Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

И ПЛЯНЫ ПРЕССОВЩИКОВ тива и сво е р або ч ее звание, п р ед ­ лагаю т м ер у н ак азан и я. Д о лж ен ск азать , ч то эта м ер а о бщ ествен н о го во здей стви я на лю дей дает п о ло ж и тельн ые р е ­ зультаты . По м н и тся, к ак о дн аж ды на заседан и и со вета п р о фи лак ти ­ ки о б суж дали п о веден и е слесар я В. М . Гр еч ан н и к о ва, со вер ш и вш е ­ го н едо сто й ный п о ступ о к в о бщ е , ствен н о м м есте . Чувство вало сь, что то вар ищ о ступ и лся случ айн о , ч то все это он п ер еж и л и вот уж е дли тельн о е вр ем я ведет себ я б е ­ зуп р еч н о . На заседан и и со вета п р офи лак ­ ти к и о б суж дали сь так ж е п р о ступ . ки сварщ и к а Н. А . Чубук о ва, г р у з ­ чик а С. Г. Ар тем ьев а, м аляр а Т. В. Казьм и н о й и н ек о то р ых д р у ­ ги х, Каж ды й из них ч астен ьк о н а­ р ушал тр удо в ую ди сц и п ли н у, о б ­ щ ествен ный п о р ядо к . Со вет п р о ­ фи лак ти к и , п р о ведя с ними со о т ­ ветств ую щ ую во сп и тательн ую р а ­ б о ту , п р едуп р еди л, ч то в дальн ей ­ шем , если они не и зм ен ят сво его п о веден и я и о тн ошен и я к тр уду , к ним б уду т п р и н яты бо лее стр о ги е м ер ы во здей стви я. И если эти то ­ варищи сей ч ас к р або те о тн о сят­ ся п р и леж н о и до сто й н о ведут себ я в о бщ ествен н ых м естах, то м о ж н о см ело утв ер ж дать , что со ­ вет п р офи лак ти к и до сти г сво ей ц ели , что р або тает он эффе к ти в . но. Что гр еха таи ть: р ан ьше, о со ­ бен н о в дни выдач и зар п латы , у нас были ч астые случ аи р асп и ти я сп и р тных напи тк ов п р ям о в ц ехе, на р або ч и х м естах. В эти дни для о тдельн ы х лю би телей хм ельн о го стало п р авилом п р и хо ди ть на р а­ бо ту, к ак го во р и тся, п о д г р аду са, ми . По н ятн о , что это н ано сило н еп оп р авимый вр ед п р о и зво дст­ ву, о тр авляло м о р альн ую атмо - сфер у в к о ллек ти ве. Адм и н и стр ац и я, п ар тийная и о б ­ щ ествен ные о р ган и зац и и решили по к онч ить с этим зло м . Были п р и ­ ведены в дей стви е самые р азли ч . ные фо р м ы бо р ьбы с н ар уш и те ­ лям и . В дни выдач и зар п латы и аван са в ц ехе стали деж ур и ть др уж и н н и к и . Все эти м еры даю т п о ло ж и тельн ые р езультаты . С к аж дым дн ем у нас стан о ви тся все м ен ьше н ар уш и телей тр удо ­ вой дисци п лины и о бщ ествен н о го п о р ядк а. Со о тветствен н о во зр а ­ стает и тр удо в ая о тдач а к аж до го ч ело век а, улуч ш ается ри тмич н о сть п р о и зво дства. Это лишний р аз го во р и т о том , что в н ашем ц ехе зам етн о п овы ­ си лась роль о бщ ествен н ых о р га­ н и зац ией в деле во сп и тан ия лю ­ дей и ук р еп лен и я тр удо во й ди сц и п ли ны . А где хо р ош ая ди с ­ циплина — там н еп р ем ен н о ус ­ п ех. Одн о й из важ нейших фо р м тр удо в о го во сп и тан ия и м о б и ли за­ ции лю дей на усп еш н о е вып ол­ нение задач является о р ган и за ­ ция со ц и али сти ч еск о го со р евн о ­ вания. М ы п р о вели о бщ ествен н ую защ и ту о б язательств , п о сто янн о стр ем и м ся к то м у , ч то бы п овы ­ си ть гласн о сть и дей ствен н о сть со р евн о ван и я. И то ги со р евн о ван и я, к ак п рави ­ ло , п о дво дим в к р асн о м уго лк е в то р ж ествен н о й о б стан о в к е. На­ ч альни к ц еха до к лады в ает о р е ­ зультатах р або ты всего к о ллек - Э к о н о м и к а — на первом плдне Первый, стартовый год новой пятилетки для 1 К 0 ллектива прессо­ вого чеха был поистине перелом­ ным. Преодолев длительное, хро­ ническое отставание, прессовщики из месяца в месяц повышали рит­ мичность, улучшали свои технико­ экономические показатели. Сло­ вом, удачным был у нас старт, хо­ рошим, победным оказался и фи­ ниш. 25 декабря коллектив цеха уже рапортовал о досрочном вы­ полнении плана 1981 года. Дополнительно к годовому пла­ ну изготовлено товарной продук­ ции на 187 тысяч рублей. В том числе: на 148 тысяч рублей запас ­ ных частей, на 7 тысяч рублей из­ делий кооперации, на 11 тысяч рублей предметов народного пот­ ребления. Затраты на один рубль товарной продукции снижены с 94 копеек до 92,5 копейки. От сни­ жения себестоимости продукции, достигнутой за счет усиления ре­ жима экономии, повышения каче­ ства изделий, снижения потерь от брака и других непроизводитель­ ных затрат получено 156 тысяч рублей экономии. Трудовые успехи прессовщиков не раз отмечались во внутризавод­ ском социалистическом соревнова­ нии. А в честь выпуска липецкого миллионного пропашного трактора нашему цеху было вручено па­ мятное Красное знамя предприя­ тия. Улучшению технике - экономи­ ческих показателей способствова­ ло соревнование по методу мос­ ковского завода «Динамо», по по­ чину ростовчан «Работать без отс­ тающих!». Ныне по методу дина­ мовцев у нас работают 295 чело­ век. Из них более половины дос­ рочно выполнили задания 1981 го­ да. Коллектив цеха успешно спра­ вился с внедрением плана оргтех- мероприятий. В результате нам удалось значительно снизить тру­ доемкость изготовления изделий, на 4,4 процента повысить произво­ дительность труда, улучшить ус­ ловия труда. Заметные сдвиги произошли и в деле улучшения качества продук­ ции. Так, в прошлом году по срав ­ нению с 1980 годом потери от бра­ ка снижены на 16 процентов и составили 0,12 процента себестои­ мости валовой продукции. Однако в этом направлении прессовщикам есть над чем поработать. Ведь по­ тери от брака нам не планируют, и потому сейчас следует особо об­ ратить внимание на максимальное их снижение. В цехе уделяется большое вни­ мание созданию бригад, работаю­ щих по новой форме организации и оплаты труда. Сейчас у нас дей­ ствуют 24 бригады, в которые вхо­ дят 250 человек. Работая на один наряд и получая зарплату за ко­ нечные результаты труда, люди стали более строже относиться к рациональному использованию времени, повышению производи­ тельности труда, ищут резервы экономии материалов. Бригадная форма организации труда воспи­ тывает в людях чувство коллекти­ визма, товарищеской взаимовы­ ручки, повышает их ответствен­ ность за общие результаты. Говоря об улучшении технико­ экономических показателей, хо­ чется в первую очередь назвать наших командиров производства- старших мастеров Е. Д. Мозгали- на, А. В. Кудаева, А. Я. Кузнецо­ ва, В. Ф. Беляева, которые много труда, энергии, опыта и знаний вкладывают в решение этого важ ­ нейшего вопроса. Они умеют счи­ тать каждую народную копейку и учат своих подчиненных, требуют от них бережного отношения к расходованию металла, электро­ энергии. Особенно дотошно, скру­ пулезно занимается экономикой Е. Д. Мозгалин. Он часто заходит в плановое бюро и настойчиво, принципиально решает вопросы, влияющие на экономические пока­ затели вверенного ему участка. Экономика у него всегда на пе­ реднем плане. Л. ПИШИКИНА, начальник планово- экономического бюро прессового цеха. тива за м есяц , н азывает п ер едо ­ вик ов п р о и зво дства, п о беди телей со р евн о ван и я, а затем стави т за ­ дач и на тек ущ и й м есяц . По том н аступ ает самый п р и ят­ ным м о м ен т — ч ество ван ие п о бе ­ ди телей со р евн о ван и я. Зач и тыва­ ется п р и к аз по ц еху о п оощр ении п р авофлан го вых п яти летк и . Оди н за др у ги м п о дн им аю тся на сц ен у п о беди тели со р евн о ван и я, где им о бъявляется б лаго дар н о сть и вр у ­ ч ается к о н вер т с ден еж н о й п р е ­ мией . То есть при п одведен и и ито гов со р евн о ван и я у нас ч етк о со ч ета­ ю тся м о р альн ые и м атер и альные сти м улы , являю щ и еся дви ж ущ ей силой в р ешен ии п р о и зво дствен ­ ных задач , в деле во сп и тан ия тр у ­ дящ и хся. Лю ди вер ят, что их до б ­ р о со вестн ая р або та о ц ен и вается по до сто и н ств у, и стр ем ятся тр у ­ ди ться ещ е лучше, п р и во дят в дей стви е новые р езер вы . Но п усть не п о дум ает ч итатель, что в п р ессо во м ц ехе все п р о ­ б лем ы р еш ены , что у нас нет сло ж н о стей . Как и в лю бо м др у ­ гом к о ллек ти ве, у нас есть и тр уд ­ н о сти , и н ер еш ен ные во п р о сы . Одн ак о п р ессо вщ и к и не п асую т п ер ед тр удн о стям и , они п о сто ян ­ но ищут пути их п р ео до лен и я. Все фо р м ы во сп и тан ия лю дей мы п о дч и н яем одно й цели — б езу с ­ ло вн о м у вып олн ен ию плана и о б я ­ зательств , до сто й н о й встр еч е 60- лети я о бр азо ван и я СССР. А. КОРЧЕМНЫЙ, электросварщик, секретарь партийной организации прессового цеха. Когда в прессовом цехе н ачи ­ н алось строительство кон вейера дл я сборки кабин , скеп ти ков бы ­ ло нем ало . Р а зны е доводы приво ­ дили они. С сылались и на н е х в а т ­ ку к валиф ици рованны х слесарей , и на то, что сборка кабин будет сдерж и вать ритм главного к он вей ­ ера . Однако новш ество быстро оп ­ равдало свое н а зн ач ени е , надежды прессовщ иков . И если раньш е тр ан спортировщ ики подолгу де ­ ж у ри ли в ожидании готовых у з ­ лов , то с вводом в эксплу атацию кон вейер а сборки кабин прои з ­ водительность тракторосборщнков резко возросла . На снимке: идет сборка очеред ­ ной п ар тии кабин тр акторов . Про ­ и зводительно и вы со ко к ач еств ен ­ но вы по лн я ет операции сл есар ь - сборщик победитель соревновани я в честь вы п у с к а липецко го мил ­ лионного тр ак то ра Виктор Ва ­ сил ьевич Дубовицкий (с л е в а ) . На переднем плане — старш ий ма ­ стер у ч а с т к а Владимир А лексе ­ евич Р я зан ц е в . Фото В. Лизуиова. . . .П Л Ю С О Р Г А Н И З А Ц И О Н Н О - ТЕХНИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Когда у меня спрашивают о том, что позволило прессовому це­ ху выйти из прорыва и наладить стабильную работу, я называю не­ сколько существенных причин. Во- первых, со стороны администрации повысилась требовательность к исполнительской дисциплине ру­ ководителей всех рангов, во-вто­ рых, беспощадность к нарушите­ лям трудовой дисциплины, в-треть­ их, правильные подбор и расста­ новка руководящих кадров, в-чёт- вертых, создание здорового мо­ рального климата, отсутствие нер­ возности в работе. По-моему, вот эти наиболее главные факторы плюс внедрение организационно-технических меро­ приятий и способствовали тому, что цех успешно справился с планом и стал победителем внут­ ризаводского социалистического соревнования. Ведь осуществление того или иного мероприятия поз­ волило расшить узкое место, соз­ дать надежную базу для успеш­ ной работы участков, цеха. В прошлом году коллективу на­ шего цеха удалось реализовать восемь организационно-техничес­ ких мероприятий, позволивших по­ лучить 37 тысяч рублей экономи­ ческого эффекта. Сэкономлено 153 тонны металла, на 0,3 часа снижена трудоемкость на один трактор. Только внедрение про­ фильного уголка при изготовлении лонжеронов трактора дало воз­ можность цеху сберечь 117 тонн металла, аннулировать операцию с физически тяжелыми условиями труда. У нас автоматизирован техноло­ гический процесс штамповки та ­ ких деталей, как планка передних крыльев, скоба тросса, шайба и другие. Изготовление деталей ав­ томатическим способом из ленты дало немалый эффект. К сожале ­ нию, в настоящее время штампов­ ка деталей из-за отсутствия ленты производится по старой техноло­ гии, что серьезно сдерживает ра­ боту сборочно-сварочных участков и всего цеха. Хотелось, чтобы от­ дел материально - технического снабжения проявил оперативность, настойчивость, с тем чтобы обес­ печить автоматический участок прессового цеха необходимой ме­ таллической лентой. Высокопроиз­ водительное оборудование должно работать с полной отдачей. Большая работа проведена в цехе по изменению трассы боль­ шого окрасочного конвейера с за ­ меной теплоносителя в сушильной камере с пара на газ. В результа­ те на этом конвейере улучшились условия труда, сократился техно­ логический цикл окраски деталей. Экономический эффект от внедре­ ния этого новшества превысил че­ тырнадцать с половиной тысяч рублей. В минувшем году неплохо пора­ ботали и наши рационализаторы, ежеквартально выполняя установ­ ленное задание. Было подано бо­ лее 110 рационализаторских пред­ ложений, из них 96 внедрены в производство. Экономический эф­ фект от внедренных новшеств сос­ тавил 97 тысяч рублей. Наиболее активное участие в поиске и ис­ пользовании внутренних резервов во внедрении технических нов­ шеств принимают инженерно-тех­ нические работники. Среди них — начальник цеха В. П. Тарх.ов, его заместитель по техчасти В. В. Ле ­ бедев, начальник бюро наладки Н. И. Самодуров, энергетик А. Я. Ланских, технолог Т. К. Полуни­ на, старшие мастера А. Я. Кузне­ цов, Е. Д. Мозгалин, А. В. Чебо­ тарев, В. И. Голиков, А. В. Куда­ ев и некоторые другие. Не менее серьезные задачи предстоит осуществить прессовщи­ кам и в нынешнем, втором году пятилетки. В частности, цехом раз ­ работаны и утверждены службой главного инженера 34 организаци­ онно-технических мероприятия. Их осуществление позволит сэконо­ мить 354 тонны металла, 350 ты­ сяч киловатт-часов электроэнергии и 35,4 тысячи гигакалорий услов­ ного топлива. Сегодня перед технической службой цеха стоит важнейшая задача — реконструкция окрасоч­ ных конвейеров. Этот участок ны­ не является наиболее узким мес­ том. Из-за малой пропускной спо­ собности снижается культура про­ изводства. Да и окраска деталей не отвечает требованиям, предъяв­ ляемым к качеству покрытия изде­ лий. Нам следует также направить свою техническую мысль, усилия всего коллектива на экономное расходование материалов. Ведь в прошлом году прессовщики допус­ тили перерасход металла. Многое предстоит сделать и по улучше­ нию качества продукции, по сни­ жению потерь от брака. Словом, коллективу нашего цеха есть над чем поработать. Закрепив и умножив трудовые успехи, мы тем самым внесем достойный вклад в новую пятилетку, в осу­ ществление задач, вытекающих из решений XXVI съезда КПСС. ' В. ЗУБОВ, начальник техбюро.