Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Б р я г а д а и й п о д р я д —и д е й с тв и и ! О тв е т с тв е н н о с ть ^ к о л л е к т и в н а я Четвертый участок автоматного цеха имеет специфическое произ­ водство. Называется он кузнечно­ прессовым. Здесь на прессах уси­ лием от 25 до 100 тонн после на­ грева токами высокой частоты штампуются самые различные болты. Т аких мелких деталей на участке около ста наименований. А месячный выпуск продукции ис­ числяется сотнями тысяч штук. На участке — две бригады, со­ стоящие *ит наладчиков, и кузне- цов-ш тамповщиков, при этом ра­ ботают здесь только женщины, имеющие высокую квалификацию. Мастер участка Почетный трак ­ торостроитель Василий Иванович Черкасов имеет более чем трид­ цатилетний производстве н и ы й опыт, и поэтому дело на участке спорится. Не случайно ему при­ своено почетное звание коллекти ­ ва коммунистического труда. Одной из бригад руководит на­ ладчик Анатолий Владимирович Богданов — также опытный, ини­ циативный специалист. В начале года в бригаде, состоящей из пя­ ти человек, развернулась подго­ товка к переходу на коллектив­ ный труд. На первых порах штамповщицы сомневались в ус ­ пехе такого мероприятия. Ведь каждая из них зарабатывала по- разному — одна больше, другая меньше. А тут предстояло рабо­ тать по единому наряду. Но, в конце концов, пришли к общему согласию. — Давайте попробуем, — ска ­ зали они своему мастеру В. И. Черкасову. И вот с самого начала третье­ го квартала этого года бригада А. В. Богданова была официаль­ но переведена на единый наряд. Уже при первой получке штам­ повщицы Л . Ляхова, В.. Горлова, Н. Гудзь и М. Рындина воочию убедились, что, когда они начали трудиться по принципу «Один за всех и все за одного», результаты стали значительно, лучшими по всем показателям. Если раньше кто-то работал на своем строго закрепленном прессе, то при вве­ дении бригадного метода, штам­ повщицы вынуждены были в са­ мые -сжатые сроки освоить рабо­ ту на всех восьми имеющихся на участке прессах, и заменять друг друга, когда в этом появляется производственная необходимость. Коллективный труд, хотя и прошло всего полгода, сдружил молодых работниц, микроклимат в коллективе стал подлинно това­ рищеским. И не .стоят теперь подолгу ягцикц^ с готовыми изделиями, как бывало иногда раньше. Ви­ дит, скажем, Валентина Горлова, у которой ' появилось небольшое «окно» в работе, что у Марии Рындиной ящик уже полон дета­ лей, — Валентина готовит их к отправке в термический цех для последующей 'технологической операции. Одним словом, никто из членов бригады не стоит без дела. У всех и всегда находится работа. Сейчас, соревнуясь в честь юби­ лейною праздника страны, брига ­ да А. В. Богданова завершает конец года с высокими производ­ ственными и экономическими по­ казателями. Т ак, за ноябрь, на­ пример, задание по выпуску то ­ варной продукции- было выполне­ но на 10 3,2 процента, производи­ тельность труда возросла на 3 процента. Из фонда заработной платы сэкономлено* 85 рублей, при чем эта цифра с каждым ме­ сяцем увеличивается. С переходом на бригадный ме­ тод средняя заработная плата ра­ ботающих возросла на пять про­ центов и составляет теперь уже 220 рублей в месяц. Хороший пример, как говорят, всегда заразителен. Смежная бригада участка, которая изго­ товляет ту же продукцию и на тех же прессах, серьезно заинте­ ресовалась успехами соседей. Не так давно ее бригадир наладчик А. Н. Смольянинов при­ шел в цеховое бюро труда и за­ работной платы и планово-эконо­ мическое бюро поинтересоваться, как же сработали соседи за пер­ вые полгода на хозрасчете. Ре­ зультаты разговора вызвали оп ­ ределенный интерес. Вопрос серьезно обсудили на рабочем собрании, и всем коллек­ тивом окончательно решили рабо­ тать только на единый наряд. Сейчас уже в бригаде проводятся^ первые Эксперименты, которые ‘ дают самые положительные ре­ зультаты. Итак, бригада А. И. Смольянинова скоро будет "хоз­ расчетной. ...