Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

л с т о и и а р о д н о г о к о н т р о л я , На этом снимке вы видите членов группы народного контроля сталелитейного корпуса. Слева направо — слесарь-наладчик модель- нс-опочного хозяйства II. В. Крупенин, заместитель начальника кор ­ пуса руководитель группы В. Г. Исаев, заместитель начальника тер. мообрубного цеха В. С. Савенков и электрик И. П. Михеев. Фото в. Финогина. Р е й д ы д о з о р н ы х Большие задачи стоят перед коллективом нашего цеха в один­ надцатой пятилетке. Нам необхо­ димо не только увеличить выпуск продукции, но и улучшить ее каче­ ство. Весомый вклад в осуществ­ ление намеченных планов должны внести народные контролеры. На­ до сказать, что наши дозорные с честью выполняют свой долг. Они строго следят за состоянием тру ­ довой дисциплины в цехе, пра­ вильной эксплуатацией оборудо­ вания, использованием инструмен­ та. Народные контролеры система­ тически проводят рейды. Один из них был посвящен тому, как со­ блюдаются правила внутризавод­ ского распорядка на производст­ венных участках и в ремонтных службах. В процессе рейда было установлено, что некоторые рабо­ чие начинают смену на 10— 15 ми­ нут позже положенного времени, а заканчивают ее преждевремен­ но. Это создает нервозность в коллективе, отрицательно влияет на выполнение плана по выпуску поковок, снижает производитель­ ность труда. Исходя из результатов рейда, администрация и партийное бюро цеха усилили воспитательную ра­ боту в коллективе. Что 'же каса­ ется нарущителей трудовой дис­ циплины, то они понесли заслу­ женное наказание. Члены постов народного конт ­ роля как-то заинтересовались хра. нением и сдачей отходов легиро­ ванных и углеродистых сталей в цехе. В ходе проверки было уста ­ новлено, что со сбором отходов не все обстоит благополучно. Разные маркц металла часто сме­ шиваются между собой, вызывая нарекания со стороны работни­ ков скрапоразделочного цеха. Вмешательство дозорных позволи. ло навести порядок. Теперь отхо ­ ды сталей раскладываются по ящикам, на которые прикреплены бирки с исходными данными. Не оставили без внимания на­ родные контролеры и такой важ ­ ный вопрос, как использование энергоресурсов. Этому было пос­ вящено несколько рейдов. Благо­ даря им и некоторым другим ме­ роприятиям за прошедшие пять месяцев наш цех сэкономил около 10 тысяч гига/калорий пара и 239 тысяч кубических метров природ­ ного газа. Длительное время цех допуска ­ ет перерасход сжатого воздуха. Этому вопросу было посвящено заседание группы народного конт ­ роля, куда были приглашены ме- ханник А. П. Логунов, энергетик В. С. Бурый, начальники отделе­ ний. Состоялся серьезный разго ­ вор. Руководителям служб меха­ ника и энергетика было рекомен­ довано устранить все неисправ­ ности оборудования, чтобы избе­ жать утечку сжатого воздуха. А внимание мастеров производствен­ ных участков обращено на необхо­ димость правильно эксплуатиро ­ вать механизмы, своевременно отключать их в обеденный пере­ рыв и по окончании смены. На своевременный выпуск про­ дукции оказывают влияние как внутренние, так и внешние причи­ ны. Наш цех связан многими не­ видимыми нитями с другими под­ разделениями завода. Стоит одно­ му звену сбиться с ритма, как на­ чинает лихорадить всю цепочку. Так, ритмичная работа кузнецов зависит от своевременной подачи металла нужных профилей и объ­ ема отделом технического снабже ­ ния. Как обстоит с этим дело? В начале месяца металл или совсем отсутствует, или подается малень. кими партиями. Это приводит к длительным простоям и частой переналадке оборудования, паде­ нию производительности труда. Во второй же половине месяца металл у нас в избытке, а перера­ ботать его за короткий срок нет возможности. Имеем мы претензии и к руко ­ водителям производственно-дис­ петчерского отдела завода. Дело в том, что в ночных сменах во многих механических цехах отсут ­ ствуют приемщицы заготовок, по­ этому мы вынуждены складиро­ вать поковки на специальных пло­ щадках ПДО. Но и там приемщи­ цы отсутствуют. Это заставляет грузчиков оформлять документа ­ цию на доставку продукции с большим опозданием, что отрица­ тельно сказывается на выработке ряда рабочих, потому что система оплаты их труда предусматривает сдачу изделий в той смене, в ко ­ торой они выпущены. Пора наконец принять меры к устранению недостатков, мешаю­ щих ритмичной работе цеха. Это в интересах не только нашего кол­ лектива, но и всего завода. А. КОНИЩЕВА , экономист кузнечного цеха, председатель группы народного контроля. Б Е С Х О З Я Й С Т В Е Н Н О С Т Ь В наш цех из отдела капиталь ­ ного строительства и комплекта ­ ции оборудования поступил на ка ­ питальный ремонт трансформатор, предназначенный для миксера чу. гунолитейного цеха. На предприя­ тие он был доставлен в хорошем состоянии. Казалось бы, руково ­ дители соответствующих подраз­ делений завода примут надлежа ­ щие меры к сохранности транс­ форматора, сделают все для того, чтобы он окупил затраты, кото ­ рые были использованы для его приобретения. Однако этого не случилось. Из-за бесхозяйственно­ сти руководителей отдела капи ­ тального строительства и комплек ­ тации оборудования, а также же ­ лезнодорожников трансформатор был разбит. У него оторван рас­ ширитель, пробит бак, испорчены некоторые другие детали. Чтобы привести трансформатор в преж ­ нее состояние, над ним необ.