Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

В Б ОРЬБЕ ЗА ЭКОНОМИЮ На нашем заводе проходит смотр эффективного использова­ нии сырья, материалов и топлив­ но-энергетических ресурсов. В прошлом году от участников смотра поступило свыше 3 тысяч предложении, большинство из ко ­ торых внедрены в производство с экономическим эффектом 2,6 млн. рублей. Осуществление предложений, поданных участниками смотра, ■позволило сберечь 718 тонн ме­ талла, более 2 млн. киловатт-ча­ сов электроэнергии, значительно снизить трудоемкость изготовле­ ния деталей и узлов трактора. В сталелитейном корпусе изме­ нена скорость вращения бараба­ на, предназначенного для обломки литников. Это мероприятие дало возможность значительно улуч ­ шить качество первичной очистки литья, сберечь много металла и электрической энергии. Будет ежегодно экономиться 28,6 тысячи рублей. Заслуживает внимания внедре­ ние новой технологии изготовле­ ния и крепления эмблем тракто­ ров. Новшество обеспечило сокра­ щение 'использования металла и инструмента. А общегодовой эко­ номический эффект этого предло­ жения исчисляется 8 тысячами рублей. Нельзя обойти молчанием и систему приготовления и дозиро­ вания растворителя, внедренную в тракторосборочном цехе.* Ввод ее в эксплуатацию позволил тракто- росборщикам уменьшить расходо­ вание ценного материала, приме­ няемого при окраске" деталей трактора. В смотре эффективного исполь­ зования сырья, материалов и топ­ ливно-энергетических ресурсов активно участвуют рационализа­ торы завода. Всему предприятию известны имена новаторов чугунолитейного цеха Н. А. Стрельникова и Н. В. Позднякова. Страстные поборни­ ки всего нового, передового, они творчески относятся к поручен­ ной работе, стараются находить и приводить в действие резервы производства. По инициативе Н. А. Стрельникова и Н. В. Позд­ някова на вертикальных сушилах были установлены газовые горел­ ки новой конструкции. Что это дало? Да очень многое. Новшест­ во новаторов позволяет ежегодно экономить 263 тысячи кубических метров природного газа и 36,8 ты­ сячи киловатт-часов электроэнер­ гии. Всегда в творческом поиске специалисты сталелитейного кор­ пуса С. Г. Власов, 10. П. Никуль- шнн и А. Т. Некрасов. Как-то об­ ратили они внимание на то, что качество звеньев гусениц не отве­ чает нужным требованиям. Что предпринять для того, чтобы оно стало выше? Было решено изме­ нить конструкцию отливок. И ре­ зультаты сразу же сказались. Брак литья уменьшился на 3,5 процента. А это значит, что сотни траков будут сбережены и от­ правлены по заказам тружеников села. Хозяйский подход к делу проя­ вили прессовщики. Со списанных штампов они стали использовать часть деталей при ремонте старой и изготовлении новой оснастки. В результате в цеховую копилку экономии внесено 6 тысяч рублей. Более 24 тонн металла эконо­ мится в год за счет внедрения рацпредложения старшего инже­ нера отдела материальных норма­ тивов С. В. Базановой и замести­ теля начальника заготовительного цеха Н. М. Акулова, которые соч­ ли необходимым делать заготовки из отходов металла. Смотр эффективного использо­ вания сырья, материалов и топ­ ливно-энергетических ресурсов продолжается. Надо сделать все для того, чтобы в нем принимало участие как можно больше трак­ торостроителей. Г. ГРИЦЕНКО, инженер отдела рационализа­ ции, изобретательства и научно-технической информации. Плакаты художника А. Казанского. Издательство «Плакат». К чем у п р и в о д я т пр о стои Неплохо начали мы первый год одиннацатой пятилетки. Благода­ ря хорошей организации произ­ водства и осуществлению ряда мероприятий план двух месяцев чугунолитейщики выполнили. Тон в социалистическом сорев­ новании у.нас задают смены, ру ­ ководимые мастерами А. М. Се­ лезневой, Н. | С. Бирюковым и Н. С. Насоновым, которые по ито­ гам работы неоднократно призна­ вались лучшими. Однако мы могли бы работать значительно эффективней, если бы не трудности, которые меша­ ют нам ритмично выпускать про­ дукцию, приврдят к длительным простоям. Так, в первой декаде марта мы недодали потребителям 216 тонн литья из-за того, что п цехе си­ стематически отсутствовали фор­ мовочные материалы. Если под­ считать все потерянное время, то окажется, что формовщики прак­ тически нс работали целые сутки, Часто не бывает у нас и доло­ мита, без которого плавилыцикем не обойтись. Вследствие этого задерживается выдача металла, ухудшается его качество. Отсутствие формовочных мате­ риалов и доломита заводские снабженцы -объясняют различны­ ми объективными причинами. Но от этого нам не легче. Думается, начальник отдела материально- технического снабжения П. Н. Ис­ томин изменит отношение к нуж ­ Фотохронмка ТАСС. дам чугунолитейщиков, позабо­ тится о том, чтобы н цехе всегда были в наличии необходимые ма­ териалы. Много у нас теряется рабочего времени по вине автотранспорт­ ников. Транспорт, подаваемый чугунолитейщикам, то и дело вы­ ходит из строя. Часто бездейству­ ет он и по ряду других причин. Чтобы ритмично работать, не­ обходимо преградить дорогу про­ стоям. Об этом надо подумать ру ­ ководителям производствен и о й службы предприятия, так как они обязаны оказывать необходимую помощь коллективам цехов завода в обеспечении своевременного вы­ пуска продукции. н. холодняк, бригадир формовщиков чугунолитейного цеха. Н Е З А Б Ы В А Т Ь О К А Ч Е С Т В Е Качество — один из важнейших