Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

XXVI I I заводская отчетн о-выборная профсоюзная конференция П ОВЫШАЯ ЭФФЕ КТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА В. П. Т А РХОВ, начальник прессового цеха Вы полняя решения XXV I съезда КПСС, коллектив прессового цеха успешно справился с планом де­ вяти месяцев по всем технико-эко ­ номическим показателям. Тем са­ мым создана хорошая основа для успешного выполнения социалис­ тических обязательств 1981 года— первого года одиннадцатой пяти­ летки. Шесть раз коллективу цеха в этом году присуждались первые места и дважды — вторые места во внутризаводском соревновании среди заготовительных цехов предприятия. В этом году продолжена работа по дальнейшей автоматизации штамповочных операций, которая на данный период времени дове­ дена до 109 наименований. Кроме того, расширены производственные площади под комплектацию запас­ ных частей. Согласно плану внед­ рения новой техники и оргтехме- роприятий, реконструирована трасса большого окрасочного конвейера, осуществлен ряд меро­ приятий с целью экономии метал­ ла и снижения трудоемкости де­ талей и узлов трактора. И конеч­ но же, большое внимание со сто­ роны администрации, партийной и профсоюзной организаций было уделено дальнейшему развитию социалистического соревнования, начиная от его исходного момента — принятия обязательств и кон ­ чая подведением итогов. Еще в конце прошлого года, принимая коллективные и индиви­ дуальные обязательства, прессов­ щики провели их общественную защиту. В результате они стали конкретнее, целеустремлейнее, экономически обоснованнее. С целью улучшения гласности и сравнимости результатов, соревно­ вания были обновлены экраны, от­ ражающие ход выполнения обяза­ тельств. О трудовых победах ре­ гулярно сообщали «Молнии». На­ граждение победителей соревнова­ ния производилось в торжествен­ ной обстановке. Однако неверг'о думать, что все проблемы у нас решены. И то по­ ложительное, что нам удалось до­ стичь, не дает права успока ­ иваться. Одной из самых злобо­ дневных проблем для нас являет­ ся укрепление дисциплины. Не­ смотря на ряд принятых мер, в текущем году по сравнению с тем же периодом прошлого года хотя и произошло небольшое снижение нарушений трудовой дисциплины, но они все же еще не изжиты пол­ ностью. Есть определенная кате ­ гория лиц, которые систематичес­ ки совершают прогулы на почве пьянства. Наблюдаются случаи опоздания и преждевременного ухода с рабочего места. Правда, в настоящее время активизировали работу товарищеский суд, совет О П Ы Т С Т А Р Ш И Х — М О Л О Д Е Ж И Б. Д. ОВСЯННИКОВ, зуборезчик экспериментального цеха, председатель комитета профсоюза Коммунистическая партия и Со­ ветское правительство проявляют постоянную заботу об учебе, нравственном и трудовом воспи­ тании советской молодежи. Важ ­ ная роль в решении этой задачи принадлежит нам, наставникам молодых рабочих. Администрация и комитет проф­ союза нашего цеха вопросу на­ ставничества уделяют большое внимание. Все молодые рабочие и подростки закреплены за кадро­ выми экспериментальщ'иками, ко ­ торые обучают их профессии, при­ вивают им любовь к труду. Мною за время работы на заво­ де обучено более 25 подростков и молодых рабочих профессии зубо­ резчика. Они теперь сами воспи­ тывают молодых рабочих, явля­ ются наставниками молодежи. Во время обучения я стараюсь больше доверять подшефным при настройке станков, контроле гото­ вой продукции. Это повышает их ответственность, в результате че­ го они быстрее осваивают профес­ сию и познают радость труда. Большую помощь в воспитании молодежи нам оказывают занятия в университете наставников, соз­ данного завкомом профсоюза при Дворце культуры, где мы встре­ чаемся с руководителями пред­ приятия, экономистами, юриста­ ми, обмениваемся опытом работы. И те знания, которые мы получа­ ем в университете, помогают нам при работе с подростками. Но у нас есть трудности и не­ достатки: общезаводской совет наставников нерегулярно прово­ дит заседания, явка на занятия университета наставников не всег­ да бывает хорошая, у