Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

П Р А З Д Н И Ч Н Ы Й В Ы П У С К В канун Международного жен ­ ского дня в автоматном цехе был выпущен праздничный номер стенной газеты «Автоматчик». В своих заметках авторы рассказы­ вают о трудовых достижениях станочниц, лучших активистках. В передовой статье празднично­ го номера секретарь партийного бюро цеха Николай Никитович Сергеев отмечает, что в юбилей­ ном году образцы самоотвержен, ного труда показывают многие работницы. Из года в год славные труженицы добиваются высоких ч результатов. В числе маяков соци­ алистического соревнования — Л. И. Зайцева. В. Е. Шипулина, М. Д. Аникеева, Л. А. Курбатова, М. Д. Черкасова, В. В. Яковлева и многие другие. О лучших работницах своих участков рассказывают в заметках старшие мастера Н. М. Ломакин, Н. В. Одинцов, А. А. Попов, хоз- мастер Я. К. Анишин. Праздничный номер стенной га­ зеты получился ярким, красоч­ ным. интересным. В. ВАСИЛЬЕВ. Как уже сообщалось, на нашем заводе состоялось вручение вете­ ранам партии знаков «50 лет пребывания в КПСС». Виновникам торжества были Анна Васильевна Нехлопочина, Георгий Самсонович Красников и Константин Илларионович Венедиктов, отдавшие много лет нашему предприятию. На верхнем снимке — секретарь партийного комитета завода А. М. Авдеев вручает знак «50 лет пребывания в КПСС» К. И. Вене­ диктову. При вручении знаков присутствуют генеральный директор объединения Н. Г. Загорский (справа) и заместитель секретаря парткома В. А. Гамеев. На нижнем снимке — А. В. Нехлопочина, I . С. Красников и К. II. Венедиктов после получения почетных зна­ ков. Фото В. Савельева. В Е Р Н О С Т Ь С Л О В У Коллектив нашего цеха — один из инициаторов заводского социа­ листического соревнования за до­ стойную встречу 60-летия СССР. И надо сказать, слову своему он верен. В январе мы изготовили на 4 тысячи рублей сверхплановой продукции. Перевыполнен нами план и в феврале. Постоянно ритмично выдают продукцию коллективы участков, руководимые Александром Ми­ хайловичем Бочаровым, Николаем Тихоновичем Кладовым и Иваном Даниловичем Аксеновым. Доби ­ ваться успехов им помогает четкая организация труда, совершенство­ вание социалистического соревно­ вания, использование прогрессив­ ных методов работы. На производственных участках цеха много делается по рекон­ струкции оборудования, внедре­ нию прогрессивной техноло|ии и рационализаторских предложений. Благодаря этому растет выпуск продукции, повышаются качест­ венные показатели. В первом тракторном немало передовиков производства, по- ударному несущих трудовую вах­ ту пятилетки, постоянно опережа­ ющих время. Нина Егоровна Меркулова тру ­ дится протяжницей много лет. За это время она накопила богатый опыт, что помогает ей быстро и качественно изготовлять детали, Н а р о д с тв е н н ы х п р е д п р и я ти я х ЕЖЕДНЕВНО ПО ТРАКТОРУ успешно выполнять принятые со­ циалистические обязательства. Ни­ на Егоровна выдает продукцию в счет второй половины этого года. Май 1982 года — на трудовом календаре шлифовщицы Марии Андреевны Поповой, которая за­ нимает почетное место в ряду пра­ вофланговых пятилетки. Мария Андреевна старается по-хозяйски использовать каждую минуту ра­ бочего времени, беречь оборудова­ ние и инструмент. Такое отноше­ ние к порученному делу дает по Ложительные результаты. Задания станочницей не только выполня­ ются, но и перевыполняются. Постоянно называются в числе лучших токарь Николай Петрович Хрипунков, зуборезчнца Лидия Тимофеевна Визирова, шлифов­ щица Нина Сергеевна Комова и некоторые другие. Они ежедневно записывают на свой счет много1 сверхплановых деталей. Коллектив нашего цеха с боль­ шим воодушевлением встретил постановление ЦК КПСС «О 60-й годовщине образования Союза Со­ ветских Социалистических Респуб­ лик». Он полон решимости взять трудовые рубежи, намеченные' на 1982 год. А. ВОРОБЬЕВ, председатель комитета профсоюза тракторного цеха № 1. Ежедневно по трактору отправ­ ляет механизаторам Целииопрад- ской области ленинградское объе­ динение «Кировский завод». Всту­ пив на Всесоюзную трудовую ударную вахту, коллектив взял обязательство выпустить сверх плана ко дню открытия X V I I съезда профсоюзов целую колон­ ну степных богатырей — 17 трак ­ торов «Кировец». Немалую помощь хозяйствам оказывает целиноградская опор­ ная база объединения, работники которой стремятся свести к мини­ муму простои тракторов по> техни­ ческим причинам. Включившись в соревнование за достойную, встре­ чу юбилея СССР, специалисты от­ дела гарантийного обслуживания приняли повышенные обязательст- ра — помочь целиноградцам под­ готовить к весеннему севу 100 тракторов К-701. 41 Б ри гад ны й метод: недоста тки ус транимы Интерес к бригадным формам организации труда объясняется тем, что в последние годы все ост­ рее Заявляет о себе дефицит рабо­ чих кадров. А новая форма позво­ ляет за счет взаимозаменяемости снизить остроту этой проблемы. И, наконец, современное производст­ во требует-сознательного и актив­ ного участия каждого работника в общем деле. Бригадная форма организации труда оказывает существенную помощь в решении многих вопро­ сов, которые решает коллектив за­ вода -и нашего тракторного цеха № 4. Первая -бригада в цехе §ыла создана в 1980 году и практически сразу положительно зарекомендо­ вала себя. Затем стали переходить на бригадную форму организации труда по единому наряду и дру ­ гие цеховые производственные подразделения. В настоящее вре­ мя бригадной формой организации и оплаты труда в цехе охвачено более 50 процентов основных и вспомогательных рабочих. С 1 января 1981 года коллектив участка полуосей конечной пере­ дачи численностью 31 человек пе­ решёл работать на бригадный ме­ тод. . , Участок полуосей — это поточ­ ная.линия обработки одной слож ­ ной тяжелой по массе детали, ко ­ торая по технологической цепочке разбита на 9 рабочих мест, где работают в основном мужчины. На участке равномерная Загрузка рабочих по строго определенным рабочих) местам . не всегда пред­ ставляется возможной. В течение смены рабочих часто приходится переводить с одного рабочего ме­ ста на другое, в связи с чем ус­ ложняется учет количества и каче­ ства труда рабочих. Успешному внедрению бригад­ ной формы способствовало то, чтр в основном все рабочие владеют несколькими смежными професси­ ями и в любое время могут заме­ нить отсутствующего товарища. Начиная подготовку к переходу- . коллектива на бригадную органи­ зацию и оплату труда, мы провели большую разъяснительную работу. Экономисты, плановики, техноло­ ги, мастера, профсоюзный актив знакомили станочников с сущ­ ностью нового метода, его преиму­ ществами. С помощью специали­ стов технологического бюро и БОТиЗ отрегулировали вопросы ведения производственного про­ цесса, пересмотрели производст­ венные задания рабочим, нормы времени и расценки. Важным этапом, подводившим ит;ог подготовительной работы, стало рабочее собрание, на кото ­ ром былб принято решение о пере­ ходе коллектива участка на новую форму работы. На этом собрании был создан совет бригады. Пред­ седателем его избран один из опытнейших рабочих наладчик 6-го разряда Н. Протасов. Кроме него, в совет бригады избраны 3 мастера и 4 рабочих. С внедрением бригадной формы на участке произошли изменения в общей структуре управления. Если раньше оно осуществлялось по схеме «начальник цеха — ма­ стер — рабочий», то в настоящее время схема управления выглядит так: «начальник цеха — мастер — бригадир — рабочий». Бригадир совместно с мастером несет бтветственность за свое­ временное выполнение задания, занимается расстановкой членов бригады по рабочим местам, уча­ ствует в обеспечении их заготов­ ками, инструментом, контролирует качество выполняемой работы. Мастер сейчас имеет возмож­ ность уделять больше внимания подготовке производства, повыше­ нию технического уровня участка, проводить анализ работы и уча­ ствовать в разработке мероприя­ тий по повышению эффективности труда. Работа нашей бригады-участ­ ка, как комплексно-сквозной, да. ла возможность администрации цеха планировать следующие по­ казатели: выпуск товарной про­ дукции в рублях и номенклатуре, численность производственных и и вспомогательных рабочих, про­ изводительность труда, фонд зара­ ботной платы, качество изготовля­ емой продукции. Бригада-уча­ сток находится сейчас.на полном хозрасчете. В начале каждого месяца совет бригады проводит анализ работы за истекший месяц, утверждается •фактический коэффициент трудо­ вого участия каждого члена бри-- гады. На заседании совета мы выве­ шиваем на видном месте для все­ общего обозрения результаты на­ шего общего труда. Такая система дала возмож­ ность заметно активизировать ра­ боту лучших работников, подтя­ нуть «середнячков» и более четко выявить и выставить на общее обозрение лодырей, прогульщиков и других любителей пожить за чу ­ жой счет. Впрочем, им сразу стало невыгодно плохо работать. Они увидели, что за свои проступки лишаются не только премии, но и части зарплаты, которая пере­ распределяется между лучшими, добросовестными работниками. Это заметно сказалось и на тру ­ довой дисциплине. Возросшая производственная активность позволила нам добить­ ся неплохих производственных по­ казателей. При меньшей числен­ ности рабочих на 4 человека в 1981 году за счет роста произво­ дительности труда задание по вы. пуску продукции было выполнено на 101,6 процента. На 21,6 процен­ та выполнили задание по изготов­ лению запасных, частей, потери от брака снизились на 62 процента. Рабочие стали более бережно, по- хозяйски относиться к оборудова­ нию, инструменту, экономии элек­ троэнергии. Не менее важно и то, что уча­ сток стал работать ритмичней, спокойней. В такой обстановке и мне стало легче руководить брига­ дой. Теперь я знаю, что всегда найду поддержку при постановке той или иной сложной задачи как у мастеров, так и у самих рабо­ чих. Моей надежной опорой стали С. Ибрагимов, А. Складчиков, II. Федоров, Д. Воронина, А. Чу- дин, которые пс только сами хоро­ шо трудятся, но и активно влияют на других, менее опытных товари­ щей. Однако не следует думать, что все проходит вроде бы просто и без особых усилий нам удалось решить многие сложные пробле­ мы. Нас еще нередко подводят снаб­ женцы, поставщики заготовок, ре­ монтники и т- Д- Серьезной проблемой является заработная плата наладчиков. Они входят в бригаду, но их заработ­ ная плата ниже, чем у станочни­ ков. Например, наладчик 6-го раз­ ряда зарабатывает меньше, чем станочник низших разрядов. Это, естественно, не способствует росту их трудовой активности. Я предлагаю перевести наладчи­ ков на косвенно-сдельную оплату труда, поставив их материальное поощрение в зависимость от ре­ зультатов работы бригады. То же самое относится и к мастерам. Мешает нам и неудовлетвори­ тельное качество ремонта обору­ дования из-за низкой квалифика­ ции работников служб энергетика и механика. Словом, недостатков, и произ­ водственных, и организаторских, и кадровых, еще немало. Но се­ годня они уже не являются реша­ ющими. Вот почему мы видим, что сде­ лали хорошее дело, и полны уве­ ренности, что задания и второго, и последующих годов пятилетки выполним. В. ЗАХАРЕНКОВ, старший мастер тракторного цеха № 4.