Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

П ора о т с л о в п е р е х о д и ть к де л у л л л л л л л л л л л л л л л / ЛУ\ЛЛЛ/\Л/\Л/\ЛЛЛ/^\/' 12 Я1нваря в конференц-зале заво1доуп1равления состоялось заседание за.водскот'о постоянно действующего производствен­ ного С01вещания с повесткой дня: «О внедрении бригадных форм организации труда с оплатой за К 0 (нечные результаты работы по коэффициенту трудового участия». С докладом выступил началь1ник Отдела организации труда и заработной платы А. Ф. Недомолкин. В прениях по докл аду выступили секрет арь ПДПС И. И. Кузнецов , начальник чет вертого тракторного цеха В. Н. Мои ­ сеев, начальник БТЗ третьего тракторного цеха П. Т. Чернов, маст ер чет вертого меха 1 носборочного корпуса С, М. Оверночук, заместит ель председат еля завкома профсоюз а А. И. Ушков , ст арший научный сот рудник , з аведующая лабораторией соци ­ ологии Лн 1 пецкого пол 1 итех 1 нического института Е. И. Емелья ­ нова. В работе ПДПС принял участие и выступил с речью пред ­ седат ель обкома профсоюз а рабочих автомобильного, т р ак ­ торного и сельскохозяйственного маиьнностроевия Е. А. Нос- ,/ \Л/УАЛЛЛЛЛ/ \ЛЛЛАЛЛА В соответст вии с пост ановлени ­ ем ЦК КПСС п Сов ет а Минист ­ ров СССР «Об улучшении плани ­ рования и усилении воздействия хозяйственного механизма па по ­ вышение эффективности производ ­ ст ва и качества работы», сказ ал А. Ф. Недомолкин , в 11-н пятилет ­ ке должн а практически решаться задача о превращении бригадной формы в основную. И потому сей ­ час очень в ажно выбрат ь самое ценное из накопленного опыта и обеспечить правильное, наиболее эффективное направление раз ви ­ тия новой формы организации и стимулирования т руда . Вы сокая эффективность этои формы объ я сня ет ся т ем, что сис­ тема бригадной организации и стимулирования т руда позволяет решить р я д экономических и со ­ ци ал ь ны х-з ад ач , возникших в по ­ следние годы в связи с пост оян ­ ным обновлением произтодствен- ных фондов и технологических процессов , наблюдающегося д е ­ фицита рабочих кадров . Он а наи ­ более полно отвечает з адачам н а ­ ст оящего эт апа развития т рудо ­ вых коллективов. Одним из в а ж ­ ных преимуществ бригадной фор ­ мы организации т руда являет ся воспит ание чувст ва коллективиз ­ ма. Период подготовки и внедрения бригадных форм организации и стимулирования т руда является решающим и определяющим у с ­ пешное функционирование брига ­ ды . Распространение и внедрение этой формы являет ся делом не только отдела организации т руда , а всех служебны х подразделений предприятия . В этой работе нет мелочей. Не до конца продуман ­ ное решение о создании бригады на первом участ ке третьего т р ак ­ торного цеха привело к т ому, чтб она через месяц распал ась . Дал е е докладчик говорит о т ом, что подготовка и внедрение бригадной формы имеют сл едую ­ щие направления : технологичес­ кое, экономическое, сОциально- психологнческое, идеологическое, которые обеспечицаются соот вет ­ ствующими сл ужбами и общест ­ венными организациями , и под- / \ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ/ * робно рассказ ал о каждом из них. Он т акже назвал предприя ­ тия , где бригадная форма органи ­ зации т руда ст ал а основной, а з а ­ тем рассказ ал о том, как обстоят дел а в этом направлении на на ­ шем заводе. Сегодня на заводе работ ает 730 бригад , охваты вающих 4472 р або ­ чих. Из них 2408 человек заняты в основном производстве и 2064 человека — во вспомогат ельном. Бригадная организация т руда пре ­ дусмат ривает два основных приз ­ нака. Эт о работ а , на один наряд по конечным результатам