Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Ч т о д а е т н а м б р и г а д н ы й м е т о д В настоящее время особую .нические сложности. Для того, что- А актуальность приобретает широ­ кое распространение бригадной формы организации и стимулиро­ вания труда, обуславливающей рост коллективистских начал, воз­ растание социальных факторов развития экономики. Перед администрацией, партий­ ной и профсоюзной организация­ ми прессового цеха стояла зада­ ча с наибольшим эффектом ис­ пользовать те' преимущества, ко ­ торые несут в себе коллективные формы организации и оплаты труда. Для этого необходимо бы­ ло провести большую подготови­ тельную работу, воплотить в жизнь целый ряд организацион­ ных, технических, производствен­ ных, социальных и другого рода мероприятий. Т ак, мы упорядочили техноло­ гический грузопоток за счет пе­ репланировки оборудования; про­ извели реконструкцию участка баков, монтаж напольного кон ­ вейера для узловой сборки ка ­ бин тракторов. Реконструировали окрасочный конвейер, установили переносные пульты управления на прессовом оборудовании, приоб­ рели, установили автоматы-прес­ са и организовали участок авто­ матической штамповки. В первую очередь нужно увя ­ зать широкое распространение бригадной формы организации и стимулирования труда с совер­ шенствованием всей системы а уп ­ равления производством, плани­ рования, нормирования и оплаты труда, а также социалистическо­ го соревнования между подраз­ делениями. Т олько в этом случае можно рассчитывать на положи ­ тельный эффект от перехода к организации труда на основе хоз ­ расчетных бригад. К такой наиболее эффективной бригадной форме организации труда мы стали переходить в на­ чале 1 98 1 года. Но, как гово­ рится, всякое новое дело наталки ­ вается на определенные труднос­ ти. Особенно возникали ощутимые барьеры в психологическом на­ строе людей. Не из легких была задача убедить отдельных рабо­ чих, привыкших к индивидуальной работе, трудиться коллективно и добиваться конечных результатов, от которых зависит и заработная плата каждого члена бригады.' Возникали и организационно-тех- бы бригада отвечала современным требованиям, необходимо было создать условия для ее успешной работы по конечному результату. Т ак, необходимо было перевес­ ти слесарей — сборщиков кабины со стендовой сборки на конвей­ ерную, штамповщиков—с ручного управления прессами на авто­ матическую штамповку; реконст­ руировать и усовершенствовать окрасочные конвейеры и выпол­ нить ряд других мероприятий. А для этого нужны-были время, новое оборудование, технологиче­ ская оснастка, более прогрессив­ ные материалы и технология. Для о р г а н и з а т о р с к о й и разъяснительной работы по рас­ пространению бригадных форм организации труда в цехе была создана комиссия, в которую вошли руководители экономиче­ ской, технической, производствен­ ной служб, другие специалисты, партийные, профсоюзные и ком ­ сомольские активисты. Задача состояла и состоит в настоящее время в том, чтобы на бригадную форму организации производства была направлена деятельность всех подразделений цеха. В результате проделанной ра­ боты менее чем через два года создано 26 бригад с общим Охва ­ том 50 процентов от общего ко ­ личества работающих в цехе ос­ новных и вспомогательных рабо­ чих. Конечно, такой показатель не устраивает нас, и мы пока еще отстаем от требований времени. Поэтому в этом плане нам пред­ стоит еще много и скрупулезно поработать. Как показала практика, кол ­ лективная работа — хорошая и приемлемая для нас форма орга ­ низации труда. Об этом говорят конкретные факты. Т ак, напри­ мер, на участке сборки узлов ка ­ бин три хозрасчетные бригады работают ритмично. План один­ надцати месяцев текущего года выполнен ими