Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

Од ними р а зговор а м и бриг ады не созд а шь В к о нф е р е н ц - з а л е з а в о д о у п р а в л е н и я с о с то я л о с ь з а с е д а ­ ние п о с т о я н н о д е й с т в у ю щ е г о п р о и з в о д с т в е н н о г о со вещ а н и я . На нем о б с у ж д а л с я в о п р о с о вы п ол н е н и и р еш е н и я П Д П С от 12 января и п р и к а з а -п о с т а н о в л е н и я от 17 января 1981 год а п о в н е д р е н и ю в цехах б р и г а д н о й ф о р м ы о р г а н и з а ц и и тр уд а . С д о к л а д о м вы ступил на ч а ль ни к о тд ела о р г а н и з а ц и и тр уд а и з а р а б о т н о й платы А . Ф . Н е д о м о л к и н . Администрация, общественные организации, сказал А. Ф. Недо­ молкин, провели значительную ра­ боту по внедрению в цехах бри­ гадных форм организации и сти ­ мулирования труда и повышению их роли в росте производительно­ сти труда и воспитании труди- щихся. В начале 1981 года было проведено ПДПС , на котором бы­ ли намечены меры по развитию бригадных форм. В результате удельный вес рабочих, объеди­ ненных в бригады, возрос с 28,6 до 51 процента. Сегодня в под ­ разделениях действует 882 брига ­ ды, объединяющие 6549 человек. В прошлом году работа по соз­ данию бригад на заводе значи ­ тельно активизировалась. Получи ­ ли дальнейшее развитие бригад ­ ные формы организации труда с оплатой по конечному результату и распределению коллективного заработка с учетом личного вкла ­ да рабочего. Изменился качест­ венный состав бригад. В цехах действует 261 комплексная брига ­ да, из них 116 сквозных. Планомерную работу по внедре­ нию новых форм организации и оплаты труда проводит руковод ­ ство сталелитейного, четвертого механосборочного корпусов, прес­ сового, третьего и четвертого тракторных, ремонтно-строитель ­ ного цехов. Здесь при высоком ох ­ в ате рабочих бригадными форма­ ми труда значительное внимание уделяется качественному составу бригад, распределению зарплаты по КТУ . Сегодня, говоря о бригадах, продолжает докладчик, нельзя обойти молчанием участок обра­ ботки корпуса трансмиссий в тра к ­ торном цехе № 3. Тяжелый зто участок: трехсменная работа, вы­ сокая текучесть кадров. Раньше была попытка организовать здесь бригады, но они просуществовали лишь месяц. В течение года на участке был осуществлен комплекс мероприя-. тий плана НОТ. Среди них — из­ менение технологии и расчленение операций, обновление оборудова ­ ния, инструмента и т. п. В этом самое активное участие приняли отделы: .главного технолога, глав ­ ного механика, главного энергети­ ка, инструментальная служба и не­ которые другие. Инициативно ра­ ботала и творческая группа, со­ стоящая из специалистов цеха и заводских служб. Однако отдельные руководители цехов и служб не придают долж ­ ного значения коллективным фор­ мам организации труда — одною из главных факторов роста про ­ изводительности труда в условиях дефицита рабочих кадров. Так, во втором тракторном цехе охват рабочих бригадной формой труда составил лишь 26,8 процента. А в пятом тракторном цехе и того ниже — 22 процента, в ОТК — 23 процента. В ряде цехов не работают над качественным улучшением коллек ­ тивов. Из всех бригад только в 326-и заработок распределяется по КТУ . Еще хуже обстоит дело с внедрением хозрасчета. Л ишь в 36 из 882 коллективов внедрен хозрасчет. Эти бригады, как гово ­ рится, можно пересчитать по пальцам. Да и какой можно ож и ­ дать результат по этому показа ­ телю, если планово-экономический отдел и главная бухгалтерия практически не включились в эту работу! Д о сего времени до цехов не доведено положение о бригад ­ ном хозрасчете. Серьезное внимание внедрению хозрасчета в бригадах придается только в четвертом тракторном- цехе. Здесь из 10 бри гад 9 р аб о­ т ают н а хоз расчете. В этом, не­ сомненно, заслуга начальника планово - экономического бюро И. Н. Никульшнной. Руководите ­ лям цеховых экономических служб следовало бы поучиться у нее. Только внедрение хозрасче­ та превратит бригаду в само ­ стоятельное первичное звено и поднимет ее на новую ступень в деле повышения эффективности производства. Нашему предприятию от Все­ союзного промышленного объеди­ нения получено задание по дове­ дению в текущем году бригадной формы труда до 62 процентов. То есть нам надо дополнительно во­ влечь в бригады около 1500 чело­ век. В нынешнем году вводится аттестация производственных кол ­ лективов по уровню развитии бригадной формы организации и стимулирования труда, ее эффек­ тивности. В целях повышения активности всех подразделений заводоуправ ­ ления, цехов и общественных ор­ ганизаций разработан и утвер ­ жден комплексный план развития бригадных форм организации тру ­ да на 1982— 1985 годы. Он со­ стоит из следующих разделов:, си­ стема управления развитием бри­ гадной формы организации труда, инженерно-техническое обеспече­ ние производственной деятельно­ сти бригад, нормативно-методиче­ ская база развития бригадной формы организации труда, систе­ ма обучения коллективным фор­ мам организации труда, обобще­ ние и распространение передового опыта бригадного труда. Утвержден также регламент внедрения и совершенствования бригадной организации труда, ко ­ торым задействованы функцио- создана несколько лет тому на ­ зад. Бригаде выдается номенклатур ­ ный график ритмичного выпуска продукции на определенную сум ­ му. В коллективе имеется табель- экран, где ежедневно проставляет­ ся оценка работы каждого члена бригады. В табеле-экране отра ­ жаются такие показатели: отра ­ ботанное время за смену, коэффи­ циент трудового участия, качество• выпускаемой продукции, культура производства,' техника безопасно­ сти, освоение смежных профессий. Ка к правило, все члены брига ­ ды, подчеркнул т. Сверночук, дол­ жны овладеть смежными профес­ сиями. Совмещение профессий позволяет внедрить многостаноч ­ ное обслуживание. Опыт показал, что бригадная- форма организации и оплаты труда позволила повы ­ сить производительность, ритмич ­ ность, культуру производства, улучшить качество продукции. Значительно сократилась теку ­ честь кадров. Интересным . было выступление начальника БОТиЗ т р е т ь е г о тракторного цеха П. Т. Чернова. Он, в частности, сказал, что сей­ час в цехе в основном производ ­ стве работают 7 бригад, что со­ ставляет ^30 процентов от числен­ ности рабочих. Из них 5 бригад переведены на полный хозрасчет. Руководство цеха и общественные организации принимают меры, чтобы увеличить количество бри ­ гад, а также их численность. Однако в цехе главное внима ­ ние уделяется не количественной, а качественной стороне дела. Бри- участка трансмиссий, объединен­ ный в три бригады, стал работать ритмично, здесь выдерживается производственный график. Произ­ водительность труда увеличилась на 7 процентов, а средняя зара ­ ботная плата — на 5 процентов. Если в первом квартале прошлого года коллектив участка изготовил 1:1070 корпусов трансмиссий, то за этот же период нынешнего го ­ да — 13890 штук. Рост составил 820 корпусов. Чище стало на ра­ бочих местах, повысилась куль ­ тура производства. Словом, с помощью перехода на бригадную форму организации и оплаты труда на отстающих уча ­ стках коллектив цеха намерен по­ степенно сокращать количество узких мест на участках и тем са ­ мым добиться общего успеха, обеспечить ритмичную работу все­ го производства. Имея в этом де­ ле некоторый опыт, т. Чернов по ­ советовал присутствующим на ПДПС представителям цехов сме­ лее внедрять бригадную форму организации 'и стимулирования труда. Особенно на поточных ли ­ ниях. Определенный опыт работы по внедрению бригадной формы тру ­ да накоплен коллективом прессо­ вого цеха, о чем рассказал заме­ ститель начальника цеха по тех- части В. В. Лебедев. У прессов­ щиков создано 25 бригад, из них 9 — в основном и 16 — во вспо­ могательном производствах. Этой формой охвачено 52 процента всех работающих. Говоря о результатах такой пе­ рестройки, т. Лебедев отметил, С з а в о д с к о г о п р о и з в о д с п о с то я н н о д е й с тв у ю щ е г о т в е н н о г о с о в е щ а н и я нальные службы завода — цехо- управления, партийные и проф­ союзные организации. . Регламен­ том определены обязанности к а ж ­ дого подразделения цеха, каждой службы завода в этой работе. И никто не вправе оставаться в сто ­ роне от этого большого и важно ­ го государственного дела. Например, регламентом для це­ ховых служб ПРБ, ПЭБ, а также планово-экономического и произ ­ водственно-диспетчерского отде­ лов предусмотрено мероприятие: «Выработка и выдача производст­ венного плана по хозрасчетным показателям бригады», включаю ­ щее в себя объем работы (в руб ­ лях, н/часах, тоннах, штуках и других показателях на бригадо- комплект), номенклатура изде­ лий, численность рабочих, фонд заработной платы, производитель­ ность труда. Возможен и ряд других показателей с учетом спе­ цифики' работы бригады. В заключение т. Недомолкин отметил, что, учитывая важность внедрения бригадной системы, во все действующие положения вне­ сены