и неу­ равнительное распределение об- щего з аработ ка между членами бригады . В наших бригадах эти условия в основном вы держива ­ ются . В 1980 году на заводе появи ­ лись бригады нового типа с опл а ­ той по коэффициенту т рудового участия . Инициат ором выступил четвертый тракторный цех. Здесь на участ ке ст аршего маст ера т. Абанина создана бригада ст а ­ ночников, руководимая А. И. Про- воторовым. Бригада работ ает на один наряд , оплат а производится по конечной операции , зарплат а })аспределяет ся по КТУ. Заст рель - щиками в создании бригад в цехе явились инженер по т руду М. В. Смы кова , начальник БОТи З а М. И. Рукин , начальник цеха В. Н. Мои ­ сеев. За сл ужи в ают т акже внима ­ ния бригады , созданные на окр а ­ сочном участ ке прессового цеха и в корпусе МС-4 . Ка к видите, продолжал т . Не ­ домолкин, опыта у нас в создании бригад дост аточно. На д о только, как говорит ся , засучить рукава и работ ат ь повседневно. К сож а л е ­ нию, не все маст ера, начальники цехов , не все специалисты з авода осознали важност ь этого дела. Во втором и пятом тракт орных, авт о ­ матном цехах на участ ках основ ­ ного производства нет ни одной бригады . Опы т бригад окрасочно ­ го участ ка прессового цеха не внедряется на других участ ках. Всего четыре бригады соз дано в т ракторосборочном цехе. В ряде цехов не придается з н а ­ чение созданию бригад на участ ­ ках вспомогат ельного производст ­ ва. Например , в термическом ц е ­ хе все вспомогательные рабочие трудя т ся индивидуально. Низок .процент охват а рабочих бригад ­ ной формой в цехах консервации и эксплуат ации инструмента. Не ­ дооценка тылов снижает эффек ­ тивность всей работы по совер ­ шенствованию хозяйственного ме ­ ханизма . Нашему з аводу дано задание охватит ь бригадной системой ор ­ ганизации т руда не менее полови ­ ны рабочих, а к концу пятилетки — не менее 70 процентов. В свою очередь приказом директора бу ­ дет ут верждено задание к аждому цеху. Сейчас перед администрацн- сй цехов , комитетами про'фсоюза стоит з ад ача — не только обеспе ­ чить широкое развитие бригадной формы организации т руда , но и постоянно ее совершенствовать . Важн о обеспечить перевод бри ­ гад на хозрасчет с оплатой по ко ­ нечному результ ату, широко р а з ­ вивать комплексные бригады , со ­ вершенствовать организацию пла ­ нирования и мат ериального сти ­ мулирования . Здесь потребуется перестройка всей системы внутри ­ заводского планирования с ориен ­ тацией на бригады . В этом боль ­ шом деле каждый должен найти свое место. з а воАсж е ого П Д П С Докл адчик а дополнил секре ­ тарь ПД ПС И. И. Кузнецов , вы ­ ступивший как член комиссии пре ­ зидиума ПД ПС, готовившей для обсуждения вопрос повестки дня . Он отметил, что в ряде цехов , в том числе четвертом тракторном, корпусе МС-4 ведет ся работ а по созданию бригад, работ ающих на единый наряд и распределяющих зарпл ат у с учетом коэффициента т рудового участия . Первые робкие шаги делают ся в третьем тракторном и кузнечном цехах. В бригады объ единены почти все основные рабочие литей ­ ных, частично кузнечного и меха ­ носборочных цехов , а т акже р е ­ монтные службы механика и энергетика. Но ведь это т акие бригады , которые сущест вовали и раньше, до появления новой системы . На деле же бригадная форма организации т руд а с опл а ­ той за конечные результаты р або ­ ты по КТУ на заводе внедряется крайне медленно. Сейчас д аже трудно назват ь количество бригад, которые бы в полном соот вет ст ­ вии с требованиями положения работ али по новой сист еме. В ряде цехов , подчеркнул ор а ­ тор, формирование бригад осуще ­ ствляет ся без должной организа ­ ционно-т ехнической подготовки ч разъ яснительной работы , а то ц без участия технических сл ужб и общественных организаций. Из д а ­ ли приказ начальника цеха и счи ­ т ают , что этим все сделано. В большинстве основных цехов со ­ брания бригад о желании р або ­ тать по новой сист еме не оформ ­ лены протоколами, от сут ствие к о ­ торых ведет к нарушению прин ­ ципа добровольности членов бри ­ гады работать коллектнрно. А ведь протокол рабочего со ­ брания надо рассмат риват ь не только как подтверждение добро ­ вольного желания всех членов коллектива бригады работ ать по новой системе, но и как юридиче ­ ский документ . Ест ь цехи, где от ­ сут ствуют т рудовые соглашения между бригадой и администраци ­ ей, в которых должны быть о го ­ ворены условия работы бригады и оплат а т руда к аждого ее члена, а т акже двусторонние обя з ат ельст ­ ва по созданию нормальных усл о ­ вий для высокопроизводительной работы . Пер еходу на бригадную форму организации и оплаты т руда по новой системе, продолжал т. Куз ­ нецов, должн а предшествовать большая организационно-т ехниче ­ ская и воспит ат ельная работ а . В ней должны принять активное участие администрация , т ехниче ­ ские сл ужбы , общест венные ор га ­ низации. Однако такие отделы, как главного т ехнолога, главного мет аллурга , подготовки производ ­ ст ва , главного сварщика , еще не приступали к разработ ке и внед ­ рению организационно - т ехниче ­ ских мероприятий по созданию условий для внедрения бригадной формы т руда . Недост ат очно уде ­ лялось внимания внедрению бри ­ гадной формы организации т руда работниками ООТи З а . В стороне от этого важного дела оказ алась сл ужба НОТ, Начальник четвертого т ракт ор ­ ного цеха В. Н. Моисеев р а сск а ­ з ал об опыте работы первой бри ­ гады , руководимой А. И. Прово- торовым. Эт а бригада соз дана в январе 1980 года . И вот результ а ­ ты ее работы . Объ ем производ ­ ства. по сравнению с 1979 годом возрос на 3,7 процент а, произво ­ дительность т руда повысилась на 12,8 процент а, а средняя зарплат а — на 8 процентов. Пот ери от бр а ­ ка снижены на 23,7 процента. Словом , образовался дружный , стабильный т рудовой коллектив, который с меньшей численностью людей успешно справля ет ся с з а ­ даниями. Но результаты бригады могли бы быть выше, если бы т ехниче ­ ские сл ужбы помогли объ единить ее на одном участ ке, в одном про ­ лете. Ост авля ет жел ат ь много лучшего и обеспечение станочни ­ ков загот овками . Хороши е надежды подает и бригада , воз главля емая В. И. По- качаловым. В соседнем третьем тракторном цехе пока соз дано три бригады с охват ом 34 человека. Эт ого, к о ­ нечно, м я л о , п р и з н а л с я н а ч а л ь н и к Ь 0 1 и З а П, 1. Чернов . Но мы в этом деле ст араемся больше вни ­ мания уделят ь качест венной ст о ­ роне, не допустить поспешности, как это получилось на первом участ ке. Хорошо работ ает в цехе по но ­ вой сист еме бригада , которой р у ­ ководит И. И. Аникеев. Здесь по ­ высились производительность, ди с­ циплина, улучшилось качество продукции , хот я численность р а ­ бочих сократилась на дв а челове ­ ка . с^ейчас коллективы участков принимают ооя зат ельст ва, где од ­ ним из первых пунктов записано о создании бригад , раоот ающих по новой сист еме организации и оплаты т р уд а . , Заместит ель председат еля з а в ­ кома профсоюз а А. и . Л'шков в своем выступлении ооратил вни ­ мание присут ствующих на неоохо. димост ь лучшей организации ооу- чения бригадиров, на т о, чтооы новой формои организации и оп ­ латы т руда было охвачено не ме ­ нее 50 процентов основных раоо- чих. Над о , чтооы этои важн.