Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Б р и г а д н ы й п о д р я д —- я д е й с т в и и ! I - -- Н а ш и х о з р а с ч е т н ы е Подготовка к переходу на бри­ гадный метод работы в четвер­ том тракторном цехе началась еще в конце 1 9 7 9 года, а первая такая бригада была создана два года назад. Сейчас мы уже по­ лучили определенные ощутимые результаты от этой прогрессив­ но:"! формы организации и оплаты труда. На единый наряд с учетом коэффициента трудолого участия каждого в цехе сейчас работают 12 бригад, семь из которых — в основном производстве и 5 — во вспомогательном. Всего бригад­ ным методом охвачено 6 4, 7 п ро­ цента рабочих и 7 4 процента ст'а- ночннков. Однако в ближайшие годы одиннадцатой пятилетки эта задача должна бы Гь реше на полт" ностью. Расскажу о наших лучших трех хозрасчетных бригадах ос­ новного производства. В юбилейном социалистическом соревновании правофланговым яв­ ляется участок пластмасс, кото ­ рым уже много лет руководит коммунист Александр Иванович Пятницких. Участок состоит из двух сменных бригад, руководи ­ мых А. В. Гр ачевым и В. Б. Чи- жаковским. На участке трудятся 35 прессовщиков. Эта хозрасчет­ ная бригада добилась самых вы­ соких производственных показа­ телей в цехе. За 11 месяцев план по выпуску товарной продукции ею уже выполнен на 118 процен­ тов, а по сравнению с соответст­ вующими показателями прошлого года объем производства возрос на 8 процентов. На столько же увелинилась выработка продук ­ ции в расчете на одного рабоче­ го, на два процента поднялась за ­ работная плата. Коллектив уже завершил годовое задание по всем показателям. Сейчас этот передовой участок пластмасс по итогам социалисти­ ческого соревнования в честь 60- летия образования СССР пред­ ставлен Министерству как луч ­ ший. Отличные показатели также у хозрасчетной бригады 3-го отде­ ления, которой руководит налад­ чик, коммунист Павел Николае­ вич Дергунов. Эта бригада мел­ косерийного производства, изго­ товляет рычаги и другие мелкие тракторные детали. На единый наряд она работает всего 8 ме­ сяцев—с 1 апреля этого года, но уже достигла высоких результа­ тов. На две единицы сокращен состав бригады, сейчас в ней тру ­ дится 1 3 человек, из них нет ни одного отстающего. Выпуск товарной продукции по _ сравнению с соответствующим прошлым периодом увеличился на 3 процента, а выработка на одного работающего — почти на 1 9 процентов. Нельзя не упомянуть и о на­ шей уже хорошо известной на за­ воде бригаде 6-го отделения, ко ­ торой руководит наладчик Нико ­ лай Васильевич Протасов, а старшим мастером является Вла­ димир Андреевич Захаренков. В этой сквозной комплексной бри­ гаде изготовляют всего одну сложную тракторную деталь — полуось конечной передачи. Здесь работают 32 станочника вместо —36 по штату. Сейчас этот коллектив выдает продукцию уже сверх установлен­ ного графика, успешно завершив свое декабрьское задание. Рабо­ тая на единый наряд, бригада Н. В. Протасова значительно улучшила все основные экономи­ ческие показатели и уже закры ­ ла годовой производственный план по выпуску запасных частей. Члены хозрасчетной бригады согласно положению системати­ чески премируются за ритмич­ ность в работе. Они также доби­ лись значительного снижения по­ терь от брака, что составило почти 22 процента но сравнению с прошлым периодом. Правофланговыми здесь по праву считаются станочники С. Ибрагимов и А. Складчиков, награжденные по итогам социа­ листического соревнования за 10-ю пятилетку орденом Тр удовой славы I I I степени. — Оба они — многостаночники, выполняют работу на любом из 2 4 металлорежущих станков по всем 18 операциям. В цехе активно работает совет бригадиров, возглавляемый элект­ риком Н. Н. Маклаковым из бригады вспомогательного произ­ водства. Совет проводит свою работу строго по заранее составленному плану, что помогает своевремен­ но устранять все недостатки * в