Кировец. 1983 г. (г. Липецк)

С т р а н и ц а з а в о с п е ц и н ст р у м е н т а и т е х о с н а ст к и К О Г Д А Д Е Л О ПО Д УШ Е Шестнадцатым год работает на участке режущего инструмента Клавдия Андреевна Сабанеева. Работает уверенно, производи­ тельно, как настоящий мастер своего дела. Нередко ее выработ­ ка достигает полутора и более норм в смену. Как правило, к ка ­ честву изготовленных ею сверл, разверток, зенкеров у контроле­ ров никаких претензий нет. Разумеется, успех сам собой не приходит, а достигается упорным трудом станочницы, умением пра­ вильно организовать свое рабочее место и «взять» от станка все, что он может дать. К. А. Саба- наева отличается дисциплиниро­ ванностью, исполнительностью, у нее, как говорится, каждая мину­ та работает с полной отдачей. За годы работы на на шем уча­ стке Клавдия Андреевна накопи­ ла немалый опыт, необходимый токарю-инструменталыцику. А в начале у нее, как и у других, не все гладко получалось. Ведь в ту пору о производстве она не име­ ла никакого представления. При­ дя на тракторный завод, К. А. Сабанаева два года работала в цехе консервации упаковщицей деталей. — Пока привыкала, осваивала работу, — говорит Клавдия Анд­ реевна, — дела вроде бы шли не­ плохо. А потом эта однообраз­ ная, нудная работа стала надое­ дать. В течение двух лет каждый день одно и то же. И я решила сменить место работы. Пере шла в инструментальный цех, где с помощью опытных рабочих овла­ дела токарным делом. Эта рабо­ та намного интереснее, и потому я вот уже пятнадцать лет ни ра­ зу не сменила станок. А когда Клавдия Андреевна стала опытным токарем, то мы ей стали доверять обучение молодых рабочих. Многие из них и сейчас работают на заводе, показызают образцы самоотверженного т у д а . Как ц их наставница, они боль­ шое внимание уделяют повыше­ нию качества продукции, болеют за честь заводской марки. Успехи К. А. Сабанаевой на производстве не раз отмечались Почетными грамотами, знаками победителя социалистического со­ ревнования. В канун Междуна ­ родного праздника 8 Марта Клавдия Андреевна в числе луч ­ ших жеищин-инструменталыциц за высокие производственные по­ казатели снова была награждена Почетной грамотой завода. Д. КУЗ НЕЦО В , старший мастер участка режущего инструмента. На снимке: К. А. Сабанаева. Фото В. Лизунова. Н О Т Ч И Т Ы В А Ю 1 Г С Я Д О З О Р Н Ы Е Н А З В А Н Ы П ОБЕДИТЕЛЯМИ Ди р екция и п р о ф союзный ко ­ митет завода подвели итоги со­ циалистического соревнования коллективов цехов, бригад за февраль. Лучших технико-экономиче ­ ских показателей в минувшем месяце добился коллектив заго ­ товительного цеха. Ему присуж ­ дены первое место, переходя ­ щее Красное знамя и денежная премия. На втором месте — коллектив цеха штампов. Среди бригад уверенно, ста­ бильно работал коллектив сквоз ­ ной бригады цеха штампов, кото ­ рую возглавляет токарь И. В. Бо­ родин. Этот коллектив, занятый изготовлением деталей горячих штампов, успешно использует преимущества бригадной формы организации и оплаты труда, до ­ бивается высоких показателей в работе. И не случайно бригада Бородина по итогам работы в феврале во внутризаводском со­ ревновании завоевала первое ме ­ сто. « Второго места удостоена бри ­ гада инструментального цеха, ру ­ ководимая 3. В. Корчагиной. С. АЛ Е КС АНДРО В . МАСТЕРА ВЫСОКОГО К Л А С С А Генеральная дирекция и проф ­ ком производственного объеди­ нения по итогам соревнования во второй половине 1982 года боль­ шой группе командиров произ ­ водства среднего звена присвои­ ли почетные звания «Мастер I класса», «Мастер II класса». Не­ которым мастерам звания под ­ тверждены вновь. На заводе специнструмента и технологической оснастки звание « Мастер I класса» присвоено старшему мастеру термического отделения Анатолию Владимиро­ вичу Толмачеву. Возглавляемый им коллектив на протяжении многих лет успешно справляется с заданиями по всем технико ­ экономическим показателям. Звание «Мастер II класса» при ­ своено старшему мастеру участ­ ка горячих штампов Александру Васильевичу Махову и мастеру участка вспомогательного инстру­ мента цеха приспособлений Ива­ ну Тихоновичу Антонову. Эти ко ­ мандиры производства тоже уме ­ ло организуют труд своих кол ­ лективов. Согласно условиям соревнова­ ния, за получение званий этим мастерам установлены персо ­ нальные надбавки к должност ­ ным окладам и другие льготы. А, ТИХ ОНО В. Во всех производственных и вспомогательных подразделениях