Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

Са м ы й ц е н н ы й к а п и т а л (Окончание. Начало см. в № 02). Определяя основные грудностн в своей работе, все опрошенные начальники цехов называют не­ укомплектованность кадрами, не­ достатки матернально-техннческо- го снабжения, устаревшее обору­ дование. I I лишь двое сочли воз­ можным признать неумение рабо­ тать с людьми. Опыт социологн- "Т" ческого исследования принципов управления выдвинул в качестве типичных следующие ошнб|;и, до­ пускаемые руководителями: 1. Неумение организовать опе­ ративки, чтобы они не превраща­ лись в перебранку или монолог начальника, а были деловым сове­ щанием. 2. Нехватка гибкости в обще­ нии. неумение создать обратную связь. 3. Слабый контроль за отдавае­ мыми приказа.ми и распоряжения­ ми. 4. Отсутствие умения анализи­ ровать ситуацию и делать выво­ ды. 5. Неумение видеть перспекти­ ву завтрашнего дня. О дефиците кадров сегодняш­ няя наука управления говорит очень осторожно, -а вот о непол­ ной занятости тех, кто трудится, в полный го.тос. Возник даже та ­ кой термин «безработица внутри предприятия», когда из-за отсут­ ствия нормальной, организации труда идут колоссальные потери рабочего времени. Начальники це­ хов называют цифры: 20—30 про­ центов положенного состава не укомплектовано. Но когда и кем определено это «положено»? Се­ годня мы не имеем технически грамотных и научно обоснован­ ных данных, в каком количестве производственников нуждается тот или иной участок. Именно по­ этому так важно внедрение бри­ гадного метода, который помога­ ет установить более прямую за ­ висимость между уровнем зара­ ботной платы и выработкой. В ходе исследования начальни­ кам цехов был задан вопрос; бы­ вают ли у них конфликты с под­ чиненными. Девяносто процентов ответили утвердительно. Главны­ ми причинами конфликтов назва­ ны: неднсциплиннрованность подчи­ ненных — 72 процента; производственные трудности ,59 процентов; незнание психологии управления - 13 процентов. С О ц и О Л О г и ч е с и а Я с л у ж б а з а в о д а к сожалению, бытующее в соз­ нании хозяйственных руководите­ лей мнение о знании практики уп ­ равления чаще всего строится на прецедентном представлении (как «управляли» им самим, кого он взял за образец), а не на научном понимании психологии и этики взаимоотношений. Формирование н регулирование межличностных отношений между членами кол­ лектива («по горизонтали»), меж­ ду начальником и подчиненными («по вертикали») — социально­ психологическая функция руково- дите,тей, к которой они в боль­ шинстве споем не подготовлены. Паука управления подсказывает моменты, которые необходима учитывать, вырабатывая правиль­ ную линию поведения: 1. Обязательно разбираться п психологических особенност я х личности подчиненных, видеть скрытые задатки, социально-про­ изводственные возможности, 2. Принцип гласности — делать все на виду и при участии подчи­ ненных: распределять премии, да­ вать оценку работы каждого, под­ водить итоги соцсоревиовання, признавать собственные ошибки. 3. Принцип самоконтроля —• учитывать социально-психологиче­ ский резонанс принимаемых ре­ шений, своих поступков, своего поведения на работе. В опросном листке начальников цехов был поставлен вопрос: «Что больше всего раздражает вас в поведении подчиненных?». Ответы, которые мы получили, были очень похожи, почти стандартны, хотя речь шла о 22 Цехах. Это в ос­ новном безынициативность, безот­ ветственность, злоупотребление алкоголем. Все^ачества носят мо­ ральный характер, а следователь­ но, поддаются умелому воспита­ тельному воздействию. Л этому умелому воздействию часто меша­ ют ошибки в восприятии руково­ дителем своих подчшшнных. Ка ­ кие же это ошибки? Это «стерс- отннизацня» — неумение изучать, понимать и учитывать особенно­ сти характера людей. Пли «эф­ фект ореола», когда захваливают­ ся 2- -3 работника, а (,-пособности других остаются в тени. Еще од­ на ошибка — «акцептирование», когда псе внимание сосредотачи­ вается на недостатках человека, за которы'ми не видят его досто­ инств. Как мы видим, ж-изнь подска- (ывает, что опора только на соб­ ственный опыт, интуицию без про­ фессиональных знаний не .