Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

с е м ь е е д и н о м , д р у ж н о й . . . |^ | 0 0 у 0 Ц И 3 Н И Однажды у центральных про­ ходных завода появилась «Мол­ ния». Она сообщала о трудовом успехе передовых коллективов предприятия, значительно перевы­ полнивших производственные за­ дания. В списке правофланговых значилась и смена цеха сборки трансмиссий, руководимая масте­ ром Леонидом Яковлевичем Го­ челашвили. Собравшиеся у «Молнии» трак ­ торостроители делились мнения­ ми. — Леонид Яковлевич — хоро­ ший организатор производств а, поэтому коллектив, возглавляемый им, постоянно находится в числе лучших, — заметил один из них. — И что примечательно, — сказал другой, — эта смена яв­ ляется единственной в цехе, ре­ кордная выработка которой до сих пор не превзойдена никем. Разумеется, большая заслуга в этом руководителя коллектива — авторитетного и всеми уважаемо­ го человека в цехе. Детство Леонида Яковлевича прошло в городе Ткибули, что в Грузинской ССР. Его отец—шах­ тер. В свободное от работы время он часто рассказывал Леониду о своей профессии, говорил о том, что уголь, добытый шахтерами, на­ ходит широкое применение в на­ родном хозяйстве. После окончания средней шко ­ лы перед Л . Гочелашвили встал вопрос: «Куда пойти, где приме­ нить свои силы?». Можно было продолжить образование. Но Лео ­ нид рассудил иначе. Он поступает на шахту и становится слесарем по ремонту оборудования. Профессию Гочелашвили освоил быстро. Став полноправным чте­ цом коллектива, он под стать стар­ шим товарищам вникал во все тонкости производства, стремился так работать, чтобы в его адрес не было даже малейших нарека­ ний. Вскоре Леонида призвали в Со­ ветскую Армию. Как-то собрались вместе воины, уходящие в запас, и разговорились о своей дальней­ шей жизни. Среди увольняющих­ ся были и липчане. Они с гордо­ стью говорили о своем городе, который стал крупным промыш­ ленным центром страны. — Слушай, Леонид, — сказал один из участников разговора, — поедем к нам в Липецк. Интерес­ ных дел у нас много. Тем более специальность у тебя есть, а та­ кие люди нужны ‘любому пред­ приятию. Этот разговор не прошел бес­ следно. Вскоре Л . Гочелашвили уже был в Липецке. Местом ра­ боты он избрал наш завод. В от­ деле кадров ему предложили спе­ циальность слесаря-сборщика. И вот бывший воин в цехе сборки трансмиссий. Знание сле­ сарного дела помогло ему быстро освоиться с новой профессией, за короткий срок хорошо узнать все производственные операции. Это­ му в значительной степени спо­ собствовало то, что коллектив смены, в котором он стал тру ­ диться, был дружный, сплочен­ ный, готовый преодолеть любые трудности, решить самую слож ­ ную задачу. Особенно благодарен Леонид Яковлевич В. И. Решетову, в то время руководившему сменой. Виктор Иванович старался как можно больше внимания уделять молодому слесарю, помогал ему во всем, уверенный в том, что из Гочелашвили получится хороший сборщик. Так оно и случилось. Леонид Яковлевич стал все чаще называться в числе лучших слеса­ рей цеха. А когда надо было вы­ полнить ответственное задание, то это поручали делать ему. И все­ гда он с ним отлично справлялся. Однажды Леонида Яковлевича пригласили к начальнику цеха. Разговор был коротким. Ему предлагалось возглавить смену. Конечно, быть руководителем по­ четно. Но в то же время и от­ ветственно. Если слесарю прихо­ дится отвечать лишь за себя, то мастеру — за всю смену. Однако Л . Я. Гочелашвили не привык от­ ступать перед трудностями, искать легких дорог в жизни. И он стал мастером. На этой должности ра­ ботает вот уже много лет. Смена, руководимая Л . Я. Гоче­ лашвили, собирает трансмиссии трактора. Это — один из слож ­ ных узлов машины, изготовить который нелегко. Но сборщики, возглавляемые Леонидом Яковле­ вичем , никогда не подводили кол­ лектив ^еха. По плану надо еже­ дневно собирать 60 узлов. Факти ­ чески же они собирают значитель­ но больше. А однажды от них по­ ступило на главный конвейер за­ вода 80 трансмиссий. Такой ре­ кордной выработки нйкто не до­ бивался в цехе. Что же помогает сборщикам смены успешно трудиться? Во- первых, высокая организация про­ изводства, во-вторых, профессио­ нальное мастерство слесарей-сбор- щиков, большинство которых знают почти все производственные операции, что позволяет им в лю ­ бую минуту заменить отсутствую­ щего товарища, выручить в труд ­ ную минуту коллектив. Гочелашвили не любит много говорить о себе. Зато о других он моАет рассказывать сколько угод ­ но. , — Отличные ребята в нашей смене! — замечает он. Действительно, люди подобра­ лись здесь хорошие. Каждый, ес­ ли надо, может работать за двоих. Взять, к примеру, слесарей-сбор- щиков Н. М. Пахомова, В. Ф. Папина, М. А. Горюшина, Н. И. Алипова, Л . М. Несмеянова, В. Н. Ширяева. Это старательные, добросовестные рабочие, с честью выполняющие порученное дело. Такие, как они, ни в чем не под­ ведут. Как-то приехав в отпуск в Ткп- були, Л . Я. Гочелашвили встре­ тился с А. А. Варецковым, с ко ­ торым когда-то учился в средней школе. Разговорились. Уезжая из отпуска, Леонид Яковлевич при­ гласил своего школьного товари­ ща в Липецк, на тракторный за ­ вод. Тот вскоре приехал. А сей­ час он работает в смене Гочелаш- вили, считается одшш из лучших слесарей цеха. Л . Я. Гочелашвили отличают высокая ответственность за пору ­ ченную работу, отзывчивость, го ­ товность в любую минуту оказать помощь товарищу. Но он непри­ мирим к тем, кто допусакет ха ­ латность, проявляет безраличие к производству. — Леонид Яковлевич проводит большую работу в коллективе , — говорит секретарь партбюро И .Д . Мещеряков. — Он стремится дой­ ти до каждого человека, помочь ему проявить способности, обре­ сти уверенность в труде. — Гочелашвили не ждет указа ­ ний со стороны, а сам во всем проявляет инициативу. Поболь­ ше бы нам таких мастеров! — от ­ зывается начальник цеха А. Г, Стародубцев. Чго и говорить: достойное ме­ сто в жизни нашел Л . Я. Гочела­ швили. В труде, постоянном дер­ зании он видит свое счастье. В. ЮДИН . Навстречу Дню рационализатора и изобретателя Если к делу относиться Как и во все отделы завода, к нам поступает много рационали­ заторских предложений на соот­ ветствующее решение. Одну треть его выполняют специалисты кон ­ структорского и технологического бюро, которыми руководят инже ­ неры В. Б. Никитин и В. Г. Мер­ кулов. Они своевременно и техни­ чески грамотно рассматривают рацпредложения, стремятся к то ­ му, чтобы новшества быстрее на­ ходили применение в производст­ ве. Особенно -надо отметить а кку ­ ратность В. Г. Меркулова, кото ­ рый любой вопрос решает четко, без задержки. Бывают дни, ког ­ да в технологическое бюро, кото ­ рое возглавляет Василий Георгие­ вич, поступает очень много пред­ ложений новаторов. Непросто по ним дать соответствующие заклю ­ чения, так как у специалистов не- Официа льный отдел Издан приказ генерального ди ­ ректора производственного объе­ динения о неудовлетворительном содержании сатураторных