Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

ЗАДАНИЕ ПОЛУЧАЕТ БРИГАДА «Проводить мероприятия по дальнейшему расширению и повышению эффективности бригадной формы организации и оплаты труда». (Из проекта ЦК КПСС к XXVI съезду партии). На на 1 ием заводе работает бо ­ лее 700 бри гад , в ко то ры х тр у д я т , ся почти четыре с половиной ты ­ сячи рабочих . Л год назад среди , м но го ч и сле нны х б ри гад на пред- пр и я ти и появилась еще одна — во мно гом п о х о ж а я и вместе с те.м отлич ная от д р у г и х . Впервые на заводе новая бри гада стала рабо . та ть с опла той по коэфф ициенту т р у д о в о г о уч астия . З а с трельщ и кам и в это.м новом деле вы с тупили бы вщ ий началь ­ ни к четвер то го т р а к т о р н о г о цеха М . Г. П рово торов , бы вш ий заме ­ ститель нач альни ка цеха по прои з ­ вод с тву В. Н. Моисеев, замести ­ тель нач альни ка цеха по техниче ­ с ко й части В. И. Ковалев , началь . ни к БО ТиЗ а М . И. Р у ки н , и н ж е ­ нер по т р у д у М , В. Смы кова , А первой ла с то ч кой в большом на ­ с тупле нии на ин дивид уаль ны й ме ­ тод работы стала со зд анная на первом уч а с тке цеха бри гада ,А. И. П р о во г о ро в а . М и н ул год . Сейчас идет тщ а тельны й анализ работы по -н ов ом у , ведется поиск д аль ­ нейш его соверш енствования дея ­ тельности бри гады . Прич ины появления та ко й бри ­ гады были очень серьезными . На ^ уч а с тке , где сейчас работает бри - Ш гада П рово торова , не было креп - ^ кой дисциплины , нередки были п р о г улы , не вы полнялись отдель ­ ными с та но ч ни кам и сменные зад а ­ ния и, к а к следствие это го , с у ч а ­ с т ка детали о тправлялись нерит ­ мично , ч то приводило -к ш т у р м у в ко н ц е к а ж д о г о месяца. Н адо было решать проблему . Н а ч аль ни к четверто го тр а к т о р н о ­ г о цеха М и ха ил Г ри горьевич П р о ­ воторов все ж е решился на та ко й ш а г . Конечно , одолевали ссимне- ния ; ведь нач инать надо было, к а к гов о ри тся , с нуля . П о э том у он и о с то р ож н и ч а л . М н о г о времени уш л о на анализ работы цеха, к о ­ торы й в одном месяце н е о ж и д а н ­ но поднимался вверх в соревнова - НИИ , а то в д р у г занимал место в «хвосте» . Но убеждение , ч то есть во зм о ж н о с ти для стабильной р а ­ боты , вд о хновляло пойти на риск . Х о тя ка к о й ри с к , если цеховая с л у ж б а БО Т иЗ а у ж е имела б о г а ­ ты й опы т по внедрению д и н ам о в ­ с к о г о метода . Словом , было реше- 1 ^ но попробова ть . Ш И первые ре зуль та ты обрадова ­ ли. Нет не теперешние. Еще т о г ­ да, после не с коль ки х месяцев ра ­ боты бри гады А. И. П ровоторова , стали видны преи.\гущества д р га - ни зацин тр у д а по -новом у . По сравнению с прошлым годом воз ­ рос объем производ ства , резко повысилась производительность тр уд а , улучш ило сь кач ество обра ­ б о т ки деталей . Внакладе не оста ­ лись и члены бри гады . З а р а б о то к с та но ч ни ка в среднем- за месяц составил о коло 200 рублей . Именно на о пы т бри гады .А. И. П рово торова опирались в четвер- то.