Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Д ОБИВАТЬСЯ ВЫПОЛНЕНИЯ О БЯЗАТЕЛЬСТВ Каждый день приносит сообще­ ния о новых трудовых победах тракторостроителей на ударной юбилейной вахте, посвященной 60-летию образования СС СР. Ра­ дуют успехи и работников авто­ матного цеха. Высокие рубежи на­ метили автоматчики в нынешнем году. На цеховом собрании было принято обязательство выполнить план по выпуску товарной про­ дукции к 25 декабря, а к 60-летию образования СССР дать продук ­ ции сверх плана на сорок тысяч рублей. Обязательства напряжен­ ные, но такому сплоченному и дружному рабочему коллективу они под силу. Об этом красноре­ чиво говорят такие цифры: с на­ чала года выполнение плана це­ хом составило 105,3 процента. Многие рабочие, такие, как на­ ладчики автоматов А. А. Дунаев, И. В. Азарин, разьбонарезчица Г. П. Тюленева, трудятся в счет третьего и четвертого кварталов. А на трудовом календаре авто­ матчика Виталия Николаеви­ ча Котикова, наладчиков Анато ­ лия Ивановича Колыхалова и Зои Алексеевны Ждановой—май 1983 года. В автоматном цехе четыре про­ изводственных участка. Все они носят высокое звание «Участок коммунистического труда», а сле­ довательно, трудятся с отличными результатами. То один, то другой из них выходит победителем цехо­ вого социалистического соревнова­ ния, а остальные лишь немного уступают лидеру. Например, по итогам двадцать шестой недели соревнования в честь юбилея СССР первое место было присуж ­ дено смене старшего мастера А. А. Попова. Хорошо потруди­ лись также смены мастеров М. С. Сурикова, Н. М. Шабановой. В социалистических обязатель­ ствах коллектива автоматного цеха есть и такой пункт: обеспе­ чить тракторосборочный цех дета­ лями сверх плана в день комму ­ нистического субботника — для пятидесяти машин, в день комсо­ мольского субботника—для двад­ цати и ко дню открытия X V I I съезда профсоюзов — для трид­ цати машин. Рабочие с честыо сдержали свое слово. В дни суб­ ботников главный конвейер рабо­ тал бесперебойно. Для того, чтобы трудиться еще производительнее и эффективнее, автоматчики обязались в этом го­ ду привлечь к работе по методу завода «Динамо» девяносто пять процентов рабочих, имеющих лич­ ные задания, охватить бригадной системой оплаты труда не менее пятидесяти процентов рабочих. За пять месяцев этого года достигнуто немало: девяносто три процента рабочих трудятся по ди ­ намовскому методу, в цехе рабо­ тают двенадцать бригад, кстати, две из них созданы в нынешнем году. Это коллективы кузнецов- штамповщиков Анатолия Влади­ мировича Богданова, автоматчи­ ков Федора Васильевича Лычаги- на. Преимущества бригадной фор­ мы организации труда известны каждому. Нет необходимое ги пе­ речислять их, но, пожалуй, глав­ ное достинство бригадной формы в том, что у людей повышается ответственность за свою работу. Это прежде всего и учитывают работники автоматного цеха, объединяя рабочих. ...На самом видном месте в ав­ томатном цехе размещен стенд с социалистическими обязательст­ вами. Обязательства высокие, а это значит, что и работы впереди у коллектива немало. Изыскивая внутренние резервы, распростра-' няя лучший опыт, обеспечивая гласность соревнования, автомат­ чики будут настойчиво добиваться их выполнения. Л . ШУЛ ЬЖ ЕНКО . Заслуженным уважением пользуется в коллек ­ тиве прессовщица деревообделочного цеха ком ­ сомолка Татьяна Абрамкина. Она не только пере­ довая производственница, добивающаяся высоких показателей в социалистическом соревновании, но и активная общественница. Татьяна — замести­ тель секретаря цеховой комсомольской организа­ ции. На снимке: Т. Абрамкина. Фото В. Лизунова. Д е т а л и с Повышать качество п р о д у к ц и и Осуществляя решения XXV I съезда КПСС, где с особой силой подчеркнуто дальнейшее улучше­ ние качества продукции в текущей пятилетке как одного из важней­ ших условий повышения эффек­ тивности производства, коллектив нашего завода в первом квартале нынешнего года провел большую работу по внедрению в производ­ ство комплекса организационных и технологических мероприятий, позволивших выпускать тракторы надежными, долговечными. Поте­ ри от брака в целом по заводу в первом квартале снижены на 4 процента и составляют 0,35 про­ цента. Но, несмотря на положительную работу, выполненную коллективом предприятия, некоторые показате­ ли, характеризующие качество выпускаемой продукции, остают­ ся ниже планируемых. Для