Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

в р а й к о м е К П С С С л О В О П а р Т И И Бюро Левобережного райкома КПСС рассмотрело на своем за­ седании ход пропаганды материа­ лов и решений XXV I съезда КПСС в партийной организации стале­ литейного корпуса нашего завода. В принятом постановлении отме­ чается, что партийное бюро стале­ литейного корпуса проводит опре­ деленную работу по изучению и пропаганде материалов и решений XXV I съезда КПСС. Задачи, стоящие перед коллективом стале­ литейщиков в свете рещений съез­ да партии, обсуждались на рабо­ чих собраниях подразделений кор ­ пуса и общем открытом партий­ ном собрании, на котором были утверждены мероприятия по вы­ полнению постановлений, приня­ тых XXV I съездом КПСС. Организованно приступили к изучению документов партийного съезда все звенья политического и экономического образования. В корпусе действуют 3 школы основ марксизма-ленинизма, теоретиче­ ский семинар, комсомольский кру ­ жок , 6 экономических школ, 3 школы коммунистического труда. Занятия в них проводятся регу­ лярно, в полном соответствии с расписанием. Все слушатели школ, круж ка и теоретического семина­ ра охвачены социалистическим со­ ревнованием за досрочное выпол­ нение заданий первого года один­ надцатой пятилетки. На проводимых занятиях ис­ пользуются различные формы изу ­ чения материалов XXV I съезда КПСС: лекции-рассказы, собеседо­ вания, выступления с рефератами. Рассматриваемые темы обычно увязываются с конкретными при­ мерами, взятыми из жизни кол ­ лектива. Большую помощь пропа­ гандистам в подготовке и прове­ дении занятий оказывают кабинет политпросвещения при парткоме завода и партбюро корпуса. Массово-политическую работу по разъяснению и пропаганде ре­ шений партийного съезда ведут 25 агитаторов и 11 политинформато­ ров, 20 из которых — члены КПСС, 7 — комсомольцы. Единый день политической работы с кол­ лективом — понедельник. Все аги­ таторы и политинформаторы ре­ гулярно инструктируются в пар­ тийном бюро корпуса, получают необходимые справочные и ин­ формационные материалы. В проведении массово-полити­ ческих мероприятий участвуют ру ­ ководители корпуса и его подраз­ делений. За два месяца в коллек­ тиве корпуса прочитаны две лек­ ции, полностью обновлена нагляд­ ная агитация, оживлена работа редколлегии стенгазеты «За сталь». Организаторская и воспитатель­ ная работа, проводимая партий­ ным бюро среди трудящихся, спо­ собствовала тому, что сталелитей­ ный корпус занимал первые места в заводском социалистическом со­ ревновании в январе и феврале, а по итогам соперничества в марте отмечен вторым местом. В массы Однако, как отмечено в поста­ новлении бюро райкома КПСС, не все возможности по изучению и пропаганде материалов и решений XXV I-съезда КПСС используются партийной организацией корпуса. Не достигнута стопроцентная по­ сещаемость слушателей в звеньях политического и экономического образования, низок охват комсо­ мольцев политической учебой, только 5 пропагандистов из 14 имеют личные творческие планы. Кроме того, на проводимых заня­ тиях не всегда используются ак ­ тивные формы изучения программ­ ного материала, не применяются наглядные пособия и технические средства пропаганды. Партбюро недостаточно контро ­ лирует работу школ коммунисти­ ческого труда. Порой занятия в них и в системе экономического образования не служат развитию социалистического соревнования, повышению трудовой и политиче­ ской активности трудящихся. Слабо контролируется деятель­ ность агитаторов и политинформа­ торов, недостаточно четко осуще­ ствляется специализация политин­ форматоров, не практикуется коль­ цевой метод их работы. Бюро Левобережного райкома КПСС обязало партийное бюро сталелитейного корпуса усилить пропаганду материалов и решений XXV I съезда КПСС, сосредоточить внимание па воспитании у трудя ­ щихся ответственного отношения к своей работе, высокой дисципли­ нированности и организованности, бережного использования сырья, материалов и оборудования. Учитывая, что отмеченные недо­ статки в пропаганде материалов и решений XXV I съезда КПСС имеют место и в некоторых дру ­ гих парторганизациях района, бю­ ро райкома КПСС обязало парт­ комы и партбюро предприятий и организаций устранить указанные недостатки, активнее в е с т и разъяснение документов съезда партии, рассматривая поставлен­ ные им задачи в тесной связи с трудовыми рубежами, стоящими перед каждым коллективом. С О Ц И О Л О Г Н А П Р Е Д П Р И Я Т И И Есть такая притча о трех камен­ щиках. Шел мимо них прохожий, спросил: «Что вы делаете?». Один ответил: «Зарабатываю на хлеб». Другой: «Кладу кирпичи». Тре­ тий: «Я строю прекрасное здание, и стоять ему века». В трех отве­ тах выражено разное отношение людей к труду, характеризующее личность каждого. А если таких ответов не три, а триста или три тысячи? Тогда мудрость народной присказки обретает научную осно­ ву. Промышленная социология ка к раз н изучает весь комплекс проблем, связанных с отношением людей к труду и с их взаимоотно. шениями в процессе производства, ищет и находит скрытые резервы, которые без дополнительных за ­ трат могли бы увеличить произво­ дительность труда. Вместе с тем научно обоснованный подход к изучению социально - экономиче­ ских процессов, происходящих в трудовых коллективах, помогает поднять сам уровень управления производством. ■ Липецкие тракторостроители, как известно, успешно завершили пятилетнее задание, выпустив продукции сверх плана на 5,5 млн. рублей. Производительность тру ­ да возросла за это время на 24,3 процента при плане 17 процентов. Весь прирост объема продукции получен с меньшей численностью работающих за счет роста произ ­ водительности труда. Всем этим достижениям способствовало серь­ езное изучение социальных про­ цессов, протекающих внутри за­ водского коллектива. За прошед­ шее пятилетие были проведены конкретные социологические ис­ следования по различным аспек­ там жизни коллектива. Расскажем о некоторых из них. I Улучшение условий труда и от ­ дыха, становление отношений между людьми дае^ произв.одст- ву не меньший эффект, чем при ­ влечение дополнительных матери­ альных ресурсов. Социологи нр фактах доказали, что хорошие отношения и нормальная атмо ­ сфера в коллективе стимулируют трудовую активность человека. Однако на Л ТЗ социальные резер­ вы использовались крайне слабо. Анкетный опрос, проведенный в основных цехах завода в 1976— 77 годах, ставил своей целью изу ­ чение зависимости между соци­ ально-психологическими фактора­ ми и формами организации и оп­ латы труда. Было опрощено 1100 рабочих. Материалы опроса по ­ полнились беседами с начальни­ ками цехов, работниками бюро труда и заработной платы, руко ­ водителями общественных органи­ заций. Кроме того, социологи про ­ анализировали ряд материалов от ­ дела кадров, в то.м числе 1200 ли ­ стков опроса увольняющихся. Скорректированные таким обра­ зом предложения и замечания бы. ли вручены’ начальникам цехов для анализа и разработки кон к ­ ретных мероприятий. Что же вы­ яснилось? Данные социологических иссле­ дований показали, что материаль. пая компенсация за тяжелый руч ­ ной труд уже не привлекает моло­ дых рабочих, которым свойствен* ны повышенные требования к со ­ держанию труда. Отсюда нередко возникает - несовпадение личных желаний молодых рабочих с по­ требностью производства в тех или иных профессиях. Эти выводы социологов были учтены руковод ­ ством предприятия. В соответст­ вии с планом социально-экономи­ ческого развития за прошедшие пять лет на охрану труда было затрачено более 10 млн. рублей, снижена трудоемкость выпускае­ мой продукции на 1,1 млн. нормо- часов, высвобождено в результа­ те внедрения новой техники, орга ­ низационно-технических мероприя­ тий свыше 1 тысячи рабочих, за­ нятых преимущественно малоква­ лифицированным трудом. Напри ­ мер, в сталелитейном корпусе внедрена автоматическая формо­ вочная линия, что значительно изменило условия и содержание труда, высвободило более 70 ра­ бочих, занимавшихся ранее преи­ мущественно ручным трудом. Были изучены и проблемы, свя ­ занные с организацией питания, отдыха, медицинского обслужива. ния трудящихся завода. Так, в на­ чале десятой пятилетки в отдель­ ных цехах до 45 процентов из чис­ ла опрошенных высказывались в пользу необходимости улучшения общественного