Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

> Экономить — долг каждого Из вестно, что богат не тот, кто много имеет, а тот, кто разумно расходует. Эта истина должна стать непреложным правилом не только в быту, но прежде всего на производстве. Все мы на рабочих местах используем различные ре­ сурсы: металл, электроэнергию, инсгрументы и станки, спец­ одежду и т. д. А вот как исполь­ зуем все это? Всегда ли бережно? Оказывается, не всегда. Есть еще у нас в корпусе люди, кото­ рые бесхозяйственно относятся к государственному добру. Дескать, государство наше богатое, а зна­ чит всем необходимым для рабо­ ты обеспечит. Вот, например, в подготовлен­ ном к транспортировке контейнере со стружкой можно обнаружить заготовки, бракованные детали. В отходах листовой стали — опять же заготовки или куски металла, из которых можно было бы изго­ товить мелкие детали. Часто бесхозяйственность про­ является в небрежном расходова­ нии крепежа, в бесконтрольной выдаче обтирочного материала, салфеток, перчаток и другого. И действительно, откуда взять­ ся аккуратности в расходовании вспомогательных средств, если от­ сутствует система обмена. Какой она должна быть? Видимо, самой простой: штука на штуку, кило­ грамм на килограмм. Тревожит тот факт, что во всех механических и других цехах кор ­ пуса бесконтрольно списывают и выбрасывают в металлолом уста­ ревшую оснастку. При этом зача­ стую в- металлолом идет и оснаст­ ка, которая нуждается в ремонте. Ее просто заменяют новой. Неред­ костью стала поломка протяжек в механическом цехе № I. А проис­ ходит она по вине кузнечного це­ ха, где допускают некачественную термообработку деталей. Вопрос экономии в расходова­ нии электроэнергии является од­ ним из злободневных. Многое де­ лается для уменьшения непроиз­ водительных затрат электроэнер­ гии в масштабах государства. Од- ним^ из важных мероприятий стал переход на «новое время», в ре­ зультате чего увеличился световой день. К сожалению, в нашем корпусе не все помнят о том, что надо уменьшать освещение рабочих мест во время перерыва. Рейд группы народного контроля выя­ вил такие нарушения освещенно­ сти в корпусном цехе, в кладовых этого цеха, в гараже. На участ­ ках старших мастеров В. Г. Хо- мутинникова и Н. В. Ушкова в механическом цехе № 3 во время обеденного перерыва над столами играющих в домино пылали лам­ пы мощностью в 300—500 ватт. Кстати, такое же освещение было замечено на многих других участ­ ках. . С таким отношением к народно­ му добру мириться нельзя. Группе народного контроля следует чаще и строже спрашивать с ответст­ венных за использование матери­ альных средств. В то же время необходимо разработать 1 ,и. 1 ес гибкую систему морального и материального поощрения лиц, ра­ чительно относящихся к матери­ альным богатствам. А еще хочется напомнить неко­ торым товарищам: наша совесть должна стать лучшим советчиком в выполнении гражданского дол­ га. Потому что этот долг обязыва­ ет .нас не только добросовестно работать, но и быть бережливыми. И. КОЗОДЕРОВ, начальник бюро инструменталь­ ного хозяйства корпуса МС-4. Оь'оло десяти лет минуло с тех пор, как при­ шел в кузнечный цех и стал работать на молото­ вом участке кузнец Николай Митрофанович .