м тр а кто р ном цехе, ко г д а реши ­ ли со зд ать еще один ко лле кти в с оплатой по конеч ном у ре зуль та ту с учетом коэффициента тр у д о в о го уч а стия . С первых дней января ком пле ксная бри гада Н. В. П ро ­ тасова начала о б р а б о т ку п о л у ­ осей конечной передачи по -ново ­ м у . Точнее с ка за ть , с новым о тно . шением к работе. А первому дню предшествовала большая -и длительная п о д г о то в ­ ка. О преим ущ е ства х бр и г а д н о го метода тр уд а с опла той по к о ­ нечному ре зуль та ту говорили в беседах с рабочими уч а с тка с та р ­ ший мастер В. А . З а ха р е н ко в , ма ­ стера В. М . К у р а к о в , В. И. Пер- деев. В свою очередь, рабочие вы ­ с ка зы вали предлож ения и п ож е л а ­ ния. Словом , на с об р а ния х шел о т кровенны й , заинтересованный р а з говор . Разъясняли рабочим , что та кое бри гадная форма рабо ­ ты с оплатой по конеч ном у ре ­ з у л ь та т у . Смысл э то г о новшества состоит в то.м, ч то бри гаде дается единый план и она отчитывается за конечный результат . За него бри гада о олуч а е т за р а б о тн ую пла . ту , ко торая начисляется по опре ­ деленным нормативам . А распре ­ делением зарплаты м е ж д у члена ­ ми колле кти ва занимается совет бри гады , уч и ты вая мастерство и коэфф ициент тр у д о в о го участия к а ж д о г о р або тни ка . Такое планирование и распреде ­ ление зарабо тной пла ты меняет мно гое . Роль б р и гад и р ов и ма ­ стеров возрастает . Они теперь бо ­ лее ч етко следят за распределени ­ ем работ , о б служ и ва ни ем о б о р у ­ дования , д исциплиной . В бригаде улучш ае тся м и кр о кл им а т . Все большей с та но ви тся заин тересо . ванность членов бри гады в рос ­ те п р о и з в о д и т е л ь н о с т и т р у . да, в повыш ении своей кв а л иф и ка ­ ции , освоении см е ж н ы х профес ­ сий , соблюдении тр уд о в о й дис ­ циплины , в лучшем использовании обор удования и р е ж ущ е г о и н с тр у . мента. Но самое важ но е — резко повыш ается ответственность за план, за качество п р о д у кци и . Почему и.ченно на этом уч астке решено было со зд ать ком пле ксн ую бри гад у? П рич ины , п о ж а л у й , те же , ч то были и там , где работала бри гада А . И. П ровоторова . Во- первых , неритмичная обрабо тка полуосей , от че го сборочные ко н ­ вейеры по стоянно ли хоради ло . Во- в торы х , обраба ты ва ть т а к у ю де ­ таль физически нелегко . В начале черновой обр або тки она весит о коло 30 кило гр амм о в . П оэтом у рабо та ть на эти х о перация х м но . гие р а б о тни ки не и зъявляли боль ­ ш о го ж ела н ия . В -тре тьих , т р у д о ­ вая ди сциплина у ч а с т ка оставляла ж е ла ть лучш е го . В бригаде — о коло трех десят ­ ко в рабочих самы х р а зны х сп е ци ­ альностей . Это — то ка р и , зубо р е з . чи ки , ш лиф овщ и ки , слесари , свар ­ щ и ки , наладчи ки . К о лле кти в не,ма­ ленький . П о этом у р у ко во д с тво це ­ ха и не спеш ило с образованием бри гады . Ведь ко лле кти в н и ко гд а не начинался с ф ормально го объ ­ единения людей . Сф ормировать кр е п ки й , работоспособный ко лле к ­ ти в совсем не просто , к а к к а ж е т ­ ся . Неумелыми действиями ле гко подорва ть веру людей в перспе к ­ тивное и полезное дело. На своем собрании бри гада по ­ с тавила вопрос перед п р о г у л ьщ и ­ кам и ко н кр е тн о : или пересмотрите свое отношение к делу, или д ав а й ­ те расстанемся . Именно т а к п о с ту , пили с Н иколаем Беляком . В б р и . гаде не поверили его словам . У ж слиш ком ч асто он не сд ерж ивал их. К о с т я к бри гады составили о пы т ­ ные рабочие, квалиф ицированны е с та но ч ни ки — тока>ри С. И б р а г и ­ мов, А . Н. С клад ч и ко в , А . И. Чер ­ ныш ов . шлиф овщ ица А . Т. Воро ­ нина , сверловщ и к А . Д . Ч удин , ф резеровщ ик А . С. М а ксим ов , на ­ лад ч и ки И. И. Х р и п у н ко в , А . Т. Ки таев . Бри гад иром выбрали Н. В. П ротасова , звеньевыми — И. И. Х р и п у н ко в а , Н. Н. П о л я ко ­ ва. Первым и в а ж ны м ша гом при со здании бри гады явилось з а к лю ­ чение д о говора с администрацией цеха. Д о г о в о р предусматривает ч то адм инис траци я цеха обеспечи ­ вает б р и г а д у деталями , представ ­ ляет техни ческие средства , спо ­ соб с тв ует бесперебойной работе. Со своей стороны бри гада о б я з у ­ ется вы полнять сменные задания , месячный план , повы си ть п р о и з ­ водительность тр уд а , и з г о та в л и ­ вать п р о д у кц ию вы со ко го кач ест ­ ва, осваивать см еж ны е специаль ­ ности , с тро го соблю д а ть тр у д о в ую и те хноло ги ч е с кую д и сциплин у , а к ти в н о у ч а с твова ть в. социали ­ стическом соревновании . Д л я обеспечения нор.мальной работы бри гады на у ч а с тке был проведен ряд те хни ч е с ки х меро ­ п рия тий . П реж де всего постара ­ лись обеспечить с та н о ч н и ко в бес­ перебойной подачей за г о тов о к . Ведь полуось по с тупала для обра . б о т ки д в а ж д ы : в первый раз — это была за г о т о в ка , доставленная из ку зн еч но г о цеха, а во второй — полуось по ступала на у ч а с то к после термической обрабо тки . Далее . Обеспечили с таноч ни ков различными приспособлениями , установили 32 -ш пиндельный вер ­ тикально -сверлильны й с та н о к , обо- рудо 'вали м о й ку . Вместо неоправ- д авш и х себя роль га н го в у с та н о ви ­ ли «склизы» . П ланируе тся т а к ж е ус танови ть пневм оподъемники на первой опе. рации , п р о л ож и т ь ш не ковый транспортер для удаления с т р у ж ­ ки . У ж е завезен на у ч а с то к г и д р о . ко пир о вальны й с та но к . И з г о то в и ­ ли специальные урны для сбора об тироч ной ветоши . Все эти меро- ,пр ия тия позволили а к ти в и зи р о ­ вать на уч а с тке борьбу за у л у ч ­ шение к у л ь т у р ы производ ства . А ка ко вы ж е р е зуль та ты рабо ­ ты бри гады? П о ка , конеч но , еще рано делать к а ки е - то выводы . Но у ж е сейчас м о ж н о заметить , что детали стали по с туп а ть на сб о р ку ритмичнее , изменилось и . о тнош е ­ ние людей к работе. Вот мнение звеньево го бри гады налад чи ка Ивана И ванович а Х р и п у н ко в а . — Появилась большая о тве тс т ­ венность у рабоче го за с уд ьб у плана, за конечный ре зуль та т всей бри гады , — г о в о р и т И в а н И вано ­ вич. — Есть, конечно , и тр уд но с ти . Но ка ко е начинание не приносит сложно стей? П риш лось наблюда ть та ко й мо ­ мент. На одном из с та н ко в пр о и ­ зошла ка кая - .то п олом ка . И ста ­ но ч ни к , выяснив п р ич ину , быстро забрался на с та н и н у , устранил не. и справно сть . Раньше т а ко г о бы, наверное, не прои зош ло . А сейчас к а ж д а я м и н у та простоя с та н ка сущ ественно влияет на р або ту всей бри гады . Д а и на за р а б о то к тоже. Словом’, рабочий стал кров­ но заинтересован в ритмичной об­ работке деталей на любой опера­ ции, а не только «болеет» за вы­ полнение своей. В БОТиЗе ч етверто го т р а к т о р ­ но го цеха не с кры в али гордо сти за успехи бри гады -первенца . Д е й ­ стви тельно , пример бри гады А . И. П рово торова о казался к а к нельзя кс та ти . Ведь для тех, к т о еще со.м- невается в новой форме о р га н и за ­ ции тр уд а , есть во зм ож н о с ть са ­ ми,м убедиться в преи.муществах б р и гад н о го метода. Одно дело, ко г д а гово ря т , ч то г д е -то очень х о р ош о по ка зали себя созданные колле кти вы , а д р у го е — ко г д а п р и ход иш ь в та ко й колле кти в , и сам видиш ь , к а к работается с та ­ ноч ни кам , с ко то ры м и зна ком д а в . но. Создание ком пле ксно й бри гады — дело кропо тливое . И п о ка сде ­ ланы то л ь ко первые ш а ги . Впере ­ ди — внедрение полно го хозрасче ­ та. Это д о л ж н о значительно у л у ч ­ ш и ть планирование п о с та во к де ­ талей, определение за тр а т тр уд а , основны х и вспом о га тельны х м ате , риалов. О дним словом , обеспечить учет по всем статьям себестоимо ­ сти п р о д у кци и . О т это го , к а к сч и ­ таю т э кономис ты цеха, д о л ж н ы возрасти ответственность и з а и н ­ тересованность колле кти в а б р и г а ­ ды в со кращ ении ср о ко в выполне ­ ния пред усм о тренны х планом ра ­ бот, повыситься прои звод и тель ­ ность тр уд а , снизиться за тр а ты на прои звод с тво п р о д у кц и и , э к о н о м ­ нее расходовать ся материалы , и н ­ с тр ум ен ты , улу чш и ть ся качество изделий. В дальнейшем переходе на хозрасчет заинтересована не то ль ко адм инис трация цеха, но и сами с та но ч ни ки . Ведь успешное выполнение отдельны х п о ка за те ­ лей дает им в о зм ож н о с ть п о л у ­ чить и материальную вы год у . По ­ лучается та к , ч то и хозрасчет бу ­ дет эффективно «работать» на конеч ный результат . В од и ннадца той пя тиле тке на нашем заводе предстоит о хва ти ть бри гадной системой о р гани зации тр уда не менее 70 процентов ра ­ бо тающ и х . Это — очень важ но е и_ необходимое мероприятие . Ведь переход на вы п у с к ново го м ощ но ­ г о пр о паш но го тр а к то р а з а т р а г и ­ вает не то ль ко проблемы техниче ­ с ко г о плана . Решающее слово д о л ж н ы с ка за т ь и тр уд овы е к о л ­ ле ктивы . Стало быть , необходима более совершенная о р гани заци я тр уд а . И бри гадная форма о р г а ­ ни зации тр уд а с опла той по ко - нечно.му р е зуль та ту во мно гом п о . м ож е т решить э ту с л о ж н ую и о т ­ ветственную задач у , поставленную перед тр а кто р о с тр о и телям и . В. Б Ы Ч К О В . УЧ ЕБ А МАСТЕ РОВ Около 200 мастеров и старших мастеров завода в течение четы­ рех месяцев повысят квалифика­ цию на курсах, организованных отделом технического обучения. Недавно прошла курс обучения очередная группа старших масте­ ров и мастеров кузнечного, прес­ сового и механообрабатывающих цехов. ^'чебная программа, рассчитан­ ная на 72 часа, включает курс лекций по вопросам политики, экономики, управления социали­ стическим производством, передо­ вой технологии, трудового законо­ дательства. Так, например, заме­ ститель начальника отдела орга­ низации труда и зарплаты А. В. Бабанов ознакомил слушателей с бригадными формами оплаты тру­ да. Начальник конструкторско- технологического отдела стандар­ тизации С. И. Новокщенов прочи. тал лекцию о проблемах управле­ ния качеством продукции. Эконо­ мике производства было посвяще­ но выступление начальника эконо­ мической лаборатории С. Р. Исто­ миной. Вопросы передовой техно­ логии рассмотрели в своих лек­ циях С. .