соответствующие изменения и дополнения. Увеличение оклада специалистам, установление над ­ бавок к окладам, повышение ка- тегорийности конструкторам и технологам производится с учетом участия в работе по внедрению бригадной формы организации и стимулирования труда. Так, из 40 мастеров и старших мастеров, представленных на при ­ своение звания «Ма:гер 1, I I класса», звание было присвоено только 24-м с учетом бригадной организации труда. Кстати, на участках этих мастеров и старших мастеров нет ни одного наруше ­ ния трудовой дисциплины, выпол­ нение плановых заданий за 1981 год обеспечено с меньшей числен­ ностью работающих. В целях выполнения задания ВПО в марте текущего года из­ дан приказ по объединению, кото ­ рым доведен план до каждого це­ ха, отдела, намечены меры по со­ вершенствованию организа ц и и труда и распределению коллек ­ тивного заработка по КТУ , внед­ рению хозрасчета в действующих бригадах, проведение семинаров, учеба мастеров и бригадиров. Первым в прениях по докладу выступил руководитель бригады четвертого механосборочного кор ­ пуса С. М. Сверночук. Он поде­ лился опытом работы руководи ­ мой нм бригады, которая была гады в первую очередь создаются на тех участках, где плохо об ­ стоит дело с выполнением плана, с дисциплиной. Расчет прост: за счет внедрения • прогрессивной формы организации и стимулиро ­ вания труда добиться улучшения работы отстающего коллектива. — Конечно, — говорит т. Чер­ нов , — создавать бригады в от ­ стающих коллективах намного труднее, требуется более длитель ­ ное время на решение организа ­ ционных вопросов. Но зато как приятно видеть, когда ранее от ­ стающий коллектив, перешедший на бригадную форму организации и оплаты труда, начинает выхо ­ дить из прорыва, когда на твоих глазах улучшаются взаимоотноше­ ния-людей, вместе болеющих за конечный результат работы. Свои выводы оратор подкрепил конкретными примерами. Участок обработки стакана подшипника трактора раньше редко когда справлялся с планом, в результа­ те сборщики постоянно испытыва­ ли «голод» в этой злополучной детали. Находилось множество «объективных» причин, оправды ­ вающих хроническое отставание участка. Положение стало вы­ правляться с тех пор, ка к на уча ­ стке создали бригаду, которую возглавил опытный производст ­ венник И. И. Аникеев. Сейчас стакан подшипника вычеркнут из списка дефицитных деталей, а бригада т. Аникеева неоднократ ­ но выходила победителем внутри ­ заводского социалистического со­ ревнования. Еще хуже было положение на участке корпуса обработки транс ­ миссий. Сложность технологии из­ готовления детали, плохие усло ­ вия труда, частая сменяемость кадров приводили к тому, что участок был в числе отстающих и часто сдерживал работу конвейе ­ ра сборки трансмиссий. Делали попытку создать здесь бригаду, но не провели должной подгото ­ вительной работы. И бригада вскоре распалась. Учтя прошлые ошибки, пришлось повторно брать ­ ся за это дело. В работу включи: лись технические службы завода, решившие вопросы замены уста ­ ревшего оборудования и некото ­ рые другие. Большую организа ­ ционную и методическую помощь в создании бригад на участке ока ­ зали начальник ООТиЗа А. Ф. Не­ домолкин и его заместитель А. В. Бабанов. И результаты налицо: коллектив что в бригадах значительно улуч ­ шилась состояние трудовой дис­ циплины, резко повысилась про ­ изводительность труда. Например, на участке сборки кабин произво ­ дительность труда возросла на 20 процентов. На окрасочном от ­ делении, на участке автоматиче­ ской штамповки значительно со­ кратился дефицит деталей, по ­ ставляемых в сборочные цехи. Периоду организации бригад предшествовало выполнение ряда технических мероприятий: частич­ ная реконструкция красильного участка, ввод в эксплуатацию но ­ вого сварочного и прессового обо­ рудования. Сейчас прессовщики проводят работу по переводу бригад на хо ­ зяйственный расчет. Им будут планироваться все производствен­ ные и экономические показатели. Для более эффективной работы бригад цех намерен провести ряд мероприятий: на красильном уча ­ стке будут освоены освобождаю ­ щиеся плбщади. Будут также внедрены мероприятия оргтехпла- на и НОТ. Но в этом деле прес­ совщикам нужна помощь соответ­ ствующих служб завода. По мнению т. Лебедева, при формировании новых бригад, а также для стабильной работы действующих коллективов, рабо­ тающих по новой форме органи ­ зации оплаты труда, н уж н а про ­ водить среди людей большую разъяснительную и воспитатель­ ную