Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р РАВНЯТЬСЯ НА ПЕРЕДОВИКОВ с высокими ре зультатами по­ дошли к выпуску миллионного пропашного трактора новаторы нашего завода. Соревн уясь за до ­ стойную встречу этого знамена­ тельного события, они внедрили более 600 рационализаторских предложений с экономическим эффектом свыше 500 тысяч руб ­ лей. Большого успеха добились в ра­ ционализации гракторосборшики. Они досрочно справились с полу­ годовым заданием, внедрив 15 новшеств, благодаря которым бу ­ дет ежегодно экономиться более 1 3 ты сяч рублей. Высокую активность в техниче­ ском творчестве проявляют люди пытливой мысли термического це­ ха. Им надо было получить в пер­ вом полугодии за счет использо­ вания рацпредложении 1 3 ты сяч рублей экономии, а на сегодня термисты внесли в заводскую ко ­ пилку уже 20 тысяч рублей. Это значит, что термисты завершили план трех кварталов. Спр авились с полугодовым за­ данием и рационализаторы фасон- нолнтейного, деревообделочного, теплосилового, ремонтно-механи­ ческого, электросилового цехов. Близки к выполнению плана пер­ вого полугодия рационализаторы чугунолитейного и эксперимен­ тального цехов, а также новаторы четвертого механосборочного кор ­ пуса. Вместе с тем у нас на предпри­ ятии есть подразделения, руко ­ водители которых не проявляют заботы о развитии технического творчества, систематически не выполняют заданий по рационали­ зации. К ним в первую очередь относится тракторный цех № 2 , который вот у же продолжитель­ ное время числится в отстающих. В этом цехе в первом полугодии необходимо внедрить 20 рациона­ лизаторских предлоЖ':ннй. Но, не­ смотря на то. что до конца полу­ годии остается немногим более месяца, здесь к выполнению зада­ ний практически не приступали. Во втором тракторном на сегод­ ня внедрено всего 8 р ацпредло­ жений с экономическим эффектом в... 500 рублей, тогда как он дол­ жен быть равен к концу полуго­ дия 10 тысячам рублей. Начальник тракторного цеха № 2 Н. Н. Тамбовский и его за ­ меститель по технической части Л . И. Бородин неоднократно под­ вергались критике за безответст­ венное отношение к рационализа­ ции. Однако должных выводов они из нее не сделали. Дело дош ­ ло до того, что руководители тракторного цеха № 2 не ста ли являться на совещания, на кото ­ рых рассматривается ход подачи и внедрения рацпредложений. С т аким отношением к техническому творчеству мириться нельзя. Полное безразличие к рациона­ лизации царит и в цехе сборки трансмиссий. Не выполняются плановые задания в прессовом и третьем тракторном цехах. В некоторых подразделениях завода нет уполно м о ч е н н ы х БРИЗа. Попытались как-то работ­ ники ОРИНТИ упрекнуть началь­ ника инструментально-штампового отдела В. С . Бородулина в том, что в отделе нет специалиста, от­ вечающего за рационализацию, так он и разговаривать на эту тему не захотел. Не менее равно­ душно относятся к решению во­ проса о назначении уполномочен- 001*0 БРИЗа и во втором трактор ­ ном цехе. Опыт передовых коллективов говорит о том, что задания по рационализации можно не только выполнять, но и перевыполнять. Значит надо по-настоящему рабо­ тать над осуществлением намечен­ ных планов, а не прикрываться трудностями и различными объек­ тивными причинами. 3. ЗАБЕЛО, председатель заводского совета ВО ИР. Не один десяток поданных и внедренных в производство рационализаторских предложений на счету слесаря-ииструментальщика прессового цеха Василия Алексеевича Митина. Только в те­ чение 19 8 0 года им было подано семь предложе­ ний, из которых четыре осуществлены иа практи ­ ке. Они направлены .на сокращение ручного тру ­ да и позволяют экономить одну тысячу рублей п год. На снимке: рационализатор В. Митии. Фото А. Драбкина. РЕЗЕРВЫ П РО И З ВО Д СТВА - В Д Е Л О На нашем заводе проходит смотр-конкурс, направленный на повышение эффективности произ­ водства и усиление режима эко ­ номии. В нем участвуют сотни тракторостроителей, которыми уже внедрено свыше 700 предло­ жений с экономическим эффек­ том, равным почти 800 ты сячам рублей. Использование поступив­ ших в ходе смотра-конкурса пред­ ложений дало возможность сбе­ речь около 4 00 тонн металла, бо­ лее 500 тысяч киловатт-часов электрической энергии, много различных материалов. Особое внимание уделяется участниками смотра повышению