Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Ш Н -О В А Т О Р ш П ЛАН ПОД УГРОЗОЙ СРЫВА Около сорока лет работает на нашем предприятии слесарь-ин­ струментальщик по ремонту и доводке штампов прессового цеха Владимир Николаевич Куприянов. Он не только передовой рабочий, отлично знающий свое дело и перевыполняющий задания, но и активный рационализатор. Только в 1981 году Владимир Нико ­ лаевич подал четыре рационализаторских предложения, направлен­ ных па изменение конструкции штампов. II все они внедрены в производство. На снимке: В. И. Куприянов. Фото В. Лизунова. планом. Это лишний раз говорит о том, с какой безответственно­ стью относиться во втором трак­ торном к рационализации. Когда же здесь всерьез начнут зани­ маться техническим творчеством? Ведь план — закон для коллек­ тива и его надо выполнять. Окончательно запущена работа с новаторами производства в тракторосборочном цехе. Здесь необходимо внедрить за 10 меся­ цев 26 новшеств, но на сегодня их внедрено только 9. Экономиче­ ский эффект за счет использова­ ния рацпредложений нужно было получить в сумме 15 тысяч руб­ лей, однако он не превышает и 1800 рублей. И это в цехе, где масса неиспользованных резер­ вов производства. На необходи­ мость привести их в действие не раз указывалось начальнику цеха В. Ф. Хлусову и его заместителю по технической части М. И. За­ горскому. Однако разговоры с ни­ ми на эту тему ни к чему не при­ вели. По-прежнему рационализа­ ция в тракторосборочном цехе на заднем плане, как и раньше ею не занимаются всерьез. Под угрозой срыва выполнение годового плана по рационализа­ ции и в пятом тракторном .цехе. Не выполняют график внедрения новшеств также рационализаторы цехов: пятого тракторного, терми­ ческого, эксплуатации инструмен­ та. Не спешат выполнять задания по рационализации и в цехе кон ­ сервации. А в отделе бытового и хозяйственного обслуживания эта работа еще не начиналась, что не может не возмущать. Вызывает недоумение и поведение руково­ дителей цеха благоустройства, ко ­ торые также не обеспечили внед­ рения ни одного рационализатор­ ского предложения, хотя в этом цехе нужно внедрить и всего-то одно новшество. До конца 1982 года остается не так уж много времени. И на-- до так его распределить, чтобы наверстать упущенное, ознамено­ вать 60-летие образования СССР хорошими успехами в техниче­ ском творчестве. Н. КАТРУК, начальник БРИЗа завода. ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ И Э К ОН О М ИЮ * В нашем объединении прово­ дится широкая программа повы­ шения эффективности производ­ ства, экономного использования материалов и топливно-энергети­ ческих ресурсов. На это нацеле­ ны планы внедрения новой техни­ ки и развития производства, дея­ тельность изобретателей ,и рацио­ нализаторов, соревнование инже­ нерно-технических работников по творческим планам. В третьем квартале в общест­ венном смотре эффективного ис­ пользования сырья, материалов, теплиспо-энергетических ресурсов приняло участие более 3 тысяч тракторостроителей. Ими подано около 4 тысяч предложений, 2390 из которых внедрены в производ­ ство с экономическим эффектом, равным почти 2 миллионам руб­ лей. Внедрение передовой техноло­ гии, максимальное использование отходов, механизация трудоемких процессов, сокращение металло­ емкости продукции, снижение брака — вот основные направле­ ния деятельности новаторов объе­ динения. С начала года в цехах пред­ приятия реализовано более 1 ты­ сячи рационализаторских предло­ жений с условно-годовой эконо­ мией в 785 тысяч рублей. Как и другие работники завода, люди пытливой мысли делают все для того, чтобы общественный смотр эффективного использсв а н и я сырья, материалов и топливно- энергетических ресурсов проходил активно, на высоком уровне. Новаторы помогли нашему предприятию сберечь в третьем квартале 540 тонн металла, 652 тонны топлива, много тепловой и электрической энергии. Так, начальник щтампово-инст- рументального хозяйства кузнеч­ ного цеха А. И. Титов изменил конструкцию штампа, что позво­ лило снизить расходование инст­ румента более чем на 2 тысячи рублей. Отрадно отметить, что в куз ­ нечном цехе постоянно разраба­ тываются и внедряются техниче­ ские новшества, которые прино­ сят большую пользу производст­ ву, позволяя добиваться положи­ тельного решения поставленных задач. Инженеры Н. С. Кривобокова и А. Ф. Фурсова усовершенство­ вали технологический процесс термической обработки деталей. Новаторство специалистов обес­ печило заводу ежегодную эконо ­ мию 39 тысяч киловатт-часов электрической энергии. Нельзя не сказать и об измене­ нии ' карты раскроя детали Т-254628528, сделанно.й по рред- ложению главного конструктора завсда Н. А. Котенева. Рациона­ лизаторское предложение позво­ лило сократить расходование ме­ таллопроката на 23 тонны. Немало ценных новшеств на счету рационализаторов автомат­ ного, прессового, фасоннолитейно- го, ремонтно-механического, мо­ дельного и некоторых других це­ хов. Они направлены на повыше^ ние производительности труда ра­ ботающих, улучшение качествен­ ных показателей, экономию ме­ талла, материалов и энергоресур- сов. Неудивительно, в этих под­ разделениях организованно про­ ходит смотр эффективного ис­ пользования сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов. К сожалению, не везде выше названный смотр находится в центре внимания администрации и общественных организаций. В ря­ де цехов смотровые комиссии без­ действуют, подача и внедрение предложений никем не контроли­ руется. А когда отсутствует от­ ветственность, то о каких-либо результатах говорить не прихо­ дится. Подобное отношение к смотру противоречит интересам производства. Вот почему ему должна быть дана принципиаль­ ная оценка. В. НИКОЛАЕВ. С каждым днем все ближе фи­ ниш второго года пятилетки. Сей­ час как никогда надо работать собранно и организованно, чтобы с чеетыо справиться с заданиями и социалистическими обязательст­ вами. Эго касается не только вы­ пуска продукции, но и выполне­ ния заданий по рационализации и изобретательству. Надо сказать, в большинстве 1 а 11 их цехов и отделов с пони­ манием относятся к техническому творчеству, что и дает положи­ тельные результаты. С хорошими показателями за­ вершили план десяти месяцев но­ ваторы первого тракторного, ав­ томатного, фасонно'литенного, мо­ дельного, теплосилового, железно­ дорожного, ремонтно-механическо­ го, автотранспортного и некото­ рых других цехов. Что же ка- ■ ается фасоннолитейщиков, мо­ дельщиков и ремонтников/ то они /же рапортовали о завершении го­ дового задания по получению экономии от внедрения рацпред­ ложений. Опыт передовых коллективов говорит о том, что только там можно наладить техническое твор­ чество, где положительно решает- я этот вопрос и строго контро­ лируется подача и. внедрение ра­ йенализаторских предложений. < сожалению, руководители неко­ торых подразделений завода не хотят этого понять. Бесчисленное количество раз подвергались критике за плохую организацию социалистического соревнования по рационализации I руководители второго тракторно­ го цеха. Они неоднократно обе­ щали поправить положение, иа- " верстать упущенное. Но дальше слов не пошли. И это, несмотря на то, что план рационализатора­ ми, вот уже много лет не выпол­ няется. Прошло уже десять месяцев 1982 года. В некоторых коллек­ тивах собираются подводить ито­ ги проделанной работы по техни­ ческому творчеству. А вот в тракторном цехе № 2 снова идет дело к срыву |годового задания. Здесь с начала года внедрено всего 8 рацпредложений, что в 4 раза меньше, чем предусмотрено Пластмассы заменяют Наш участок был создан в 1961 году. Сначала на нем изго­ товлялись три наименования пластмассовых деталей. Ими бы­ ли втулки трактора. Затем их ко ­ личество значительно возросло. А в настоящее время у рас на пред­ приятии выпускается 170 наиме­ нований изделий из пластмасс, которые дали возможность значи­ тельно облегчить производство деталей трактора, уменьшить рас­ ходование металла. Много деталей, выпускаемых в свое время в прессовом цехе, ста­ ло делаться из полиэтилена и капрона. Технология металличе­ ских изделий была сложной и трудоемкой. Она доставляла мас­ су хлопот прессовщикам. Сейчас же выпуск деталей значительно облегчен. План по ним не только выполняется, но и перевыполня­ ется. Коллектив нашего участка за­ нимается не только изготовлением деталей трактора, но и выпускает товары широкого потребления. Большим спросом у покупателей пользуются крышки для слива со­ ка. Их ежемесячно выпускается около 20 тысяч. Причем потреб­ ность в них с каждым годом ра­ стет. И только нехватка произ­ водственных площадей мешает увеличению их выпуска. Восемнадцать наименован и й пластмассовых деталей нами из­ готовляется для Липецкого ма­ шиностроительного технику м а, где из них делаются макеты гид­ роусилителя руля трактора в раз­ резе, которые потом отправляют­ ся в различные учебные заведе­ ния страны. Изготовляются у нас на участ­ ке и детали для игрушечных ав­ томобилей, которые собираются в четвертом механосборочном кор ­ пусе. В этом квартале намечено за­ пустить в производство съемник плодов. Плодосъемник крайне необходим при уборке урожая в садах, поэтому мы прилагаем усилия к тому, чтобы он как можно быстрее поступил к по­ требителям. Коллективу нашего участка не раз поручалось выполнять ответ­ ственные задачи. И не было тако ­ го случая, чтобы он не справился хоть с одной из них. Одно время, к примеру, сбор­ щики часто простдрвали из-за нехватки колпачков подсвета ка ­ бин, без которых не соберешь щитки приборов трактора. А все получалось из-за того, что техно­ логия изготовления колпачков была слишком сложной. С неуря­ дицами покончили после того, когда стали их изготовлять не из металла, а из полиэтилена. Те­ перь месячная программа по вы­ пуску колпачков подсвета кабин машин выполняется за 2 —3 дня, тогда как раньше на это уходили недели. Большие трудности испытывал наш завод из-за несвоевременной поставки окантовочной резины. Завод-изготовитель по различным причинам часто задерживал от­ правку окантовки на наше пред­ приятие, что приводило к срыву заданий выпуска машин, наруше­ нию графика их поставки в кол­ хозы и совхозы страны. Надо было как можно быстрей решить возникшую проблему. И специа­ листы научно-исследовательского отдела вместе с работниками на­ шего участка сделали это. Благо­ даря их усилиям окантовка, ис­ пользуемая при сборке тракторов, металл стала изготовляться из пластмас­ сы непосредственно в нашем про­ изводственном объединении. Те­ перь она всегда имеется в нали­ чии. Кроме того, изменение тех­ нологии окантовки обернулось солидной экономией средств, что имеет существенное значение для повышения эффективности произ­ водства. Как-то руководители городско­ го тепличного хозяйства обрати­ лись к нам с просьбой сделать пластмассовые втулки, в которых работники хозяйства ощущали большую нужду. Мы согласились удовлетворить эту просьбу. Но ее выполнение осложнялось тем, что у нас не было пресс-формы, без которой невозможно выпускать детали. Однако пресс-форма вско­ ре была спроектирована специа­ листами отдела главного метал­ лурга, а затем изготовлена. Полу­ чив ее, мы в течение двух недель сделали необходимое количество втулок, сократив срок их выпуска вдвое. Со дня основания участка ра­ ботает у нас наладчик В. Г. Гра­ чев. Виктор Григорьевич — кад­ ровый тракторостроитель, специа­ лист высокой квалификации, а к ­ тивный рационализатор. Новше­ ства, разработанные В. Г. Граче­ вым, направлены на увеличение выпуска продукции, улучшение качества изделий, снижение тру ­ довых затрат. Не ограничиваясь достигнутым, передовой наладчик продолжает поиск резервов про­ изводства, вносит весомый вклад в развитие технического прогрес­ са в цехе. Страстными пропагандистами пе­ редовых приемов труда являются бригадиры В. Б. Чижаковский и А. В. Грачев. Коллективы, руко ­ водимые ими, постоянно идут в авангарде цехового соревнования. По-новаторски строят свою ра ­ боту прессовщицы Р. И. Мещал- кина, М. А. Холодова, А. С. Ши- пулина и Т. С. Пещерова, кото ­ рые по праву являются право­ фланговыми пятилетки. ' Соревнуясь за достойную встре­ чу 60-летия образования^ СССР, коллектив нашего участка досроч­ но справился с годовым заданием по выпуску продукции. Мы сде­ лаем все для того, чтобы закре­ пить этот успех, добиться новых результатов в работе. А. ПЯТНИЦКИХ , старший мастер участка пластмасс тракторного цеха № 4.