устано­ вок и мерах по улучшению в це­ хах предприятия питьевого режи ­ ма. В приказе отмечается, что, не­ смотря на неоднократные приказы и распоряжения о соблюдении в цехах нормального питьевого ре­ жима, многие руководители произ­ водственных подразделений до се­ го времени не приняли действен­ ных ^ер по монтажу сатуратор­ ных установок для приготовления газированной воды и содержанию их в исправном состоянии. В ре­ зультате такой низкой исполни­ тельской дисциплины из приобре­ тенных в 19 80 году 43 сатуратор­ ных установок в настоящее время 26 выведены из строя, разукомп ­ лектованы и бездействуют. По состоянию на 25 мая из про­ веренных 28 установок в рабочем состоянии находятся только де­ вять. Бездействуют четыре уста ­ новки в сталелитейном корпусе , по две — в прессовом, кузнечном, термическом и заготовительном, по одной — во втором, третьем и пятом тракторных, тракторосбо­ рочном, экспериментальном и фа­ соннолитейном цехах. До сих пор не' смонтированы полученные ус ­ тановки в четвертом тракторном и цветнолитейном цехах, не приоб- мало других важных дел. Но они, несмотря на это, успевают квали­ фицировать все предложения: на конструкторскую разработку, вы­ дачу экспериментальных карг, оформление заказов в инструмен- тельно-штамповый отдел. Надо сказать, "что В. Г. Мерку ­ лов и сам является автором цен­ ных новшеств, активно участвуя в осуществлении самых различных мероприятий. Под его руководст­ вом в кузнечном цехе внедряется безоблойная штамповка четырех наименований деталей. По пред­ варительным подсчетам, использо­ вание этого мероприятия позволит ежегодно экономить около 20 тонн проката. В первом квартале у В. Г. Мер­ кулова внедрено ценное новшество с условно годовым экономическим эффектом, равным почти 2 тыся­ чам рублей. В текущем квартале ретена установка цехом сборки трансмиссий. Действующие установки, ка к по ­ казала проверка, эксплуатируются с грубыми нарушениями паспорт­ ных характеристик заводов-изго- товителей. В частности, практиче­ ски на всех установках выведены из строя холодильные агрегаты, вследствие чего вода отпускается в теплом состоянии, нарушены устройства для дозировки соли и т. д. Кроме того, установки в чу ­ гунолитейном цехе и сталелитей­ ном корпусе содержатся в неу­ довлетворительном санитарном состоянии. Ка к правило, они смон­ тированы около питьевых фонтан­ чиков, и по этой причине подходы к установкам залиты водой, сме­ шанной с пылью и грязью. Из-за отсутствия технических проектов на монтаж й укрытие ус ­ тановок имеются случаи наезда на них внутризаводского транс­ порта, порчи и демонтажа дорого­ стоящего оборудования. По этой причине в разбитом состоянии ока ­ зались установки в пристройке прессового цеха, в термическом и тракторосборочном цехах. ® Ни в одном из цехов не назна­ чены лица, ответственные за исп­ равное содержание установок и смену баллонов с углекислотой, не разработаны инструкции по уходу, хранению и обслуживанию уста- творчески к этому рацпредложению приба­ вится еще одно. В центре внимания держит воп­ росы технического творчества за­ меститель главного металлурга Г. Т. Бондарь. Он не только сам подает рацпредложения, но и по­ могает это делать другим. Есть, к сожалению, у нас и та ­ кие начальники бюро, которые систематически задерживают раз­ бор рацпредложений. К ним отно­ сятся В. Д. Шнайдер и В. К. Шка- тов. Не в полную силу работает и председатель совета ВОИР отдела Б. А. Соболев. Думается, что они сделают из этого надлежащие