качества продукции, внедрению передовых методов и форм орга­ низации труда, экономному ис­ пользованию материальных, тру ­ довых и финансовых ресурсов. Активно проходит смотр в чу ­ гунолитейном цехе. Администра­ ция и общественные организации цеха стремятся к тому, чтобы в нем участвовало как можно боль­ ше рабочих, инженерно-техничес­ ких работников и служащих. По предложению чугунолитей­ щиков была изменена технология корпуса главной муфты. Благода­ ря этому улучшилось качество литья, значительно снизилась тру ­ доемкость изготовления отливок. Общий же экономический эффект, полученный благодаря внедрению новшества, равен 16,7 тысячи рублей. Около 3 0 тонн металла будет ежегодно экономиться в резуль­ тате усовершенствования конст ­ рукции кронштейна крыла трак ­ тора, сделанного в прессовом це­ хе. Немало предложений внедрено также в кузнечном, четвертом тракторном, экспериментальном и некоторых других цехах. Необходимо и в дальнейшем уделять большое внимание смот­ ру-конкурсу, помня о том, что над выявлением и использованием резервов производства должен ра ­ ботать каждый коллектив пред­ приятия, все тракторостроители. В. НИКОЛАЕВ. В Б О Р Ь Б Е З А Э К О Н О М И Ю в социалистических обязатель­ ствах, принятых на первый год одиннадцатой пятилетки, коллек­ тив нашего предприятия предус­ мотрел активно участвовать в по­ иске резервов производства, про­ являть хозяйский подход к ис­ пользованию металла, энергоре­ сурсов, сырья и материалов. Мно­ го делают для решения этой важ ­ ной задачи рационализаторы. Только в первом квартале ими внедрено более 4 00 технических новшеств, благодаря которым сбережено около 3 00 тонн метал­ ла, свыше 300 тысяч киловатт- часов электрической энергии, почти на 2 тысячи рублей инстру­ мента. Так, по предложению новато­ ров теплосилового цеха Н. А. Кузнецова, В. С. Буркова и В, М. Жуйкова были установ­ лены новые теристорные воз­ будители. Их применение дало возможность получить условно годовую экономию, превышаю­ щую 130 тысяч киловат-часов электроэнергии. Плодотворно работают над развитием технического прогресса на заводе специалисты отдела главного металлурга. Например, заместитель главного металлурга В. Ф. Таскаев и начальники бюро Д . Ф. Козлов и И. С. Степанов после всестороннего исследования пришли к мнению, что кронштейн цилиндра трактора Т-254628512 надо получать не из штамповок, а из литья. Новшество рациона­ лизаторов внедрено в производ­ ство. Благодаря ему ежегодно будет экономиться около 90 тонн металла. Не один десяток лет работает на заводе слесарь модельно-опоч- ного хозяйства чугунолитейного цеха С. П. Лябин. И все это вре­ мя он активно участвует в техни­ ческом творчестве. На его счету много рацпредложений, которые позволили заводу сберечь немало денежных средств. Вот одно из них. Семен Павлович предложил изменить технологию отливки Т-40-2302034 В. Его новаторство помогло снизить трудоемкость из­ готовления литья на 1515 нормо- часов, значительно уменьшить расход вспомогательного инстру­ мента. Надо отметить, что новато­ ры чугунолитейного цеха активно участвуют во всех смотрах-кон ­ курсах, идут в первых рядах соци­ алистического соревнования по рационализации. Почти две ты ­ сячи рублей условно годовой эко ­ номии получено за счет изменения расположения заточных станков на стержневом отделении. Благо­ даря этому новшеству трудоем­ кость изготовления продукции снижена на 2514 нормо-часов. Авторами этого рационализатор­ ского предложения являются спе­ циалисты цеха Н. В. Поздняков, П. И. Беляев и Н. Р. Шкатов. Часто подает рацпредложения и инженер-технолог Е. Б, Насо­ нов. Они помогают улучшать ка ­ чество литья, экономить металл, увеличивать выпуск отливок. Да и другие новаторы цеха с каж ­ дым днем все настойчивее ведут поиск резервов производства. Нельзя не отметить творческий поиск начальника заготовительно­ го отделения кузнечного цеха Н. М. Акулова. По его предло­ жению была уменьшена длина заготовок, подаваемых в цех. В результате расход проката сокра ­ тился более чем на 14 тонн. Заслуживает внимания и дру ­ гое новшество Н. М. Акулова, внедренное вместе с С. В. Базано­ вой. Оно направлено на использо­ вание отходов металла для изго ­ товления деталей. Это также да­ ло солидную экономию металла, расход кото!