Кировец. 1982 г. (г. Липецк)

С О В Е Т В Д Е Й С Т В И И В т р удо вые до стиж ен и я тр ак то р о стр о и телей весомый вк лад вносят со тни м о ло дых сп ец и али сто в— вып уск ник о в высших и ср едн и х сп ециальных уч ебных заведен и й . На нашем п р едп р и я ­ тии их тр уди тся почти ч етыр еста ч ело век . О рабо те со вета м о ­ ло дых специалисто в р асск азывает его п р едседатель инж енер о тдела главно го сварщи к а Анатолий Стар к о в . Двадцать один год работает на заводе совет молодых специали­ стов. За это время прошли хоро­ шую школу подготовки и стали ведущими специалистами, хозяй­ ственными, партийными |и комсо­ мольскими работниками сотни ин­ женеров и техников. Руководство завода доверяет молодым труд­ ные и ответственные участки ра­ боты. Например, С. А. Сериков возглавляет сборочно-сдаточный цех в корпусе МС-4, заместителя­ ми начальников цехов работают Д. А. Бочаров и С. В. Тарасов, руководят коллективами бюро A. Н. Ротанов, В. Б. Никитин, B. В. Якимов. В цехах и отделах предприятия отмечают хорошую работу Т. Чубатовой, И. Двуре- ченской, Ю. Ряховского, В. Пере- ходченко и других. Заводской совет молодых спе­ циалистов постоянно совершенст­ вует свою работу. Так, в целях дальнейшего развития творческой активности молодых специалистов советом совместно с заводским бюро по организации соревнова­ ния разработано Положение о соревновании за звание «Лучший молодой специалист своей про­ фессии». Несомненно, это станет хорошим стимулом роста трудо­ вой и общественно-политической активности выпускников вузов и техникумов. Ежегодно на наш завод прихо­ дят десятки молодых специали­ стов. Для них совет организует вечер-встречи, на котором они знакомятся с историей завода, его будущим. Члены совета отвечают на вопросы, интересуются усло­ виями работы. На первых порах становления к молодым специали­ стам необходимо проявлять осо­ бое'внимание, заботу, чтобы каж­ дый из них мог обрести уверен­ ность в своих силах. Большую работу среди молодых специалистов проводит шефский сектор совета. Его членов можно часто увидеть в отделе кадров за ­ вода, где они встречаются со вновь прибывшими выпускниками вузов и техникумов, дают исчер­ пывающие ответы на их вопросы. Активное участие принимает кол­ лектив этого сектора в организа­ ции обмена опытом с молодыми специалистами других предприя­ тий, городов. Уже состоялись та­ кие встречи с молодыми специа­ листами Елецкого элементного, Грязинского культиваторного за ­ водов. Интересно прошла встреча студентов Московского Высшего технического училища имени Бау­ мана, проходивших на нашем за ­ воде производственную практику, с выпускником их вуза старшим мастером сталелитейного корпуса А. И. Морозовым. Члены совета молодых специалистов были уча­ стниками научно-технических кон­ ференций на Минском и Челябин­ ском тракторных заводах. И каж­ дые такие встречи, участие в кон­ ференциях, несомненно, приносят большую пользу. Совет молодых специалистов предприятия в своей работе уде­ ляет внимание не только вопросам производства, он постоянно зани­ мается жилищно-бытовыми проб­ лемами, стремится, чтобы каждый прибывший выпускник был обес­ печен хорошим жильем. За по­ следние три года молодыми спе­ циалистами получено двадцать од­ на комната гостиничного типа, шесть благоустроенных квартир. Полностью решен вопрос обеспе­ чения нуждающихся семей яслями и детсадами. Вместе с тем жи­ лищный вопрос стоит очень остро. Многие молодые специалисты, толковые, нужные заводу инжене. ры и техники по истечении обяза­ тельных трех лет увольняются с предприятия, унося с собой на­ копленный опыт, затраченные на их подготовку силы и энергию всего коллектива. Почему? Завод не смог им выделить хорошие квартиры. Не забывает совет молодых специалистов культурно-массовую и спортивную работу. Молодые инженеры и техники активно уча­ ствуют в кружках художествен­ ной самодеятельности, в проводи­ мых ежегодно на нашем заводе вечерах труда и творчества, в за ­ водских и областных соревнова­ ниях по производственной гимна­ стике, а также по пулевой стрель­ бе и волейболу. Хорошим местом культурных встреч молодежи обещала стать дискотека. Но она просуществова­ ла недолго. И вопрос о ее даль­ нейшей работе и правильном фун­ кционировании, к сожалению, до сих пор не решен. В будущем совету молодых спе­ циалистов придется решать нема­ ло важных задач. Это — улучше­ ние шефской работы в общежи­ тиях, подшефных школах и До­ мах пионеров, детских клубах. Необходимо также наладить ра­ боту лекторской группы. Все эти и другие вопросы могут быть ре­ шены лишь при активном участии всех заинтересованных лиц. П о сл е сл уж бы в арм ии в 1 9 7 8 г о д у п р иш ел р аботать в ц е х э к ­ сп л у а т а ц и и и н ст р ум ен т а сл е с а р ем по р ем он ту за т оч н о го о б о р у д ов а ­ ни я Иван Т и х он ов ич Т а р а р у ев . С ейч а с у него пя ты й к в а л иф и к а ц и ­ онны й р а зр я д . Д и сц и п л и н и р ов ан ны й , б ол еющ ий за д ел о , И ван Т и ­ х он ов и ч отлично вы п олн я ет св ои о б я за н н о с т и , п о к а зы в а я прим ер в соц и а л и с ти ч е ск ом с о р е в н о в а н и и . П ер едов ой сл е с а р ь с ч естью но си т зв а н и е у д арн и к а к ом м уни стич еск о г о тр у д а . На снимке: И. Т . Т ар а р у ев . Ф ото В. Фипогина. О Б О Р У Д О В А Н И Е Б Е Р Е Ч Ь Ремонтники видят свою задачу в том, чтобы обеспечить макси­ мальную надежность технологиче­ ского оборудования, создать на­ дежную и прочную основу для ритмичной работы завода. В 1981 году ремонтная служба предприятии произвела капиталь­ ный к средний ремонт более 2,5 тысячи единиц оборудования, что составляет 45 процентов всего действующего парка. Все обору­ дование, а некоторые его виды дважды, прошло текущий и ос- могровой ремонт. С переводом ремонтной службы завода на прогрессивную сдельно­ премиальную систему оплаты тру­ да ,и внедрением бригадной формы работы с оплатой по конечны™ результатам повысилось качество ремонта. Сейчас более 60 процен­ тов оборудования сдается с оцен­ кой «хорошо». Простои при плано­ вых ремонтах оборудования сок­ ращены в среднем на 12—14 про­ центов. Значительно снижена и себестоимость ремонта оборудо­ вания. В целях повышения техническо­ го уровня оборудования, улучше­ ния качества его ремонта в систе­ ме комплексного управления ка­ чеством продукции нашим отде­ лом разработаны стандарты пред­ приятия на капитальный (ремонт и эксплуатацию оборудования. Специалисты отдела считают, что выполнение государственного пла­ на по выпуску продукции нахо­ дится в прямой зависимости от надежности оборудования, поэто­ му делают все необходимое для обеспечения этой задачи. К сожа­ лению, эту прописную истину по­ нимают далеко не все. Поэтому, к нашему общему огорчению, еще очень велики неплановые простои оборудования. Приказами Министра трактор­ ного и сельскохозяйственного ма­ шиностроения и генерального ди­ ректора производственного объе­ динения утверждено Положение о сохранности производственного оборудования. Во исполнение этих приказов разработан и внедрен стандарт предприятия. Этим до­ кументом определено, что ответ­ ственным лицом за сохранность оборудования является начальник цеха. Однако (руководители ряда подразделений не