инструментального завода состоя­ лись отчетно-выборные собрания постов п групп народного конт ­ роля. Эта кампания прошла орга­ низованно, при высокой активно­ сти трудящихся. На собраниях в адрес наших дозорных было высказано много критических замечаний. Вноси­ лись также предложения по улуч ­ шению работы групп и постов. Собрания показали, что дозорные активно работали в тех коллекти­ вах, где постоянно чувствовали поддержку со стороны партийных организаций. На отчетно-выборных собра­ ниях групп и постов шел взыска­ тельный разговор о недостатках и упущениях в работе, о том, как лучше выполнить задачи по обес­ печению строгого режима эконо­ мии и бережливости металла, ма­ териалов, топливно-энергетических ресурсов. В центре внимания до- Д ЕРЖАТ В нынешнем году один раз в месяц на нашем заводе проводят­ ся идеологические оперативки. Дирекцией и партийным бюро ут ­ верждены график их проведения, а также темы, вопросы, которые надлежит обсудить в том или ином месяце. Идеологические опе­ ративки, как средство, призваны повысить ответственность коман­ диров производства за ре шение наиболее актуальных проблем — укрепление трудовой дисципли­ ны, уменьшение текучести кад ­ ров, воспитание у людей актив ­ ной жизненной позиции. На первой оперативке в основ­ ном речь шла о состоянии трудо­ вой дисциплины в минувшем го­ ду. Каждый руководитель цеха отчитывался о том, какая прово­ дится в коллективе работа по уменьшению случаев пьянства, прогулов, опозданий. На второй оперативке обсуждался вопрос об исполнительской дисциплине инженерно - технических работ­ ников — стар ших и сменных ма­ стеров, технологов по реализации личных творческих планов. Активно, целенаправленно про­ шла у нас оперативка и в марте, на которой шел разговор о со­ стоянии профилактической воспи­ тательной работы в коллективах цехов и отделов в текущем году. Информации, которые сделали руководители подразделений, а также отчетные данные говорят о том, что на заводе проводится значительная работа по укрепле­ нию трудовой и производственной дисциплины. Командиры произ­ водства, общественные организа­ ции стали больше внимания уде­ лять воспитательной работе. Строже стал спрос с нарушите­ лей. Каждый случай, связанный с прогулом, пьянством и т. п., те- зорных постоянно должны быть и такие важные вопросы, как без­ условное выполнение государст­ венного плана, соблюдение и под­ держание в коллективах крепкой трудовой дисциплины. Все эти задачи вытекают из решений ноябрьского (1982 г.) Пленума Ц К К ПСС. Боль шим уважением пользуют­ ся у нас народные контролеры B. М. Соболев, 3. И. Криган, И. В. Присекин, А. Е. Гоголев, И. П. Курьянов, К. С. Чурсина и многие другие. Некоторые из них возглавляют посты и группы. И сейчас им снова доверили эту важную общественную работу. * Много лет активно работали в группах народного контроля фре­ зеровщик инструментального цеха C. А. Кошкин и слесарь цеха штампов М. Ф. Топорков. В прошлом году их избрали секре- перь обсуждается не на заседа­ нии цехкома профсоюза, не в уз ­ ком кругу, а на общем собрании смены, участка. За каждое нару­ шение, особенно за появление на работе в нетрезвом виде, человек лишается всех материальных благ, полагающихся ему по ито­ гам работы за месяц, за год. С 1 января мы стали применять и та ­ кую меру взыскания, как сокра ­ щение дополнительного отпуска. Беспощадная борьба ведется у нас с людьми, страдающими ал­ коголем. Все они взяты на учет. Если ран ьше многие алкоголики уклонялись от лечения, то сейчас они в основном соглашаются. Во­ семь человек добровольно прош­ ли курс лечения. Среди них, на­ пример, фрезеровщик цеха штам­ пов Г. М. Басинских. Немало он хлопот доставлял, много с ним занимались, а толку не было ни­ какого. После лечения от алкого­ ля мы видим в нем положитель­ ные перемены и верим, что не бу ­ дет возврата к старому, что Ба­ синских будет показывать добрый пример в труде и дисциплине. Но есть и такие, которых при­ ходится лечить в принудительном порядке. Это автослесарь тран­ спортной группы Н. М. Кокорев, фрезеровщик инструментального цеха А. П. Сошнин, токарь цеха штампов В. И. Пятков и некото­ рые другие. Все они по решению заводского совета профилактики направлены на лечение. Кстати, заводской совет профи­ лактики заметно обновился. Ны­ не его возглавляет секретарь пар­ тийного бюро А. Д . Двуречен- тарями цеховых партийных орга­ низаций. Выполняя это партийное поручение, они