наставни­ ков нет учебных пособий. ■’* Хочется сказать несколькр слов об организации отдыха рабочих и служащих. В этом году я с семьей отдыхал на нащей заводской базе отдыха. Место базы отдыха пре­ красное, но на ее территории нет душевой и буфета, где можно бы­ ло бы купить соки, напитки, кон ­ феты, папиросы. Все это свиде­ тельствует о том, что администра­ ция и комитет профсоюза завода мало еще уделяют внимания базе отдыха. Они должны повысить требовательность к лицам, ответ­ ственным за ее подготовку к лет­ нему сезону. профилактики по борьбе с нару­ шителями трудовой дисциплины. Наш цех одним из первых на заво­ де полностью перешел на выплату зарплаты через сберегательные кассы. В результате этих меропри­ ятий есть определенный сдвиг в сторону улучшения трудовой и производственной дисциплины. Но и эти меры, как показала сама жизнь, недостаточны.. Поэтому администрация совместно с обще­ ственными организациями разра­ батывает меры по укреплению трудовой дисциплины н парал­ лельно с этим решает, задачу но сгабилитации рабочих кадров. Однако любые воспитательные мероприятия окажутся безрезуль­ татными, если они не будут соче­ таться с постоянным вниманием к человеку, к его простым житей­ ским нуждам, к условиям его тру ­ да. Об этом очень четко было ска ­ зано на XXV I съезде КПСС; «Лю ­ ди трудятся лучше и охотнее там, где ощущают постоянную заботу об улучшении их труда и быта». И надо не просто повторять эти сло­ ва, важно, чтобы за ними следова­ ло дело. Для того, чтобы труд постепен­ но превращался в первую жизнен­ ную необходимость, чтобы он при­ носил радость, нужны хоро­ шие условия работы. Но чтобы полностью реализовать эти меро- — — — ---- ----- ^---- --- ----------- приятия, нам не обойтись без по­ мощи руководства завода. Осо­ бенно нас беспокоит подготовка цеха к работе в зимних условиях. До зимы рукой подать, а у нас нет в достаточном количестве ото­ пительных радиаторов, оконного стекла, запорной арматуры. Необ­ ходима помощь по ремонту мягкой кровли цеха, реконструкции уча­ стка окраски изделий, где грудят ­ ся в основном женщины. Очень беспокоит нас и состояние техно­ логической дисциплины. Еще вели ки потери от брака. Выпуск от­ дельных некачественных узлов и деталей сказывается и на качест­ венных показателях цеха, особен­ но ощущается это на сборке уз лов кабин ц на сборочно-свароч­ ных участках. В настоящее время сама жизнь заставляет нас искать новые пути и формы в ортанизации производ­ ства, а также изыскивать внутрен ние резервы, одним из которых является бригадная форма орга ­ низации труда с оплатой по ко печно.чу результату. В этом нап равлении в настоящее время ве дется большая работа. И чем ско' рее мы воплотим это мероприятие в жизнь, тем эффективнее будут решаться вопросы повышения про’ изводителыюсти труда, улучшения качества выпускаемой продукции, укрепления трудовой дисциплины Коллектив прессового цеха сде­ лает все необходимое для успеш­ ного завершения плана первого года одиннадцатой пятилетки, осуществления задач, поставлен ных XXV I съездом КПСС. У О Т Р А Т Ь П О Й Л Е Х И Н. / / . СУСЛОВ А, наладчица автоматного цеха, профгрупорг. Коллектив автоматного цеха ра­ ботает над досрочным выполнени­ ем плана 1981 года. Осуществле­ нию стоящих задач способствуют широко развернутое соревнование, коммунистическое отношение к труду. При подведении итогов соревно­ вания мы учитываем не только технико-экономические показате­ ли, но и отношение рабочих к труду, соблюдение ими трудовой и производственной дисциплины, участие в общественной жизни це­ ха. Итоги трудового соперничест­ ва между сменами подводятся ежемесячно и в начале следующе­ го месяца вывешиваются на дос­ ке показателей. В честь рабочих, достигших на. ибольшей выработки, выпускаются «Молнии». В смене есть кадровые работницы, которые владеют нес­ колькими профессиями. Это С. М. Шишканова, М. Д . Черкасова, 3. Т. Зубарева, М. П. Талицких и другие. Они с душой передают свой опыт молодым рабочим. Не все, конечно, у нас идет гладко. Есть случаи нарушения трудовой дисциплины, некоторые рабочие