Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р * г шшшш ш т З а э ф ф е к т и в н о с т ь и э к о н о м и ю Н а н аш « м п р е д п р ш т ш п р с в о - д и т с я б о л ь ш а я р а б о т а н о п о в ы ш е ­ н и ю э ф ф т1Кти ви ости п р ю и з в о д е т в а , э к о н о м н о м у и сп ол ь з о 1в а и и ;о м а т е ­ р и а л о в и толл 1И вно-эн ер геТ'И чгск1И х р е с у р с о в . Н а э т о н а ц е л е н ы п л а н ы н о в о й т е хн и к и , т в о р ц е ск а я д е я - т е ц ь к ' о с т ь и з о б р е т а т е л е й и рац1И О- н а л и э а т о р о в , со р е в 1:ю з а к и е р а б о ­ ч и х и сп е ц и а л и с т о в . Д л я р еш е н и я с т о я щ и х п е р е д о б ъ е д и н е н и е м з а д а ч р а з р а б о т а н п л а н техн и ч е1Ск о го п е р е Б о а р уж е н и я п р 0 1и з в1сдства и с о ц и а л ь н о г о р а з ­ в и т и я к о л л е к т и в а н а о д и и н а д ц а - т ую п я т и л е т к у . П р е д ус м о т р е н о п о ­ в ы ш е н и е к а ч е с т в а , н а д е ж н о с т и и д о л г о в е ч н о с т и м а ш и н , а в т о м а т и з а ­ ц и я уп р а в л е н и я п р о и з в о д с т в о м . Б у д е т о б р а щ е н о о с о б о е в н и м а ­ н и е и а и с п о л ь з о в а н и е н о в о г о и м о ­ д е рн и з и р о-в а и н о г о о б о р у д о в а ни я з а сч е т р а сш и р е н и я п р и м е н е н и я п р о г р е с си в н о й т е хн о л о г и и , 11018010 и н с т р ум е н т а и п е р е д о в ы х м е т о д о в о б р а б о т к и д е т а л е й , н а п р а в л е н н ы х н а с н и ж е н и е м а т е р и а л ь н ы х и э н е р ­ г е т и ч е ск и х з а т р а т . Уч а с т в у я в с м о т р е - к о н к у р с е п о ­ в ы ш е н и я э ф ф е к т и в н о с т и п р си о в о д - с г в а и уси л е н и я р е ж и м а эконо1Мии , т р а к 1о р с с т р с и т е л и в к е д р и л и с н а ­ ч а л а г о д а о к о л о 2 т ы с я ч м в р о п р и я - 1 ИЙ с э к о н с 1 Ми ч еск и м э ф ф е к т о м , п р е в ы ш а ю щ и м 2 м и л л и о н а 1р убл ей . З а т р и п р о ш е д ш и х к в а р т а л а н а з а п о д е с э к о н о м л е н о с в ы ш е 600 т о н л и т ь я и п р о к а т а , 631 т ы с я ч а ки ю в / а т г - ч а со в э л е к т р о э н е р : ии , 2,'19 т о н н у с л о з к о г о т о п л и в а , 9,3 ты ся ч и г и г а к а л о р и и т е п л о в о й э н е р ти и , В а ж !; с н ш и м р е з е р в о м э к о н ом и и м а т е р и а л о в я в л я е т с я п о вы ш е н и е к а ч е с т в а н . - сд ук ц и и и со к р а щ е п и е п о т е р ь о т б р а к а . Ес.чи з а 9 м е с я ­ ц е в 1980 г о д а уб ы т к и о т б р а к а с ^ е г а в и 1и 0,4 п р о ц е н т а к вы п у ­ щ е ' к ой в а .о с в о й п р сд у к ц и и , т о з а д е в я т ь м е с я ц е в т е к ущ е г о г о д а он и р а в н ы 0,33 п р о ц е н т а . Н а р я д у с эти .м сн и ж е н ы н е - т р о и з в о д и т е л ь н ы е р а с хо д ы . З н а ч и т е л ь н ы й в к л а д в и з ы с к а ­ н и е р е з е р в о в п р о и з в о д с т в а и уси - л е н е р е ж и м а э к о н о м и и в н о с я т н е сб р е т а т е л и и р а ц и о н а л и з а т о р ы , в р я д а х к о т о р ы х н а с ч и т ы в а е т с я о к о л о 2 ты ся ч тр а к т о .О 'Сст р о и т е л е й . П р о в е д е н н ы е см о т р ы н а л уч ш и е р а ц и о н а л и з а т о р с к и е п р е д л о ж е н и я н о з и о н о м и и м е т а л л а и э н е р т о р е - сур сс 'В в ы я в и л и н е к о т о р ы е р е з е р ­ вы , п о вы си л и т в о р ч е с к ую а к т и в ­ н о с т ь р а б о ч и х , .и н ж е н е р | » о - т е хн и ч е - ск 'ч к работт1И1КОв и с л уж а щ и х . Н а п р е д п р и я т и и в н е д р е н о н е м а ­ л о ц е н н ы х м е р о п р и я ти й . В о т н е к о ­ т о р ы е из | |■1иx. П о п р е д л о ж е н и ю р а - ц к о н а л и з а г а р о в в тепл 10 оил ово1м ц е ­ х е в н е д р е н а з а .