даст возможности руководителям це­ хов быть всегда на высоте поло­ жения. Именно поэтому согЛюло- гн порекомендовали провесхр в ближайшие 1.5 — 2 года перепод­ готовку командного состава заво­ да с учетом современных требова­ ний управления коллективом. Е. ЕМЕЛЬЯНОВА, старший научный сотрудник. Л. ПОПОВ, кандидат философских наук, доцент Липецкого политехни­ ческого института. По л н е е и сп о л ь з о в а т ь и м е ю щ и е с я р е с у р сы Как известно, коллективы рядй предприятий города Москвы вы­ ступили с инициативой развер­ нуть движение за широкое внед­ рение в производство достижений науки и техники, позволяющих обеспечить максимальную эконо­ мию трудовых, материальных и энергетических ресурсов. Инициатива коллективов пере­ довых предприятий города Моск ­ вы одобрена и рекомендована к активному использованию их опы­ та Центральньгм Ком и т е т о м КПСС. Придавая исключительно важное значение этому опыту москвичей и в соответствии с по­ становлением коллегии Министер­ ства тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения и пре­ зидиума Ц К профсоюза рабочих автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиност­ роения, администрация нашего производственного объединения и завком профсоюза издали, сов­ местный приказ - постановление «Об инициативе коллективов ря­ да предприятий города Москвы по широкому использованию до­ стижений науки и техники в целях обеспечения экономии трудс/вых, материальных и энергетических ресурсов». В приказе-постановлении наме­ чены конкретные меры, направ­ ленные на распространение опыта москвичей, определены лица, от­ ветственные за проведение необ­ ходимой организаторской работы по этому вопросу. В соответствии с приказом-по­ становлением в объединении продлены на 1981-1986 годы об­ щественный смотр эффективности использования сырья, материалов и топливно-энергетических ресур­ сов, а также смотр-конкурс на лучшую работу по сокращению рабочих мест. Главным специалистам, началь­ никам цехов, отделов, а также ди­ ректору завода специального ин­ струмента и технологической ос­ настки совместно с комитетами профсоюза вменено в обязанность: мобилизовать коллективы работа­ ющих на широкое использование достижений науки и техники в целях обеспечения экономии тру ­ довых, материальных и энергети­ ческих ресурсов; довести до све­ дения всех работающих условия смотра-конкурса эффективности использования сырья, .материаль­ ных и энергетических ресурсов и на лучшую работу по сокращению рабочих мест; направить усилия инженерно-технических работни­ ков, научно-технической общест­ венности, рационализаторов и изобретателей на разработку и внедрение передовой малоотход­ ной технологии, средств механи­ зации и автоматизации, много­ станочного обслуживания, науч­ ной организации рабочих мест; учитывать результаты работы при подведении итогов социали­ стического соревнования инженер­ но-технических работников и слу­ жащих по личным творческим планам. При этом следует руководство­ ваться: О ф и щ ж л л ь ж ы А о т д е л Положением о Всесоюзном об­ щественном смотре эффективности использования сьтрья, материалов и топливно-энергетических ресур­ сов, который проводится ВЦСПС, Ц К ВЛ КСМ и Госснабом СССР и целью которого является мобили­ зация усилий ■коллективов пред­ приятий и организаций, всех тру ­ дящихся на борьбу за повышение эффективности использования ма- териально-сырьевы.х н топливно- энергетических ресурсов, дальней­ шее усиление режима экономии, увеличение выпуска продукции из сэкопомлеииого сырья и материа­ лов. ' Положением об отраслевом смотре-конкурсе на лучшую рабо­ ту по сокращению рабочих мест. Этот конкурс проводится с целью мобилизации усилий коллективов предприятий и организаций Мини­ стерства, всех трудящихся на вы­ свобождение рабочих мест в соот­ ветствии с заданиями, иа основе разработки и осуществления ин­ женерных мероприятий, в том числе за счет научно-исследова­ тельских и опытно-конструктор­ ских работ, высокопроизводитель­ ных перспективных технологиче­ ских процессов, рационализатор­ ских предложений и изобретений, научной организации труда и уп­ равления производством. Оперативной руководство этим смотром и подведение итогов осуществляет смотровая комиссия предприятия. Награждение коллективов пред­ приятий и оргаиизаций-победите- лей производится при условии вы­ полнения и перевыполнения в .