позже начинают и рань­ ше времени кончают работу. Надо чаще обсуждать поведение таких людей на рабочих собраниях и то­ варищеских судах. Много может 4 этом сделать и профгруппа. К а ж ­ дый, даже самый незначительный проступок должен стать предме­ том ее обсуждения. Нужно повсе­ дневно, целенаправленно влиять на тех, кто склонен к нарушениям. У себя в профгруппе мы стараем­ ся создать такой микроклимат. чтооы исключались любые нару­ шения трудовой дисциплины. Нельзя не сказать и о |роли масте­ ра в вопросах воспитания коллек­ тива. Там, где мастера пользуют­ ся уважением и авторитетом, де­ ла, как правило, идут хорошо. К сожалению, у нас случается такое, когда мастер не только не пользуется уважением в коллекти­ ве, но и сам грубо нарушает тру ­ довую дисциплину. Поэтому адми­ нистрации цехов надо серьезнее подходить к подбору и расстанов­ ке мастерского состава. Принятые коллективом нашего участка высокие социалистические обязательства требуют от нас ра­ ботать еще лучше, производитель­ нее, с наименьшими трудовыми и экономическими затратами. А как у нас обстоят дела в дей­ ствительности? Так, за девять ме­ сяцев наш цех оказался в числе тех, кто перерасходовал электро­ энергию. И одной из причин этого перерасхода является отсутствие контроля за использованием энер­ гетических ресурсов на нашем участке, на каждом рабочем мес­ те. В цехах, как правило, имеется только один счетчик. Наверное, на­ стала пора энергетику предприя­ тия Л. Г. Бабаку подумать о том, чтобы каждый участок, каждый рабочий мог точно знать, сколько ему планируетс'я электроэнергии и сколько он израсходовал. Это име­ ет, кстати, не только экономичес­ кие последствия, но и воспита­ тельное значение, так как каждый член коллектива будет знать свой вклад в экономию, и тогда можно строго слросить с нерадивых. Наш коллектив обязался за счет рационального использования ре­ жущего инструмента получить эко ­ номию в сумме 200 рублей. Пункт ко; кретнын, и мы прилагаем все усилия, чтобы выполнить обяза­ тельства, но вот инструментальщи­ ки очень часто нас подводят, дают некачественный инструмент, осо­ бенно сверла и метчики. Вследст­ вие этого рабочим по нескольку раз в день приходится о.бращаться в кладовую, терять драгоценное время. Нарушение технологии из­ готовления сверл и метчиков обо­ рачивается большими экономичес­ кими потерями. Мне хотелось бы обратить вни­ мание комитета профсоюза и ад­ министрации завода вот еще на что. Очень многие тракторострои­ тели пользуются подземным пере­ ходом, но вот содержится он в очень плохом состоянии. По сту ­ пенькам, пришедшим в негодность, становится опасно ходить, пол здесь замусорен и не всегда уби ­ рается. Этому способствует прода­ жа около перехода овощей и фруктов. Правда, милиция, пыта­ ется навести порядок, но рынок появляется снова и снова. Вообще- то рынок такой нужещ разве пло­ хо сразу после работы приобрести необходимые продукты. Поэтому надо не запрещать подобную тор­ говлю, а узаконить ее, но для этой цели поставить простейшие дере­ вянные ряды возле здания учеб­ ного комбината службы быта, и вопрос будет решен, как это сде­ лано около вокзала. Одним сло­ вом, есть над чем работать, чтобы устранить все, что нам мешает. П РОБЛ ЕМ Ы Д О М Н Ы БЫ ТЬ РЕШ ЕН Ы М. Д. ДЕДОВ, старший мастер сталелитейного корпуса Участок среднего литья термо­ обрубного цеха, где я работаю старшим мастером, до мая этого года план систематически выпол­ нял и перевыполнял. С мая наш коллектив фактически оказался без работы. Дело в том, что мы зависим от формовочного и пла­ вильного отделений. Сколько они выдадут отливок, столько мы и обработаем. Вот уже шесть меся­ цев они нам систематически недо­ дают их. А ведь коллектив наше­ го участка дружный, он может трудиться высокопроизводительно. Достаточно сказать, что в ноябре и декабре минувшего года план нами был выполнен на 115 про­ центов, а сейчас из-за отсутствия заготовок мы его выполняем лишь на 80 процентов. Почему плохо работают формо­ вочное и плавильное отделения? Одна из главных причин — пло­ хая организация производства. В то