м к н ут а я с и с т е м а о х ­ л а ж д е н и я к ом п р ессор о1В с у с т а н о в ­ к ой р е л е п р о т о к а В10ды. В р е з ул ь ­ т а т е э т о г о с о к р а т и л с я о б ъ е м с т р о - и т е л ь к о - м о .п т а ж н ы х р а б о т , с э к о ­ н о м л е н о м н о г о м а т е р и а л о в . В ч е т в е р т о м т р а к г с1р н ом ц е х е б л а г о д а р я и н и ц и а т и в е р а ц и о н а л и ­ з а т о р о в в н е д р е н а н о в а я т е хн о л о ­ ги я и з г о т о в л е н и я и к р е п л е н и я э м б ­ л ем т р а к т о р а . П си ск л ю д е й п ы т л и ­ в ой м ы сл и о б е сп е ч и л е ж е г о д н ую э к с / 'о м и ю м е т а л л а в к о л и ч е с т в е 2,5 т о н н ы , сн и з и л р а с х о д и н с т р у ­ м е н т а н а с ум м у 6,5 ты ся ч и | рубЛ1ей, Вн е сл и в е сом ы й в к л а д в в ы я в л е ­ н и е р е з е р в о в п р о и з в о д с т в а п р е с ­ со в щ и к и . Он и и з м е н и л и схе .м у р а ­ б о ты эл ект:родв1И Г1ател ей в к р а си л ь - н ем отделе1!1Ии ц е х а . Н з з ш е с т .в о н о в а т с , ; о в п о л в о л и л о с б е р е ч ь б о ­ л е е 100 ты ся ч к и л о з а т т - ч а сС1В э л е к т р и ч е ск о й э н е р ти и . Н е л ь з я о б о й т и м о л ч а н и е м з а м е ­ н у п о д в е с н о г о к о н в е й е р а т р а н с п о р ­ т е р н о й л е н т о й , с д е л а н н ую в с т а л е ­ л и т е й н о м к о р п ус е . З а сч е т э т о г о у л уч ш и л а с ь о р г а н и з а ц и я т р у д а л и - тейщ1И1К0в. О бщ и й ж е э к о н о м и ч е с ­ к и й э ф ф е к т р д в е и п о ч ти 6 т ы с я ч а м р уб л е й . Смотр-конкурс повышения эф­ фективности пр10ц31водсгва и усиле­ ния реж)И 1 ма экономии — важное мероприятие, имею щее большое значение. К сожалению, в ряде це­ хов и огдедсв нашего предприя­ тия этого не хотят понять. Руко- водители некоторых подразделе­ ний до оих пор не удосужились создать смодровые комиссии, не говоря уж о разработке И|Овшес.тв, до чего здесь вооб ще не доходят руки. Такое отношение к смо пру- ко 1 ;|Курсу не может быть терпимо. Г, ГРИ ЦЕНКО, инженер отдела рациоиа.^изации, изобретательства .и научно- технической и 1 Нформац 111 И. Анатолий Александрович Шахватов заведует абразивной лабора­ торией отдела главного технолога. Он хорошо знает п выполняет свои обязанности, активно участвует в рационализаторской работе. На снимке; А. А. Шахватов. Фото В. Фипогипа. НЕ ЗАБЫВАТЬ О ГЛАСНОСТИ С О Р Е В Н О В А Н И Я в деле активизации деятельно­ сти рационализаторов большое :.;еето отводится наглядной агнта- Цми. Ома помогает новаторам про­ изводства быть в курсе тем, над которы^;и им необходимо рабо- .;.|ь. сообщает об итогах выпол- ада! 1 пй по подаче и внедре­ нию предложений, освещает дости­ жения лучших нз лучших. Постоянная забота о наглядной .и'нтацин проявляется в автомат­ ном цехе. Она хорошо оформлена, снабжена самыми различными ма­ териалами. Вот, к примеру, социалистиче­ ские обязательства рационализа­ торов. Из них мы узнаем, что ав­ томатчики решили за счет исполь­ зования рацпредложений получить в 1981 году 25 тысяч рублей эко­ номии, сберечь 30 тонн металла, улучшить качество продукции. Ря ­ дом — график выполнения плана по рационализации. Его данные говорят о том, что новаторы авто­ матного цеха уверенно ведут по­ иск резервов производства. Есть в цехе и тематический план, которы.