А. Лизунов, В. В. Миша­ нин, Г. А. Коротеев, В. И. Зубов. А затем слушатели сдавали эк­ замены по изученному курсу. Бо ­ лее половины всех слушателей получили оценку «отлично». Сре­ ди них — старший мастер тер.ми- ческого цеха В. П. Воронежский, мастер ремонтно - механического цеха А. Д. Мануковский, старший мастер ремонтно-инструменталь­ ной мастерской автоматного цеха В. И. Аксенов, мастер ремонтно­ механического цеха М. В. Мели­ хов, начальник участка трактор­ ного цеха № 1 А. М. Бочаров. О важности и необходимости этих курсов знают все специали­ сты и руководители цехов. Но тем не менее отношение к нужному делу со стороны начальников це­ хов разное. Если руководители прессового, термического, трактор­ ных №№ 1, 4, 5 и других цехов с большой ответственностью и серь­ езностью отнеслись к этому меро­ приятию, обеспечив явку мастеров для по выш ени я квалифика­ ции, то совсем иначе поступило руководство третьего тракторного и автоматного цехов. Например, из тракторного цеха № 3 на учебу направили двух человек вместо че­ тырех. Из автоматного цеха вме­ сто двух мастеров на занятия явился лишь один. А начальник тракторного цеха №2 Н. Н. Там­ бовский вместо трех мастеров сна­ чала направил двух, но через два дня после начала обучения ото­ звал их на работу. Думается, что руководство указанных цехов сде­ лает должные выводы и примет все меры для того, чтобы мастера прошли полный курс обучения. П . К Л Ю Е В , председатель за во д с ко го совета мастеров . И з д а н п р о с п е к т о т р а к т о р е ЛТ З - 1 4 5 «150 лошадиных сил, тяговый класс 2, четыре одинаковых управ­ ляемых ведущих колеса», — так сказано в проспекте о тракторе ЛТЗ-145, изданном на днях на заводе тиражом 5 тысяч экземпляров. В двухцветном издании приведены техническая характеристика по­ вой машины, ее компоновочная схема с рисуикам!:, фотографиями и чертежами. Перспективный пропашной трактор ЛТЗ-145 предназначен для возделывания и уборки сахарной свеклы, кукурузы, подсолнечника, картофеля, овощей и других пропашных культур. Трактор работает с совмещением операций в составе широкозахватных, однооперацп- онных и комбинированных агрегатов. На тракторе размещаются ем­ кости для семян, удобрений, гербицидов. Он может быть использо­ ван на пахоте, сплошной культивации, для внесения удобрений, на транспортных и погрузочно-разгрузочных работах во всех основных почвенно-климатических зонах. Прежде неизвестное местечко в глухой тайге на севере Карельской Автономной Советской Социалис­ тической Республики стало ареной созидательного труда представи. телей двух стран, сооружающих крупнейший объект за всю исто­ рию дружественных советско-фин­ ляндских отношений. Строительство горно-обогати­ тельного комбината в суровых се­ верных условиях карельской тай­ ги началось три года назад. За это время были возведены произ­ водственные корпуса предприятия и десятки комфортабельных жи­ лых домов будущего города Кос- томукши. Ныне ведется расширение горно- обогатительного комбината, кото­ рый после завершения строитель­ ства будет выпускать ежегодно несколько миллионов тони окаты­ шей — высококачественного сы­ рья для чугунолитейного и стале­ плавильного производства. На снимках: в Костомукше со­ ветские и финские строители тру­ дятся в тесном содружестве. Сле­ ва направо: советский монтажник Василий Квашнин, финский мас­ тер Стпг Седерхольм, советский рабочий Рудольф Пелле, финский рабочий Хейккп Хнлтунеи; растет город Костомукша. Фотохроника ТАСС.