при­ мера приведем несколько цифр. Убытки от брака в чугунолитей­ ном цехе составили 1,75 процента при плане 1,64 процента, в терми­ ческом — соответственно 0,027 и 0,011 процента, автоматном — 0,19 и 0,17 процента, первом трак ­ торном—0,5 и 0,34 процента, вто­ ром тракторном—0,37 и 0,12 про­ цента, пятом тракторном—0,16 и 0,078 процента, фасоннолитейном цехе — 1,89 и 1,46 процента. Эти цифры говорят о том, что руково ­ дители указанных выше цехов, технические службы, командиры производства среднего звена сла­ бо решают вопросы, связанные с повышением качества продукции. Возврат тракторов от приемщи­ ков Госкомсельхозтехники в пер­ вом квартале уменьшен на 2 процента по сравнению со сред­ ним уровнем прошлого года и ны­ не составляет 7,5 процента. Коли ­ чество признанных заводом рек ­ ламаций остается незначительным — 4 штуки. К сожалению, дефектность уз ­ лов и деталей на сборочных кон ­ вейерах остается слишком высо­ кой. Она отрицательно сказывает­ ся на качестве собираемых тракто ­ ров. Так, в цехе сборки трансмис­ сий ло вине механических цехов дефекты устранялись на 3576 трансмиссиях. В тракторосбороч ­ ном цехе дефекты устранялись на 3961 машине. То есть практиче­ ски в каждой четвертой трансмис­ сии и в каждом третьем тракторе слесари-дефектчики вынуждены были делать частичные разборки или производить замену узлов. Чтобы нагляднее убедиться в этом, снова обратимся к цифрам. По вине второго тракторного це­ ха, поставившего сборочным це­ хам некачественные детали, заре­ гистрировано 1810 случаев раз­ борки машин или замены узлов, третьего тракторного — 1567 слу ­ чаев, четвертого тракторного — 387, пятого тракторного — 998 случаев. Как видим, небрежность, а порой И' безответственность, це- хов-поставщиков, работающих по принципу: «Вали кулем, потом разберем», дорого обходится кол ­ лективам сборочных цехов. Особенно много претензий по низкому качеству изделий у ра­ ботников ОТК и сборщиков ко второму тракторному цеху. На ­ иболее часто поступают отсюда с дефектами такие крупные, опреде­ ляющие работу сборочных цехов детали, как корпус муфты, брус, рукав, бортовые передачи. Хоте­ лось, чтобы новый начальник це­ ха А. В. Дулин, в свое время ра­ ботавший, в системе ОТК и хоро­ шо знающий цену качества изде­ лий, обратил на это самое серьез­ ное внимание. Анализируя работу ряда кол­ лективов цехов по качеству выпу ­ скаемой продукции, можно у т ­ верждать, что этому важнейшему вопросу не придают серьезного значения ни технические службы, д е ф е к т а м и . О т к у д а о н и б е р у т с я ни общественные организации. Во многих цехах наблюдается низкая технологическая дисциплина. На ­ рушения технологии по результа­ там повседневных проверок вы­ глядят так: в первом тракторном цехе—55 процентов, третьем трак ­ торном — 38,5, пятом тракторном — 60, прессовом — 47,3, чугуно ­ литейном цехе — 46 процентов. Установлено, что технические службы некоторых цехов не ана­ лизируют выявленные наруше­ ния техпроцессов, не всегда свое­ временно оформляют акты прове­ рок. А установленные сроки устра ­ нения отмеченных нарушений тех­ нологии не контролируются и не выполняются. К нарушителям тех­ нологической дисциплины недоста­ точно применяются меры матери­ ального и морального воздейст­ вия. Ничуть не лучше обстоит дело и с технологической оснасткой. Из-за отсутствия должной произ­ водственной дисциплины в сменах и на участках наблюдается не­ брежное отношение рабочих к со­ держанию и использованию тех­ нологической оснастки. Есть слу­ чаи умышленной заточки базовых пальцев, выбрасывания кондук ­ торных втулок, зажимов приспо­ соблений. Назначенные сроки ре­ монта оснастки, проводимые службами РИМа цехов, система­ тически не выполняются. В луч ­ шем случае объем ремонтных ра­ бот по установленным срокам вы­ полняется на 50—60 процентов. А качество ремонта оснастки не вы­ держивает никакой критики. По этой причине цехи имеют большое несоответствие проверяе­ мой оснастки на технологическую точность. Во втором тракторном цехе это несоответствие составля­ ет 35 процентов, в третьем трак ­ торном — 38,3, в пятом трактор ­ ном — 38,8, прессовом цехе — 36 процентов. Давно всем известны пропис­ ные истины о том, что качестзо изготовления деталей и узлов в производстве обеспечивается бе­ зусловным соблюдением техноло­ гической оснастки. Проверка качества изготовления деталей на соответствие