считаются с этим. Особенно это касается на­ чальников второго, третьего и чет­ вертого тракторных цехов Н. Н. Тамбовского, Г. М. Пищулина, В. Н. Моисеева. В этих цехах обо­ рудование разукомплектовывает­ ся, проходы и станки часто быва­ ют завалены деталями. Для уст­ ранения этих нарушений виновни­ кам бесхозяйственности делались предписания, в результате кото­ рых производилось принудитель­ ное отключение оборудования. В каждом конкретном случае начальникам цехов вручаются акты обследования. Но это не помогает. Ремонтом оборудования эти руководители занимаются лишь тогда, когда станок вышел из строя. А что к этому привело— их не касается. На работу в выходные дни, как правило, привлекается всего лишь 40—50 процентов ремонтников. Исключение составляют сталели­ тейный корпус, чугунолитейный и кузнечный цехи, где эта работа проводится организованно и ре­ зультативно. Во многих цехах .ремонтники вместо подготовки оборудования к эксплуатации привлекаются к работе в основном производстве, хотя это делать запрещено. Согласно соответствующим при­ казам и мероприятиям, необходи­ мо произвести пристройку к ре­ монтно-механическому цеху. Од­ нако заместитель генерального ди­ ректора производственного объе­ динения В. И. Мешков проявляет в этом полную незаинтересован­ ность. Все просьбы, адресованные к нему, остаются без ответа. Не решен до сих пор вопрос с разработкой проекта и оснащени­ ем более мощным оборудованием станции регенерации масел. Тре­ бует замены и изношенное обору­ дование ремонтных служб. Отдел главного механика моби­ лизует все внутренние резервы, наметил пути улучшения своей ра­ боты. М. СТРЕЛЬНИКОВ, главный механик завода. офици альный отдел К а ж д о м у р а б о ч в н у— ср е д н е е образование е а СО ЗД А Н Ы Р О Б О Т Ы На я р о сл ав ск ом за в о д е «М аш - п р и б о р » н а ч а л с я с ер и й ны й вы ­ п у с к д в у р у к и х ав т ом а т и ч е ск и х м ан и п у л я то р о в « Р Ф - 2 0 2 М » . Н а ­ мять роботов сп о с о б н а х р ан и т ь д ев я ть программ у п р а в л е н и я . Приборы малы по габ ар и т ам и л е гк и . Это п о з в о л я е т бы стро с о з ­ д а в а т ь р о б о т о т е х н и ч е с к и е ком п ­ л ек сы и л и н и и на п р омыш л енны х п р е д п р и я т и я х б е з п ер еп л а н и р о в к и т е х н о л о г и ч е с к и х у ч а ст к о в . Ш ирокое п р им ен ен и е роботы н а й д у т н а п р ед п р и я ти я х р а д и о ­ п р омы ш л ен н о сти . Они п о зв о л я т и склю ч и т ь руч н ой м ал ок в алиф и ­ ц и р о в а н ны й и м он отонны й т р у д , о с о б ен н о в т я ж е л ы х и в р едны х д л я ч ел о в ек а у с л о в и я х . На снимке: в е д ущ и е с п е ц и а л и ­ сты по с ер и й н ом у п р о и зв о д с т в у роботов В . В . Любимов ( с л е в а ) и 10 . Л. Я к о в л ев п р ов одя т к ом п ­ л е к с н о е и спы т а н и е ав т ом а т и ч е ­ с к и х м ан и п у л я то р о в с про грамм ­ ным у п р а в л е н и ем . Ф отохрони к а ТАСС. Адм и н и стр ац и я, п ар тк ом , п р о ф. к ом и к о м и тет ВЛ КСМ о бъеди н е ­ ния приняли п о стано вление «О со стоянии и м ер ах по дальн ейш е ­ м у со вершен ство ван ию веч ернего и зао ч но го ср едн его образо вания рабо таю щей м о ло деж и ». В до к ум ен те го во р и тся, что р у ­ к о во ди тели и о бществен ные о р ­ ганизации цехо в и о тдело в прово ­ дят о п р еделен н ую р або ту по на­ правлению м о ло деж и в ш к о лу р а. бочей м о ло деж и № 2 и со здан ию усло вий рабо ч им для получ ения ср едн его о бр азо ван и я без отрыва о т п р о и зво дства. В десято й пяти ­ летк е ч ер ез веч ерние и заоч ные шк олы бо лее 700 ч ело век