производственных показателей. От Того, какое внимание ему уде­ ляется, зависит успех коллектива, выполнение им заданий и социа­ листических обязательств. Одна­ ко, как свидетельствуют факты, не везде этот вопрос решается положительно. Тракторный цех № 2 обеспечи­ вает цех сборки трансмиссий кор ­ пусами главной муфты и конец-, ных передач. Детали эти важные, но, несмотря на это, при их изго­ товлении допускается много не-, брежности. Вследствие этого кре­ пежные отверстия получаются смещенными относительно своих осей. Это создает большие труд­ ности сборщикам, которым из-за низкого качества деталей прихо­ дится тратить много лишнего крепежа, часто разбирать узлы трактора. А на это, как известно, уходит дополнительное время, расходуются лишние средства. С дефектами корпусов главной муфты и конечных передач давно можно было бы покончить, если бы руководители технической службы тракторного цеха № 2 проявляли в этом вопросе боль­ ше инициативы. Заслуживают серьезного упрека в свой адрес и специалисты отдела главного тех­ нолога, которые не оказали вто­ рому тракторному цеху своевре­ менной помощи в устранении бра­ ка корпусных деталей. Нужно сказать, что в цехе сбор­ ки трансмиссий немало и внут­ ренних недоработок. На многих участках низкая культура произ­ водства: рабочие места захламле­ ны, крепежные изделия разбро­ саны. В этом большая вина стар­ шего мастера И. М. Таравкова, а также сменных мастеров А. М. Зайцева и Д. А. Шишкина, кото­ рые не дорожат авторитетом сво­ их коллективов, считая, что наве­ дение порядка в цехе — второе степенное дедо. Есть в цехе две смены, где ма­ стерами 10. Рыжков и В. Н. Маков. Делают они одну и ту же работу, занимаясь сборкой гидро­ усилителя. А вот отношение у них к порученному делу разное. Если в феврале возврат продук­ ции из тракторосборочного цеха по смене Ю. К. Рыжкова составил всего лишь один гидроусилитель, то сборщикам из смены В. Н. Ма ­ кова пришлось исправлять дефек­ ты в двенадцати гидроусилите­ лях. Это лишний раз говорит о том, что не все командиры про­ изводства относятся с должной ответственностью к качеству про­ дукции. Хотелось обратить внимание на слабую работу технической служ ­ бы цеха, ничего не сделавшей по улучшению складирования ответ­ ственных деталей трактора. Изде­ лия почти постоянно можно ви­ деть разбросанными на полу, что отрицательно сказывается на их качестве. Конечно, в цехе сборки транс­ миссий есть коллективы, где уде­ ляется постоянное внимание ка ­ честву выпускаемой продукции. Особенно хорошо решается этот вопрос на участке сборки перед­ него ведущего моста трактора, которым руководит В. И. Реше- тов. А. ТОЛЧЕЕВ, контролер ОТК. ДОПУСКАЮТ БЕСХОЗЯЙСТВЕННОСТЬ Так уж повелось. О телефонной связи у нас вспоминают лишь тог ­ да, когда она не работает. И, как правило, циновниками нарушения связи считают только связистов. А это не совсем так. Ведь у свя­ зистов много проблём, которые собственными силами они не в состоянии решить. Тревожит нас бесхозяйственное отношение на заводе к средствам связи. Чтобы не быть голослов­ ным, приведу несколько примеров. На предприятии проделана большая работа по осуществле­ нию телефонной канализации. Од­ нако часть канализации уже раз­ рушена. Подвергаются разруше­ нию и некоторые другие каналы связи, в чем большая вина руко ­ водителей отдела капитального строительства. Несколько дней на­ зад по их указанию производился долбеж грунта при помощи экска ­ ватора в. районе прессового цеха, как раз там, где проходят канали­ зация и кабель большой емкости к корпусу МС-4. Лишь по случай­ ности была приостановлена рабо­ та, тем самым спасены канализа­ ция н кабель. В течение прошлого года из-за бесхозяйственности работников отдела капитального строительст­ ва много раз выводились из строя кабели. На , устранение аварий приходилось отвлекать дополни­ тельное количество людей, что создавало нервозность в коллек­ тиве, который и без этого сталки­ вается на каждом шагу с боль­ шими трудностями. На нашем заводе силами под­ рядной организации в.едется мон­ таж средств связи. Телефониза­ ция и радиофикация произведены во многих цехах и отделах наше­ го предприятия. Благодаря этому можно оперативно решать самые различные вопросы, не тратить время на липшие хождения, чтобы найти того или другого человека. Однако руководители первого и пятого тракторных цехов не за­ думываются над тем, во что обош. лась заводу радиофикация их подразделений. Вот уже полгода прошло с тех пор, как здесь была установлена соответствующая ап­ паратура, однако она до сих пор бездействует. Необходимо добить­ ся того, чтобы ею пользовались, иначе деньги, затраченные на ус­ тановку средств связи, будут вы­ брошены на ветер. Большой вред приносят нам «радиолюбители». Как неприятно бывает, когда, подойдя к телефо­ ну, чтобы позвонить по срочному делу, видишь, что -телефонная трубка срезана или из трубки вытащены все внутренние части. Люди, совершившие это, нисколь­ ко не задумываются над своим поступком, который оборачивает­ ся большим ущербом и достоин самого сурового осуждения. Г. ХРЮКИН, заместитель председателя комитета профсоюза цеха связи. На этом снимке пы видите механика автомат­ ного цеха члена КПСС Ивана Николаевича Чиче­ рина, Пять из десяти поданных им рационализа­ торских предложений внедрены в производство и позволяют экономить две тысячи рублей в год. Фото В. Лизу нова.