ходи- мо много поработать. Подобное отношение к уникаль ­ ному оборудованию нельзя на­ звать ничем иным, как безответст. венностью. Хотелось бы верить, что ее виновники понесут строгое наказание, А. ПРОВОТОРОВ, заместитель начальника электросилового цеха. О КАЧЕСТВЕ . . . З А БЫ Л И Группа народного контроля от ­ дела главного технолога уделяет большое внимание качеству вы­ пускаемой продукции. Она тща ­ тельно следит за тем, чтобы меро­ приятия, направленные на повы­ шение надежности деталей и сок ­ ращение потерь от брака, выпол­ нялись, чтобы нарушители техно ­ логической дисциплины строго на­ казывались. Занимаясь проверкой соблюде­ ния техпроцесса в цехах предпри­ ятия, мы нередко сталкиваемся с вопиющими фактами бесхозяйст­ венности, которые приводят к ухудшению качественных показа ­ телей, приносят большой ущерб производству. Очень часто по вине станочни­ ков и наладчиков на участках от ­ сутствует мерительный и режу ­ щий инструмент. Об этом извест­ но сменным и старшим мастерам, однако они мало что делают для наведения порядка, В ряде цехов несвоевременно ремонтируются технологическая оснастка и оборудование. Руково ­ дители технических служб под­ разделений объясняют это раз­ личными объективными причина­ ми, забывая о том, что любое де­ ло можно решить, если прило­ жить к нему руки. В большом долгу у цехов пред­ приятия инструментально-штампо. вый отдел И' Липецкий завод спе­ циального инструмента и техноло­ гической оснастки. Они не всегда обеспечивают их приспособления­ ми, что приводит к задержке вы­ пуска продукции и снижению к а ­ чественных показателей. Каждому ясно, что требования технологии надо неукоснительно выполнять. Однако у нас немало цехов, где об этом правиле забы­ вают. Так, во втором тракторном- цехе нередко не выдерживается последовательность выполнения операций при обработке детали Т-25-1702166 В, Подобных откло ­ нений от техпроцесса могло бы и не быть, если бы мастер Н. И. Суслин строже спрашивал с ис­ полнителей — станочников и на ­ ладчиков. Не выдерживались размеры ди ­ аметров и при обработке детали Т -25-2403025 в третьем трактор ­ ном цехе из-за бесконтрольности мастера Третьякова. Это было об­ наружено при проверке соблюде­ ния техпроцесса на участке. Нарушается технологическая дисциплина также в первом, чет­ вертом и пятом тракторных цехах. Особенно «преуспел» в этом пя ­ тый тракторный цех, где брак в первом квартале возрос на 18 про­ центов. Этот факт говорит о том, что качество в пятом тракторном отодвинуто на задний план. По итогам проверок соблюде­ ния техпроцесса, сделанным в пер­ вом квартале, было издано 19 распоряжений о наказании винов­ ников нарушения технологичес­ кой дисциплины. Думается, это послужит им хорошим уроком. Б. ЯСЕНСКИЙ , председатель группы народного контроля отдела главного технолога. УЧ АСТ К У Н УЖ Н А ПОМОЩЬ в четвертом механосборочном корпусе участок товаров широко ­ го потребления был организован в 1972 году. За это время не­ сколько раз менялся ассортимент выпускаемой продукции. Сначала делались санки, жезлонги, детские манежи, стеллажи, швабры, иг ­ рушечные автомобили. С 1977 го ­ да участок стал выпускать дет­ ские автомобили пяти видов. Еже ­ месячно в магазины отправляется около 15 тысяч игрушек, которые пользуются большим спросом у детворы. Можно было бы делать их больше, но кое-кому этот вид продукции кажется несерьезным, не заслуживающим внимания. Комплектующие детали к дет­ ским автомобилям к нам поступа­ ют из деревообделочного, кузнеч ­ ного, прессового, автоматного и четвертого тракторного цехов. Не­ которые поставщики, такие, как деревообделочники, прессовщики и автоматчики, систематически срывают график поставки закреп­ ленных за ними деталей. Основ­ ная подача их осуществляется в конце месяца, вследствие чего коллектив участка работает не­ ритмично. В начале месяца рабочих (а здесь трудятся только женщины) вынуждены отпускать домой из-за отсутствия работы, а в конце ме­ сяца устраиваются авралы. Адми­ нистрация, партком и комитет профсоюза корпуса неоднократнб обращались к руководителям це- хов-поставшиков с просьбой изме­ нить отношение к поставке комп ­ лектующих деталей. Однако эти обращения остались без ответа, положение нисколько не улучши­ лось. Есть у нас большие претензии также к руководителям отдела материально-технического снаб­ жения и автотранспортного це­ ха. Часто создается такая ситуа ­ ция: игрушки собраны, а упако ­ вать их не во что, так ка к снаб­ женцы не привезли упаковку. Или другое: есть все, и упаковка в том числе, но нет транспорта, чтобы отправить готовую продукцию на склад отдела сбыта. И в том, и в другом случаях участок, имеющий маленькую площадь, не приспо­ собленный для хранения большого количества продукции, превраща­ ется в склад. Заходишь на уча ­ сток, и видишь пирамиды готовых игрушек, возвышающихся почти до потолка. Пробраться между ними можно только боком, что не­ безопасно. Хочется выразить уверенность, что руководители деревообделоч­ ного, кузнечного, автоматного, автотранспортного цехов и отдела материально-технического снабже ­ ния, прочитав эту заметку, изме­ нят свое отношение к выпуску то ­ варов ширсжого потребления, соз­ дадут коллективу участка условия для нормальной, спокойной рабо­ ты, С. СЕРЕДОВ, Н. ВОРОТНИ ­ КОВА, Г. СЕРЕДОВА, работники четвертого механосборочного корпуса,