Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

П о в ы ш а т ь о р г а н и з а т о р ск ую р а бо т у Партийный комитет завода об­ судил на своем заседании работу админис!рации и партийных орга­ низаций сталелитейного корпуса и кузнечного цеха по выполнению решений XXV I съезда КПСС. В принятом постановлении от­ мечается, что администрация и партийные организации сталели­ тейного корпуса и кузнечного це­ ха проводят определенную работу по претворению в жизнь решений XXV I съезда партии. Развернув широкую пропаганду материалов партийного съезда, они много де­ лают по мобилизации коммунис ­ тов и трудовых коллективов на изыскание внутренних резервов производства, повышение произ­ водительности труда, снижение се­ бестоимости выпускаемой продук ­ ции и уменьшение потерь от бра­ ка. Вместе с тем, как отмечено в постановлении парткома, руковод- сгво и партийные организации сталелитейного корпуса и кузнеч ­ ного цеха медленно перестраива­ ют свою работу в свете требова­ ний XXV I съезда КПСС. Не про­ является должной настойчивости в улучшении результатов социа­ листического соревнования, повы­ шении эффективности и ритмич ­ ности производства. Кузнечный цех с большими трудностями справляется с выполнением госу ­ дарственного плана. А коллектив сталелитейного корпуса по итогам девяти месяцев ?не имеет положи ­ тельных результатов по основным технико-экономическим показате­ лям. Им допущен перерасход сырья и материалов. Из-за поло­ мок систематически простаивает оборудование в заготовительном отделении кузнечного цеха, что часто сдерживает работу самого цеха и цехов механического про- изводсгва, а рекбнетрукция и тех­ ническое перешоюружение иду г крайне медленно. Нет четкого взаимодействия между кузнечным и заготовительным производством, что приводит к срыву заданий. Технические службы сталели­ тейного корпуса и кузнечного це­ ха мало способствуют механнза- повышение эффективности произ­ водства, слабо организуют воспи­ тательную работу за коммунисти­ ческое отношение к труду. Поста­ новления партийных собраний и бюро часто не находят практи­ ческого воплощения. Партийные бюро слабо коорди­ нируют деятельное гь пар гийных групп, практически не используют право контроля хозяйственной де­ ятельности администрации через созданные партийные комиссии. Наглядная агитация в кузнеч ­ ном цехе не отвечает требованиям сегодняшнего дня. Бытовые поме- ц;ения требуют ремонта. Отдела­ в П А Р Т И Й Н О М К О М И Т Е Т Е цми и автоматизации основных и вспомогательных работ, вследст­ вие чего на производственных участках велика доля ручного труда. Руководство подразделений не­ достаточно занимается улучшени­ ем культуры производства и у к ­ реплением исполнительской дис­ циплины. Здесь количество про­ гульщиков за последние два года не уменьшилось. Партийные организации, под­ черкивается в постановлении пар­ тийного комитета завода, недос­ таточно направляют деятельность хозяйственных руководителей и общественных оргацизаций на ми кадров и технического обуче­ ния до настоящего времени не ре­ шен вопрос подготовки сталеваров и кузнецов. Техническими подразделениями завода и в первую очередь служ ­ бой главного механика мало по­ мощи оказывается сталелитейно­ му корпусу и кузнечному цеху в обеспечении запасными частями для оборудования и проведения аварийных ремонтов. Партийный комитет обязал ру- водство сталелигейнго корпуса и кузнечного цеха закрепить трудо ­ вой подъем коллективов, достпг- мугый в предсъездовском соревно- вачпии, и успешно завершить пла­ ны и социалистические обязатель­ ства первого года одиннадцатой пятилетки. Партийные организацпн стале­ литейного корпуса и кузнечного цеха должны усили1Ь организа­ торскую и массово-политическую работу на местах через лекторов, пропагапдпетоп, агитаторов, стен­ ную печать. Необходимо создать нетерпи­ мую обстановку для прогульщи­ ков, всех нарушителей трудовой дисциплины, используя для этого товарищеские суды и различные общеегвеипые комиссии. Руководителям техничес к и х служб предприятия совместно со специалистами сталелнтей к о г о корпуса и кузнечного цеха наме­ тить II в течение 1982— 1983 годов осуществить комплекс организа­ ционно-технических мероприятий по реконструкции и обновлению существующего оборудования, снабжению запасными частями, улучшению условий труда и быта работающих. Руководству отделов кадров и технического обучения дать свои предложения по обеспечению ста ­ лелитейного корпуса и кузнечного цеха рабочими ведуишх профес­ сий за счет привлечения выпуск­ ников технических училищ или организации подготовки кадро-в на заводе. Лпухмиллиардная тонна нефти дооыта на месторождениях Тюмен­ ской ооласти. Высокий результат достигнут менее чем за восемнад­ цать лет. Ваоотать с опереясением тюменцам помогает социалистиче­ ское соревнование за досрочную дооычу миллиона тонн нс-фти и миллиарда куоометров газа в сут ­ ки. На снимке: на Самотлорском нефтян (}.