Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

...Проводить мероприятия по дальнейшему распро­ странению и повышению эффективности бригадной формы организации и оплаты труда... («Основные направления экономического и социального СССР на 1 98 1— 1 985 годы н на период до 1 99 0 года»). развития В а ж н ы й у ч а с т о к н а ш е й р а б о т ы Коллектив Липецкого трактор ­ ного завода, руководствуясь по ­ становлением ЦК КПСС и Совета” Министров ССС Р «Об улучшении планирования и усилении воздей ­ ствия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы», решениями XXVI съезда КПСС, осуществил комплекс мероприя ­ тий по совершенствованию уп ­ равления^ производством, повы­ шению его эффективности и, прежде всего, повышению эф­ фективности коллективного труда. Высокая эффективность бри ­ гадной организации и стимулиро ­ вания труда позволяет решать ряд экономических и социальных зад^ч, возникши* в последние годы в связи с бурно развиваю­ щимся техническим прогрессом и создавшимся дефицитом рабочих кадров'. На примере работы нашего за­ вода -можно с удовлетворением- отметить, что широкое развитие бригадных форм организации и стимулирования труда обеспечи­ вает* в первую очередь, значи­ тельное повышение его произво ­ дительности, заметно улучшает качество продукции. За счет ши­ рокого совмещения профессий повышается содержательность и привлекательность труда. Ь бри ­ гадах резко улучшается трудовая дисциплина, что на нынешнем этапе очень важно. Сегодня, видимо, надо вспом­ нить, как развивались наши про ­ изводственные бригады. Они соз ­ давались, как правило, по техно­ логическому признаку, там, где индивидуальная организация тру ­ да была невозможна. Их профес­ сионально-квалификационный и численный состав определяется самой технологией, обслуживае­ мым оборудованием. К таким бригадам, как, очевид­ н о , и на всех машиностроитель­ ных заводах, относятся бригады, обслуживающие кузнечные мо ­ лоты и прессы," конвейеры литей­ ных цехов, ремонтные бригады и т. д. В этих бригадах соблюдают ­ ся два основных принципа: рабо­ та на один наряд по конечным результатам, .неуравнительн о е распределение общего заработка между членами бригады. Но они, как правило, малочисленны и не отвечают требованиям бригад но ­ вого типа, создаваемым в по ­ следние годы. К бригадной организации тру- И. ЗАГОРСКИЙ, г е н е р а л ь н ы й д и р е к т о р производственного о б ъ е д и н е н и я да мы пришли после долгих по ­ исков, когда стало ясно, что по старинке работать нельзя. Суди­ те сами: ни за один год 9-й пя ­ тилетки, ни за первые два года 10-й#пятилетки завод ни разу не достиг производственных мощно ­ стей по выпуску тракторов. Более того, 12— 1 4 процентов их выпу­ ска приходилось на выходные дни. ' Надо было что-то предприни ­ мать. Дирекцией и специали­ стами завода, парткомом ц. профкомом в 10-й пятилетке был осуществлен комплекс мер орга ­ низационного и технического плана. Наряду с переработанны­ ми и уточненными Положениями о структурных подразделениях и должностными инструкци я м и, разработанной схемой взаимо­ связей, системой материального стимулирования и организацией социалистического соревнования коренной перестройке подверг ­ лась система организации управ­ ления ходом производства. С марта 1 9 77 г о Да все началь­ ники смен и диспетчерский аппа­ рат цехов и ПД О завода были объединены в три бригады. В них также входят и рабочие — распределители работ тех цехов, в Аоторых нет диспетчеров. Воз- .главляет каждую из этих бригад заместитель начальника произ ­ водства. Каждая бригада несет ответственность за соблюдение своего суточного графика. Нам думается, что решающее влияние на повышение коллектив­ ной ответственности за выполне­ ние суточного графика оказала комплексная система материаль­ ной заинтересованности. Дело в том, что члены цеховых бригад получают премию за выполнение основных показателей своего коллектива, а работники ПДО — за достижение результатов за­ вода. А вот показатель «Количе­ ство собранных тракторов» у них стал общим, дополнительным. Благодаря такой организации количество тракторов, снимаемых с конвейера в рабочие дни, из года в год