работу. Члены бригад долж ­ ны хорошо представлять себе, ка ­ кой конкретный вклад могут они внести в выполнение заданий пя ­ тилетки, насколько возрастут их производительность, заработная плата. И тогда успех будет обес­ печен. — Чтобы дать хозрасчетной бригаде зеленую улицу, — сказал в своем выступлении заместитель председателя профкома объеди­ нения А. И. Ушков, — необходи­ мо продолжить перестройку хо ­ зяйственного механизма, улуч ­ шать материально - техническое снабжение, бороться с формализ­ мом в планировании и учете тру ­ да. Если ориентироваться на от ­ четные данные, то покажется, что у нас с бригадами довольно-таки благополучно. Охват составляет 51,1 процента, из 882 бригад 326 работают с применением КТУ , 637 коллективов трудятся на один на­ ряд. Однако на практике, продолжа ­ ет оратор, многие бригады явля ­ ются формальными объединения­ ми. Особенно низкий охват бри­ гадными формами организации и оплаты труда в первом, втором и пятом тракторных, консервации, модельном, экспериментальном, ремонтно-механическом и авто ­ матном цехах. До сих пор не соз­ даны советы бригад в цехах: пер­ вом, втором и пятом тракторных, тракторосборочном, сборки транс ­ миссий, автоматном. Не нашли по- настоящему своего места в этой работе и некоторые цеховые ко ­ митеты профсоюза. ’ Подробно осветил работу по созданию бригад н а ч а л ь н и к БОТиЗ сталелитейного корпуса М. Д . Пестриков. Сегодня в кор ­ пусе 151 бригада, охватывающая 1012 человек. 92 бригады работа ­ ют в основном производстве и 59 — во вспомогательном. Из них 3 бригады из 50 человек — сквоз ­ ные. В 19 бригадах численность более десяти человек. 68 бригад имеют численность менее пяти че­ ловек. Принимаются меры по у к ­ реплению этих коллективов за счет создания бригад-смен. В 97 бригадах оплата произво ­ дится по коэффициенту трудового участия. В этих коллективах по­ высилась производительность тру ­ да. Особенно хорошо работают три бригады-смены на участке об ­ работки крупного углеродистого литья, где старшим мастером Л\. Ф. Чекалин. Советы этих бри ­ гад полностью взяли на себя и учет работы, и определение трудо ­ вого участия членов своих кол ­ лективов. С переходом на бригад ­ ную форму труда на участке уда ­ лось внедрить технически обосно ­ ванные нормы выработки. В начале февраля на базе спе­ циализированной бригады фор­ мовщиков, сообщил далее т. Пест­ риков, была создана комплексная бригада, в состав которой вошли заливщики, земледелы, обрубщи ­ ки. Целесообразность создания такой бригады подтвердилась хо ­ рошими итогами месяца. По этому примеру позже создали еще две комплексные бригады. Подробный анализ работы по внедрению бригадной формы ор ­ ганизации и 'стимулирования тру ­ да сделал в своем выступлении за ­ меститель генерального директора по экономическим вопросам С. Т. Кувшинов. Он подчеркнул, что в прошлом году на заводе в этом направлении была проведена ог ­ ромная работа. Ка к в любом но­ вом деле, не обошлось и без оши ­ бок, которые тут же исправлялись. Сейчас нет у нас цехов, где бы не было бригад. Около 40 процен­ тов коллективов работают по КТУ . В качестве хорошего примера оратор назвал четвертый трактор ­ ный цех, где и руководство, и об­ щественные организации система­ тически и грамотно решают вопро­ сы создания бригад. У этого кол ­ лектива есть чему поучиться. Пра ­ вильно подошли к решению этого жизненно важного вопроса в третьем тракторном цехе, начав создавать бригады на более тя ­ желых, трудных участках. Тов. Кувшинов обратил внима ­ ние присутствующих на то, чтобы в цехах создавали укрупненные бригады. А то в сталелитейном корпусе организовали 150 бригад, но среди них много мелких. В та ­ ких коллективах трудно добиться взаимозаменяемости, в них почти невозможно внедрить хозрасчет. На заседании ПДПС выступил секретарь парткома А. М. Авдеев. Он подчеркнул важность бригад ­ ной формы организации труда, то огромное внимание, которое уде ­ лили этому X XV I съезд КПСС, а также Л . И. Брежнев в своей речи на X V I I съезде профсоюзов. Вре­ мя агитации за бригадную форму, сказал т. Авдеев, прошло. Сейчас настала пора по всей строгости спросить с руководителей цехов и отделов за то, что они сделали по внедрению бригад, надо конкрет ­ но выяснить положение дел в каждом подразделении. В работе ПДПС принял участие председатель обкома профсоюза рабочих автомобильного, трактор ­ ного и сельскохозяйственного ма ­ шиностроения Е. А. Носков. По обсуждению вопросу ПДПС приняло соответствующее реше­ ние.