Хро­ мов. Сейчас он - - один из высококвалифициро­ ванных производственников, ударник коммунис­ тического труда. Соревнуясь за успешное выпол­ нение заданий,первого года одиннадцатой пяти ­ летки, Николай Митрофанович значительно пере­ выполняет сменные нормы при высоком качестве работы. На счету передового кузнеца несколько поданных рационализаторских предлолсеннй. На снимке: Н. М. Хромов. Фото А. Драбкина. Са м ы й ц е н н ы й к а п и т а л ников цехов происходит и потому, что 60 процентов из них (по дан ­ ным опроса) выполняют работу, которую должны делать подчи­ ненные. Это достаточно тревож­ ный факт, говорящий о серьезных просчетах в организации управле­ ния. Одно из самых ценных ка ­ честв руководителя — умение выбрать способных помощников, не боясь проиграть на фоне более компетентных и талантливых в том или ином отнощении людей. Попытки планировать рабочее время удаются лишь частично. Сортветственно ничего не получа­ ется из планирования времени досуга. А свободное время мы по­ нимаем не только как время развлечений, но и время накоп­ ления духовного богатства, в том числе и -знаний по своей специ­ альности. Вместе с тем образ жизни обследованной группы ру ­ ководителей не дает им возмож­ ности повышать кругозор, быть авторитетом для своих подчинен­ ных во всех отношениях. Создание благоприятных усло­ вий для творческого труда — про­ цесс сложный и неоднозначный. Повышение социальной ценности человеческой личности сделало кадры са.мым цепным капиталом экономики. Если раньше из всех ресурсов трудовые ресурсы были самыми доступными, то сегодня возник именно деч)ицит кадров, или точнее — дефицит умения ра­ ботать с людьми. Последний этап социологических исследований, проведенных лабораторией 1101 совместно с группой преподавате­ лей политехнического института, поставил в центр внимания лич­ ность руководителя, вопросы межличностных отношений, их влияние на деятельность коллек­ тива. Начальникам 22 цехов произ­ водственного объединения «Ли­ пецкий тракторный завод» был предложен опросный лист. Крат ­ кая демографическая характери­ стика опрошенных такова: 56 про­ центов имеют возраст от 50 лет и выше, 2 2 'процента — рт 40 до 50 лет II столько же — до 40 лет. Самому молодому из опрошенных 31 год, самому старшему — 56 лет. Среди тех, кто принял уча­ стие в социологическом опросе, половина имеют средне-техниче­ ское образование, вторая — выс­ шее. В должности начальника це­ ха 22 процента работают до 1 го­ да, 61 — от 5 до 10 лет, 27 — от 10 до 15 лет, 20 процентрв — свы­ ше 20 лет. Основной состав оп­ рошенных руководителей имеет опыт управления. Теперь посмотрим, как выгля­ дят в социологическом зеркале организация, характер и содержа­ ние труда начальников цехов. На вопрос «Как строится ваш обыч­ ный трудовой день?» мы получи­ ли отве 1 Ы, из которых следует, что начало рабочего дня у 69 процёнтов ответивших приходится на 6.30—7 часов утра, у 31 про­ цента — 7.30 утра. Соответствен­ но конец рабочего дня — от 19 до 20 часов и 18.30. Всегда ли оправ­ дан такой длинный рабочий день руководителя? Не отдаем ли мы часто дань традиционным мето­ дам управления, когда существу­ ет негласное требование обяза­ тельной явки начальников цехов задолго до начала трудового дня и задержи после работы как пока­ зателей их сознательнЪсти и от­ ветственности. А может, наоборот, расценить это как неумение орга ­ низовать дело, правильно подо­ брать исполнителей, отладить ме­ ханизм управления коллективом? Много вреда приносит и еще одна традиция: всегда и во всем отве­ чает и представительствует на всех уровнях первое лицо — на­ чальник цеха. Отсидев на сове- Со циологичесная с л ужба завода щаниях различного профиля, он потом служит просто передаточ­ ным звеном для тех, кому нужно исполнять. В диапазоне растянутого рабо­ чего дня на производственные -во­ просы у половины опрошенных расходуется 5 —6 часов, у 27 про­ центов — 7—8 часов, у 22 про ­ центов — до 9 часов. Наиболее высок коэффициент занятости у начальников тракторных цехов №№. 1, 2, 4, цеха сборки транс­ миссий. На административные во­ просы начальники цехов расходу­ ют время до 1 часа — 31 процент, до 2" часов — 54 процента, —4 часа — 6 процентов. Как показал опрос, проолемы материально- технического снабжения не зани­ мают время руководителей цехов. Лишь 9 процентов опрошенных считают, что на это расходуют 3—4 часа, остальные ограничива­ ются 1—2 часами. Вместе с тем начальники цехов считают, что и это время можно было бы со­ кратить за счёт более организо­ ванной работы служб материаль­ но-технического снабжения. Достаточно велики в структуре раоочего дня непроизводительные затраты времени (собрания, со­ вещания, справки). И вместе с тем на идейно-воспитательную ра­ боту с людьми у 59 процентов опрошенных остается 1 час, у 27 процентов'— 2 часа. Это средние цифры, а сколько можно приве­ сти примеров, когда у начальника цеха за неделю, месяц не хватает минут, чтобы поговорить по ду ­ шам с ветераном цеха, остано­ виться у станка молодого рабоче­ го! Излишняя перегрузка началь- Е. ЕМЕЛ Ь ЯНОВА, старший научный сотрудник. А. ПОПОВ, кандидат философских наук , доцент Липецкого политехни ­ ческого института. (Окончание следует ) . М О М М М К И Т Е X ш и к л у Р О Б О Т О В — П О П О Л Н ЕН И Е Заменят грузчиков в цехах ма­ шиностроительных предприятий манипуляторы, выпуск которых начал Могилевский завод средств автоматизации и механизации. Они могут работать на подвесных конвейерах и у металлооорабаты- вающих станков, способны подни­ мать и подавать детали весом свы­ ше 60 килограммов. Манипулятор легко перенести, навесить у рабо­ чего места. Первая партия этих устройств отправлена недавно за­ воду «Гомсельмаш». — Паш коллектив в содружест­ ве с учепы.мп активно реализует программу ускорения технического прогресса, определенную XXV I съездом КИСЕ, — говорит глав­ ный инженер предприятия 11. Де г ­ тярев. — ^ж е в этом году мы по­ ставили машиностроителям стра­ ны партию роботов, действующих с высокой скоростью на штампо­ вочных операциях. В этой пятилетке предприятие освоит производство роботов — 'сварщиков, маляров, сборщиков. ЧТОБЬи ТРУ БЬГ НЕ д ы м и л и Необычный объект начали со­ оружать в июне строители Мин ­ ского тракторного завода. Для одного из блоков вагранок во втором литейно.м цехе они возво­ дят опытно - промышл е н н н у ю станцию очистки и обезврежива­ ния ваграночных газов. Название установки говорит само за себя: предназначена она для улучшения условий труда ли­ тейщиков, охраны окружающей . среды от загрязнения дымом. Полная стоимость — 400 тысяч рублей. Строители участка каменно-бе­ тонных работ уже выкопали кот ­ лован объемом в тысячу кубиче­ ских метров. Всего предстоит вы­ нуть из земли 4 тысячи кубомет­ ров грунта. На днях производст­ венники должны приступить к бе­ тонированию фундамента, кладке арматуры, Вы п у щ е н о на „Э л ь (|) е“ Ли т ов ск ая ССР . Бол ьшим спросом пользует ся продук ­ ция вильнюсского эл ект ро ­ технического з авод а «Эл ь ­ фа» ■— ст ерео-магнит офоны , прист авки , л и н г а ф о н н о е оборудование дл я школ и вузов . С конвейеров сбор оч ­ ного цеха ежедневно сходит 560 магнит офонов -прист а ­ вок «ЭЛЬФА-ст е р ео -3 3 2 ». , Ж д ут потребителей и но- ВИНКИ. Ди з айн еры и конст ­ рукторы з авод а р а з р абот а ­ ли магнит офон -прист авку «ЭЛЬФА-ст е р е о -2 0 1 ». В ны ­ нешнем году будет изгот ов ­ лена их опытная парт ия , в сл едующем — начнется се ­ рийное производст во. Специ ал и ст ами предприя . тия готовя т ся к выпуску магнит офон - прист авка вы с­ шего к л а сса «ЭЛЬФА-ст е - р е о ' 0 0 1 » и элект рофон «ЭПУ-ЭЛЬФА-1 0 1 ». На снимке: техник Л . Л а с ­ кова демонст рирует новин ­ ки предприятия — эл ек т р о ­ фон «ЭПУ-ЭЛЬФА-1 0 1 » и магнит офон - п р и с т а в к у «ЭЛЬФА-ст е р ео -2 0 1 ». Фот охроник а Т АСС.