п олуч и ­ ли аттестаты о ср едн ем о бр азо ­ вании. Свыше 70 процен тов мо ло ­ дых тр ак то р о стр о и телей в н асто я, щее время имею т ср едн ее о бр а­ зование. Одн ак о в о тдельных цехах р у ­ к о во ди тели и о бществен ные о р га­ низации н едо стато ч н о занимаю тся вопросами повышения о бщ ео бр а­ зо вательн о го ур о вн я р або таю щей мо ло деж и , к о н тр о лем за п о сещ а­ ем о стью и усп еваем о стью уч а­ щи хся. Так , из ч угуно литейно го цеха до сих пор не п о сещаю т за­ нятия 9 ч ело век , из п р ессо во го —1 9, из п ер во го и второ го тр ак то р ­ ных цехов — по 3 ч ело век а, из сталели тейн о го к о р п уса — 11 че­ ло век . Нек о то рые р ук о во ди тели вме­ сто поощр ения п р еп ятствую т уч а­ щимся по сещать ш к о лу рабочей м о ло деж и . Осо бенн о мно го н ар е. к аний на старшего мастер а п р ес­ со во го цеха А . Я. Кузн ец о ва, к о ­ торый в дни , о тведенные для за ­ нятий в Ш РМ , заставляет уч ащи х­ ся выходи ть на р або ту. Бываю т и так ие случ аи , к о гда м астер а к о р ­ пуса М С- 4 п р и хо дят в ш к о лу и с занятий уво дят уч ащи хся. Слабо занимаю тся вопросами к омп лек то ван ия Ш РМ , к он троля п о сещаемо сти занятий и усп евае ­ мо сти к о м сомо льск и е о р ган и за­ ции цехов и о тдело в . В р яде п о д ­ р азделен и й не ведется р азъясн и ­ тельн ая рабо та о знач ении и не­ о бхо дим о сти ср едн его о бр азо ва­ ния. В табельных н ек о то рых цехов не уп о р ядо ч ен уч ет рабоч их, по ­ сещающих ШРМ. Адм и н и стр ац и я, пар тк ом , п р о ф. к ом и к оми тет ВЛ КСМ о бязали р у . к о во ди телей , партийные, п р офсо ­ ю зные и к о м сомо льск и е ор гани ­ зации цехов и о тдело в усилить ра­ бо ту по направлению м о ло деж и в ш к о лу рабоч ей мо ло деж и , со хр а­ нению к онтин ген та уч ащи хся, к он тролю за п о сещаемо стью . В рабо те с м о ло деж ью нео бхо димо р ук о во дство ваться решениями XXV I съезда КПСС, полож ениями Ко нституции СССР, др угими д о к у , мен тами , где речь идет о всео б ­ щем о бязательн ом ср едн ем о бр а­ зовании . В к аж до м к о ллек ти ве сво евр е ­ менно п р едо ставлять уч ащимся льго ты , устано вленные зак о н о да. тельство м о тр уде для м о ло деж и , со вмещаю щей р або ту с обуч ени ­ ем в веч ерних шк о лах, со здать ей усло ви я для н еп рерывно го роста п р офессио н альн о й и о бщ ео бр а­ зо вательной по дго то вк и . Пр едло ­ ж ено вк лю чить в планы со ц иаль ­ но го развития, к о ллек ти вные до ­ го во ры, со циалистич еск ие о б яза. тельства мер о п р иятия по повы­ шению о бщео бр азо вательн о го уро вня р або таю щей м о ло деж и . Признано н ео бхо димым к о ллек ­ тиву заво да вк лю ч и ться во Всесо ­ ю зный см о тр «Каж до м у м о ло до ­ му тр уж ен и к у — ср едн ее о бр азо ­ вание». В связи с этим р ук о во ди телям цехов и о тдело в , о бществен ным о р ган и зациям п р едлож ен о п ро ве­ сти собрания мастер о в и уч а­ щи хся шк олы рабоч ей м о ло де ­ ж и , на к о то рых о бсуди ть вопро ­ сы п о сещаемо сти и усп еваем о сти . Во всех цехах и о тделах вывесить эк р аны п о сещаемо сти шк олы р а­ бочей м о ло деж и . В табельных иметь списк и уч ащи хся с о тм ет­ к ой к ален дар ных дней п о сещения Ш РМ . К лицам , п р еп ятствую щим м о ло дым рабоч им по сещать шк олы, применять меры админ и ­ стр ативно го во здей стви я. Д ля ор ганизации и п р о ведения см о т­ ра «Каж до м у м о ло до м у р або ч ему — ср едн ее о бразо вание» утвер ж ­ ден о р гк ом и тет под п р едседа ­ тельство м зам ести теля ген ер аль ­ но го ди р ек то р а о бъединения М . Г, По к идо ва.