их требованиям чертежей и ГОСТов, проведенная в комнатах точных обмеров, по­ казывает*, что количество деталей с отклонениями остается большим — 53 процента. Руководители и общественные организации некоторых цехов не­ дооценивают проведение таких важных мероприятий, ка к «Дни качества», и тем самым грубо на­ рушают установленный порядок и стандарт предприятия по осу­ ществлению этих мероприятий. Например, во втором, третьем, четвертом тракторных, прессо­ вом цехах в первом кварта ­ ле «Дни качества» проводились только по три раза вместо шести, предусмотренных стандартом. В тракторосборочном цехе «Дни качества» состоялись лишь два раза. А в кузнечном цехе и цехе сборки трансмиссий в нынешнем году о них вообще забыли. Буд ­ то бы в этих подразделениях во­ просы повышения качества про­ дукции решены полностью. Однако руководители, партий­ ные и общественные организации большинства других цехов, не­ смотря на ряд трудностей, сосре­ дотачивают усилия своих коллек­ тивов на выпуск продукции хоро­ шего качества, на дальнейшее со­ кращение, потерь от брака. На за ­ воде ежегодно в соответствии с приказом ВПО «Союзсельхозтрак- тор» о мерах по дальнейшему улучшению качества тракторов разрабатывается план по сниже ­ нию потерь от брака и уменьше­ нию количества рекламаций. План составляется на основе предло­ жений ведущих отделов, с указа ­ нием исполнителей и сроков внед­ рения мероприятий поэтапно. План мероприятий доводится до исполнителей и находится под постоянным контролем ОТК и подразделений, в которых плани­ руется внедрение тех или иных мероприятий. В текущем году в цехах основного производства предстоит внедрить 84 мероприя­ тия с экономическим эффектом 25 тысяч рублей. К середине мая внедрено 42 мероприятия. Кроме того, на заводе разрабо­ таны мероприятия по устранению отклонений от действующих чер­ тежей и технических условий, вы­ явленных на контрольных испыта­ ниях в машиноиспытательных станциях. Из 17 мероприятий осу­ ществлено уже 13. Намечены и выполняются комплексные конст ­ рукторско-технологические меро­ приятия по повышению долговеч­ ности и безотказности машин, обеспечению качества изготовле­ ния деталей и узлов, улучшению технологических процессов. Комп ­ лекс внедренных мероприятий позволит улучшить качество, сни­ зить средние общесоюзные нормы расхода запасных частей к трак ­ торам Т-40М и его модификациям и обеспечить ресурс узлов и агре­ гатов до первого капитального ремонта 6 тысяч мото-часов. Для успешной реализации за ­ дач, стоящих перед коллективом нашего завода в деле повышения качества тракторов, от техниче­ ских служб и главных специали­ стов требуется организация пла­ номерной и систематической рабо­ ты во всех звеньях производства. Нам постоянно надо помнить о том, что по качеству выпускаемой продукции прежде всего судят о работоспособности коллектива предприятия. А. НОВОК.ЩЕНОВ, заместитель начальника отдела технического контроля. Н О В И Н Н И ТЕ X Н И Н И Первыми опробовали моюще- чистящую композицию «ТМОК- 1П» ремонтники Севастополя и приборостроители Харькова, неф­ тяники Тюмени и металлурги Жданова... Все дали новинке вы­ сокую оценку и просят быстрее начать ее серийное производство. В чем преимущество созданной учеными Днепродзержинска ком ­ позиции перед известными мою­ щими препаратами «Лабамид-203» и «Лабамид-102»? Основное из них — в снижении до минимума технологических операций при гальванопокрытии. Если прежде их было 5—6 и проводились они И моет , и чистит с использованием вредных и аг ­ рессивных кислот, огнеопасных нефтепродуктов, то сейчас опера­ ций осталось всего две — мойка деталей и их полоскание. При этом существенно возраста­ ет производительность труда гальваников, удается избежать повторных загрязнений, отходы не выплывают на поверхность, а рас­ щепляются и илом оседают на дно установки. Водный раствор на основе такой эффективной компо ­ зиции можно использовать 3—4 раза, обеспечивая малоотходную технологию, Финляндия. Крупный вклад в развитие торгово-экономических отношений между СССР и Фин­ ляндией вносит советско-финское акционерное общество «Конела». Оно ведет ремонт и продажу со­ ветских автомобилей разных ма­ рок. Диагностический центр «Ко- нелы», созданный недавно в при­ городе Хельсинки, оснащен уни ­ кальным оборудованием. На снимке: советский автомо­ биль «Москвич» в диагностиче­ ском центре. Фо т о х р о н и к а ТАСС .