Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Л и с т о к н а р о д н о г о к о н т р о л я Дозорный — звание высокое С ко р о в ком итетах, гр уп п а х и постах н а р о д н о го к о н т р о ­ ля начнутся отчеты и вы боры . Н акануне этой ответственной | кам пании наш ко р р е с п о н д е н т встретился с пр ед сед ател ем за в о д с ко го ком итета н а р о д н о го ко н тр о л я И. М . С КУР А ТО - [ ВЫМ и задал ем у р я д в о п росо в: — В редакционной почте есть несколько писем, в которых председатели групп народного контроля просят рассказать нас о порядке подготовки к отчетам и выборам групп и постов. — Заводской комитет народ­ ного контроля вместе с партко­ мом устанавливает конкретные сроки, составляет графики про­ ведения отчетных собраний. За каждой группой будет закреплен член комитета для оказания практической помощи в подго­ товке и проведении отчетов и выборов. — В каких случаях в цехах, на участках предприятий, в от­ делах создаются группы народ­ ного контроля, а в каких — пос­ ты? — Опыт подтверждает целеео- образность создавать посты на небольших производственных участках, в сменах, отделах, а также на предприятиях торговли, общественного питания и быто­ вого обслуживания, если они не являются самостоятельными и входят в состав комбината ЛТЗ. В цехах, в ведущих отделах за­ вода оправдывает себя практи­ ка избрания не постов, а групп народного контроля. — Надо ли утверждать отчеты на собрании группы? ' — Как известно, в отчетном докладе подводятся итоги рабо­ ты групп, рассказывается о пот ложительном опыте, недостатках, а также ставятся на обсуждение коллектива вопросы, вытекающие из практики его деятельности. Ту г могут быть критические замеча- ния в адрес тех или' иных хо­ зяйственных руководителей, кон­ кретные предложения по улуч­ шению работы предприятия, це­ ха, отдела. Важно, чтобы по всем этим вопросам было мнение не только председателя группы или даже ее бюро, но и всех народных контролеров данного коллектива. Вот почему отчетный доклад группы должен предварительно рассматриваться на собрании членов группы. — Можно ли избрать в состав группы, поста людей из числа не присутствующих ца собракищ конференции? — Конечно, можно. Большин­ ство членов любого коллектива хорошо знает друг друга, тем более передовых людей, которых избирают в состав народных контролеров. Отсутствие челове­ ка на собрании по уважительной причине (отпуск, болезнь, коман­ дировка, работа) не должно быть препятствием для избрания его членом группы или поста. — Могут ли быть избранными в состав группы руководящие работники и материально ответ­ ственные лица? — Известно, что в группы и посты избираются передовые, наиболее активные и авторитет­ ные рабочие, а также пенсионе­ ры и домашние хозяйки, как коммунисты, так и беспартийные. В прошлом кое-где председа­ телями групп избирали замести­ телей директоров предприятий, председателей профсоюзных ко­ митетов, материально ответствен­ ных лиц. Этого ие следует делать, поскольку из-за характера основ­ ной работы этим товарищам не­ целесообразно выполнять такую общественную обязанность, как руководство группой народного контроля. — На чем сейчас надо заост­ рить свое внимание руководите­ лям групп, постов? — Обычно головные группы за месяц до отчетов и выборов про­ водят инструктивные совещания с председателями цеховых групп, руководителями постов и секто­ ров. На нем намечаются основ­ ные вопросы, уточняются согла­ сованные с партийной организа­ цией графики, распределяются обязанности. За 16—20 дней до собрания следует позаботиться, чтобы об этом был широко изве­ щен коллектив. — О чем нужно говорить в от­ четном докладе? Важно, чтобы в отчете был глубокий анализ, показаны все стороны деятельности групп й постов, отдельных народных контролеров, формы и методы контрольной работы, используе­ мые ими, результативность про­ верок и осуществляемого дозор­ ными постоянного и действенного контроля, а также их конкретный вклад в выполнение задач, выте­ кающих из постановлений пар­ тии и правительства. Период деятельности группы— срок немалый. За это время трудовые коллективы под руко­ водством партийных организаций проводят значительную работу по осуществлению решений пар­ тии и правительства. И умолчать об этом в отчете никак нельзя. Народные контролеры — состав­ ная часть коллектива, которым он поручает вести контроль на важнейших участках производ­ ства и обслуживания. Однако отдельные проверки, как бы удачно их ни подбирали, суть деятельности дозорных не раскроют, .Поэтому стоит про­ анализировать главные направле­ ния работы групп и постов. В частности, их участие в борьбе за выполнение государственных планов и заданий, повышение эффективности произволе т в а, ускорение научно - технического прогресса, рост производительно­ сти труда, всемерное улучшение качества работы. Основное содержание доклада должно отразить, . конечно, суть деятельности дозорных. Надеж­ ный контроль может, естествен­ но, обеспечить только хорошо организованный, подготовленный и активный отряд дозорных. Группам предоставлены боль­ шие права. Как они используют­ ся? Стоит в связи с этим расска­ зать о формах и методах глас­ ности, информации коллектива, привести примеры действенности принятых шагов. Ибо главное — общественные меры воздействия. Но если их недостаточно или проступки служебных лнц по своему характеру требуют дру­ гих, более жестких мер, группы передают свои рекомендации и предложения партийным органи­ зациям, администрации, комите­ там народного контроля, товари­ щеским судам. Народные контролеры дейст­ вуют в тесном контакте с проф­ союзными организациями, комсо­ мольскими «прожекторнста'ми», постоянными депутатскими ко­ миссиями, широко .