вы­ воды и покончат с недостатками. П. ГОЛОВА Х ИНА, уполномоченная Б РИЗа. Д . КР Ы ЛОВ, председатель комитета профсоюза отдела главного металлурга. новок. Отделом главного энерге­ тика не произведены монтажные и пусковые работы, не организованы сдача установок в эксплуатацию и их техническое обслуживание. Неблагополучно обстоит дело и с состоянием питьевых фонтанчи­ ков. К примеру, в кузнечном, вто ­ ром тракторном и других цехах подходы к ним завалены трубами, деталями и другими предметами, около фонтанчиков имеют место скопления воды. Раковины фон­ танчиков выполнены различных конструкций из светильников, в виде цилиндров и т. д., трубопро­ воды не покрашены, нс сделаны надписи о назначении фонтанчи­ ков и запрещения здесь мытья рук. Отделом бытового и хозяйствен­ ного обслуживания не организо­ ван контроль за состоянием сату ­ раторных установок и не создано централизованное снабжение их солью и стаканами. Большие потери рабочего » вре­ мени происходят в результате не­ рационального размещения сату ­ раторных установок и питьевых фонтанчиков. Так, в термическом и прессовом пролетах кузнечного цеха, в четвертом тракторном це­ хе смонтировано лишь по одному фонтанчику. Такое положение и в других подразделениях. Из-за это­ го рабочие стержневого отделения В к р ас н о зн ам е н н ы х к о л л е к т и в а х Лучшие в отрасли сталелитейного корпуса, • чтобы попить воды вынуждены ходить на формовочное отделение, а ра­ бочие цехов термического и сбор­ ки трансмиссий — в тракторосбо­ рочный цех, теряя большое коли ­ чество времени. В приказе указываются меро­ приятия, выполнение которых поз­ волит устранить отмеченные недо­ статки в содержании и эксплуата ­ ции сатураторных установок и улучшить состояние питьевого 'ре­ жима в подразделениях предпри­ ятия. За упущения в содержании са­ тураторных установок и в соблю­ дении нормального питьевого ре­ жима начальникам цехов: четвер­ того тракторного — В. Н. Моисе­ еву, прессового — В. П. Тархову, термического — В. А. Гольцову, заготовительного — В. И. Пеще- рову, чугунолитейного — В. В. Переверзеву, заместителям на ­ чальников цехов; прессового . — В,- В. Лебедеву, термического — И. Г. Хомичу , чугунолитейного — В. В. Межевову объявлен выго ­ вор. Контроль за выполнением дан­ ного приказа возложен на замес­ тителя главного инженера А. Г. Растегаева, За последние годы на Калинин­ ском ордена Ленина хлопчатобу­ мажном комбинате обновлено 80 процентов оборудования. В цехах стало меньше шума и пыли, многие ручные операции взяли- на себя механизмы. Подавляющее больши н с т в о текстильщиц обслуживают в пол­ тора-два раза больше машин, чем предусмотрено отраслевой Нормой. Калининский хлопчатобумаж ­ ный комбинат в 19 8 1 году признан лучшим в отрасли. За победу во Всесоюзном социалистическом со­ ревновании он награжден перехо­ дящим Красным знаменем ЦК. КПСС, Совета Министров ССС Р,- В ЦСПС и Ц К ВЛ КСМ с занесе­ нием на Всесоюзную Доску почета на ВДНХ СС СР. На снимках: в ассортиментном кабинете комбината. Манекенщи­ цы Н. В. Колтыпина (слева) и О. Ю. Гуркина показывают но ­ вые образцы тканей и одежды из них (внизу). Участок прядильного производ­ ства, на котором установлены но­ вейшие пневмомеханические . ма­ шины из Чехословакии Б Д-2005. В отличие от предыдущей модели у этих машин в полтора раза уве­ личена скорость выпуска пряжи, автоматизирован процесс съема готовой продукции. Фотохроника Т'АСС. За н о р м а л ь н ы й п и т ь е в о й р е ж и м в ц е х а х