организации бригадных методов труда. М. СМЫКОВА, инженер по организации труда и заработной платы тракторного цеха № 4. Сергей Викторович Савочкин возглавляет, бригаду водителей- испытателей па главном конвейе­ ре трактлросборочного цеха. Кол ­ лектив этой бригады систематиче­ ски' добивается высоких показа ­ телей в социалистическом сорев­ новании. На снимке: бригадир ударник коммунистического труда С. В. Савочкин. Фото В. Лизунова. Х о з я й с т в о в а т ь р а з у м н о , э к о н о м н о XXV I съезд КПСС и последую­ щие Пленумы ЦК партии нацели­ ли наше общество на повышение интенсивности общественного про­ изводства. Это ставит задачу мак ­ симального использования всех имеющихся в стране резервов, всех тех материальных ценностей, которыми располагает общество с тем, чтобы получить максималь­ ную отдачу от каждого вложенно­ го в производство рубля. Это в полной, мере касается и нашего предприятия. И надо от ­ метить, что резервы у бас есть, и немалые, их надо только не вы­ пускать из поля зрения. Каждому руководителю подразделения не- • обходимо постоянно работать над вовлечением резервов в процесс производства. Ведущая роль в этом отводится производственной, экономической и коммерческой службам предприятия. Много средств наш завод теря­ ет в связи с непроизводительными расходами. Здесь штрафы за не­ допоставку продукции, за простой всех видов транспорта, за постав­ ку бракованной продукции, за не­ правильное оформление товарнб- транспортных накладных и т. д. В 1 98 1 году было выплачено штраф­ ных санкций 28 7 тыс. рублей, з а 10 месяцев текущего - года — 300 тыс. рублей. А это ведь часть прибыли завода, те средства, ко ­ торые могли бы пойти на жилищ ­ ное строительство, наконец, на до­ полнительное материальное воз­ награждение. Надо отметить, что коллектив завода за последние годы провел большую работу по сокращению непроизводительных выплат. Но тот факт, что когда-то платилось значительно больше штрафов, не освобождает каждого руководите­ ля от ответственности за макси­ мальное их сокращение. Нельзя допустить, чтобы средства завода уплывали в оплату недоработок, которые, к-сожалению, еще имеют место в деятельности многих служб, подразделений. На заводе активно работает ко ­ миссия по сокращению непроизво­ дительных расходов под председа­ тельством заместителя генерально­ го директора Е. Г. Ч ернышевича. Многие руководители цехов и от­ делов серьезно относятся к реко­ мендациям комиссии, ведут систе­ матическую работу по сокраще­ нию непроизводительных выплат. По-настоящему занимаются этой важной работой руководители чет­ вертого механосборочного корпу ­ са, отдела сбыта продукции и це­ ха переработки и хранения мате­ риалов. Однако сложилось впечатление, что для некоторых товарищей весь смысл работы заключается в том, чтобы оправдаться перед ко ­ миссией, не прилагая особых уси­ лий для достижения конкретных результатов. Очень вредная и не­ достойная позиция! Большие резервы экономии ма­ териальных и денежных средств— в дальнейшем совершенствовании и углублении внутризаводского хо­ зяйственного расчета. Сейчас на повестке дня экономических служб завода — внедрение хоз ­ расчета в производственных бри­ гадах, углубление хозрасчета в ■службах снабжения. Правильный подбор и разработ­ ка показателей планирования и форм отчетности, разработка наи­ более действенных форм матери­ ального стимулирования, безус­ ловно, дадут положительные ре­ зультаты. Здесь должны проявить максимум активности плановый отдел, ОО ТиЗ, гл авная бухгалте­ рия, а также руководство цехов, отделов внешней кооперации и ма­ териально-технического снабже­ ния. В настоящее время из 9 10 бри­ гад, имеющихся на заводе, хоз ­ расчет внедрен в 265. По охвату рабочих это составляет 42,5 про­ цента. Наиболее активно в этом вопросе работают руководители и . экономические службы цехов: прессового, чугунолитейного, трак ­ торных № 3 и № 4, сталелитей­ ного корпуса. Значительно меньше внимания внедрению хозрасчета уделяет руководство цехов: куз ­ нечного, фасоннолитейного, мо­ дельного, ремонтно-механического. И совсем плохо обстоят дела в цехах: железнодорожном, электро­ силовом, скрапоразделочном, кон ­ сервации. Не все руководители по­ нимают важность этого мероприя­ тия, не желают утруждать себя тем, чтобы совершенствовать хо ­ зяйственную систему вверенных им подразделений. Положение о хозрасчете бригад разработано плановым отделом. Разработано также Положение о хозрасчете производственного уча­ стка (начальника, старшего масте­ ра и мастера). Для его внедрения надо только приложить усилия, преодолеть инерцию работы по- старому. От этого выиграют и са­ ми цехи, и предприятие в целом. Словом, руководителям подраз­ делений надо серьезнее отнестись к этим насущным вопросам и тем, самым внести свой вклад в общеё дело повышения интенсивности производства. С. ИС ТОМИНА, начальник экономической лаборатории. З Н А К О М Я Т С Я С З А В О Д О М 1! одиннадцатой пятилетке на Волгоградском моторном заводе проводится большая работа, Направленная на увеличение выпуска и повышение технического уровня, экономичности и надежности двигателя «8ДВ Т - 330» , поставляемого Чебоксарскому заводу промышленных тракторов. Главная задача, которую предстоит ре­ шить до конца пятилетки, — увеличить моторесурс двигателя до шести тысяч мото-часов. Интенсивно ведется переоснащение производства, совершенствует­ ся технология изготовления деталей. Внедрено специальное обору­ дование 250 наименований. Растет число станков-автоматов, стан­ ков с программным управлением и типа «обрабатывающий цецтр», на погрузочно-разгрузочных работах широко применяются промыш­ ленные манипуляторы, созданные в волгоградском научно-произ ­ водственном объединении «Комплекс». На снимне: на сборочных стендах 33"0-сильные двигатели для Чебоксарского завода промышленных тракторов. Фотохроника ТАСС. Н а днях наш завод посетила группа председателей завод­ ских советов мастеров, занимаю­ щихся в Липецком филиале ин­ ститута повышения квалификации руководящих работников и спе­ циалистов Министерства черной металлургии. Они побывали в тракторосбо ­ рочном и экспериментальном це ­ хах, где ознакомились с работой главного конвейера и процессом сборки серийных тракторов. В эк ­ спериментальном цехе внимание гостей привлек новФй универ­ сально-пропашной трактор ЛТЗ- 1 45, который готовится к госу ­ дарственным испытаниям. Представители металлургиче­ ских заводов страны интересова­ лись также бытом тракторострои ­ телей. В чугунолитейном цехе они осмотрели новые бытовые поме ­ щения. В отделе кадров гости обменя ­ лись опытом своей работы, озна­ комились с деятельностью совета мастеров нашего завода, получи­ ли исчерпывающие ответы на ^ многочисленные вопросы. В честь посещения завода го ­ стям подарили книги мастера. П. КЛЮ ЕВ , нештатный корреспондент «Кировца». *НА РОДС ТВЕННЫХ П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х Все большую популярность за ­ воевывают у потребителей выпу ­ скаемые Т ашкентским тракторным заводом машины ■хлопковой мо- • дификации — Т 28Х 4М и М ТЗ- 80Х. — К нам постоянно поступают заявки, — говорит начальник бю­ ро сбыта предприятия А. Зозуля. — В наших тракторах нуждаются различные министерства и ведом­ ства союзных республик: Мннвод- хоз СССР, Г оскомсельхозтехника, > Гослесхоз ССС Р, земледельцы Узбекистана, Азербайджана, Кир ­ гизии, Т аджикистана, Армении, Тур кмении и других республик. Есть в отделе и заявки на их экспорт в несколько стран мира. Охотно берут хозяйства и дру ­ гой трактор хцопковой модифика­ ции, выпускаемый объединением: М ТЗ-80Х, Он более энергонасы­ щенный, и па его основе дела­ ются обычно мощные четырехряд­ ные хлопковые комбайны. В ны­ нешнем году объединение поста­ вит потребителям более четырех с половиной тысяч М ТЗ-80Х.