Кузнец - штамповщица левой рукой берег мерную заготовку, а правой вставляет ее в индуктор твч, где температура достигает 9 00 градусов, а затем штампует на прессе. Вся операция занима­ ет лишь 6—8 секунд. Далее путь заготовок до сборки машин еще не близок и занимает, примерно, полсутки: термическая закалка, шлифование, нарезание резьбы... Итак, за смену из-под натру­ женных рук штамповщицы за­ гружается металлическая тара с 8—4 тысячами деталей. ю. ко ч кин . Работаем «Почетной грамотой Министер­ ства тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения за большие достижения в социали­ стическом соревновании в« честь 60-летия образования СССР на­ граждается коллектив бригады участка сборки узлов кабин прес­ сового цеха» — эти слова, про­ звучавшие недавно на торжест ­ венном собрании в заводском Дворце культуры, наполнили ме­ ня и моих товарищей по работе большой гордостью. Было радо­ стно и приятно, что труду нашего 'небольшого коллектива была да­ на такая высокая оценка. ' Когда образовалась наша бри­ гада, конечно же, не думалось, что мы сумеем так хорошо пора­ ботать. Но все же была вера в то, что новая форма организации труда даст нам многое. Не все сразу стало у нас получаться. Ведь многие члены нашей брига ­ ды сомневались. Уж очень силь­ но «давил» на нас старый тради­ ционный метод работы. Не скрою, ч.то й меня одолевала неуверен­ ность. Я, как и другие, конечно же, считал, что уж в зара­ ботке потери будут неизбежны. Но, как оказалось, первый барьер был преодолен нами в обшем-то успешно. Зарплата в бригаде по сравнению с периодом индиви­ дуальной работы выросла в сред­ нем на двадцать процентов. Нелегкими, были смены внача­ ле, особенно в первом месяце ра­ боты по-новому, когда возникали неурядицы психологического по­ рядка. Вспоминается такой ’ слу­ чай. Было это именно в первые дни работы после создания бригады. Один из наших членов, теперь уже бывших, как говорит­ ся, не сошелся характером с мас­ тером, коллективом. Был у него какой-то гонор. Считал он себя высококвалифицированным спе­ циалистом. И ему казалось, что его в чем-то ущемляют. В то вре­ мя некоторые в нашей -бригаде считали, что претензии этого то­ варища справедливы. Видимо, трг- да еще сказывалась психология индивидуального сдельщика. Ну, а потом все же мы единодушно пришли к Мнению, что тот чело­ век не был готов к такой работе, когда интерес каждого состоит именно в результатах общих, коллективных. Вот так у нас в по-новому бригаде, в сравнительно неболь­ шом коллективе, новое брало верх над отжившим, менее про­ грессивным' Когда говорят о преимущест­ вах бригадной формы организа- ци труда с оплатой по конечно­ му результату, то справедливо отмечают, что в коллективах рас­ тет .ответственность, заинтересо­ ванность каждого в обгцеу деле. Благодаря этим качествам и у -нас сложился крепкий, дружный коллектив, который, как показало время,, способен решать значи­ тельно большие задачи, чем это было раньше. Ну, а самое главное — на уча­ стке возросла производительность труда. На главном сборочном кон ­ вейере теперь не жалуются на нехватку кабин. Хотя каких-то пять лет назад заводская много­ тиражная газета писала по это­ му поводу: «Прессовщики долж ­ ны коренным образом перестро­ ить работу, покончить с таким ненормальным явлением, когда из-за отсутствия кабин часами простаивает главный конвейер». Безусловно, созданный в нашем цехе конвейер сборки кабин ко ­ ронным образом изменил ситуа­ цию на участке. И все же и ор­ ганизация работ по бригадному методу сказала свое решающее слово. Сейчас просто трудно по­ верить, что когда-то было такое положение на главном конвейере. Теперь уже на участке все от ­ четливее обозначается проблема хранения готовой продукции. Ведь все чаще сборщики кабин стали добиваться высоких результатов. Многое говорится об экономи­ ческих, технических и других преимуществах бригадной формы. Не преувеличу, если скажу, что и работать по-новому стало го ­ раздо приятнее, интереснее, да и намного легче. Сейчас, подводя трудовые ито­ ги нашей бригады, мы, конечно же, хорошо понимаем, что еще многое в бригадной форме не ос­ воено. Как-то робко, неуверенно используем мы резервы бригады после перехода на хозрасчет. Д у ­ маю, что и эти возможности в будущем мы реализуем полнее. А. Л Й ТВИНОВ , бриг адир слесарей участка сборки узлов кабин прессового цеха. В ЗАВОДСКОМ КОМИТЕТЕ НАРОДНОГО, КОНТРОЛЯ З а б о т и т ь с я о к а ч е с т в е Состоялось очередное заседание заводского комитета народного контроля, рассмотревшее воп­ рос « О результатах проверки со­ стояния качества выпускаемой продукции в кузнечном, чугуноли ­ тейном цехах и сталелитейном корпусе». С информациями высту­ пили заместители начальников це­ хов тт. Кононов, Носиков, ГриС г орьев, заместитель начальника О ТК т. Ролдугин, заместитель главного металлурга т. Таскаев и другие. >*■ В принятом постановлении го ­ ворится, что в указанных ' выше подразделениях ведется опреде­ ленная работа, направленная на улучшение качества выпускаемой продукции. Так, в кузнечном це­ хе убытки ог брака -за 10 меся­ цев текущего года составили 0,39 процента при норме 0,4 процента. Здесь регулярно проводятся «Дни качества». Составлены 52 меро­ приятия, из них 47 выполнены. В цехе прошло партийное собрание, на котором рассматривался воп­ рос повышения качества изде­ лий. Однако имеются случаи, когда из кузнечного цеха в механообра­ батывающие подаются поковки с повышенной твердостью, с боль­ шими припусками под механиче­ скую обработку. ' В чугунолитейном цехе убытки от брака за десять месяцев со­ ставили 169,2 тыс. рублей при норме 194 тыс. рублей. За этот период в цехе проведено 18 «Дней качества», на которых бы­ ло намечено 32 мероприятия. Сменные мастера и технологи ежедневно вместе с начальником БГК проводят анализ работы смен по качеству литья, выявля­ ют виновников брака и принима­ ют к ним действенные меры. Однако со стороны механосбо­ рочных цехов к чугунолитейщи­ кам есть претензии за низкое ка ­ чество корпусных заготовок, за большой припуск. В сталелитейном корпусе убыт­ ки от брака за 10 месяцев соста­ вили 112,4 тыс. рублей. Основны­ ми причинами брака являются неудовлетворительное состояние малых разливочных ковшей, не­ достаточное раскисление рас­ плавленного металла, слабая на­ бивка форм, недостаточный конт ­ роль за соблюдением технологии со стороны мастеров. Комитет народного контроля установил, что в сталелитейном корпусе не уделяется должного внимания повышению качества продукции. «Дни качества» про­ водятся нерегулярно. Их, как правило, совмещают с оператив­ ными совещаниями и проводя с на низком уровне, без должного анализа качества. Вопросы повы­ шения качества отливок в теку ­ щем году не рассматривались ни на партийном, ни на профсоюз­ ном собраниях. Есть у сталелитейщиков и внешние причины, влияющие на ухудшение качества продукции. В частности, им нерегулярно пода­ ют шихту. При низком давлении поступает на участки сжатый воздух. Очень плохо обеспечи­ вают формовщиков песком, кре­ пителем и другими материалами. Комитет народного контроля об­ ратил внимание главного метал­ лурга