питания. Предло­ жения рабочих, подкрепленные со. циологическими выкладками, бы­ ли учтены. Теперь число мест в заводских столовых по сравнению с началом десятой пятилетки воз­ росло на 415. Очень популярным в коллективе завода является про­ филакторий, в котором ежегодно поправляют свое здоровье 1400 человек. В новой пятилетке он будет расширен еще на 100 мест. На базе отдыха ежегодно отды­ хают 2 тысячи трудящихся. И все-таки из большого числа социально-бытовых потребностей наиболее острая — жилье. За по­ следние пять лет 1936 семей ра­ ботников завода, или 40 процен­ тов от стоящих в очереди, улуч ­ шили свои жилищные условия. Значительный рост жилищного строительства намечен и на один­ надцатую пятилетку. Совершенствование управле­ ния и планирования социального развития производственных кол­ лективов требует решения многих проблем. Результаты труда зави ­ сят не только от квалификации, инициативы и добросовестности рабочего, но и от его настроения, взаимоотношений как с товарища­ ми, так и с руководителями. Из отчетов социологов многие руководители заводских и цехо­ вых служб впервые узнали, напри­ мер, о формальных и неформаль­ ных отношениях в коллективе, о существовании формальных и не­ формальных лидеров, малых со­ циальных групп. Одна из анкет включала вопрос: «Случаются ли в коллективе (бригадьц участка) конфликты и почему?». В третьем тракторном цехе на четвертом участке 82 процента опрошенных признали отсутствие серьезных конфликтов, а значит, хорошие товарищеские отношения. На уча­ стке ни одного прогульщика, вы­ сокие показатели производитель. пости труда. В то же время отве­ ты на этот же вопрос на участках 3, 5, 7 указали на наличие кон ­ фликтов, соответственно, и с дис­ циплиной труда там было небла- •гополучно, и конечные трудовые результаты невысокие, что лишний раз подтвердило прямую взаимо­ связь психологического настроя людей и их производственной от­ дачи. Для тех, кто переступает про ­ ходную завода, пред п р и я т и е должно стать не просто работо­ дателем, но и той организацией, которая должна удовлетворить целый спектр потребностей (про. изводственный рост, социально- бытовые нужды, культурные за ­ просы и т. д.). Именно от того, ка к соотнесутся потребности ра­ ботника и требования предприя­ тия, во многом зависит и постоян­ ство кадров, и их трудовой наст­ рой, и конечные производственные результаты. Отрадно отметить, что в итоге осуществления плана социально-экономического разви­ тия трудового коллектива, улуч ­ шения условий труда, решения жилищных и социально-бытовых вопросов на заводе удалось укре ­ пить коллектив. Текучесть кадров сократиласье 11 процентов в 1976 году до 8,7 процента в 1980 году. За последние годы многое сде­ лано по стабилизации коллектива и прежде всего по изучению про­ блем профессиональной ориента­ ции и адаптации молодежи. Со ­ циологи выяснили, опросив более тысячи юношей и девушек, уже работающих на заводе, что лишь 7 процентам из них выбор про­ фессии помогла сделать школа. Сразу были сделаны выводы для кадровой политики завода, наме­ чены ме|хы, укрепляющие связь школы и производства. Анализ социологической инфор­ мации показал также, что подав­ ляющее большинство юношей и девушек поступает на завод, не зная, какая работа будет им по душе и по способностям. И это требует от администрации и об­ щественных организаций особых усилий по созданию условий, не­ обходимых для нормальной адап­ тации молодежи. Начали с отде­ ла кадров, где раньше в одном кабинете и увольняли, и принима­ ли новичков. Помещение было тесноватым, неприглядным. Сегод­ ня здесь просторно, удобно, совре­ менно. Работники отдела кадров заботятся, чтобы поступающий был объективно информирован об условиях труда и быта, об исто­ рии завода, его традициях, нрав­ ственных нормах коллектива и перспективах развития. В отделе введена должность инженера-пси- холога, который занимается проб­ лемами профессионального отбо. ра, изучает причины увольнений. На заводе сейчас нет коллек ­ тивов, не выполняющих план, сни­ жается и численность рабочих, пе выполняющих нормы выработки. Но ка к бы ни был мал их процент — за ним судьбы, тревоги и