же время там не хватает кад ­ ров. Люди не идут туда, так как на плавильном и формовочном участках неудовлетворительные условия труда. Дело дошло до того, что мастера здесь не хотят работать из-за низкой заработной платы, которая вызвана система­ тическими невыполнениями произ­ водственных заданий. Тяжелое положение сложилось в ремонтных службах. Особенно большая нехватка слесарей, штат по которым укомплектован всего лишь на 50 процентов. А это при­ водит к большим простоям обо­ рудования. Многое зависит от состояния условий труда. На нашем участке с этим обстоит хорошо. У нас чи­ сто, освещено, имеется необходи­ мое оборудование. Поэтому и лю­ ди идут к нам работать. А вот на участок траков они не хотят ид­ ти, так как там низкая культура производства. Не достигнут в корпусе нужный показатель качества литья. В этом вопросе нам должны оказать не­ обходимую помощь специалисты отделов главного металлурга и на­ учно-исследовательского. Хотелось бы сказать о социали­ стическом соревновании. В нача­ ле года м > 1 приняли на собрании обязательства и все делаем для их выполнения. Однако поощрить по­ бедителей мы не в состоянии из- за отсутствия фонда мастера. Но­ вому составу комитета профсоюза объединения надо устранить этот пробел, который мешает поощрять отдельных производственников не­ зависимо от выполнения плана сменой и участком. И еще один момент хотелось отразить в своем выступлении. У нас в корпусе два цеха, а при до­ стижении хороших результатов в соревновании сталелитейщики от ­ мечаются лишь одним призовым местом. Это неправильно, поэтому в Условия заводского социалисти­ ческого соревнования надо внести соответствующие изменения. Н У Ж Н А П О М О Щ Ь А. С. ОРЛОВ, старший мастер четвертого тракторного цеха Коллектив нашего участка, ру ­ ководствуясь решениями XXV I съезда КПСС, план девяти меся­ цев текущего года по выпуску то­ варной продукции выполнил на 101,2 процента, а программу по запасным частям перекрыл на 17 процентов. На участке нет не вы­ полняющих нормы выработки, из­ житы случаи нарушения трудовой и производственной дисциплины. Это достигнуто за счет постоянно­ го внимания воспитательной рабо­ те. На участке регулярно прово­ дятся «пятиминутки», собрания и беседы, в результате чего создан стабильный трудовой коллектив, который способен решить самые ответственные задачи. Остановлюсь на недостатках, которые мешают цеху работать ритмично. Одна из причин отста­ вания это большие простои оборудования по вине служб ме­ ханика и энергетика, которые пол­ ностью не укомплектованы кадра ­ ми. К нам поступает сложное обо- рудование! но из-за нехватки ква ­ лифицированных специалистов мы не можем ввести его в эксплуата ­ цию. Руководителям отдела кад ­ ров, а также главному механику М. В. Стрельникову и главному энергетику А. Г. Бабаку надо ча­ ще бывать у нас в цехе, оказы­ вать нам необходимую помощь. Разве можно так работать, когда в иные дни в цехе находится только один электрик?! Отсутствует у нас в цехе вен­ тиляция, вследствие чего выделя­ емые в процессе обработки дета­ лей пыль, газы и пары не удаля­ ются из цеха. Загрязняют воздух и тракторы, привозящие заготов­ ки, так как моторы машин не вы­ ключаются. Л сколько можно говорить о ре­ монте кровли, который из года в год не делается? Это приводит к тому, что во время дождей в це­ хе образуются настоящие лужи воды. Не решен в цехе вопрос уборки стружки от станков. Если уж нет механизации, то надо бы изгото­ вить хотя бы тележки. При таком положении дел культуру произ­ водства не улучшишь. Не подготовлен цех к работе в зимних условиях, хотя холода уже не за горами. Установленные калориферы из-за отсутствия гб- рячей воды и пара наверняка бу­ дут бездействовать. Большие претензии у нашего коллектива к снабженцам. Выда­ ваемая ими спецодежда не соот­ ветствует размерам и моделям. Если устранить отмеченные не­ достатки, то повысится культура производства, возрастет произво­ дительность труда, улучшится на­ строение людей, снизится теку ­ честь кадров, а главное, коллектив цеха будет работать ритмично и выполнять план.