\1 месторождении. Бурови­ ки бригады мастера А. Кузьмина во время вахты. Фотохроника ТАСС. 1 ( ЁНА ТРУДОВОЙ МИНУТЫ I I Семь рабочи х тр а к т о р н о г о цеха № 3 встретили п р а зд н и к О к т я б р я вы полн ен ием г одо вы х заданий . С реди них — шли - I I ф овщ ица в о с ьм о г о участка В. А. Хвори кова . Юной девушкой из села Тих ­ винка Добринского района приш­ ла к нам на завод Валентина Ан ­ дреевна Хворикова. В семье она была единственной дочерью, ро­ дившейся после трех сыновей, и магь провожала ее со слезами: с одной сго'роны, жалко отпускать хорошую помощницу, а с другой, ггугала неизвестность. Чем встре- IIIг город сельскую девчушку, не обидит ли, не посеет ли в ее душе разные разочарования? Опасения эти оказались напрасными, хотя поначалу Вале пришлось нелегко. В первые дни работы на шли­ фовальном станке она с ног вали­ лась о г усталости. Казалось, что не сможет здесь трудиться, не саравмгея. Сколько ни старалась, все равно получался брак. Появ­ лялась злость к себе: «Ну почему у других все, как положено,, а у меня — нет?». Вытирая пот со лба, мысленно себя убеждала: «Добьюсь своего. Должно полу­ читься». И профессия, наконец, далась в руки. Теперь бракованная продук ­ ция у Хвориковой — исключи­ тельный случай: если только вдруг неожиданно забарахлит станок. Вместо 140 деталей, положенных по норме, Валентина Андреевна теперь обрабатывает за смену 280—300. Это ли не признак ма­ стерства! — Очень устаете за день? — спрашиваю я ее. ..— Устаю, — признается она, — но чаще не от работы, а от про­ стоев. Когда не поступают заго­ товки, час тянется, как день. На­ строение падает. И приходишь до­ мой в разбитом состоянии. А ко ­ гда работе ничто не мешает, те не замечаешь, как летит время, не думаешь об усталости. За трудовые успехи, за любовь к своему делу В. А. Хворикова награждена Почетными г р а- Н а с т о я щ и й ч е л о в е к мотами, отмечалась премиям,и и другими поощрениями. Но не р а -8 ди славы работает она с таким энтузиазмом. Просто работа за­ бирает эту женщину всю без остатка. Когда Ва.тентина Андре­ евна у станка, ей .хочется одного: поскорее п получше сделать де­ таль, так, чтобы мог ею полюбо- вагься тот рабочий, кому она по­ падет для следующей опе|рации. Скоро исполнится десять лет с того дня, как В. А. Хворикова стала рабочей. И много это, и ма­ ло. Другие имеют более солидный стаж, но не могут похвастаться, что провели все эти годы на од­ ном месте. А эта женщина может с полным правом назвать трактор ­ ный завод своей второй семьей. Здесь она в полном смысле свой человек. Мастер на нее надеется: не подведет. Товарищи по цеху уважают: она может поделиться омытом, помочь, поднять настрое­ ние своим деловым примером. Та­ кой у нее характер, что не может сидеть без дела, скучать. Стран­ но слышать ей в автобусе, в ма­ газине, как современные моло­ денькие девушки «философст­ вуют» порой на тему будущей профессии: «Позавидуешь чело­ веку: нашел работу «не бей лежа ­ чего». Было у Валентины Андреевны время, когда по семейным обстоя­ тельствам пришлось перейти рабо­ тать на склад. Но не понравилось сидеть на одном месте, руки ску ­ чали по любимой работе. Теперь она ежедневно работает за двоих. Шлифует с поразительной легко­ стью и быстротой. Не приемлет она старой поговорки лентяев: «Работа не волк, в лес не убе­ жит». Валентина Андреевна знает цену времени. Поэтому столь вы сока проилводителыюсть ее труда. И. ЖИВЫХ . Немало лет прошло с тех пор, когда я впервые переступил про­ ходную завода. Было это десять лет назад. К этому времени уже закончил школу, рабо'тал некото­ рое время на производстве, отслу­ жил в армии. Необходи 1 мо было определить свой д,альнейш 1 ий тру ­ довой путь. Решение пойти на тракта|рный созрело почти сразу: немало добрых слов слышал о келлективе предприятия, его лю­ дях. Устроился во второй трактор- : 1 ый цех. Сначала работал на стан­ ке, потом стал сменным мастером. Начало пути в новом коллекти­ ве было трудным. Не было у меня еще того О' пытй работы с людьми, кс.'