на 101 процент. По сравнению с 1 98 1 годом объ­ ем производства возрос на 4,6 процента, производительное т ь труда — на 11 процентов. Услов­ но высвобождено 6 человек, * а средняя зарплата по участку воз­ росла на 8, 7 процента. По бригадам участка окраски рост объема производства соста­ вил 5, 6 процента, производи­ тельность труда — 1 7,5 процента, средняя зарплата увеличилась на 6, 7 процента. Более того, сокра­ тилось число нарушений трудовой и производственной дисциплины, снизилась текучесть кадров, зна­ чительно улучшилось качество выпускаемой продукции, обеспе­ чена взаимозаменяемость на всех технологических операциях. И очень отрадно и важно для нас— это улучшение морально-психоло­ гического климата в этих брига­ дах. В целом коллектив цеха стал работать стабильней. И не слу­ чайно за прошедшие два года мы добились положительных пока ­ зателей. Достаточно сказать, что по ито­ гам работы за 1 98 1 год нашему цеху было присуждено первое место. В социалистическом соревнова­ нии за достойную встречу 60-ле­ тия образования СССР коллектив прессового цеха награжден пере­ ходящим Красным знаменем и Почетной грамотой. Наш накопленный опыт и час­ тично, в малой степени, заимство­ ванный опыт других предприятий показывают, что коллективная форма организации и оплаты тру ­ да способствует лучшему исполь­ зованию техники, материалов, внедрению механизации и автома­ тизации, более продуктивному использованию рабочего времени, широкому совмещению профес­ сий, повышает заинтересованность в дальнейшем росте производи­ тельности труда. У В. ТА РХОВ, начальник прессового цеха. \Н а снимке: коллектив бригады, которой на участке сборки кабин руководит А. И. Литвинов (тре­ тий слева). Фото В. Лизунова. Учитывая вк лад к аж дого Р У К О В О Д Я Щ А Я С И Л А В целях содействия развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, а также руководства цеховыми советами в 1 982 году на нашем предприя­ тии был создан заводской совет бригадиров в составе 15 человек. За это время уже проведено несколько заседаний совета, где обсуждались такие вопросы, как переход на хозяйственный расчет, повышение производительности труда, овладение смежными про­ фессиями и ряд других. Создана и успешно работает также заводская комиссия для контроля за созданием и совер­ шенствованием коллективов, рабо­ тающих по-новому. Заводской совет бригадиров серьезно занялся проверкой орга­ низации бригадных форм в тех цеховых коллективах, где этому важному вопросу до последнего времени еще не придавалось должного значения. К таким кол­ лективам можно отнести трактор ­ ные, цехи №№ 2 и о, железно­ дорожный, модельный, ремонтно­ механический и некоторые дру ­ гие. К примеру, в РМЦ стали создавать бригады из 2— 3 чело­ век, что не соответствует постав­ ленной перед нами задаче. Сейчас положение здесь несколько стаби­ лизируется. В настоящее время в производ­ ственных подразделениях завода нием коэффициента трудового участия. Определенная работа проведе­ на советом совместно с админи­ страцией завода по укреплению хозрасчета в бригадах. Коллек­ тивам своевременно устанавлива­ ются плановые задания по фон­ дам заработной платы, использо­ ванию сырья и материалов, топ ­ лива, электроэнергии, определя­ ются размеры поощрений за эко ­ номию. В результате осуществле­ ния этих мероприятий более по­ ловины всех бригад уже переве­ дены на полный хозрасчет. Во внутризаводском социалис­ тическом соревновании _прошлых лет бригады, руководимые Н. В. Протасовым, П. А. Ушковым, Н. А. Сидоркиным, А. П. Кудря ­ шовым, занимали призовые места. В текущем юбилейном году луч ­ ших показателей достигли брига­ да станочников А. И. Брыкина, маляров В. И. Чубаровой, сле­ сарей Н. Ф. Фатеева и некото­ рые другие. 