Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р О ч е м г о в о р я т и т о г и к в а р т а л а Новато ры нашего предприятия успешно справились с планом пер­ вого квартала. За три месяца первого года одиннадцатой пятилетки ими внедрено 411 рационализаторских предложений с экономическим эффектом в 716 тысяч рублен, что превышает квартальное задание. Творчество людей пытливой мысли дало возможность сберечь много металла, энергоресурсоп, инструмента, улучшить качество продукции, снизить трудоемкость изготовления деталей и узлов тракторов. Хороших результатов в первом квартале добились рационализа­ торы четвертого механосборочного корпуса, чугуполигейного, кузнеч­ ною, четвертого и пятого тракторных, автоматного, тракторосбороч- ного, термического, фасопнолитейного, модельного, эксперименталь­ ного, деревообделочного, теплосилового, ремонтна-мехагического и электросилового цехов, отделов главного тсх 1 -.олога, главного энерге­ тика и главного сварщика. Большой успех достигнут в прошедшем квартале людьми пытли­ вой мысли чугунолитейного цеха. Чугунолигейщикам необходимо было получить за счет внедрения технических новшеств 26 тысяч рублей экономии, фактически же ими получено экономии на 10 тысяч рублей больше. В авангарде соревнования по рационализации идут также авто­ матчики и термисты. Моваторы автоматного цеха уже выполнили план двух кварталов по экономической эффективности, а на трудо- 1 вом календаре рационализаторов термического цеха — последний ^квартал 1981 года. Что помогает передовым коллективам завода добиваться успехов в техническом творчестве? Это — забота администрации о своевре- • менной разработке и быстром внедрении рацпредложений, постоян­ ное внимание росту рядов новаторов производства, строгое выполне­ ние намеченных планов. Те же, кто об этом забывает, плетутся в хвосте. Пример тому — второй тракторный цех, который план пер­ вого квартала по получению экономического эффекта от рацпредло­ жений выполнил всего на 5 процентов. Это — самый низкий показа­ тель по заводу. Не выполнен квартальный план по рационализации в сталелитей­ ном корпусе, цехах: прессовом, третьем тракторном, сборки транс­ миссии и других. Здесь слишком поздно взялись за выполнение зада­ ний, что и привело к их срыву. Во втором квартале перед рационализаторами завода стоят не менее ответственные задачи. Им предстоит внедрить 400 рационали­ заторских предложений с экономическим эффектом в 320 тысяч руб­ лей. Это накладывает высокую ответственность на руководителей цехов и отделов, которые обязаны строго следить за ходом внедре­ ния технических новшеств, пресекать факты волокиты при рассмот­ рении рацпредложений. Каждый случай бюрократического отноше­ ния к новаторам должен решительно осуждаться, а его виновников надо наказывать. Нужно так поставить дело, чтобы с планом второго квартала справились все подразделения завода. Задача эта вполне выполни­ мая, стоит лишь над ней хорошо поработать. Со времени вступления в стротт четвертого механосборочного кор ­ пуса работает здесь Василий Григорьевич Хомутинников. Сейчас он — старший мастер второго механического цеха, председатель сове­ та мастеров корпуса. С исключительной добросовестностью, со зна­ нием дела выполняет он свои производственные и общественные обязанности, зарекомендовав себя хорошим организатором. Кроме того, на счету Василия Григорьевича немало поданных и внедрен­ ных в производство рационаушзаторских предложений. На снимке: В. Г. Хомутинников. Фото В. Ивочкина. в к л ю ч а й т е с ь в СМОТР- К О Н К У Р С ! Дирекция, комитет профсоюза и заводской совет ВОИР с целью улучшения использования изобре­ тений и успешного выполнения плановых заданий по изобрета­ тельству объявили смотр-конкурс на лучшую постановку работы по подаче заявочных материалов на предполагаемые изобретения, от­ бору и использованию в производ­ стве изобретений, заимствованных из патентной и технической лите­ ратуры. Согласно условиям смотра, в конкурсе может принять участие каждый работник предприятия. Основными показателями смот­ ра-конкурса являются: количест­ во новшеств, отобранных по мате­ риалам научно-технической ин­ формации и внедренных в произ­ водство, получение от них необхо­ димого экономического эффекта, выявление на уровне изобретений разработок и оформление заявоч­ ных материалов, использование изобретений, отобранных из па­ тентной и Другой литературы. Для руководства ходом смотра- конкурса организована заводская смотровая комиссия во главе с заместителем главного инженера В. К. Губачевым. Коллективы цехов и отделов, а также отдельные работники пред- приятия, добившиеся лучших ре- ' зультатов в смотре-конкурсе, бу ­ дут отмечены денежными премия­ ми. Есть уверенность, что тракторо­ строители примут активное уча­ стие в объявленном смотре, тем самым внесут достойный вклад в развитие технического прогресса на нашем предприятии. В. ПАНОВ, инженер отдела рационализа­ ции, изобретательства и научно-технической информации. К ЧЕМ)' ПРИВОДИТ ВЕЖВЕТСТВЕНПОСТЬ Второй тракторный цех являет­ ся одним из немногих подразде­ лений нашего предприятия, не вы­ полнивших план минувшего года по рационализации. Казалось, это заставит администрацию и обще­ ственные организации цеха сде­ лать соответствующие выводы из допущенных недоработок, пред­ принять все для того, чтобы их не было в будущем. К сожалению, этого здесь не сделано. В насту­ пившем году изменений во втором тракторном не произошло. Здесь по-прежнему рационализация на­ ходится на заднем плане, о ней, как и раньше, мало проявляется заботы. В первом квартале тракторному цеху № 2 планировалось подать 12 рационализаторских предложе­ ний и внедрить 10 новшеств. По ­ дано же и внедрено 8 рацпредло­ жений. Согласно плану, необходимо было получить в первом квартале за счет использования новшеств 5 тысяч рублей экономии, а полу­ чено немногим более 400 рублей. Эта цифра говорит о том, что ру ­ ководители цеха пассивно отно­ сятся к техническому творчеству, не занимаются им всерьез. От руководителей цеховой тех­ нической службы можно нередко слышать, что, дескать, работники участков и ремонтных служб не проявляют активности в вопросах рационализации, мало подают рацпредложений. Однако они умалчивают о причинах медленно­ го роста рядов новаторов произ­ водства. Их несколько, а одной из главных является несвоевре­ менное внедрение поданных пред­ ложений. Еще в декабре 1979 года тран­ спортировщик деталей В. П. Бо­ рисевич предложил изготовить укосины для погрузки изделий в тару. Внедрение этого новшества позволило бы значительно облег­ чить труд рабочих, занятых тран­ спортировкой продукции, уско ­ рить ее доставку к месту назна­ чения. Однако, несмотря на это, ценное рацпредложение до насто­ ящего времени не внедрено. В це­ хе задержку внедрения предло­ жения объясняют неувязками с из­ готовлением оснастки. Но автору не нужны разговоры, которых бы­ ло больше, чем надо, ему необхо­ димы конкретные дела. А вот их до сих пор нет. Четыре года находится в цехе без движения рационализаторское предложение А10183, автором ко ­ торого является И. Л. Вишняков. Его внедрение могло бы принести большую пользу производству. Однако руководители цеховой технической службы медлят с этим. Обвиняя руководство иист- рументально-штампового отдела в некачественном изготовлении ос­ настки, они сами почти ничего не сделали для того, чтобы этот во­ прос был решен положительно. С января этого года находится на внедрении также коллективное рацпредложение М. П. Привален- ко, Г. М. Букарева и М. Д. Роди­ на. Использование их новшества позволило бы положительно ре­ шить вопрос механизации уборки стружки на участке обработки рукавов. Но н тут царят медли­ тельность и безразличие. Когда же- руководители цеха покончат с ними? Совсем не занимаются рациона­ лизаторской работой в цехе пере­ работки и хранения материалов. Здесь в первом квартале не было внедрено ни одного рацпредложе­ ния, хотя они в цехе есть. Еще в 1976 году БРИЗом за­ вода в цех переработки и хране­ ния материалов было направлено предложение А3871. Однако, хотя все сроки прошли, судьба рац­ предложения до настоящего вре­ мени не решена. С мая 1978 года находится на внедрении в цехе также рацпред­ ложение А11707. Но нм, как и другими рацпредложениями, не спешат заниматься ни начальник цеха В. Д. Фролов, ни его заме­ ститель по технической части А. В. Бобылёв. Не проявляют здесь должной активности и дру ­ гие специалисты. Все это привело к тому, что квартальное задание по рационализации тут сорвано. А ведь надо было подать н внедрить всего по 2 предложения. Но из-за безответственности руководителей цеха и этот план остался невыпол­ ненным. Полное затишье и в цехе кон ­ сервации. Его руководители тоже не прочь объяснить невыполнение заданий по рационализации раз­ личными трудностями. Но чеи1 они могут объяснить отсутствие в цехе графика подачи и внедрения рац­ предложений, оформить который можно всего за несколько минут. Бывая в цехах завода, интере­ суясь перспективами развития технического творчества, можно нередко слышать от некоторых руководителей, что их главная за­ дача — обеспечить изготовление узлов и деталей трактора, за срыв заданий по которым исполнитель несет строгую ответственность. А за невыполнение заданий по раци­ онализации, как правило, руково­ дители подразделений строгой от­ ветственности не несут. Это, разу­ меется, порождает безответствен­ ность, ослабляет внимание к тех­ ническому творчеству — одному из важных условий роста произ­ водительности труда и улучшения качества' продукции. Настала по­ ра с таким подходом к рациона­ лизации покончить. Вопрос этот важный, и решаться он должен по-серьезпому. В, ЮДИН. П р и з н а н о изобретением Еще одно техническое реше­ ние, осуществленное в процессе конструкторской разработки универсально-пропашного трак ­ тора ЛТЗ-14.5, признано изо­ бретением. Государственный комитет по делам изобретений и открытий при Совете Министров СССР признал изобретением меха­ низм управления приводом ва­ ла отбора мощности и гидро­ поджимной муфтой, выдав ав­ торское свидетельство № 796001 начальнику бюро перспективно­ го проектирования отдела глав­ ного конструктора В. К. Скар- гину, руководителю группы этого отдела Н. С. Бобровско­ му и конструктору первой ка ­ тегории Н. М. Черкасову. Применение этого изобрете­ ния на тракторе ЛТЗ-145 обес­ печивает удобство управления одним рычагом гидроподжим­ ными муфтами и приводом ре­ дуктора независимого и синх­ ронного вала отбора мощности с минимальным усилием на ры­ чаге и минимальным использо­ ванием рычагом рабочего про­ странства кабины трактора. Это изобретение является ще- стнадцатым по счету у В. К. Скаргина, девятнадцатым — у Н. С. Бобровского и двадца­ тым — у Н. М. Черкасова. В совместном творческом содру­ жестве этими новаторами соз­ дано восемь изобретений. Н. Л ЕЛ ИКОВ , руководитель общественного патентного бюро при отделе главного конструктора. .В з л в о д с к о А с л у ж б е Н О Т С О В Е Р Ш Е Н С Т В У Я П Р О И З В О Д С Т В О с каждым днем на нащем пред­ приятии уделяется все больше внимания научной организации труда. В течение первого кварта­ ла на заводе было внедрено 36 мероприятий НОТ с экономиче­ ским эффектом, равным почти 30 тысячам рублей. Благодаря этому трудоемкость изготовления дета­ лей и узлов трактора снижена на 10 тысяч нормо-часов, значительно повышена культура производства, улучшились условия работы трак ­ торостроителей. Хороших результатов в первом квартале добилась творческая бригада прессового цеха, руково­ димая В. В. Лебедевым. Прессов­ щики внедрили три мероприятия — на одно мероприятие больше, чем планировалось. Они позволят цеху ежегодно экономить 1,4 ты­ сячи рублей. В прессовом цехе планами НОТ охвачено около 40 человек. Перевыполнили задание по внед­ рению мероприятий НОТ и цвет- нолитейщики. За счет их получена условно годовая экономия в сум­ ме 2 тысяч рублей. Экспериментальщики изготовили и внедрили круговой стенд для обеспечения непрерывного процес­ са испытания тракторов. Новшест­ во позволило высвободить четыре человека, а общий экономический эффект превышает 5 тысяч руб­ лей. Большого успеха в вопросах внедрения планов НОТ добились корпус МС-4, кузнечный, третий тракторный, скрапоразделочный, электросиловой, модельный и не­ которые другие цехи. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ,