разработанных на заводе, сокращать путь от регистрации поданного новшества до его прак­ тического использования. Главное же направление — это достижение четкости и целенап- ння плотности 94—95 процентов. Из этих брикетов, предваритель­ но разогретых в индукционной печи до температуры максималь­ ной пластичности, выдавливают заготовки со скоростью деформи­ рования 40 70 сантиметров в се­ кунду. Таким образом, получают­ ся точные профильные полуфаб­ рикаты концевых режущих инст­ рументов с припуском только под шлифование или заточку. ничем не отличающаяся от мон­ тажной, но с «секретом». В нее вмонтированы индикатор с ан­ тенной. Прибор заранее опове­ щает монтера о том, отключена ли сеть, есть ли в цепи остаточ­ ное напряжение. Новинку по достоинству оцени­ ли электромонтеры. 500 первых комплектов отправлено потреби­ телям. равленности рационализаторской и изобретательской работы, кото­ рая регламентируется заводским стандартом, органически входя­ щим в комплексную систему уп­ равления качеством продукции. Он служит здесь основным руко­ водящим материалом для всех, кто соприкасается с рационализа­ торской и изобретательской рабо­ той. Этот документ обязывает на ­ чальников цехов, отделов и служб широко привлекать к участию в рационализаций рабочих, инже­ нерно-технических работников и служащих, осуществлять контроль за своевременным рассмотрени­ ем поступающих предложений, составлять графики внедрения их в производство. Стандарт уста­ навливает конкретные сроки рас­ смотрения новшеств руководите­ лями предприятий, регламенти­ рует ведение делопроизводства, порядок сбора исходных данных, расчетов экономии, выплаты ав ­ торского вознаграждения и пре­ мий за содействие, права и обя ­ занности уполномоченных по ра ­ ционализации'. • Своеобразным спутником нова­ тора, направляющим его работу, является тематический план ре­ шения актуальных задач произ­ водства. Отдельными его разде ­ лами выделены вопросы экономии материальных и топливно-энерге­ тических ресурсов, механизации трудоемких процессов и высво­ бождения рабочих мест. Квалифицированную помощь рационализаторам на всех ста ­ диях разработки предложений оказывают опытные специалисты. Советом ВОИР завода созданы в отделах и других подразделе- Официальный отдел На заводе издан приказ-поста­ новление генеральной дирекции и профсоюзного комитета объедине­ ния «О мерах по укреплению трудовой дисциплины». В нем, в частности, говорится, что трудя­ щиеся объединения с горячим одобрением встретили постанов­ ление ноябрьского (1982 г.) Пле­ нума ЦК КПСС, развернули борьбу против нарушителей тру­ довой и производственной дис­ циплины. На собраниях тракто­ ростроителями единодушно было высказано мнение о том, что по­ ра всерьез взяться за укрепление дисциплины, создать атмосферу высокой требовательности, реши­ тельно изживать бесхозяйствен­ ность, низкую исполнительность, пресекать случаи либерального отношения к прогульщикам, бра­ коделам, пьяницам, хулиганам. Основной состав нашего коллек­ тива — это добросовестные, дис­ циплинированные работники. На заводе есть участки, смены, служ­ бы, где нет нарушений трудовой дисциплины. Значительно сокра­ тились нарушения дисциплины, а также потери рабочего времени от прогулов в цехах: кузнечном, третьем тракторном, эксплуата­ ции инструмента, ремонтно-строи­ тельном, в некоторых отделах. В этих коллективах целенаправлен­ но ведется воспитательная рабо­ та, вокруг нарушителей создана обстановка нетерпимости. К сожалению, так обстоит дело не везде. В ряде цехов в прош­ лом году по сравнению с 1981 годом возросло количество про­ гульщиков, а также лиц, побы­ вавших в медвытрезвителе. К та­ ким цехам, где допущен рост на­ рушений трудовой дисциплины, относятся: чугунолитейный, трак- торосборочный, эксперименталь­ ный, термический, второй и чет­ вертый тракторные, заготовитель­ ный. Особую тревогу вызывает рост числа работников, побывавших в медвытрезвителе. Наибольшее ко­ личество пьяниц по итогам прош­ лого года имеют цехи: фасонноли­ тейный, четвертый тракторный, консервации, термический. Это результат того, что во многих подразделениях слабо ведется профилактическая работа с нару­ шителями, бездействуют товари­ щеские суды, бюро кадров, цехо­ вые советы профилактики. Плохо поставлена профилактическая ра ­ бота в цехах: тракторосборочном, модельном, втором и четвертом ни'ях консультационные пункты, где инженеры помогают начина­ ющим новаторам развить идею, составить ее правильное техниче­ ское описание, необходимые эс­ кизы и чертежи. Важную роль иг­ рают также общественные конст­ рукторские бюро (ОКБ), в со­ став которых, кроме конструкто­ ров, входят специалисты произ­ водственных служб. Успешно содействуют техниче­ скому прогрессу комплексные творческие бригады. Они рабо­ тают над сложными темами, тре­ бующими соединения смекалки рабочих и инженерной мысли. Показатель технического твор­ чества является одним из важ ­ ных при подведении итогов со­ циалистического соревнован и я среди цехов и отделов. Рационализаторские предложе­ ния и изобретения, направленные на решение первоочередных воп­ росов, а также требующие значи­ тельных затрат на их реализа­ цию, включаются в план органи­ зационно-технических мероприя­ тий завода. На МЗШ практикуют включение наиболее сложных и ценных пред­ ложений и изобретений в коллек­ тивный договор, благодаря чему их реализация берется под конт­ роль как администрацией, так и профсоюзным комитетом. Благо ­ даря этому срывов внедрения та ­ ких предложений, как правило, не бывает. Немалую роль в достижении этих успехов сыграло новое поло­ жение о социалистическом сорев­ новании отдельных новаторов, творческих бригад, коллективов цехов и отделов, охватывающее тракторных, термическом и ряде других. Во многих цехах не проводится «Единый день трудовой дисципли­ ны», от случая к случаю прохо­ дят собрания рабочих. Имеются случаи выдачи премий нарушите­ лям за тот месяц, в котором они совершили проступок. В загото­ вительном и железнодорожном цехах некоторых прогульщиков лишали только части премии. Приказы и распоряжения о нака­ заниях работников многими на­ чальниками цехов не визируются. Такая беспринципность к про­ гульщикам, пьяницам и наруши­ телям общественного порядка развращает их, убеждает в без­ наказанности. На предприятии не в полной мере используется и та­ кое действенное средство воспи­ тания сознательной дисциплины, как социалистическое соревнова­ ние. При подведении итогов со­ ревнования нередко балансовые комиссии не принимают во внима­ ние показатель трудовой дисцип­ лины. И потому нередко в число победителей соревнования попа­ дают цехи, где низкая трудовая дисциплина. Среди инженерно-технических работников, в том числе и масте­ ров, занимающихся воспитатель­ ной работой, есть и такие, кото­ рые сами нарушают трудовую дисциплину и общественный по­ рядок. Среди нарушителей есть немало молодежи. В цехах и отделах не ведется строгий учет рабочего времени, нет учета опозданий на работу утром и после обеденного переры­ ва, а также преждевременного ухода с рабочего места. Отсутст­ вует гласность, которая бы пока­ зывала, во что обходятся подоб­ ные нарушения. Большие потери предприятие несет от представления работни­ кам руководителями цехов и от­ делов отпусков без оплаты, с раз ­ решения администрации. Такие отпуска в 1982 году составили около 18 тысяч человеко-дней. Это равносильно тому, что наш завод не работал в течение су­ ток. В целях укрепления трудовой дисциплины и общественного по­ рядка администрация и профком обязали начальников цехов, отде­ лов и председателей комитетов профсоюза в работе с кадрами неуклонно проводить в жизнь ре­ шения XXVI съезда КПСС, а так­ же Пленумов ЦК партии по вос­ питанию трудящихся, формирова- все стороны творчества, объектив­ но оценивающее вклад каждого не только по количеству, но и по качеству внедренных в производ­ ство новинок. Соревнование проводится по пя­ ти направлениям: — лучший рационализатор за ­ вода; — лучший молодой рационали­ затор завода; 4 — лучшая творческая бригада рационализаторов завода; — лучшее ОКБ и ОТБ завода; — лучший коллектив по рацио­ нализации и изобретательству. По представлению с о в е т а ВОИР итоги соревнования еже ­ квартально обсуждаются на рас ­ ширенном заседании профсоюзно­ го комитета предприятия. Развитию соревнования новато­ ров способствуют также проводи­ мые на заводе семинары, конкур­ сы, дни новатора и технической информации, выставки, плакаты о людях пытливой мысли, газетные публикации о них в республикан­ ской прессе и многотиражной га ­ зете «Трактор». Большое внимание уделяется обучению работников завода формам и методам новаторской деятельности. Эта тема включена в программу профессиональной учебы всех категорий рабочих. Словом, новаторы Минского з а ­ вода шестерен живут наполнен­ ной производственными хлопота­ ми жизнью, стремятся еще выше поднять честь родного предприя­ тия. А. БАЙДА, инженер Кировоградского НИО ЦНИИТЭИтракторосель- х оэмаша, нию в коллективах правильных взаимоотношений, созданию нор» мальных условий для высокопро­ изводительного труда, быта и от­ дыха, чутко относиться к запро­ сам и нуждам трудящихся. Необходимо также повысить роль трудовых коллективов в на­ ведении порядка и организован­ ности в подразделениях. Общие собрания работников цехов, от­ делов о состоянии трудовой дис­ циплины и задачах по ее закреп­ лению, сокращению текучести кадров проводить ежемесячно — в первый понедельник. Каждый случай нарушения трудовой дис­ циплины рассматривать на собра­ ниях рабочих участков и смен, в день выхода на работу после со­ вершения проступка. Следует поднять роль и авторитет товари­ щеских судов. В приказе-постановлении особо обращено внимание на усиление индивидуальной работы с людь­ ми, вновь принятыми на предпри­ ятие. Создавать им необходимые условия для получения специаль­ ности, повышения профессиональ­ ного мастерства. Воспитывать в людях гордость за свою профес­ сию, предприятие, нетерпимость к любым проявлениям неорганизо­ ванности, недисциплинированно­ сти и бесхозяйственности. Активизировать работу завод­ ской и цеховых комиссий по про­ филактике пьянства и других на ­ рушений. Заседания комиссий по профилактике проводить: завод­ ской — один раз в месяц, цехо­ вых — еженедельно. За скрытие хотя бы одного случая нарушения трудовой дис­ циплины лишать виновных руко­ водителей премий, а коллективы — призовых мест в соревновании. Право претендовать на победу в соревновании (при условии ус­ пешного выполнения производст­ венного плана) дает только хоро­ шая трудовая дисциплина. В каждом цехе, отделе завести журналы регистрации нарушений, иметь доску для показа пьяниц, прогульщиков, нарушителей обще­ ственного порядка. Начальникам цехов и отделов, председателям комитетов профсо­ юза поручено разработать меро­ приятия по улучшению воспита­ тельной работы в коллективах, укреплению трудовой дисциплины. В приказе-постановлении наме­ чены и другие меры, направлен­ ные на укрепление трудовой дис­ циплины. Московская область. Коллектив Болшевского комбикормового за ­ вода решил досрочно завершить план 1983 года. Сверх годовой программы намечено приготовить не менее двух тысяч тонн высоко­ качественных комбикормов, сэко­ номить в текущем году 600 тысяч киловатт-часов электроэнергии и 350 тонн условного топлива. Коллектив освоил выпуск ком­ бикормов более чем по 20 рецеп­ там: для птицы, крупного рогато­ го скота, кроликов, рыб. Специ­ алисты предприятия совместно с учеными ряда институтов прово­ дят работы по введению ингреди­ ентов, повышающих питатель­ ность продукции. На снимке: металлический эле­ ватор завода для хранения грану­ лированной травяной муки в сре­ де инертных газов. Фотохроника ТАСС» ,УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ,УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ‘ С ЧУВСТВ ОМ СОНШАСТИОСТИ