Кировец. 1981 г. (г. Липецк)

ВСЕХ, В СЕ - З А ОДНОГО Бригада наша обрааовалась в январе прошлого года. В нее вхо­ дят четыре токаря, два зуборезчи­ ка, шлифовщик и наладчик. Всего восемь человек. Коллектив не­ большой, но дружный, сплочен- НЫ 11 . Мы первыми в четвертом тракторном цехе перешли на но­ вую форму организации и оплаты труда. Практически год назад мы нача­ ли работать на один наряд. Вна­ чале было как-то непривычно, воз­ никали сомнения. А потом, как го­ ворится, втянулись, постепенно начал меняться стиль работы на­ шего коллектива. Люди осознали, что главным в бригадной форме организации труда является ко ­ нечный результат работы, завися­ щий от всех и от каждого члена коллектива в отдельности. Посте­ пенно стало возникать у людей чувство локтя, товарищества. Они стали больше проявлять заботы об улучшении количественных и качественных показателей, уви­ дев в этом личную заинтересован­ ность. Л сегодня мы уже можем под­ вести некоторые итоги работы по- новому, на один наряд. По срав­ нению с 1979 годом у нас объем производства вырос на 3,7 процен­ та, производнтельцость труда уве­ личилась на 13 процентов. На 8 процентов выше стала наша зар­ плата. Очень заметно улучшилось качество продукции, потому что люди понимают, что мерилом их работы являются количество и качество сданных деталей. Ритмичность производства у нас тоже имеет первостепенное значе­ ние. Мы призваны ежедневно вы­ полнять график-задание выпуска деталей. Это необходимо для нор­ мальной работы сборочных цехов. И в то же время в этом заинтере­ сован каждый член бригады. Ведь за ритмичное изготовление дета­ лей мы получаем дополнительно до десяти процентов премии. С внедрением бригадной формы организации труда наш коллектив перешел на самостоятельное уп ­ равление производством. Мы сами решаем вопросы, связанные с вы­ полнением производственной про­ граммы, с перестановкой людей по операциям. Мы сами распреде­ ляем заработную плату по коэф­ фициенту трудового участия, сами применяем меры поощрения лю­ дей. То есть мы поступаем так, как указано в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйствен­ ного механизма на повышение эф­ фективности производства и каче­ ства работы». В этом документе не только перед рабочими брига­ дами поставлены задачи по даль­ нейшему улучшению организации труда, но и дано право (в преде­ лах указанных средств и норма­ тивов) самим определять размеры премий и заработков, выплачивае­ мых за результаты работы всего коллектива. Безусловно, это поз­ воляет нам укреплять трудовую' дисциплину, ибо только личный вклад каждого в общее дело учи­ тывается при распределении мате­ риальных бла>. Успехи нашего коллектива, ра­ ботающего на один наряд, бес­ спорны. И потому у многих това­ рищей возникает вопрос о том, как, за счет чего тот же самый коллектив, на том же оборудова­ нии стал работать лучше, произво­ дительнее. На этот вопрос можно ответить так: за счет новой фор­ мы организации и оплаты труда, позволившей изменить психологию людей, сплотить их в единый, дружный коллектив. Бригада на­ ша — это единый организм, где один отвечает за всех и все — за одного. Этим единством мы и сильны. В своей бригаде мы достигли того, чтобы каждый станочник ос­ воил несколько смежных профес­ сий, чтобы при отсутствии кого- либо из членов бригады он в лю­ бое время мог заменить его. Рань­ ше, например, как было у нас. Уходит человек в отпуск, а вместо него ставить некого. Нередко в та­ ких случаях для подмены присы­ лали технологов, других инженер- но-тёхнических работников. Это, конечно, не по-хозяйски, не по-го­ сударственному, потому что эф­ фект, отдача бывают мизерными. Г о в о р я т правофл анговые сорев нов ания Наш коллектив решил делать по-другому. Уходит человек в от­ пуск или отсутствует по какой- либо другой причине, его работу выполняют его же товарищи. Ес­ тественно, у членов бригады увге- личивается нагрузка, но они со­ знательно идут на это, потому что знают: чем больше изготовит и сдаст бригада деталей, тем вы­ ше у каждого члена коллектива будет заработок. Но для этого необходима пол­ нейшая взаимозаменяемость лю­ дей, чего мы и достигли. Напри­ мер, зубофрезеровщица 'Анна Ива­ новна Шацких хорошо работает на токарном и других станках. Как опытная, кадровая работница, она отличается большим трудолю­ бием, сознательным отношением к делу. Качество ее работы — бе­ зупречное, она никогда не предъ­ явит контролеру деталь даже с малейшими дефектами и не допу­ стит, чтобы это сделал кто-то из других членов бригады. Летом уходила в отпуск токарь Раиса Ивановна Торшина, и вместо нее работала