орый есть сейчас. Приходилось начинать с нуля. Искал, мучился и все же находил заветную тропиш- ку к сердцам, душам людей. Хо­ телось, чтобы они понимали, вери- Л 1 Н тебе, были неравнодушными к радости или печали своего товари­ ща по участку, стремились рабо­ тать по-настоящему, по-рабочему, быть ответственными за поручен­ ное дело. И большую роль в моем становлении как воспитателя, о<р- ганизатора произ 1 В 0 'Дства сыграл старший мастер Михаил Дмитри ­ евич Родин. Многому он научил меня. Вспоминается такой случай. Од­ нажды состоялся у меня до'вольно неприятный разговор с одним из рабочих. Ни он, ни я, не сдержи­ вая себя, нагово 1 рили Дфуг другу немало колких слов. У меня прос- 10 выдержки не хватило, глядя каждый день на его никчемную работу. Я сознавал, что был не прав, нельзя было вести себя так. Потом у меня был еще один раз­ говор — только уже со старшим мастером. Многое понял я после этой товарищеской беседы. О М. Д. Родине у нас на участ­ ке гОФорят: «Он работать вполси­ лы, кое-как не умеет». Согласи­ тесь, такую репутацию за одну не­ делю, месяц не заслужишь. Есть в нем требовательнюсть наста(В«ика, ненавязчивость советчика, надеж­ ность делового чел 0 |века. Несколь­ ко лег на нашем участке был пе­ ремонтаж линии. Задача состояла в том, чтобы б'олее удобно и пра­ вильно, учитывая небольшой объ­ ем предоставленной площади, раз­ местить обС 1 рудован 1 ие. Причем его устан 01 вка не должна была пов.ли- ять на выполнение плана. Не счи­ таясь со временем Михаил Дмит ­ риевич долго задерживался после работы. Нри 1 К 1 ИДЫва.л, искал пра­ вильное решение. И в конце кон ­ цов оно им было найдено. Как ра­ достно светились глаза моего стар­ шего товарища, когда предвари­ тельная планировка установленно­ го оборудования полностью согла­ совалась с окончательной! Л4ногое можно рассказать об этом человеке, в делах которого переплелись два равнозначных для него призвания — быть настоящим педагогом и настоящим человеком. Каждый год к нам приходят мо­ лодые рабочие. Их Михаил Дмит ­ риевич не только обучает техноло­ гическим приемам, он стремится к тому, чтобы они постоянно пере­ нимали у своих старших товари­ щей само отношение к труду, как жизненной потребности, привычки работать добросовестно. Михаил Дмитриевич, сам отец семейства, прекрасно понимает: от того, насколько терпеливо п на­ стойчиво будет передаваться стар­ шим поколением юношам и девуш­ кам производственный о.чыт, на­ сколько внимательно оно будет к их судьбам, во мнюгом зависят завтрашний трудовой день завода, его успехи. Он учит их доброте, честности, долгу. И собственными поступками будит в них душевную щедрость, до'казывает, что про­ фессиональное умение лишь тогда по-настоящему имеет ценность, когда им владеет человек, пеку ­ щийся не только о собственном благополучии. И в том, что наш коллектив на протяжении долгого в|ре|Мени за­ нимает во внутрицеховом социа­ листическом соревно 1 ванни призо­ вые места, есть большая заслуга Михаила Дми 1 Т|риеаича Родина. Вот и праздник Великого Октяб ­ ря мы встретили новыми трудовы­ ми успехами. Участ 01 к произвел сверх плана продукции на сумму, превышающую восемь тысяч руб ­ лей. Сколько же сил, умения и такта потребовалось от этого чело­ века, чтобы наш коллектив обрел себя, чтобы в каждом окрепло чув­ ство товарищества и доверия! А. ЧЕПЫГОВ, мастер второго тракторного цеха. Узбекская ССР. К заполнению двух волохраинлищ м монтажу первого агрегата электростанции приступили строители Туямуюн- ского гидроузла. На снимках: отлично трудятся на сооружении гидротурбины мон­ тажники С. Бауков (слева) и Л. Клюсоп; идет монтаж первого агрегата Туямуюнской электростанции. Фото.хроинка ТАСС. У м и н с к и х т р а к т о р о ст р о и т е л е й О о о П Ы Т 3 |Г А 3 а в сентябре коллектив сталепла­ вильного цеха сталелитейного кор ­ пуса .Минского тракторного завода с целью повышения нронзводн- телышети труда осуществил пере­ ход на новую систему организации производства по опыту ВАЗа. Созданы три бригады, которые возглавили опытные сталевары В. Ф. Долгопят, И. 11. Усов и В. П. Мухамендрнков. Каждая из них работает теперь в одну смену и обслуживает все семь плавиль- И з ^ ч а ю т т е х и а к На постоянно действующих про­ изводственно - технических кур ­ сах Ачинского тракторного завода начались занятия по изучению но­ вой техники. В течение двух недель механиза­ торы, приехавшие из Литвы, Ук- ных печей. При новом методе труд сталеваров оценивается по коэф­ фициенту трудового участия. Отличных результатов в .минув­ шем месяце добилась бригада В. Ф. Долгопята, она выдала 80 тонн стали-сверх задания. Ус­ пешно справился с графиком вы­ пуска и коллектив И. И. Усова: 3207,7 тонны на его счету. 3214 тонн металла получила бригада В. П. Мухамендрикова. ранны, Узбекистана п Томской об­ ласти, прослушают курс лекций по устройству машин «Беларусь»— .МТЗ-80, познакомятся с базовыми моделями нового мощного про­ пашного трактора МТЗ-142, побы­ вают в цехах предприятия,