пере, живанпя, ка к правило, молодых рабочих. Н среди тех, кто уходит с завода, молодежи, с нашей точ ­ ки зрения, еще многовато. Значит, речь должна пойти не о единич­ ных мероприятиях, а о стройной системе работы с молодыми кад ­ рами н в цехе, и за проходной завода. В специальном приказе по предприятию, на основании ре. комендаций социологов, намечена программа действий. В регламент начальника цеха введено обяза­ тельное проведение бесед с вновь поступившими юношами и девуш­ ками, в заводскую практику вош­ ло проведение собраний молодых рабочих по сменам для изучения их настроения, трудностей, с кото рыми они сталкиваются. Вся информация полученная социологами, послужила поводом для серьезного разговора на рас- ширенном заседании совета маете' ров, собраниях рабочих, ИТР це хов. И при составлении плана развития коллектива на одиннад цатую пятилетку самое присталь­ ное внимание обращено на про­ блемы профессиональной ориен­ тации, профессионального отбора и адаптации молодежи на пред­ приятии. Теперь на заводе шире будет использоваться и внутриза ­ водской выбор профессий с тем, чтобы люди, неудовлетворенные по каким-либо причинам работой в одном цехе, могли с помощью кадровиков обрести специальность по душе В-другом. Большую пользу предприятию принесли исследования роли ма­ стера ка к рудоводителя первично- - го трудового коллектива. В вось­ ми цехах завода с помощью анкет и интервью были «замерены» различные качества и стороны де­ ятельности мастера в оценках ра­ бочих, вышестоящих руководите ­ лей и в самооценке. Сразу четко выявилась неудовлетворенность рабочих качествами мастера как воспит'йтеля коллектива '(в анке­ тах для рабочих) и трудности, ис­ пытываемые мастерами в работе с людьми (в анкетах для масте­ ров). Собственно, это две сторо­ ны одной медали, но касаются они важнейшей проблемы — ста­ новления трудового коллектива, создания в нем благоприятного социально-психологического кли ­ мата, без которого просто немыс­ лимо добиться стабильности кад ­ ров и сознательной трудовой дне. циплины. На основе опыта луч ­ ших мастеров завода и рекомен­ даций социологической группы были во многом пересмотрены формы работы совета мастеров. Больше внимания стало уделять­ ся нуждам самих руководителей первичных коллективов, их соци­ альным и культурным запросам. Вот так наблюдения социологов помогают коллективу завода вы­ бирать наиболее точные ориенти­ ры, определять пути достижения поставленных целей. Сотрудниче­ ство с социологами — настоятель­ ное требование времени, и специ­ алистам промышленных предприя' тий следует полнее использо­ вать опыт, который уже накоплен в этой области. Н. ЗАГОРСКИЙ , генеральный директор производственного объединения «Липецкий трак ­ торный завод имени X X I I I съезда КПСС»; Е. ЕМЕЛ ЬЯ ­ НОВА, старший научный со­ трудник Л ипецкого политех­ нического института; А. ПО­ ПОВ, доцент Л ипецкого по­ литехнического и н с ти т у та , кандидат философских наук. («Ленинское знамя», № 137), Б У Д Н И МОЛОДОГО Д Е П У Т А Т А Занятия в институте, бе­ седа с архитекторами горо­ да, встреча со школьника ­ ми, тренировка в аэроклубе, репетиция в ансамбле... Это далеко не полный перечень дел комсомолки Гульнары Иераиловой — одного из самых молодых депутатов Верховного Совета Узбеки ­ стана. Гульнаре нет еще и 22, но ей уже пришлось участво­ вать в решении ряда важ ­ ных вопросов. К примеру, она проверяла работу Сове­ та одного из районов столи­ цы республики Ташкента, изучала причины текучести кадров на Ташкентском аг ­ регатном заводе. Как и все депутаты, Г. Ис- раилова регулярно отчиты­ вается перед избирателями, встречается с ними. Она член комиссии по делам мо­ лодежи, поэтому вопросы, касающиеся молодых лю ­ дей, находятся в центре внимания ее депутатской деятельности. Гульнара Иераилова сту­ дентка Ташкентского поли­ технического и н с ти ту та . Сейчас она готовится к за­ щите дипломного проекта. На снимке: Гульнара Ие­ раилова в мастерской ин­ ститута «Ташгипрогор» с архитекторами (слева на­ право) Кузыбаем Абдуллае­ вым и Юрием Мергольдом обсуждают проект застрой­ ки нового микрорайона Таш­ кента —Ак-Тепе- Фотохроника ТАСС*