Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

3 специнструмента и Б РИ Г А Д А ОБРЕТАЕТ КРЫ ЛЬЯ Комплексная сквозная бригада участка пресс-форм цеха приспо­ соблений, руководимая слесарем Семеном Владимировичем Семико- леновым, по итогам внутризаводского социалистического соревнова­ ния за достойную встречу 60-летия образования СССР в минувшем месяце завоевала первое место. Успешно работает она и в феврале. Немалый вклад в достижение трудовых успехов коллектива вно­ сит шлифовщица Валентина Ивановна Бурлакова. Имея большой стаж работы в инструментальном производстве, опыт обработки де ­ талей с минимальными допусками, она ежедневно перевыполняет сменные задания и изделия сдает высокого качества. В. И. Бурлако­ вой присвоено звание ударницы коммунистического труда, она на ­ граждена знаком победителя социалистического соревнования. На снимке: В. И. Бурлакова. Фото В. Лизунова. Л Х Х \ \ \ .Х \ \ Ч Ч Ч Ч ^ \ \ \ \ Л \ Ч Х Ч \ \ \ \ \ Ч Ч Л Ч \ \ \ \ Ч 'Л \ \ У Ч \ Л Х \ \ \ Х У \ \ \ \ ^ У У \ \ \ Ч \ \ Х \ \ У У \ \ Ч \ \ \ \ Ч Х \ Х Ч Ч Ч \ - ' Э Ф Ф Е К Т П О И С К А В апреле 1979 года на заводе специнегрумекта и технологиче­ ской оснастки была организована первая экспериментальная брига­ да, где распределение заработка между членами коллектива произ­ водилось по коэффициенту трудо­ вого участия. А сейчас у нас уже создано 20 бригад, в которые вхо­ дят 257 рабочих. Десять таких коллективов действуют в основ­ ном производстве. Скоро будет создано еще три бригады. Комплексная бригада, которой я руковожу, была создана второй по счету в цехе штампов. И пото­ му мне хочется поделиться мысля­ ми о том, как она создавалась. Днем рождения бригады можно считать 16 января прошлого года. В ее составе было 9 человек. Воз­ главил ее тогда Б. В. Чернышов. Надо признать, что бригадира из­ брали не совсем удачно. Не мог он наладить тесный контакт со своим коллективом и повел его, как говорится, не в том направ­ лении. В бригаде была низкая трудовая дисциплина, люди стали уходить из коллектива. И вот тогда встал вопрос о за ­ мене бригадира. Руководить бри­ гадой было поручено мне. В ее состав вошло 22 человека. Кол­ лектив большой, и Л1юди чувство­ вали себя неуверенно. Многих че­ стно работающих товарищей вол­ новал вопрос о заработной плате. А те, кто привык нарушать трудо­ вую дисциплину, беспокоились о том, что за свои проступки им теперь придется отвечать перед лицом своих товарищей. Словом, у лй)дей была какая-то неуверенность в завтрашнем дне. Возникало многоразличных неувя­ зок, вопросов, которые приходи­ лось решать с помощью мастеров, администрации цеха, завода. От­ дельные вопросы мы разрешали на «пятиминутках», которые про­ водили каждую неделю по втор­ никам. Оплата труда членов бригады у нас производится по коэффициен­ ту трудового участия, который выводится из среднего заработка. Те рабочие, которые отличаются трудолюбием, не только не поте­ ряли в заработке, а наоборот, мы им увеличили КТУ. А тем, кто к работе относился с холодком, нарушал трудовую дисциплину, КТУ уменьшали. Замечу, что решения об уста­ новлении коэффициента трудового участия принимались не в одиноч­ ку, а советом бригады и объявля­ лись на собрании. Постепенно лю­ ди привыкли к новой форме орга­ низации и оплаты труда, поверили в свои силы. Резко изменилось их отношение к работе. Сократились простои оборудования, укрепилась трудовая дисциплина. В бригаде сейчас нет прогульщиков. Все это позволило нам резко повысить производительность тру­ да, увеличился вы-пуак комплектов штампов до 130 штук в месяц вместо 90—100. Раньше, напри­ мер, слесари-доводчики нередко в ожидании деталей простаивали, а теперь, работая «а один наряд, они в это время выполняют свер­ лильные операции, подгоняют об­ резные матрицы. Шлифовщики с успехом работают на строгальных станках. Некоторые члены брига­ ды раньше обслуживали по одно­ му строгальному станку, а сейчас работают на двух. За счет совме­ щения профессий и многостаноч­ ного обслуживания бригада рабо­ тает ритмично. За достижение высоких трудо­ вых показателей наш коллектив неоднократно поощрялся админи­ страцией и общественными орга­ низациями завода. Во внутриза­ водском соревновании бригаде не раз присуждалось первое место. Несколько слов хочется сказать о воспитательной работе, которую мы проводим в своем коллективе. Все случаи нарушения трудовой дисциплины — опоздание на рабо­ ту, невыполнение производствен­ ного задания — мы сразу же об­ суждаем на рабочих собраниях. Поэтому все члены бригады зна ­ ют, что стоит им прогулять или совершить другой проступок — они сразу же окажутся перед ли­ цом осуждающих товарищей. Были у нас слесари, которые часто приходили на работу в не­ трезвом состоянии, опаздывали. А отсюда я последствия: у них была низкой производительность труда. Назову их фамилии — А. Ф. Воробьев, С. И. Губин. Этих товарищей мы не раз обсуждали на собраниях. Они всегда обеща­ ли исправиться, а затем все повто­ рялось. Тогда мы приняли реше­ ние уменьшить им КТУ. Эта мера сразу привела их в чувство, и они резко изменили свое поведение, лучше стали относиться к выпол­ нению заданий. Сейчас они рабо­ тают хорошо, как и остальные члены бригады. В состав нашей бригады вли­ лись двое молодых рабочих — то­ карь Н. Кондратьев и фрезеров­ щица Е. Мануйлова. За новичка­ ми мы закрепили кадровых рабо­ чих, которые помогли им освоить профессии. Сейчас они работают самостоятельно, но все равно мы им оказываем большую помощь в приобретении теории и практиче­ ских навыков. С каждым днем у них повышается КТУ, по произво­ дительности труда они выходят на уровень кадровых рабочих. Оказать, что все у нас идет гладко, как говорится, без сучка и задоринки, будет неверно. Воз­ никают разного рода неувязки, трудности, но коллективно бороть­ ся с ними стадо намного легче. В этом нам большую помощь оказы­ вают администрация и обществен­ ные организации цеха. Идя навстречу юбилею страны, коллектив нашей бригады принял социалистические обязательства и сейчас работает под девизом «60- летию образования СССР — 60 недель ударного труда». Мы твер­ до убеждены, что обязательства свои выполним с честью и тем са ­ мым внесем достойный вклад в досрочное завершение плана вто­ рого года одиннадцатой пятилет­ ки. И. БОРОДИН, руководитель бригады цеха штампов. Вступая в первый, стартовый год новой пятилетки, коллектив инструментального завода брал обязательства досрочно выпол­ нить задание по внедрению раци­ онализаторских предложений и получению экономического эффек­ та. Новаторы производства сдела ­ ли все от них зависящее, чтобы не только выполнить, но и перы- крыть план. Например, обязатель­ ствами предусматривалось от внедренных за год предложений получить 35 тысяч рублей эконо­ мического эффекта. Фактически же получено 41,6 тысячи рублей. Планом предусматривалось по­ дать 156 рационализаторских предложений, внедрить 128. Нова­ торы подали 197 предложений, из них почти все они внедрены. Все цехи справились с планом по сбору и внедрению предложе­ ний. Это результат того, что ру­ ководители, партийные и общест­ венные организации, технические службы подразделений постоянно осуществляли контроль за ходом внедрения новшеств, направляли творческую мысль людей на поиск внутренних резервов производст­ ва. И не случайно в минувшем году заметно повысилась актив­ ность рабочих, инженерно-техни­ ческих работников и служащих, возросло их стремление внести свой достойный вклад в улучше­ ние технико-экономических пока­ зателей. Сегодня у нас насчитывается 120 рационализаторов. Наиболее активно участвуют в поиске ре­ зервов производства и добивают­ ся высокой эффективности стар ­ ший мастер цеха приспособлений Виктор Николаевич Атапин, ма­ стер заготовительного цеха Вик­ тор Иванович Кузнецов и некото­ рые другие. Так, В. Н. Атапин за год внедрил 9 рационализатор­ ских предложений, которые позво­ лили улучшить качество изделий, повысить производительно с т ь, сэкономить металл. В. И. Кузнецов внедрил в ми­ нувшем году 6 новшеств, давших около двух тысяч рублей экономи­ ческого эффекта. На первый взгляд, сумма эффекта незначи­ тельная. На самом же деле нов­ шества мастера Кузнецова пред­ ставляют собой большую цен­ ность. Он, например, предложил конструкцию приспособления для снятия заусенцев на стенках ме­ таллических цветочных ящиков. В результате в 3—4 раза возросла производительность труда на этой операции, снизилась трудоемкость изготовления изделий. В свою очередь высвободился для дру­ гих нужд плоскошлифовальный станок. Ценное новшество внедрила в прошлом году мастер инструмен­ тального цеха Мария Тихоновна Бугакова. По ее предложению при изготовлении резцов стали ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ — ЛУЧШИМ МАСТЕРАМ Как уже сообщалось, админист­ рация и профсоюзный комитет объединения подвели итоги социа­ листического соревнования среди руководителей смен и участков за получение званий «Мастер I клас­ са» и «Мастер II класса». На заводе специнструмента и технологической оснастки звание «Мастер II класса» присвоено старшему мастеру термического отделения Анатолию Владимиро­ вичу Толмачеву и мастеру загото ­ вительного цеха Виктору Иванови­ чу Кузнецову. Возглавляемые ими коллективы работают ритмично, успешно справляются с производ­ ственными