>п работой занимался не тоиоао ООТи З , но и все сл ужоы и о т д е ­ лы . Интересным было выст у 1 и 1 сп..е ст аршего научного со 1 р уАп .„.и , заведующей лаоораториеи содии- логии Липецкого пол и т ехи и чссо - го института Е. И. цмельино^ о... Она вкратце познакомила ирпеух- ствующих с итогами СОЦИОЛОТ ....е - ских исследований, проиеденншл в некоторых цехах и отделал з а ­ в ода , Социологи пришли к выве ­ д у, что ряд руководителей не ве ­ рит в эксперименты по создаии .е бригад . А руководители И д о з а ­ являют , что бригадная форма ор ­ ганизации и оплаты т руда вносит субъ ективизм и пут аницу на про ­ изводстве. Орат ор на конкретных примерах показ ал , как бригадная система работы положительно влияет на укрепление др ужоы в коллективе, на создание у людей хорошего настроения . Опыт ом работы одной из рер- вых бригад на заводе поделился маст ер смены корпуса МС-4 с . М. Сверночук , В заключение на ПД ПС выст у­ пил председат ель обкома профсо ­ юза рабочих автомобильного, тракторного и сельскохозяйствен ­ ного машиностроения Е. А. Но ­ сков . Он , в частности, отметил по ­ ложительный опыт работы по ор ­ ганизации бригадной формы т ру­ да в четвертом тракторном цехе, а т акже ост ановился на недост ат ­ к ах. Руководст во з авода , комитет профсоюза не сумели привлечь к эт ому в ажному делу все сл ужбы . Начальники многих цехов не ст а ­ ли организующими центрами по созданию бригадной сист емы ор ­ ганизации и оплаты т руда . Над о , подчеркнул орат ор , меньше при ­ крыват ься отчетными цифрами , а больше занимат ься практическими ■делами. ПД ПС приняло рекомендации, направленные на улучшение р або ­ ты по внедрению бригадных форм организации т руда с оплатой за конечные результаты работы по коэффициенту т рудового участ ия , М. НАЛИВКИН . П РА ВОФЛАНГОВЫЕ П Я Т И Л Е Т К И Туд а , где труднее V . Александр Салищев пришел в четвертый механосборочный кор ­ пус в 1972 году после окончания средней школы . Оовопв за корот ­ кий срок профессию оклейщика, он вскоре вошел в число передо ­ виков производст ва. Потом сл уж ­ ба в р я дах Совет ской Армии. Пос­ ле оконча!Ння ее А. Салнщев снова вернулся в К 01 рп 1 ус МС-4 , где т ру­ дится по наст оящее время . Коммунисты корпуса оказали ему высокое доверие, приняв его в ря ­ ды КПСС. Лет ом минувшего года на участ ке мет аллоконструкций сл о ­ жилось трудное положение. Он систематически не выполнял пла ­ новые з адания , чем т ормшил р а ­ бот у других коллективов. Рук о ­ водст во цеха , ст ар ая сь вывести участ ок из прорыва, попросило А. Салищев.ч перейти в от ст аю ­ щий коллектив. Предл агая моло ­ дому коммуни ст у иевую д ол ж ­ ность сл есар я ' сборщи к а , его пре ­ дупредили , что он на первых пор ах потеряет в з аработ ке , при ­ обретет немало лишних хлопот . Но это не испугало Салищев а . Ведь люди с партийным билетом идут т уд а , где труднее. Как же он может находит ься в стороне от больших и в ажны х дел! Вмест е с ним перешел на участ ок мет алло ­ конструкций н член КПСС Ал ек - сандр Панов , т акже один из луч ­ ших передовиков производства кор пуса , беспокойный, неугомон ­ ный человек. Видя , что на участ ке мет алло ­ конструкций низкая т рудовая дис­ циплина и большая т екучесть кадров , коммунисты поняли: без положительного решения этих во ­ просов невозможно добит ься чет ­ кости и слаженности 1 В работ е, рнтмичного вып]уска продукцин . Ср а з у же после пер ехода на но­ вый участ ок они убедились в том, что начинат ь здесь надо с улуч ­ шения воспитат ельной работы , к о ­ т орая , к сожал ению, находилась