привлекают к проверкам трудящихся: В докла­ де, видимо,. целесообразно про­ анализировать некоторые формы совместной деятельности, внести : предложения, как избежать дуб­ лирования, как усиливать влия­ ние общественности на улучше­ ние дела. В конечном итоге вопросов на­ бирается много. Но доклад дол­ жен быть кратким и вместе с тем достаточно полным, острым, «зубастым», но не критикой ради критики, а с полезными предло­ жениями и рекомендациями, в достаточной мере самокритич­ ным. Все это изложить сжато, точно, четко — дело не простое. Над докладом нужно хорошень­ ко поработать. Вот почему во многих группах отчетные докла­ ды обсуждаются заблаговремен­ но. Личный пример и ответственность Все меньше остается дней до начала отчетов и выборов в группах и постах народного контроля. О том, что показала последняя проверка, посвященная деятельности групп и пос­ тов дозорных завода, рассказывает заместитель председателя комитета народного контроля В. В. КЛИМОВ. Абсолютно очевидная истина: выполнение любых стоящих пе­ ред нами задач находится в пря­ мой зависимости • от того, на­ сколько тесно связаны группы, посты народного контроля с тру­ довыми коллективами. Если до­ зорные глубоко знают производ­ ство, своевременно реагируют на возникшие трудности, дают им правильную оценку, они точнее могут влиять на настроение масс, лучше осуществлять контроль за ходом выполнения ответственной задачи — улучшение эффектив­ ности и качества работы. Многое* зависит от того, какой личный пример подают руководи­ тели групп, постов. Не секрет, с трибуны подчас все еще звучат пциглаженные са- моотчеты или очень общие речи, по которым трудно судить, о под­ линном положении дел. В отче­ тах появляются цифры — столь­ ко провели рейдов, столько-то проверок. А какова их действен­ ность? И попадают ли эти про­ верки, как -говорится, _ «в яблоч­ ко»? На отчетно-выборных собрани­ ях в апреле — мае 1976 года в цехах и отделах было избрано 52 группы, 150 постов народного контроля, объединяющих более 1100 дозорных. Как они работа­ ют в эти дни? Возьмем прессовый цех. Он один из крупнейших на заводе. У коллектива есть добрые трудо­ вые традиции. Немало славных дел на счету прессовщиков. Но за последнее время коллектив цеха не раз срывал выполнение суточных заданий других цехов, в особенности сборочных конвей­ еров. В последнее время руко­ водством цеха прилагаются боль­ шие усилия по устранению недо­ работок в хранении деталей, ме-. таллоотходов, организации высо­ коэффективного труда. И все же почти в каждом фотообвинении, тревожных сигналах, выпущен­ ных комитетом народного конт­ роля, фигурирует прессовый цех. Прессовщикам было посвящено не одно заседание и комитета на­ родного контроля. Казалось бы, в сложившейся ситуации повышенную активность должна проявить группа народ­ ного контроля цеха, возглавля­ емая Ю. И. Емельяновым. Но проверка показала обратное... Чугунолитейный цех сейчас на заводе один из лучших. Лидер в социалистическом соревнова­ нии, он занимает призовые мес­ та среди коллективов не только- завода, но и отрасли. И очень жаль, что в таком коллективе работа группы на­ родного контроля ведется сегод­ ня не на должном уровне. В этом коротком обзоре нес­ колько слов хочется сказать и о сталелитейном корпусе. Здесь в последние месяцы складывается напряженная обстановка. Быва­ ют случаи брака, простаивания оборудования, постоянно пере- расходываются все виды энерго­ ресурсов. И большую помощь в решении многих вопросов кол­ лективу оказывают дозорные. Группа, руководимая В. Г. Исае­ вым, систематически проводит проверки по различным произ­ водственным вопросам, проводят­ ся заседания бюро группы, на которых заслушиваются должно- ‘ стные лица. Интересный опыт накоплен в работе дозорными из железнодо­ рожного цеха. Благодаря работе группы народного контроля в це­ хе. в прошлом году сэкономлено 10 тонн'дизельного топлива, про­ стои вагонов практически дове­ дены до нормы. Этот анализ можно было бы продолжить и по другим це­ хам, но, к сожалению, работа многих групп не выдерживает никакой критики. Например, в корпусе МС-4, цветнолитенном, фасоннолитейном, деревообделоч­ ном, модельном цехах работа в группах не проводится совсем. В чем причина? В первую очередь в недобросовестном отношении к выполнению важного партийного пооучения со стороны председа- телей ^групп. Во-вторых, недоста­ точный контроль за работой групп в этих цехах ощущается со стороны партийных бюро этих коллективов. Естественно, что при таком «внимании» и контро­ ле к работе дозорных и отдача самая мизерная. Укрепление связей с производ­ ством, личный пример со стороны председателей групп, деловая, творческая активность, поиск но­ вых форм в работе — обязатель­ ное условие дальнейшего улучше­ ния всей нашей работы. И имен­ но такую работу должны пока­ зывать в дальнейшем все дозор­ ные нашего завода. Группа народного контроля ав­ томатного цеха — одна из луч­ ших, наиболее активно действу­ ющих на нашем заводе. Возглав­ ляет ее коммунист, кавалер орде­ на Трудового Красного Знамени слесарь цеховой службы механи­ ка Константин Степанович Зе­ мин. Группа регулярно проводит рейды проверки, принимает кон­ кретные меры по устранению вы­ явленных недостатков. Сейчас она готовится к своему отчетно- выборному собранию. На снимке (слева направо): члены группы наладчики Алек­ сандр Васильевич Субботин и Алексей Николаевич Шпгшлов, председатель группы слесарь Константин Степанович Зенин, токарь Иван Егорович Бочаров и слесарь ремонтно-инструменталь­ ной мастерской Юрий Павлович Шередеко. Фото В. Финогина.