заданиями по всем тех­ нико-экономическим показателям. Пример высокой организованно­ сти, трудолюбия и творческого от­ ношения в делу показывают сами мастера. А. В. Толмачев и В. И. Кузнецов активно участвуют в со­ вершенствовании технологических процессов производства, в поиске внутренних резервов. По условиям соревнования А. В. Толмачеву начислено и должност­ ному окладу 15 процентов над ­ бавки, В. И. Кузнецову — 20 про­ центов надбавки. Они также на­ граждены денежной премией — по 50 рублей каждый. П. КЛЮЕВ. напаивать твердосплавные пла­ стины меньших размеров. Практи­ ка показала, что это нисколько не сказалось на ухудшении каче­ ства режущего инструмента. Зато за год экономится 570 килограм­ мов дорогостоящего твердого сплава. Экономический эффект составил 8,5 тысячи рублей. Немало хороших предложений внедрили -в производство также технолог цеха штампов Леонид Павлович Кострыкин, слесарь це­ ха приспособлений Николай Пет­ рович Кузнецов, заместитель на­ чальника цеха штампов Лев Ни­ колаевич Анохин и другие рацио­ нализаторы. И в том, что коллек­ тив завода в прошлом году сде­ лал новый шаг по пути повыше­ ния эффективности производства, есть значительный вклад новато­ ров, людей пытливой мысли, по­ стоянно ищущих внутренние ре­ зервы. Дело чести заводских рациона­ лизаторов — не только закрепить достигнутое, но и умножить свои усилия, более плодотворно рабо­ тать над внедрением всего нового, передового, вскрывать и направ­ лять на службу производству внутренние резервы, ознаменовать 60-летие образования СССР до ­ срочным выполнением задания по всем показателям. Л. АМЕЛЬКИНА, инженер бюро рационализации и изобретательства. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР УТВЕРЖДЕН На инструментальном заводе со­ стоялась профсоюзная конферен­ ция по обсуждению итогов выпол­ нения двусторонних обязательств за 1981 год и о проекте коллек- тИвамхпо договора на 1982 год. С докладами на |КОнференции вы­ ступили: от администрации — ди­ ректор завода Е. М. Теплицами, от профсоюзной организации — председатель комитета профсоюза П. В. Пономарев. В докладах отмечалось, что ад ­ министрация и комитет профсоюза принимали все меры к тому, чтобы строго соблюдались и выполня­ лись все пункты коллективного до. говора, принятого на 1981 год. Особое внимание уделялось улуч­ шению условий труда и техники безопасности. В течение года бы­ ло реализовано 23 мероприятия на 30,5 тысячи рублей. В частности, на ряде участков произведены реконструкция, пере­ монтаж вентиляционных устано­ вок. Построен механизированный оклад. Осуществлены другие ме­ роприятия, позволившие значи­ тельно улучшить условия труда, культуру производства, техниче­ скую эстетику. Комитет профсоюза и админи­ страция постоянно проявляют большую заботу об улучшении отдыха трудящихся и укреплении их здоровья. Многие инструмен­ тальщики в минувшем году попра­ вили свое здоровье в санаториях, в профилактории ЛТЗ, проводили отпуска в домах отдыха, на заго ­ родной базе отдыха, совершали увлекательные путешествия по ту­ ристским путевкам. Все это способствовало созда ­ нию хорошего микроклимата, рос­ ту производительности труда на каждом рабочем месте. В резуль­ тате коллектив завода успешно выполнил годовой план по всем технико-экономическим показате­ лям. Значительно перевыполнено задание по выпуску и освоению новых видов товаров народного потребления, за что коллектив предприятия награжден Дипло­ мом обкома КПСС, облисполкома, облсовпрофа, обкома ВЛКСМ. Однако в докладах отмечались и недостатки, упущения. Некото­ рые коллективы участков работа­ ют неритмично. Оставляет же ­ лать -много лучшего и качество инструмента, приспособлений и другой оснастки. Много еще пред­ стоит сделать и администрации, и общественным организациям по внедрению бригадной системы организации и оплаты труда, по совершенствованию наставничест. ва, укреплению трудовой дисцип­ лины, по сокращению текучести кадров. По-прежнему задачей по­ мер один является борьба с поте­ рями рабочего времени из-за прогулов, простоев и отпусков без содержания. На ряд -недостатков указали в своих выступлениях технолог ин­ струментального цеха В. И. Ба ­ скаков, мастер цеха приспособле­ ний И. Т. Антонов, токарь загото­ вительного цеха В. М. Щедрин, старший мастер цеха штампов A. В. Махов, председатель коми­ тета профсоюза заводоуправления B. В. Андреев. Они также внесли предложения для включения в коллективный договор. Профсоюзная конфер е и ц и я одобрила деятельность админист­ рации и профсоюзной организа­ ции по выполнению двусторонних обязательств 1981 года и утвер­ дила колдоговор на 1982 год. Н. МИХАЙЛОВ. /