т. Власова и заместителя начальника ОТК т. Ролдугина на недостатки, имеющиеся в ука ­ занных выше подразделениях в деле улучшения качества продук ­ ции. Им также поручено взять под контроль выполнение меро­ приятий, разработанных бригадой специалистов Министерствд и ру ­ ководством нашего завода по | резкому повышению качества вы-/ пускаемой продукции. Комитет народного контроля принял к сведению заявления-за ­ местителей начальников 1 >ехов: кузнечного — т. Кононова, чугу ­ нолитейного — т. Носикова, ста­ лелитейного корпуса — т. Гри­ горьева о том, что они примут все меры по устранению недо­ статков в деле повышения каче­ ства выпускаемой продукции. Начальнику сталелитейного корпуод т. Федорову, за недостат­ ки в организации работы по улуч ­ шению качества продукции, за большие потери, допущенные при производстве звеньев гусениц, объявлен выговор. Группе народного контроля сталькорпуса, возглавляем о й т. Дедовым, поручено активизи ­ ровать работу по улучшению ка ­ чества выпускаемой продукции. МЕТАЛЛОЛОМ — В ДЕЛО На этом же заседании комите­ та народного контроля был рас­ смотрен вопрос о ходе выполне­ ния плана по сбору и сдаче ме­ таллического лома. Информацию сделали начальник скрапоразде- лОчного цеха т. Мартынов, а также заместители начальников ряда других цехов. Установлено, что завод в целом план сдачи черных металлоотхо- дов выполняет. Хорошо г.орабо- тали в этом направлении коллек­ тивы механосборочного корпуса № 4, четвертого тракторного це­ ха, базы восстановления инстру­ мента. Однако многие цехи не выпол­ няют план по' сбору и сдаче ме­ таллического лома. Так, загото­ вительный цех задолжал 39 тонн металлолома, кузнечный — 151 тонну, прессовый — 566, авто­ матный — 97 тонн. Ряд цехов, в том числе загото­ вительный, кузнечный, четвертый тракторный, термический, и стале­ литейный корпус не выполняют план по сбору и сдаче легирован­ ных отходов. Например, загото­ вительный цех недовыполнил план по сбору и сдаче легирован­ ных отходов на 95 тонн, кузнеч ­ ный — на 68, четвертый трактор ­ ный — на 94 тонны. Особенно неблагополучно об­ стоит дело на заводе по сбору и сдаче отходов цветных металлов. В частности, по металлоотходам бронзы завод недовыполнил план на 7,5 тонны, меди—на 3,7, алю­ миния — на 13, свинца — на 3,9 тонны и т. д. Должниками по сдаче метал- лоотходов алюминия оказались сталелитейный корпус, цехи — чугунолитейный, фасоннолитей­ ный, цветнолитейный. Автотранс­ портный цех не выполняет план по сбору и сдаче отходов свинца, прессовый — отходов меди, брон­ зы и т. д. В ряде цехов в местах сбора нет обозначений марок легиро­ ванных сталей, отсутствуют пре­ дупредительные плакаты о несме- шивании стружки. Лица, утверж ­ денные " приказами начальников цехов ответственными за сбор, хранение и отгрузку металлоотхо- дов, несерьезно относятся к пору­ ченному делу. Комитет народного контроля обязал руководителей цехов при­ нять меры по устранению недос­ татков, повысить требователь­ ность к лицам, ответственным за сбор металлоотходов. Необходи­ мо сделать все возможное для того, чтобы выполнить годовой план по сбору и сдаче металло­ лома. Цеховым группам народного контроля поручено взять под не­ ослабный контроль сбор металло­ отходов черных и цветных метал­ лов. Челябинский трубопрокатный завод — один из поставщиков труб большого диаметра для строящихся газопроводов — произвел дополни­ тельно И плану десяти месяцев около 8,5 тысячи тонн труб. Труженики предприятия настойчиво добиваются увеличения выпуска высококачествен­ ной продукции, снижения ее себестоимости за счет экономии металла, топлива, электроэнергии. На снимке: грубы перед отгрузкой на стройки газопроводов. Фотохроника ТАСС,