Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Через два года исполнится три десятилетия с тех пор, как пришла работать на наш завод Тама,ра Захаровна Кузнецова. Ныне она — руководитель экспресс-лаборатории при сталели­ тейном корпусе. Тамара Захаровна пользуется уважением в коллективе как отличный специалист и умелая наставница молодежи. За успехи в работе оыа удостоена звания ударницы коммунистического труда и награждена Почетной грамотой Министерства тракторного и сельскохозяйственного машиност­ роения. ' На снимке: Т. 3. Кузнецова. Фото В. Лизу нова. НА РОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ У Л У Ч Ш И Л А С Ь О К Р А С К А Вн едря ем н аучн ую организацию т р у д а Па 30 процентов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года снижены потери от брака в цехе окраски и отделки тракторов МТЗ. .Улучшение качества покрытий достигнуто за счет внедрения ря ­ да организационно-технических мероприятий.-К примеру, стала ис­ пользоваться каскадная ванна для автоматической мойки машин. На ­ лажены также централизованное приготовление « подача краски к рабочим ,\Тестам маляров. Более строгим стал в цехе и контроль за соблюдением технологичес к о й дисциплины. На нашем заврде с каждым днем все больше уделяется внима­ ния научной организации труда. В первом полугодии творческими бригадами предприятия было внедрено 162 мероприятия НОТ с экономическим эффектом 247 ты­ сяч рублей. Их использование поз­ волило снизить трудоемкость изго­ товления деталей и узлов тракто; ра почти на 44 тысячи нормо-ча- сов, условно высвободить 98 че­ ловек. В настоящее время меро­ приятиями научной организации труда охвачено 2,6 тысячи человек. Хорошо работает коллектив прессового цеха. План по выпуску продукции ежемесячно не только выполняется, но й перевыполняет­ ся. За прошедшие семь месяцев прессовщики изготовили дополни­ тельно к заданию на десятки ты­ сяч рублей продукции, сберегли много энергореоурсов. Большой вклад в повышение эффективности производства вно­ сит творческая бригада, руководи­ мая заместителем начальника це­ ха по технической части В. В. Ле­ бедевым. Ею в первом полугодии было внедрено 10 мероприятий НОТ, что на два мероприятия пре­ вышает задание. Внедрение мероприятий научной организации труда дает возмож ­ ность ежегодно экономить 6 ты­ сяч рублей. Кроме того, благодаря им снижена трудоемкость произ­ водства изделий, значительно по­ вышены технико-экономические показатели. Хочется подробнее остановиться на некоторых мероприятиях НОТ, внедренных прессовщиками в этом году. Так, например, с целью со­ вершен ствова.ння обслуживания рабочих мест члены творческой бригады организовали склад-нако­ питель площадью 250 квадратных метров для хранения кабин и кар ­ касов кабин. Выполнение этого мероприятия позволило улучшить культуру производства, увеличить выпуск продукции. По инициативе новаторов цеха изготовлена тара для транспорти­ ровки заготовок и деталей. Это также принесло большую выгоду цеху. Па участках цеха наряду с этим создано 65 бригад, которые рабо­ тают с оплатой труда по коэффи­ циенту трудового участия. Бригад­ ный метод помог прессовщикам значительно сократить потери ра­ бочего времени, укрепить дисцип­ лину, повысить ритмичность про­ изводства. Постоянно занимается разра­ боткой и внедрением планов ■ и творческая бригада кузнечного це­ ха, возглавляемая опытным специа­ листом Н. А. Кононовым. Высокой активностью отличаются члены этой бригады начальник техноло-- гического бюро А. В. Диалов и ин­ женер-технолог А. А. Буркова. Поборники всего нового, передово­ го, сни стремятся к тому, чтобы научная организация труда нахо­ дила широкое применение на уча­ стках цеха. Творческая бригада кузнечного цеха позаботилась о внедрении типовых проектов организации труда на термическом отделении. С внедрением этого мероприятия были сокращены потери рабочего времени, что обеспечило условно- годовой экономический эффект 6,3 тысячи рублей. Большое снижение трудоемкос­ ти изготовления поковок получили кузнецы в результате внедрения отраслевых и межотраслевых норм и нормативов. Разработка меро­ приятий НОТ в цехе продолжает­ ся. Хочется особо сказать о третьем тракторном цехе. В прошлом году он работал плохо, часто не справ­ лялся с производственными зада­ ниями. А вот сейчас он добивается неплохих показателей. Программа первого полугодия коллективом тракторного цеха № 3 перевыпол­ нена, производительность труда увеличилась на 4 процента. В третьем тракторном цехе в прошедшем полугодии внедрено 7 мероприятий НОТ с экономичес­ ким эффектом 13 тысяч рублей. Это почти в два раза превышает задание полугодия. Заметное улучшение условий труда на участках дало внедрение новых вентиляционных установок, солидным эффектом обернулось также изменение места складиро­ вания заготовок и использование централизованного подвода эмуль­ сии к рабочим местам станочни­ ков. Много труда вкладывают в раз­ работку и осуществление меропри­ ятий НОТ заместитель начальника цеха по технической части П. В. Баранов и начальник бюро орга­ низации труда и заработной платы П. Т. Чернов. Есть уверенность, что они не остановятся на достиг ­ нутом, а будут впредь настойчиво заниматься выявлением резервов производства. Немало сделано в вопросах внедрения научной организации труда также в цветнолитейном, модельном, автоматном и четвер­ том тракторном цехах. Однако, к сожалению, у нас на заводе есть и тркие подразделения' где к разработке и внедрению ме­ роприятий относятся равнодушно. Так, например, в пятом трактор­ ном цехе из трех запланированных мероприятий выполнено в первом полугодии всего одно. Неодно­ кратно мы напоминали заместите­ лю начальника тракторного цеха № '5 по технической части В. А. Расторгуеву о том, что необходи­ мо больше уделять внимания на­ учной организации труда. Однако он отделывается пустыми обеща-, ниями, которыми, как известно, план не выполнишь. Самой серьезной критики з*слу- живает в свой адрес и заместитель начальника чугунолитейного цеха по технической части В. П. Носи­ ков. Ведь в том, что чугунолитей­ щики не выполнили полугодовое задание по внедрению мероприя­ тий НОТ, есть и его вина. Заслуживают упрека в свой ад­ рес и работники бюро организа­ ции труда и заработной платы це­ ха. Из-за их неразворотливости медленно идет внедрение межот­ раслевых норм. В настоящее время на нашем предприятии проходит смотр по научной организации труда. Он направлен на дальнейшее совер­ шенствование производства, выяв­ ление внутренних резервов. Боль­ шинство коллективов цехов и от­ делов принимают в нем активное .участие. Необходимо, чтобы в хо­ де смотра поступило как можно больше предложений, что будет способствовать достижению новых успехов в соревновании, повыше­ нию Эффективности и качества труда. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ. твои то в а р и щ и С О В Р Е М Е Н Н Ы Й Р А Б О Ч И Й Володю Дорофеева не очень огорчило то обстоятельство, когда он после окончания десятилетки не поступил на дневное отделение в политехнический институт. «Бу­ ду работать и учиться», — решил про себя парень. Перед ним не стал вопрос выбора будущего ме­ ста работы. Жить в нескольких метрах от проходной тракторного и мечтать, к примеру, стать летчи­ ком он не мог — его влек завод. И не только те.м, что первокласс­ ные машины с маркой Л ТЗ были хорошо известны у нас в стране и за рубежом, но притянул он своей основательностью, могучей силой. К тому же за десять лет учебы в школе. Володе не раз приходилось бывать на предприятии, слышать интересные рассказы о нем от своих родителей, проработавших почти всю свою жизнь на трактор­ ном. И профессию В. Дорофеев из­ брал себе тоже не из легких — слесарь. Почему? Как он сам объ­ яснил, слесарное мастерство не имеет пределов совершенства, хо­ тя до вершин мастерства ему еще далеко. «Честь должна быть по труду, — рассуждает молодой ра­ бочий. — Главное в жизни, чтобы ты соответствовал и своей мечте, и доверию своих товарищей». На заводе Володя устроился в экспериментальный цех. Здесь ему сразу повезло на учителя. Петр Михайлович Корабельщиков, ма­ стер своего дела, высококвалифи­ цированный специалист, относился к новичкам по-отечески, никогда ни на кого не повышал голоса. Каждый раз внимательно присмат­ ривался, изучал своих новых уче­ ников. Уверен был — дело отберет себе достойных. Остальные же — просто не слесари. Такой подход, конечно, жестковат, но проверен Петром Михайловичем уже много­ летним опытом и поэтому стал его убеждением. «Как правильно и точно сделанная деталь к тракто­ ру должна аккуратно стать в толь­ ко ей отведенное место, так и че­ ловек должен безошибочно опре­ делиться в своей жизни, найти свое призвание и тогда лишь бу­ дет от него польза людям», — эти проникновенные слова своего наставника Володя Дорофеев за­ помнил на всю жизнь. Постижение профессии, у моло­ дого рабочего происходило без ви­ димых срывов. Он серьезно отно­ сился к любой порученной ему ра­ боте. Ответственность и надеж­ ность в характере — стали одними из главных черт В. Дорофеева. Он научился ценить каждую минуту своего времени. Но, пришедшее за работой ощущение ценности вре­ мени, на досуге однажды застави­ ло задуматься: не узко ли жи ­ вешь? Учитель ставил избранную профессию превыше всего и каж ­ дого своего ученика целил по от­ ношению к ней. И конечно, в чем- то был прав. Но разве жизнь за­ ключается лишь в одной работе? ...Володя Дорофеев сам решился на этот шаг. Многие не хотели его понимать, не отнеслись сочувствен­ но к важному в жизни решению, не поддержали, и не сказали: «А может быть верно, Володька?». И все же он не сомневался в пра­ вильности выбора своего шага, да­ же когда стоял перед дверью воен­ комата. Здесь не удивились црихо ду В. Дорофеева: с просьбой идти служить в армию приходят много парней. В военкомате молодого рабочего внимательно выслушали и сказали, что будет он направлен по окончании учебы на Тихоокеан­ ский флот. Служить в Морфлоте было меч­ той В. Дорофеева. Хотя он прек- красно понимал, что три предстоя­ щих года в его жизни буДут не из легких. Но ведь это было выб­ рано им самим. Первые полгода были для ново­ бранца самые тяжелые. Трудно было привыкать к армейской службе. Но как многому она его научила! Профессия была не из легких, но главное Володе она очень нравилась. Ею он также был серьезно увлечен, как и своей ра­ бочей. А после службы в учебном под­ разделении В. Дорофеев был на­ правлен на Дальний Восток. Неза­ метно летели дни, наполненные до краев. Сильно изменившимся, не толь­ ко внешне, но и внутренне после службы возвратился В. Дорофеев. Как радостно билось сердце, когда он после долгой разлуки с родны­ ми подходил к дому. Его мама сразу узнала по тому, как он по­ звонил. «Это Володя», — еще за дверью услышал он ее счастливый голос. А когда увидела, заплака­ ла и заулыбалась одновременно. А он обнимая ее все приговари­ вал: «Все хорошо, мама, все хо­ рошо». Немного отдохнув, Володя До- • рофеев вновь возвращается на за­ вод. Устраивается с прежней ра­ бочей специальностью в механо­ сборочный корпус. Как он сам объяснил, работа здесь более ин­ тересна, да и бригада, в которой он трудится комсомольско-моло­ дежная. Причем комплексная. В ней каждый рабочий владеет дву­ мя — тремя смежными профессия­ ми. Стал многостаночником и В. Дорофеев. За два года работы в комсо­ мольском коллективе Владимир Дорофеев стал одним из лучших молодых рабочих. Его приняли кандидатом в члены КПСС. Он сумел подняться на вершину сов­ ременного производства. Взял вы­ соту, с которой для него откры­ вается шу) ая даль в будущее. Т. ЮРОВА. И д у т п о Б А А м у р с к а я облас ть . Э к с п л у а т а ц и о н н и к и Т ы н д и н с к о г о о тд е ле ни я Б а й к а л о - А м у р ­ с к о й м а г и с т р а л и п р и н я л и вы с о ки е о б я з а ­ те л ь с тва в честь 6 0 -ле ти я о б р а з о в а н и я С С С Р . П р и м е н я я передовой м е тод Л ьвов ­ с к и х ж е л е з н о д о р о ж н и к о в по эф ф е к т и в н о ­ м у и с п о л ь з о в а н ию п о д в и ж н о г о со с та в а , и з ы с к и в а я в н у т р е н н и е р е зервы , т р у ж е н и ­ к и о тд еле ни я н аш л и в о зм о ж н о с т ь вы с в о ­ б од и т ь д л я д о п о л н и т е л ь н о й п о г р у з к и п я т ь ты с я ч в а г о н о в и с э ко н о м и т ь за э то т г о д 150 т о н н т о п л и в а . В честь з н а м е н а т е л ь н о й д а т ы ты н д и н - М у п о е з д а с к и е ж е л е з н о д о р о ж н и к и р еш и ли п р о в е с ­ ти 60 э с таф е тны х поездов , и с п о л ь з у я с к в о з н о й г р а ф и к д в и ж е н и я . Н а че ты ре месяца р а н ьш е с р о ка п ош л и поезда на новом н а п р а в л е н и и БАААа — Ты н д а — У с т ь -Н ю к ж а . На с нимк е : б р и г а д а п р о в о д н и к о в п а с ­ с а ж и р с к о г о пое зда на л и н и и Ты н д а — У с т ь -Н ю к ж а . С п р а в а налево : С. Р о г и з , б р и г а д и р Е . С а лю т и н а , М . Д е ш у к , Л . П о ­ л я н с к а я и Т . И л ю ш е н к о . Ф о т о х р о н и к а Т А С С .