на низком уровне. В этом комму­ нисты убедились во время первой же беседы , кот орую решили про ­ вести на участ ке. Рабочие , когда зашла речь о пробл емах, т ребую­ щих безот лагат ельного решения , как-т о скептически отнеслись к предложению коммунистов по­ кончить с от ст аванием. Они объ ­ яснили эт о тем, чт о, деока 1 Ть, нс один р а з заводили об этом речь на собрания х, 'но сдвигов не по­ следовало. Де й ст в т е л ь н о , на участ ке сл або прислушивались к предложениям р абочих, не всегда счит ались с их М 1 нением. А ведь тесный контакт с 1 КОма 1 НДИ|рами производства дал бы очень мно ­ гое. Нужно было кончать с равно ­ душием и инертностью. И первый шаг в этом направлении был сде ­ лан А. Салйщевым и А. Пановыл). Пю их преддожемию на участ ке чаще стали 1 П|ро 1 водиться рабочие собр ания . Причем на собрания те­ перь !ВЫносились вопросы , нмею- щне решающее значение в дел е улучшения количественных « к а ­ чественных показателей. Коммуни ­ сты обратили 1 внимание команди - р 01 В пр ошвод ст в а н а т о , чтобы они не ост авляли незамеченным ни одни тревожный сигнал с р а б о ­ чих мест , по к аждому принимали безотлагат ельные меры. Взяли А. Салищев и А. | Панов под строгий контроль состо 1 Я 1 Ние т рудовой дисциплины на участке, т ак как были рабочие , которые с опозданием приходили в цех, мно­ го тратили попусту рабочего В|ре- мени. Для наведения порядка ста­ ли 1Нспользоваться «пятиминутки», наглядная агитация,, стенная ле. чать. , Прошло совсем мало 1 Времени с т ех пор , к а к коммунисты Сал и - щев и Панов перешли на участ ок мет аллоконструкций, а результат н х деятельности налицо. В кол ­ лективе, где они теперь т рудя т ся , повысилась активность р абот аю ­ щих, увеличился н х вклад в дело 1Выполнення заданий и со>циалн- стических обя з ат ельст в . Теперь на участке уделяет ся больше внима ­ ния трудовой н пронзводственной дисциплине, постоянно ведет ся по. иск резервов ^производства, кото­ рые направляют ся н а успешное решение пост авленных з ад ач. С ростом' трудовой активности на участ ке р ос авторитет А. Сали - | цева и А. Панов а , которые, как и подобает людям с партийным би- лелгом, н аходя т ся ^во всем впереди, являют ся запевалами всех д о ф ы х дел ,. К ним обращают ся за сов е ­ том н помощью, просят поддер ­ жат ь в том или другом вопросе . И коммунисты идут навстречу по- желаниям товарищей. По предложению Салищева на ^участке была организована учеба молодых рабочих передовым прие ­ мам т руд а . Он а помогла начинаю­ щим механосборщикам хорошо освоит ь профессии, заня ть проч­ ное место в коллективе. Не ост ались безучастными ком ­ мунисты н к простоям' оборудов а ­ ния , которые не только мешали своевременно из готовлять продук- (Цию, но и снижалн ее качество. Принятые по их п;редложенидм меры позволили уст ранить недо- ст ат ок , добиться ловышеиия на ­ дежности 1Вверенной т ехники. Сейчас коллектив участ ка ме­ таллоконструкций 1 корпуоног 10 це ­ ха работ ает уверенно, без срывов, хорошо справля ет ся с пост авлея - ным:и задачами . В этом немалая з аслуга коммунистов Салищева и Панов а , которые много сделали для того, чтобы он не лихорадил цех, ст ал р абот ат ь лучше. Недавно на участ ке была соз д а ­ на новая 'комсамольс'ко->мол| 0 деж> пая бригада. Руководит ь ею ад ­ министрация цеха поручила ком ­ мунисту А. Салищеву. Приятно отметить , что вновь созданный молодежный коллектив уже сумел проявить себя . Ко дню открытия XXVI съ езда КПСС он решил вы- пол<ш 1 ть план д в ух месяцев . Ве ­ рит ся , что бригада добьет ся по ­ ставленной цели. Л. МАЛЬЦЕВ, наладчик «(фпуса МС*4 .