20 бригад представ­ лены Министерству тракторного и сельскохозяйственного машино­ строения для награждения их по итогам ударной вахты в честь 60-летия образования СССР. Организация новых бригадных коллективов — это лишь первый шаг. .Более сложной и главной задачей мы считаем совершенст­ вование уже созданных бригад, действует свыше 9 00 бригад, Объ- повышение их эффективности, единяющих более ’семи тысяч че- Для этой цели создана заводская ловек. Изменяется и их качест- аттестационная комиссия в соста- венный состав. 550 бригад уже ве представителей администрации, полностью работают с примене- парткома, профкома и советов бригадиров производственн о г о объединения. Комиссия на своих заседаниях проанализирует сос­ тояние дел в каждом коллективе и даст свои рекомендации. В наступающем третьем году пятилетки мы запланировали про­ вести ряд важнейших мероприятий по дальнейшему - совершенствова­ нию бригадных форм организации труда. На наш взгляд, следует, не сокращая числа бригАд, увели­ чивать их численный состав с таким расчетом, чтобы можно было создать в каждой из них совет бригады и органы самоуп­ равления —: партийную и проф­ союзную группы. Заводскими советами бригади­ ров и мастеров совместно с ди ракцией и профсоюзным комите­ том были организованы поездки по обмену производственным и техническим опытом. Бригадиры и мастера посетили заводы: Волж ский автомобильный, Минский тракторный и Воронежский куз ­ нечно-прессового оборудования, где был заимствован ценный опыт организации бригадного метода работы. Следует сказать, что заводской совет бригадиров обращает серь­ езное внимание и на учебу кад ­ ров. При отделе технического обучения бригадиры, сведенные в четыре учебные группы, прошли занятия по 26-часовой программе. С. СВЕРНОЧУК, председатель заводского совета бригадиров, кавалер орденов Ленина и Труд ового Красного Знамени. До октября прошлого года в нашей смене не существовало бригады. Каждый рабочий выпол­ нял порученное дело по-разному: кто-то справлялся с заданиями, кто-то недотягивал даже до нор­ мы, а кто-то и перевыполнял свои планы. Вот такое колебание ска ­ зывалось на всей работе нашего коллектива. Когда-то участок ус­ пешно завершал все намеченное, а когда просто заваливал план, что в свою очередь отражалось на ходе работы сталелитейного корпуса. Необходимо было искать иные пути работы коллектива, добива­ ясь его четкости, слаженности, ритмичности. И вот тогда реши­ ли внедрить бригадную форму ор­ ганизации труда, которая позво­ лила заинтересовать каждого ра­ бочего в достижениях всего кол­ лектива, в повышении производи­ тельности не только своего труда, но и труда товарищей. Не все вначале шло гладко, Как было задумано. Среди рабо­ чих были и такие, кому не хоте­ лось расставаться со старым. По­ чему? До организации бригады каждый рабочий выполнял только свою (^зерацию. За нее он был в ответе, соответственно и получал заработную плату. Перевыполнит свое задание — ему выше зарабо­ ток и больше премия. Но ведь так получалось не всегда. Осо­ бенно у тех, кто выполнял на­ чальные операции при обработке литья. Во-первых, они самые трудоем­ кие, а во-вторых, наша успешная работа зависела от других участ­ ков, откуда поступало к нам литье. И оно нередко доставля­ лось к нам с задержкой, что вы­ зывало простой в работе. А ра­ бочий не мог в это время помочь кому-то из товарищей по участ­ ку, так как та была не его рабо­ та, да и просто ему никто не до­ верит ее выполнять. И приходи­ лось рабочему просто сидеть и выжидать, пока ему привезут литье. Другое дело^было у тех, кто выполнял последние опера­ ции. Они были менее тяжелыми, но наиболее высокооплачиваемы­ ми. Да и простоя у них практи ­ чески не существовало. Вот эти последние и запротестовали, ког ­ да стали вводить бригадную фор­ му организации труда. До того, как включить рабочих в одну бригаду, была проведена большая разъяснительная работа начальником термообрубного це­ ха В. Д. Рожновым, старшим мастером участка М. Ф. Чекали­ ным, всеми сменными мастерами. И нужно сказать, она принесла большой эффект. С их неопровер­ жимыми доводами согласились и те, кто вначале не хотел даже и слушать о бригаде. А когда она была создана во главе с кадровым рабочим П. Г. Кудряш овым и стала работать месяц, второй, третий, поняли, какое она дала им преимущество. Не секрет, что в первую оче­ редь каждого рабочего интересо­ вала материальная сторона в дея­ тельности бригады. И рост зара­ ботка' члены коллектива почувст­ вовали сразу. Он увеличился на десятки рублей. Появилась заинтересованность каждого в общей работе бригады, которую нужно делать быстро, качествен­ но, эффективно. В результате вы­ рос показатель производительнос­ ти труда, Т олько за первую поло­ вину текущего года он составил в бригаде П. Г. Кудряш ова 10 7, 1 процента, а за одиннадцать меся­ цев — 10 7,6 процента. Отсюда — увеличение выпуска товарной продукции. Т ак, по сравнению с - минувшим годом он возрос за 11 месяцев на 6, 7 процента, что со­ ставило 28 9 тонн литья сверх плана. Показатель высокий и об­ надеживающий. Организация бригады на участ­ ке позволила 9 создать немалый простор для ее творчества, ини­ циативы. Был введен показа ­ тель — коэффициент трудового участия, который позволил кол­ лективу объективно оценивать трудовой вклад каждого. Он учи­ тывает буквально все: как вы­ полняется любая работа членом бригады, какую помощь оу ока ­ зывает в труде своим товарищам, какова, его трудовая и общест­ венная дисциплина. Платежный коэффициент чле­ нам коллектива выставляется всей бригадой вместе с советом брига­ ды, в число которого входят авто­ ритетные, принципиальные, чест­ ные, трудолюбивые рабочие. И не было еще в коллективе П. Г, Кудряш ова случая, чтобы начис­ ленная заработная плата была кому-либо завышена или заниже­ на. , Плохо в бригаде приходится нарушителям трудовой дисципли­ ны. Был такой случай. Устроился к нам на участок А. Д. Бобров­ ских. Вначале работал хорошо, отличался старательностью. Но этого «духа» хватило ему не на­ долго — до первой получки. Три дня не появлялся он на рабочем месте. А когда пришел, бригада вынесла ему строгое взыскание, лишив премии. Дал слово, что этого больше не повторится. .Но оказался он человеком слабоха­ рактерным. Очередной запой на­ ступил у него уже при получении следующей зарплаты. И тогда бригада решила исключить его из своего состава. А. Д. Бобровских был уволен с участка с согласия цехового и заводского комитетов профсоюза. .. В бригаде П. Г. Кудряш ова есть все условия для быстрого роста мастерства. Сегодня здесь нет ни одного рабочего, который бы не смог выполнить ту или другую операцию при обработке литья. Даже молодежь, которая работает в этом коллективе, сф временем овладевает всеми про­ фессиями. И в этом им помогают кадровые рабочие. Т ак, Василий Иосифович Бездун, трудовой стаж которого на участке состав­ ляет восемь лет, обучил Игоря Березкина, Виктора Никитина, -Владимира Маркина всем опера­ циям. Перенимают опыт молодые рабочие и у Виктора Михайлови­ ча Казинского, Петра Гр игорье­ вича Кудряшова, Виктора Ни­ колаевича Кораблина, Александра Константиновича Голыш к и н а, Анатолия Николаевича Ковалев­ ского. Полная взаимозаменяемость в бригаде при любых работах да­ ет ей возможность трудиться в высоком темпе, добиваться хоро­ ших результатов. И .теперь необ­ ходимо закрепить все достигну ­ тое, добиться еще более лучшей, надежной работы коллектива. Н. Ю ДИ Н , мастер участка крупного литья сталелитейного корпуса,