рого сокращен более чем на 20 тонц. Что же касается денежных средств, то их будет сбережено 3,9 тысячи рублей. Экономя металл, энергоресур­ сы, сырье, различные материалы, рацирнализаторы завода вносят большой вклад в выполнение пла­ нов и социалистических обяза­ тельств первого года одиннадца­ той пятилетки, достойно отвечают на решения XXV I съезда КПСС. Г. ГРИЦЕНКО , инженер отдела рационализации, изобретательства и научно- технической информации. Од н и р а б о т а ю т , д р у г и е в ы ж и д а ю т Рационализаторы автоматного цеха, как н все тракторостроите­ ли, настойчиво работают над вы­ полнением заданий и социалисти­ ческих обязательств первого года одиннадцатой пятилетки. Они уже выполнили полугодовой план по получению экономической эффек­ тивности от внедренных рацпред­ ложений. Хорошо начали пятилетку но ­ ваторы ремонтно-инструменталь­ ной мастерской, службы энергети­ ка, технологического бюро, кото ­ рые не только выполняют, но и перевыполняют задания. Хочется остановиться на наибо­ лее ценных технических новшест­ вах. Заслуживает внимания твор ­ ческий поиск старшего мастера ремонтно-инструментальной мас­ терской В, И. Аксенова. Василий Иванович предложил изменить конструкцию штампа, с помощью которого методом полугорячей высадки изготовляются болты для Чебоксарского завода промыш­ ленных тракторов. В результате внедрения предложения рациона­ лизатора достигнута большая экономия высадочного инструмен­ та, ликвидирована такая трудо ­ емкая операция, как зачистка де­ тали, улучшились условия труда рабочих, прекратились реклама­ ции от потребителей. Здесь же в ремонтпо-инстру- менталыюй мастерской работает слесарем Н. В. Фатеев, Николай Васильевич — кадровый тракто ­ ростроитель, инструментальщик высокой квалификации. Он ак ­ тивно участвует в техническом творчестве, проявляя во всем сме­ калку и поиск. Н, В. Фатеев с це­ лью улучшения качества детали Т -50240 7081А и облегчения труда работающих предложил снимать фаску на вертикально-сверлиль­ ном станке в пневматическом при ­ способлении с зажимом в цанге. Новинка новатора внедрена, что принесло солидную выгоду цеху. Ценное предложение внес энер­ гетик цеха И. А. Двуреченский. Его внедрение позволило полу ­ чить экономический эффект в сумме более 3 тысяч рублей. Есть рационализаторские пред­ ложения и на счету инженера-тех- нолога А. С. Ужастова. По его инициативе одна из деталей ста­ ла обрабатываться одним рез­ цом. Новаторский подход к делу обеспечил экономию режущего материала и сокращение номен­ клатуры инструмента. Свой вклад в выявление ре­ зервов производства внесли та к ­ же мастер С. С. Богданов и на ­ ладчик И. С. Олимпиев, предло­ жившие изменить техпроцесс из ­ готовления детали. Благодаря ис­ пользованию новшества сократи ­ лось время на производство изде­ лий, увеличилась выработка ста ­ ночников. Добиваться успехов в рациона­ лизации автоматчикам помогает высокая заинтересованность руко ­ водства цеха в развитии техни ­ ческого творчества, без которого невозможно идти вперед. Наши ведущие специалисты активно со­ действуют росту рядов новаторов производства, оказывают боль­ шую помощь молодым рациона­ лизаторам, Исчерпывающую ин ­ формацию получают начинающие новаторы от начальника техбюро Н, И. Сергеева, старшего мастера ремонтно-инструментальной мас­ терской В. И. Аксенова и других. Однако не все у нас с понима­ нием относятся к техническому творчеству. Плохо обстоит с ним дело на первом, втором, третьем и четвертом участках, в службе ме­ ханика. Руководители этих под­ разделений не спешат с выполнен нием заданий по рационализации, подменяют кропотливую работу выжиданием. Думается, пора им покончить с пассивностью и от ­ ставанием. Есть у автоматчиков большие претензии к специалистам отдела главного технолога, которые, как ни странно, нередко тормозят внедрение рационализаторских предложений, задерживая их оформление. Так, в минувшем ме­ сяце в отдел главного технолога были отправлены 4 рационализа­ торских предложения, однако ни одно до сих пор не возвратилось в автоматный цех. Хочется ве­ рить, что руководители отдела главного технолога устранят от ­ меченный недостаток, не будут в дальнейшем создавать трудностей рационализаторам автоматного цеха. Н. КАЛ И НИ НА , уполномоченная БРИЗа. С. ПОДОЛ И Н, председатель совета ВО ИР автоматного цеха.