и сегодня оказы ­ вают большую помощь дозорным, постоянно поддерживают активи ­ стов, направляют их обществен­ ную деятельность. Во всех группах и постах ра­ бота за отчетный период призна­ на удовлетворительной. Организо­ ванно мы провели выборы групп и постов, распределили обязанно­ сти между дозорными. Например, в заготовительном цехе председателем группы на­ родного контроля избран механик С. С. Морозов, заместителем председателя группы — А. П. Клейменов. Есть конкретное по­ ручение у каждого члена группы. Так, В. Т. Бельков осуществляет контроль за использованием энер­ горесурсов, Л . И. Загорская — за расходованием металла. Н. Е. ский. Работать совет стал опера­ тивнее, наступательнее. На засе­ дания совета профилактики вызы­ ваются не только сами нару ши­ тели, но и их бригадиры, мастера. Будут также приглашаться с от ­ четами о состоянии трудовой дис­ циплины руководители цехов, от ­ делов. Словом, ни один случай нару­ шения трудовой и производствен­ ной дисциплины сейчас не остает­ ся нерассмотренным. Каждое ут ­ ро директору завода поступают оперативные объективные дан­ ные (раньше были случаи укры ­ тия прогулов) о состоянии трудо ­ вой дисциплины в том или ином цехе. Он видит полную картину: кто прогулял, кто опоздал, какие меры к ним приняты. Повседнев­ ный и строгий контроль за со­ стоянием трудовой и производст­ венной дисциплины дает положи ­ тельные результаты. За последнее время на заводе повысилась гласность борьбы с нару шителями трудовой и произ­ водственной дисциплины. Пьяни­ цы и прогульщики едко высмеи­ ваются в сатирических выпусках специальных листков, « Тревог»». Более эффективно ведется борь­ ба за укрепление трудовой дис­ циплины в заготовительном цехе, который возглавляет Д. В. Ско­ морохов. Коллектив здесь ста­ бильный, работает уверенно, сла­ женно. Однако этого нельзя сказать о таких цехах, как приспособлений, штампов. Да и откуда быть креп­ кой трудовой дисциплине в цехе штампов, если его руководитель Гоголеву поручено вести контроль за качеством ремонта действую­ щего оборудования и внедрением новой техники. Конкретные и по­ стоянные поручения имеют также другие члены цеховой группы народного контроля. Это в свою очередь повышает эффективность контроля. В апреле у нас состоится от­ четно-выборная конференция за­ водской группы народного конт ­ роля. Задача дозорных — встре­ тить конференцию повышением своей активности, усилением борь­ бы с разного рода бесхозяйствен­ ностью, расточительством, воспи­ тывать людей в духе бережливо­ сти, хозяйского отношения к де­ лу. Ф. КУЛ И К О В , шлифовщик, председатель заводской группы народного контроля. Л . Н. Анохин не раз приходил в цех в нетрезвом состоянии. Даже трудно себе п р е д с т а в и т ь : быть начальником цеха и прихо­ дить на работу с запахом винно­ го перегара, с «больной» головой. Руководство завода много воспи­ тывало т. Анохина, предупрежда­ ло его не раз, но ничто не по­ могло. При шлось пойти на край ­ нюю меру — освободить его от должности начальника цеха. От порядка и организованно­ сти, от состояния микроклимата в коллективах во многом зависит стабильность кадров. В этом на­ правлении у нас проделана боль­ шая работа. В цехах, на участках осуществлен ряд мероприятий по повышению культуры производст­ ва и технической эстетики, позво­ ливших улучшить условия тру ­ да, создать людям рабочее на­ строение. А когда человеку хоро­ шо работается, то он не захочет переходить на другой завод. Но бывает и так, что человек подал в отдел кадров заявление на расчет. В таком случае мы не спешим увольнять его. Заявление рабочего рассматривается в цехе на общем собрании. Если в цехе этот вопрос не удалось решить положительно, его передают на рассмотрение отдела кадров. А мы в свою очередь доводим до сведения директора завода, у ко ­ торого, как говорится, и прав, и возможностей бол ьше для того, чтобы, скажем, удовлетворить просьбу того или иного работни­ ка. Практика показала, что такой метод работы с людьми дает не­ плохие результаты. За последние два месяДа текучесть кадров на н ашем заводе сократилась в два раза. А. Л ЕЛ И К О В , начальник отдела кадров, \ \ Х \ \ Х \ \ \ Х Х \ \ \ Х Х Х Ч \ \ \ \ \ \ \ Ч \ Х \ \ \ Х \ Х \ \ Х Х Х Х \ \ З Л Х \ \ \ \ Х Х \ \ Л Х \ Х \ \ \ \ Х \ \ \ \ \ \ \ \ Х Х \ Х Х \ \ \ \ \ \ Х ^ \ Х Х \ \ Ч Х Х \ \ Х Ч \ Х \ \ \ \ Ч \ Ч \ \ \ \ ^ ОТВЕТ ПЕРЕД КОЛЛЕКТИВОМ К р е п и т ь д и с ц и п л и н у т р у д а