ус­ тановленный срок и досрочно за­ даний по сокращению рабочих мест. Помимо дипломов 1, I I , I I I сте­ пеней и по пяти первых, вторых и третьих денежных премий для производственных объединений — победителей отраслевого смотра- конкурса, Положением определе­ на система морального и матери­ ального поощрения отдельных ра­ ботников и творческих бригад. Для рабочих — за разработку и внедрение предложений по фак­ тическому высвобождению рабо­ чего места за счет; совмещения профессий; расширения зон об­ служивания; увеличения объема выполняемых работ; повышения занятости полезной работой иа потоке; за высокие результаты по производительности труда на ра­ боте с технически' обоснованным!) нормами, рассчитанными по меж­ отраслевым и отраслевым норма­ тивам численности, а также нор­ мативам и нормам трудовых .за­ трат. Для рабочих, инжеиерно-техн 11 - ческих работников заводоуправле­ ния и цехов предприятий — за ос­ воение ^ срок и досрочно проект­ ной (перспективной) трудое.мко- сти; ’ за разработку и внедрение предложений по реальному высво­ бождению рабочего места (рабо­ чего); за повышение пронзводн- телыюсти труда за счет снижеиия трудоемкости изделий в результа­ те внедрения мероприятий личных творческих планов; за повышение производительности труда против плана за счет уменьшения чис­ ленности персонала иа обслужи­ ваемых участках в результате осуществления разработанных ор- ганизационно-те,х 1 шческих меро­ приятий. Забота о человеке труда Миллионы рублей з а т р а ­ чены в деся той пятилетке на осущест вление плана со ­ циально - э к о н о м и ч е ск о г о развития Ря з ан ск ого р ади о ­ з авода . Внедрение передо ­ вой т ехнологии , модерни з а ­ ция цехов и линий поз воли ­ ли значит ельно повысить производительность т руда на предприятии. Ул учши ­ лись условия т р уда , быта, отдыха р абочих. Они обед а ­ ют в хорошо обор удован ­ ной столовой , рассчит анной на тысячу мест . Пок а роди ­ тели иа работ е , их дошк о ­ лята интересно проводят время в дет ских са д а х. Гор ­ дост ью з авода является са ­ наторий - профйла к т о р и й «Ради ст », в котором за год от дыхают 1400 человек . Пу ­ тевка в здравницу обходит ­ ся рабочим и сл ужащим всего в 16 рублей при пол ­ ной ее стоимости 153 рубля . Допл а т а производит ся за счет профсоюз а и из фондов мат ериального поощрения предприятия . В деся той пя ­ тилетке з авод построил не ­ сколько деся т ков тысяч мет ­ ров жилой площади . З а ­ боты о человеке т руда ок у ­ пают ся сторицей . На пред ­ приятии соз дан ст аби л ь ­ ный, в ы с о к о п р о ф е с си о ­ нальный коллектив . Бол ь ­ шая част ь вы пускаемы х з а ­ водом динамиков отмечена государст венным Зн аком качест ва . На снимках: общий вид санат ория - профилакт ория «Радист»' . Контролер ОТК комсо ­ молка Л. В. Пешк ов а . Де т ск и е сады и ясли по- сентают 1.000 детей р абочих и сл ужащи х Ря з ан ск ого р а ­ диоз авода . 350 т аких весе ­ лых и жи знерадост ны х р е ­ бя тишек воспитывает ся в детском саду № 119. Фот охроника ТАСС. Ш а р о д с т а е и ш ы х п р е д в р я я г я я х Минские тракторостроители со­ здали новую универсальную ма­ шину МТЗ-8211. Она предназна­ чена для работы в горах. Низкая посадка, автоматическое удержа­ ние каркаса в заданном положе­ нии независимо от степени накло­ на позволяют трактору работать на склонах с крутизной до 20 гра­ дусов. Первые сто тракторов но- ТРА КТО Р - УНИВЕРСАЛ вой модификации отправлены в Грузию, Армению и Киргизию. На базе трактора МТЗ-80 со­ здано уже 16 модификаций трак ­ торов, которые удостоены госу ­ дарственного Знака качества. За­ кончены государственные испы­ тания рисоводческого трактора МТЗ-82Р. Серийный выпуск его начнется в 1983 году. Заканчива­ ются работы по созданию мощно­ го модернизированного трактора МТЗ-100/102. Он будет оснащен гидроподъемным рулевым управ- ленггем, универсальной гидросис­ темой повышенной мощности, но­ вой коробкой передач. Серийный выпуск этой машины планируется на 1984 год.