м люди пытливой мысли руководствуются в своей работе. Он вывешен на самом видном месте. Не обойдены мол­ чанием и лучшие рационализато­ ры. Иа специальном стенде пред­ ставлены фотографии С. П. Воро­ нина. В. И. Спичакова, И. Н. Чи ­ черина, И. И. Сергеева, Н. М. Л о ­ макина. М. Д. Рыжкова и Н. В. Фатеева, на счету которых наи­ большее количество внедренных технических новшеств. Хорошо обстоит дело с нагляд­ ной агитацией в первом трактор ­ ном II модельном цехах. По ито ­ гам заводского социалистического соревнования за третий квартал новаторам этих подразделений присуждены первые места и пер­ вые денежные премии. Однако, как свидетельствуют факты, не везде наглядная агита­ ция находится в почете. Хороший стенд по рационализации сделан во втором тракторном цехе. Одна­ ко, сделав его, здесь не позаботи­ лись о том, чтобы должным обра­ зом его оформить, Тематического плана на стенде нет, информация о лучших рационализаторах отсут ­ ствует, а график подачи и внед­ рения рацпредложений заполняет­ ся небрежно. Тракторный цех № 2 системати­ чески не выполняет за.тания по рационализации. Руководители це­ ха объясняют это различными объективными причинами. Но чем они могут объяснить отсутствие хорошей наглядной агитации, оформить которую не так уж сложно. Вся бе.да тут в насенвно- С 1 Н и равиодушни. От них руко ­ водители цеха никак не могут от- ^еишться. К отстающим коллективам, дли­ тельное время не выполняющим план по рационализации, относит­ ся и цех сборки трансмиссий. И здесь на наглядную агитацию не обращается никакого внимания. Руководители этого цеха дошли до такой степени безответственно­ сти, что уже несколько лет не об­ новляют стенд по рационализации. Гак, Г. М. Нищулин давно рабо­ тает начальником третьего трак ­ торного цеха, но в информации на стенде он находится в числе руко ­ водителей подразделений цеха. Не проявляется нужной заботы об улучшении наглядной агитации и в сталелитейном корпусе. На специальном стенде здесь можно увидеть потускневшие фотогра­ фии рационализаторов, под кото ­ рыми указано, сколько внедрен­ ных предложений иа счету новато­ ров. Но из информации невозмож­ но узнать, когда внедрялись нов­ шества — в этом году или не­ сколько лет назад. В прессовом цехе была нагляд­ ная агитация, а сейчас почему-то исчезла. Вероятно руководители технической службы цеха счита­ ют, что она .... . не нужна. На ­ помним нм, что это ошибочноо .мнение. Что же касается фасоннолнтей- ного и цветполитейного цехов, то здесь длительное время вообще нет наглядной агитации. Состояние наглядной агитации учитывается при подведении ито ­ гов социалистического соревнова­ ния по техническому творчеству. Об этом нс должны забывать ру ­ ководители цехов и отделов, из-за пассивности которых новаторы мо­ гут не занять призового места н тем самым лишиться материально­ го поощрения. .3. ЗА БЕЛ О, председатель заводского согвета ВО ИР. В н е д р я я п л а н ы Н О Т в социалистических обязательст­ вах, принятых коллективом наше­ го предприятия па первый год одиннадцатой пятилетки, обраще­ но особое внимание на внедрение научной организации труда в це­ хах II отделах предприятя. Надо отметить, что слова тракгоростро- IIгелей не расходятся с делом. За три прошедших квартала у нас па заводе осуществлено 143 меропри­ ятия НОТ с экономическим эффек­ том 173 тысячи рублей. Они позво­ лили снизить трудоемкость изго­ товления деталей и узлов тракто ­ ра на 48 тысяч нормо-часов, ус ­ ловно высвободить 108 человек, ~йхватить внедренными планами "около 2 тысяч работников пред­ приятия. Первый тракторный — один из лучших цехов нашего завода. Ему по итогам социалистического со­ ревнования 7 раз присуждались первые места с вручением перехо­ дящего Красного знамени. На сче­ ту этого коллектива немало сверх­ плановой продукции. Этот успех, конечно, ие является случайным. Он достигнут благодаря внедре­ нию ряда ценных мероприятий, в том Ч 1 'ле II иаучном организации труда. 