А. И. Шацких. Это ни­ сколько не отразилось на трудо­ вом ритме бригады, потому что Анна Ивановна определенный пе­ риод времени работала и за себя, и за своего товарища. Очень добросовестно трудятся у нас зуборезчица Екатерина Дмит ­ риевна Копылова, токарь-расточ­ ник Александр Иванович Калу- жин, шлифовщица Светлана Алек­ сеевна Абанина, токарь Раиса Ивановна Торшина. Эти товарищи составляют ядро, костяк нашего небольшого коллектива, они вла­ деют многими смежными профес­ сиями. Так, А. И. Калужин отлич­ но работает и на токарном, и на шлифовальном, и на фрезерном станках. А когда нет меня на уча­ стке, то он остается и за налад­ чика, и за бригадира. Недавно у нас вышел из строя сложный токарно-расточной ста­ нок. Ждать, пока придут слесари службы механика (которых, кста­ ти, тоже не хватает) и отремонти­ руют станок, времени пройдет не­ мало, нарушится ритм поточной линии. Вместе с А. И. Калужиным мы разобрали станок, сняли поло­ манную деталь и отнесли ее в ма­ стерскую службы механика. Так получается значительно быстрее, сокращаются простои оборудова­ ния. На опыте своесо коллектива я убедился, что бригадный метод труда, где все основано на взаи­ мозаменяемости, на доверии и личной ответственности за конеч­ ные результаты работы, является и своего рода школой воспитания людей. Наш коллектив с большим подъемом работал в предсъездов­ ские дни, успешно выполнил свои социалистические обязательства. И в дни работы XXVI съезда КПСС мы трудились по-ударному, с наивысшей производительностью труда. Мы также гордимся и тем, что коллектив нашего завода, части­ цей которого является наша бри­ гада, досрочно выполнил повы­ шенные обязательства, взятые в честь XXVI съезда* КПСС. В ка ­ нун съезда родной партии в хо­ зяйства страны отправлена колон­ на липецких пропашных тракторов в количеств^ 50 машин. В этом есть доля труда и нашего коллек­ тива. Но пусть не подумает читатель что у нас все получается так лег­ ко, как говорится, по мановению волшебной палочки. Нередко слу­ чаются перебои с доставкой заго­ товок из кузнечного цеха. Не раз мы ставили и вопрос о том, чтобы наши станки сконцентрировали в одном месте, на одной линии. Но из-за отсутствия площадей этот вопрос не решается. И несмотря на отдельные трудности, наш кол­ лектив, воодушевленный решения­ ми XXVI съезда КПСС, уверенно вышел на финишную прямую но­ вой, одиннадцатой пятилетки. Мы полны решимости сделать все воз­ можное для того,, чтобы принять самое активное участие в осуще­ ствлении программы крммунисти- ческого строительства, которую разработал и утвердил XXVI съезд КПСС. А. ПРОВОТОРОВ, руководитель бригады станочников четвертого тракторного цеха. Пятнадцать лет работает'в лаборатории электропривода и про­ мышленной автоматики электрослесарь-наладчик ударник коммуни­ стического труда Евгений Анатольевич Знаменский. Имея высший, 6-й квалификационный разряд, он всегда успешно справляется со сложной наладкой станков и электронной автоматики, показывает пример трудолюбия и добросовестного отношения к делу. Участвует передовой наладчик и в работе добровольной народной дружины. чЕго уважают в коллективе. На с н и м к е : Е. А. Знаменский. Фото В. Финргина. Н а р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и я х 2 0 0 л е т н а з а в о д е Династию Гуляевых на 'Влади ­ мирском тракторно.м заводе от­ крыл Гавриил Иванович. В тяже ­ лые военные годы пришел он на строящееся предприятие и сразу же втянулся в жизнь коллектива, в его заботы п хлопоты. Работал он в жилищно-коммунальном от­ деле п делал все, чтобы создать людям нормальные бытовые усло­ вия. Восемнадцать лет отдал ' он родному предприятию,- и лишь го ­ ды да слабеющее здоровье раз­ лучили его с заводом. Но на трак ­ торном остались его дети: вернув­ шийся с фронта Илья и Алек ­ сандр, дочь Таисия. Несколько позже на завод пришел и еще один сын — Михаил. Сейчас Гавриила Ивановича нет в живых, но гуляевские корни крепко прижились на заводской почве. Жена .Александра Гаври­ ловича ■— Валентина Александ­ ровна не только внесла свою леп­ ту в общий стаж семьи Гуляевых, но и воспитала младшее поколе­ ние тракторостроителей: сыновей Валерия и Владимира. Оба они — по примеру родителей — стали работниками завода. Подругу жизни Валерин выбрал также из числа заводчан, а поскольку Тать­ яна стала Гуляевой, то н ее про­ изводственный стаж династия за­ писала в свой актив. Если сложить годы, отданные этой семьей родному заводу, то получается внушительная цифра: два века. Два века честного служения, два века верности тракторному. Завидное постоянство! В п о м о щ ь П Р О Ф СОЮ З Н ОМ У А К Т И В У Р е к о л л е и д а т е л ъ я ъх А с хх я с о к л я т е р а т у р ъ х с 1961 года в Профнздате выхо­ дит серия «Библиотечка профсо­ юзного активиста». Важнейшее направление в содержании БПА— ■ обобщение опыта работы профсо­ юзных организаций предприятий промышленности, строительства, транспорта, непроизводственных отраслей народного хозяйства по развитию социалистического со­ ревнования, повышению произво. дптельности труда, улучшению ка ­ чества выпускаемой продукции, распространению передового опы- ^ та, укреплению трудовой дисцип- ^ Л ИНЫ, показана эффективность ^ бригадной формы организации и стимулирования труда. В 1980 году в этой серии выш­ ли: СПРАВОЧНИК ПРОФГРУП ­ ОРГА. Настоящий справочник — краткое пособие для профсоюзно­ го группового организатор^. Чи ­ татель найдет здесь сведения о том, как провести собрание, в том числе отчетно-выборное, как орга­ низовать работу профгруппы, ка ­ ков круг обязанностей профгруп­ орга, организ атора произ вод стве н ­ но-массовой работы, страхделега­ та, общественного инспектора по охране труда, культорганизатора. В справочнике освещены разные аспекты работы профгруппы. КАСЬЯНЕНКО Ф. Д. Ударный ритм пятилетки. Записки рабочего Харьковского тракторного завода. Автор брошюры — депутат Верховного Совета СССР, кава­ лер орденов Ленина и Октябрь­ ской Революции токарь Харьков­ ского’ трацторного - завода имени Серго Орджоникидзе Ф. Д. Кась- яненко рассказывает о том, как многотысячный коллектив обеспе­ чивал в десятой пятилетке четкий производственный ритм, как ве­ дет поиск резервов повышения производительности труда, обеспе­ чивает выпускаемым тракторам надежность п долговечность. БЕЛЯЕВ В. По инициативе ра­ бочих. В брошюре обобщается одобренный Госмоктрудом СССР и Президиумом ВЦСПС опыт пе­ ресмотра норм по инициативе ра­ бочих на предприятиях Владимир­ ской области. Автор — председа­ тель областного совета профсою­ зов — на конкретных примерах анализирует, как профсоюзные ор­ ганизации поддерживают и разви­ вают творческий поиск рабочих, ПТР, служащих в совершенство­ вании нормирования труда — важного фактора дальнейшего по­ вышения эффективности общест­ венного производства. СПИРИДОНОВ в. и., ФЕДУ ­ ЛОВ Ф. я. Успех рождается в бригадах. Организация труда, производства и управления по системе ВАЗа. В постановлении Ц К КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усиле­ нии воздействия хозяйственного механизма на повышение эффек­ тивности производства и качества работы» серьезное внимание' уде­ лено организации труда, производ­ ства и управления, начиная с брп. гад. Авторы—председатель завко­ ма профсоюза Вологодского госу ­ дарственного подшипникового за­ вода (ГПЗ-23) В. Спиридонов и директор этого предприятия Ф. Федулов—рассказывают чита­ телям, как коллектив переходил на вазовскую систему организации труда, производства и управления, как организована на заводе опла­ та труда, какие трудности преодо­ левал коллектив в процессе пере­ хода. ЧЕРЕДНИЧЕНКО К. К., ГОЛЬ- ДИН л . и. Щекинский метод и совершенствование хозяйствова­ ния. Среди важнейших направлений повышения эффективности ис­ пользования трудовых ресурсов и роста производительности труда достойное место занимает щекнн- ский метод. Авторы брошюры рас­ сказывают о влиянии нового по­ рядка применения щекинского метода, установленного в апреле 1978 года Госкомтрудом СССР, Госпланом СССР, Минфином СССР и ВЦСПС, на совершенсг- вованпе его экономического меха­ низма, показывают роль профсо­ юзных организаций в распростра­ нении прогрессивного метода. СЕМЕНОВ В. А., БАЛУКОВ В. и. Сельскому хозяйству — на­ дежную технику. Генеральный директор произ­ водственного объединения «Волго­ градский тракторный завод имени Ф. Э. Дзержинского» Герой Соци­ алистического Труда В. А. Семе­ нов II председатель профкома объ­ единения В. И. Балуков рассказы-, вают в брошюре о борьбе коллек­ тива известного всей стране пред, приятия — первенца отечествен­ ного тракторостроения за совер­ шенствование выпускаемой про­ дукции, за создание новой совре­ менной, высокопроизводительной техники для тружеников сельского хозяйства. ШИРЯЕВА Н. П. Жилииьно-бы. товая работа профсоюзного коми­ тета. О деятельности комитета проф­ союза по разработке и осуществ­ лению мероприятий, направленных на улучшение жилищно-бытовых условий рабочих и служащих, о том, как жилищно-бытовая комис­ сия принимает участие в контроле за выполнением обязательств кол­ лективного договора, за строи­ тельством жилых домов, столо­ вых, за содержанием общежитий. Н. СМИРНОВА, старший библиограф з авод ской профсоюзной библиотеки.