растет: со 15 3 штук ё 1 9 76 г. д о 1 70 — в 1 98 0 г. Уже в 1 9 78 г оду наши мощности были перекрыты на 8 10 тракторов. С начала 11-й пятилетки внед­ рение бригадной организации труда становится на пддновую ос ­ нову. Администрацией, партийной и профсоюзной организациями настойчиво и целеустремленно проводится работа по внедрению прогрессивной формы организа­ ции труда. В целях широкого привлечения трудящихся масс к решению этого важного вопроса в начале 1 98 1 и 1 982 годо в проведены заседания П ДПС, на которых были намечены конкрет ­ ные меры по развитию бригад ­ ных форм. Социологами политехнического института совместно со специали­ стами нашего завода изучены со­ циально-психологические аспек­ ты деятельности первичных про ­ изводственных коллективов, меж ­ личностные взаимоотношения, ис­ следован социально-психологиче­ ский климат. Результаты исследо­ ваний позволили выявить лиде­ ров и рекомендовать их бригади ­ рами. Соблюдение этих рекомен ­ даций позволило обеспечить не­ обходимый уровень авторитетно­ сти руководства бригадой. В целях содействия развитию бригадной формы организации и стимулирования труда, обмена опытом производственной и вос­ питательной работы у нас создан совет бригадиров завода в соста­ ве 15 человек. Его возглавляет бригадир слесарей - сборщиков механосборочного корпуса № 4 кавалер орденов Ленина и Тру­ д ового Красного Знамени С. М. Сверночук. Созданы советы бригадиров и в большинстве наших, цехов. Ад ­ министрация и общественные ор ­ ганизации обязаны окружить со­ веты бригадиров заботой и вни­ манием, принимать оперативные решения по их запросам и пред ­ ложениям, создавать необходи­ мые условия для высокопроизво ­ дительной работы бригад. Но, к сожалению, не всегда так получается. Отдельные на­ чальники цехов, да и главные специалисты, консервативно от­ носятся к углублению бригадно ­ го труда. В целях повышения ак« тивности всех ведущих функцио ­ нальных служб заводоуправле­ ния, цехов и общественных орга ­ низаций. разработан и утвержден комплексный план по развитию бригадных форм организации труда на 1 982 — 1 985 годы, ут­ вержден регламент внедрения и совершенствования коллективной организации труда. Учитывая особую важность внедрения бригадного труда, во все действующие Положения вне­ сены соответствующие изменения и дополнения. Увеличение окла­ дов специалистам, установление надбавок к окладам, повышение категорийности конструктивам и технологам производится с уче­ том их участия в работе по внед­ рению бригадной организации труда. Т а»<, из 40 мастеров, пред ­ ставленных на присвоение званий «Мастрр I, И класса», званий бы­ ли удостоены только 24 коман ­ дира производства среднего зве­ на — на участках, где активно внедряется бригадная форма. К начальникам цехов и другим руководителям, занимающим вы­ жидательную позицию, мы при ­ меняем санкции, частично депре- мируя их по основному положе ­ нию. Классные места в соревно ­ вании присуждаются тем коллек ­ тивам, которые обеспечили наи­ больший охват и эффективность от внедрения бригадного труда. На заводе активизирована ра­ бота совета мастеров. С 1 98 1 го ­ да с мастерами проводится пла­ номерная учеба по спецкурсу «Бригадная организация труда». Прослушали спецкурс все на­ чальники бюро организации тру ­ да и заработной платы. В начале текущего года обучено 92 бри ­ гадира. Сейчас без отрыва от производства обучаются около 300 бригадиров. Все'это позволи­ ло довести охват рабочих бри ­ гадным трудом до 60 процентов. Сейчас перед нашим заводом стоит задача по улучшению каче­ ственных показателей бригадно ­ го труда. Надо улучшать опера­ тивно-производственное планиро­ вание в бригадах, углублять бри ­ гадный хозрасчет. Сегодня у нас пока половина бригад находится на хозрасчете. Много недорабо ­ ток есть в организации и обслу­ живании рабочих мест. Кое-где еще преобладает ручной труд и т. д. На примере третьегр трактор ­ ного цеха, где в 1 9 76 г оду были допущены ошибки в этом важ­ ном деле, теперь мы твердо убеждены в необходимости комп ­ лексного подхода к внедрению и совершенствованию бригадного труда. Ныне на заводе свыше 9 00 бригад, и все они в основном трудятся эффективно, помогают коллективу предприятия успеш­ но выполнять плановые задания и обязательства в честь 60-летия образования Союза СС Р с мень­ шей численностью работающих. Доброй славой в коллективе второво тракторного цеха поль зустся комплексная бригада ста­ ночников, которую возглавляет наладчик Василий. Николаевич Пишикин. Соревнуясь за достой ную встречу 60-летия образова­ ния СССР, этот коллектив доби­ вается высоких производствен ных показателей. На снимке: члены комплекс ­ ной бригады. Слева направо — бригадир Василий Николаевич Пишикин, токари Зинаида Ми­ хайловна Стрельникова, Вален­ тина Т рофимовна Батракова и сверловщица Г алина Тим офеевна Шабунина. Фото В, Лизунова. П Р Е О Д О Л Е В А Я Т Р У Д Н О С Т И В третьем тракторном цехе создано 1 7 бригад, работающих на единый наряд, из которых^ семь — в основном производстве с численностью работающих — 100 человек. При переходе на новую форму организации и оплаты труда ста­ вилась задача создавать бригады, в первую очередь, на самых тя ­ желых трудоемких участках, где необходимо было поправить по­ ложение в коллективе и вывести его из прорыва. Первую хозрасчетную бригаду мы создали в конце 1 98 0 года на четвертом участке, где изготов­ ляются стаканы подшипников. Бригадиром был избран опытный наладчик Иван Иванович Анике ­ ев. Эта бригада комплексная, сквозная, в которой трудятся 16 \ ч человек. Много трудностей пришлось преодолеть цеховым и заводским службам, чтобы правильно орга­ низовать труд в этой бригаде. Но приятно было видеть впослед­ ствии успешную работу ранее от ­ стававшего коллектива. Если до организации бригады стаканы подшипников являлись большим дефицитом и сдержива­ ли работу цеха сборки трансмис­ сий, когда нередко приходилось детали доставлять на сборку по 2— 3 штуки, то сейчас картина совершенно иная. Члены бригады в совершенстве Л овладели двумя-тремя смеж ­ ными профессиями, что позволи­ ло справляться с заданием с меньшей численностью работаю­ щих. Сейчас здесь вместо 16-ти трудятся 1 4 человек. Они обеспе­ чивают создание задела на 2— 3 суток. 1 Положительному примеру по­ следовали соседние бригады П. А. Ушкова и А. И. Брыкина. Их коллективы не только досроч­ но справляются с выполнением плана, но и занимают призовые места в социалистическом сорев­ новании среди бригад завода и Министерства. За добросовестный труд и отличные организаторские способности Петр Александрович Ушков удостоен высокого знания •• «Почетный тракторостроитель». После продолжительной и все­ сторонней подготовки 10 меся­ цев назад в цехе были созданы еще три комплексные б ри^ды на самых сложных участках произ­ водства, в результате- чего уда­ лось создать в летний период задел готовых корпусов транс­ миссий в количестве 800 шТук. А ведь раньше, до перехо­ да на бригадный метод, не могло быть и речи о создании подобных > заделов таких- важных и ответ­ ственных узлов трактора. Таким образом, все 6 бригад, созданные на сложных производ­ ственных участках, по настоящее время работают успешно и справляются с заданиями по всем технике - экономическим показа­ телям. Однако успокаиваться еще рано, так как и хорошо работаю­ щие бригады нуждаются в по­ стоянной помощи со стороны всех ** служб, от которых зависит их нормальная деятельность. Стоит лишь какой-то службе ослабить внимание к бригадам, и это не­ замедлительно отрицательно ска ­ жется на работе коллектива. Так, например, получилось на участ­ ке обработки корпусов транс­ миссии. Ритмичная работа бригад и созванный ими задел успокои­ ли некоторых товарищей, особен­ но руководителей чугунолитейно­ го цеха. Они не приняли долж ­ ных мер по своевременному обес- ; печению нашего цеха заготовка­ ми корпусов трансмиссии. Хотя срывов работы конвейера участок не допускал, но трудился явно не в полную силу. Поэтому, чтобы подобных явлений не было впредь, надо постоянно быть в контакте с коллективами бригад. Наши планы на охват коллек­ тивным трудом в первую очередь особо ответственных и сложных участков производства себя пол­ ностью оправдали, поэтому необ­ ходимо и дальше действовать в этом же направлении. П. ЧЕРНОВ, „ начальник БОТиЗ тракторного цеха № 3,