13 тракторном цехе № 1 требо­ валось внедрить за 9 месяцев.5 мероприятий НОТ. Этот план был успению выполнен. Творческой бригадой цеха внед­ рен грубопроиод для централизо­ ванной подачи смазывающей жид ­ кости к рабочим местам станочни­ ков. Новшество обеспечило улуч ­ шение условий труда работающих, дало нозможиость у| 1 Слич 1 П|. вы­ пуск продукции. Хорошим подспорьем коллекти­ ву цеха в достижении высоких по­ казателей стало внедрение типо­ вых рабочих мест токарей и зубо ­ резчиков с охватом 18 человек. Это мероприятие заключает в се­ бе большую выгоду. Его экономи­ ческая эффективность равна почти 2 тысячам рублей. Экспериментальный цех, как и первый тракторный, неоднократно занимал призовые места в завод­ ском социалистическом соревнова­ нии. Хороший пример показывают эксперпмептальщпки и при внед­ рении научной организации труда. На нх счету 5 мероприятий НОТ, благодаря которым получена боль­ шая экономия денежных средств. Долгое время при испытании тракторов за каждой машиной необходимо было закреплять от ­ дельного тракториста. С внедре­ нием кругового стенда для испыта- имя серийных тракторов один I ракюрист стал в состоянии ис­ пытывать сразу три машины. Внедренное мероприятие позволи­ ло обеспечить непрерывность про­ цесса испытаний, высвободить че­ тырех рабочих. Немало делается по утвержде­ нию научной организации труда на производственных участках куз ­ нечного цеха. За счет использова­ ния мероприятий НОТ кузнецы по­ лучили 13 тысяч рублен условно годовой экономии. Этими меро­ приятиями охвачено 130 человек. Активно участвуют в решении вопросов научной организации труда начальник технологического бюро А. В. Дианов, инженер-тех­ нолог А. А. Буркова и некоторые другие специалисты цузнечного цеха, благодаря которым все за ­ планированные мероприятия без задерж к и воплощаются в жизнь, Постоянное внимание уделяется научней организации труда и в модельном цехе, в результате че­ го здесь значительно улучшилось обслуживание рабочих мест, по ­ высилась культура производства. Хорошо обстоит дело с внедре­ нием научной организации труда и в четвертом механосборочном корпусе. Такой подход к важному производственному вопросу помог механосборщикам лучше органи­ зовать свою работу. Однако у нас насчитывается немало подразделений, где с хо ­ лодком относятся к научной орга­ низации труда, ошибочно считая, что внедрять мероприятия НОТ не обязательно. Особый консерватизм показывают в этом начальник тракторного цеха № 2 Ь1. Н, Там­ бовский и его заместитель по тех ­ нической части Л , И. Бородин. С ними мы неоднократно беседовали, просили их, чтобы они изменили отношение к внедрению планов НОТ. Но тт, Тамбовский и Бо­ родин не поддаются никаким уго ­ ворам, Внедрили они 2 мероприя­ тия из 7 и на этом успокоились, Э тот факт дает ответ на вопрос: «Почему во втором тракторном низкая ритмичность выпуска про­ дукции и плохие качественные по ­ казатели?», без перспективы живут и специ­ алисты пятого тракторного цеха, за что они неоднократно подверга­ лись критике. Но из нее ими не сделано соответствующих выво­ дов. Удивительное спокойствие проявляет и начальник цеха В. Ф. Шмургалкии, как будто внедре­ ние научной организации труда ие входит в его обязанности. Большую помощь тракторостро­ ителям при цмедре 1 И 1 и планов ПОТ могут оказать специалисты отде­ лов. Большой похвалы за высо­ кую творческую активность заслу­ живают инженеры и техники отде­ ла главного металлурга. Вопросы научной организаций труда они постоянно держат в центре своего внимания, хорошо понимая, что без положительного их решения трудно добиться успехов в работе. А вот о специалистах отдела глашюго технолога этого не ска ­ жешь. Выполнение мероприятий НОТ их мало интересует. Идет одиннадцатая пятилетка. Она диктует нам дальнейшее со­ вершенствование производства, требует от каждого из нас твор ­ ческого подхода к существующим проблемам. Об этом нс должны забывать те, кто отвечает за вы­ полнение мероприятий НОТ. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ.