Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

% НА СЧЕТУ КАЖДАЯ МИНУТА Термопрессовый цех, которым руководит И. И. Пономарев, — один из ведущих в четвертом ме­ ханосборочном корпусе. От ре­ зультатов труда этого коллектива во многом зависит успех механо­ сборщиков. Хорошо понимая это, работники цеха с каждым днем повышают свою трудовую актив­ ность, стремятся не только вы­ полнять, но и перевыполнять про­ изводственные задания. План и социалистические обяза­ тельства четвертого года пятилет­ ки коллектив термопрессового це­ ха завершил раньше намеченного срока. Достижению высоких тех­ нико-экономических показателей способствовала хорошая органи­ зация социалистического соревно­ вания. Здесь налажен строгий контроль за выполнением приня­ тых обязательств, уделяется мно­ го внимания пропаганде опыта передовиков, гласности трудового соперничества. Администрация и общественные организации цеха много занима­ ются укреплением трудовой дис­ циплины, считая этот вопрос де­ лом большой важности. В термопрессовом глубоко убеждены, что наиболее важным фактором повышения ответствен­ ности работающих является бри­ гадный метод груда. Вот почему этому здесь уделяется постоянное внимание. Характерный пример. Участок механической обработки деталей длительное время лихорадил цех. Продукция с него поступала с перебоями и большими задержка­ ми. Это, разумеется, создавало много помех смежникам. Одной из причин неудовлетво­ рительной работы коллектива ме­ ханического участка было то, что здесь часто случались простои. За­ болеет, бывало, или уйдет в от­ пуск тот или другой производст­ венник, в результате создаются трудности, которые в конечном счете приводят к уменьшению вы­ пуска продукции. Разумеется, отсутствующего можно заменить, но это было сделать трудно, так как на участ­ ке очень много профессий, а боль­ шинство рабочих владели только одной из них. Все это заставило создать на участке единую бригаду, которую возглавил сверловщик В. П. Ду- лин, знающий станочник, инициа­ тивный человек. Организовав бригаду, руковод­ ство цеха позаботилось о том, чтобы все станочники, входящие в нее, овладели смежными специ­ альностями, чтобы в нужную ми­ нуту любой из них мог заменить своего товарища по бригаде. Те­ перь каждый член коллектива мо­ жет выполнять любую производ­ ственную операцию. Например, И. Руднев в совершенстве знает профессии фрезеровщика и свер­ ловщика, а А. Михайлов может не только сверлить, но и раста­ чивать детали. — Раньше, — рассказывает бригадир В. П. Дулин, — отсут­ ствие даже одного человека отри­ цательно сказывалось на выпуске продукции. Сдача изделий задер­ живалась, нарушался ритм рабо­ ты участка. Сейчас совсем другое дело. Если отсутствует какой-ни­ будь рабочий, то его обязанности выполняет другой член бригады. Это помогло ликвидировать прос­ тои, повысить ответственность за выполнение плана. К Р Е П И Т Ь ДИСЦИПЛИНУ Т Р У Д А В коллективе организован со­ вет бригады. Он состоит из трех человек. Члены совета особенно много внимания уделяют трудо­ вой дисциплине. Да это и понят­ но, ведь успешно справляться с заданиями можно лишь в том случае, если на участке будут по­ рядок и организованность. Каж ­ дое заседание совета, как прави­ ло, начинается с анализа исполь­ зования рабочего времени. Если по чьей-то причине простоял ста­ нок или механизм, пусть даже не­ сколько минут, все равно он под­ вергается критике, чтобы подоб­ ный случай не повторился. Бригада в основном состоит из молодых производственников. Ес­ тественно, не все из рабочих об­ ладают нужным опытом, поэтому им приходится много работать над совершенствованием своего мастерства. В этом рабочим ока­ зывает большую помощь брига­ дир, у которого есть чему по­ учиться. Внедрение прогрессивной орга­ низации труда, постоянная забота об укреплении трудовой дисцип­ лины, слаженность работающих, взаимозаменяемость— все это по­ могает коллективу бригады доби­ ваться успехов. Соревнуясь за достойную встречу 110-й годов­ щины со дня рождения В. И„ Ле­ нина, она еще 23 января выпол­ нила месячное задание. Механический участок не явля­ ется исключением. Много делает­ ся по - совершенствованию произ­ водства и укреплению дисципли­ ны и в других коллективах цеха. Это достигается за счет перепла­ нировки оборудования, внедрения новых технологических процессов, повышения эффективности воспи­ тательной работы. Нельзя не отметить совет по борьбе с нарушителями трудовой дисциплины, который возглавляет начальник цеха И. И. ПонЪмарев. Благодаря его активному вмеша­ тельству на участках с каждым днем сокращаются потери рабоче­ го времени, крепнет дисциплина. Как известно, большое влияние на окружающих оказывает наг­ лядная агитация. Она позволяет оперативно сообщать о достигну­ тых успехах в соревнований, про­ пагандировать *опыт лучших про­ изводственников. Кроме того, на­ глядная агитация помогает уст­ ранению недостатков. На каждом участке термопрес­ сового цеха оборудованы стенды. На них отражается трудовая жизнь коллективов и отдельных рабочих, подробно рассказывает­ ся о том, как они выполняют со­ циалистические обязательства. В центре внимания администра­ ции и общественных организаций цеха постоянно находятся вопро­ сы улучшения условий труда, бы­ та и отдыха коллектива. Здесь установлены новые автоматы для отпуска газированной воды, хоро­ шо оборудованы места, где инте­ ресно можно провести свободное от смены время, заменены полы в дробеструйном отделении. Все это поднимает настроение людей, ко­ торое в Конечном счете служит залогом дисциплины и организо­ ванности. В ответ на постановление ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС «О дальнейшем укреплении трудовой дисциплины и сокращении текучести кадров в народном хозяйстве» руководство, партийная и профсоюзная органи­ зации наметили мероприятия, осу­ ществление которых несомненно положительно скажется на выпол­ нении заданий и социалистичес­ ких обязательств, принятых на последний год пятилетки. Л. МАЛЬЦЕВ, нештатный корреспондент «Кировца». Татарская АССР. В своем вы­ ступлении на ноябрьском Плену­ ме Ц К КПСС товарищ Л. Й. Брежнев в чнслё территориально- производственных комплекс о в, продолжающих свое динамичное развитие, назвал Нижнекамский комплекс. Сегодня комплекс уско­ ренными темпами. набирает мощ­ ность. Более ста тысяч большегруз­ ных автомобилей произведено на КамАЗе со дня пуска. В полтора раза возросла произ­ водительность труда на нефтехи­ мических производствах в 'Ниж ­ некамске. Семьдесят три процен­ та продукции объе д и ие и и я «Нижнекамскнефтехим» выпуска­ ется сегодня с государственным Знаком качества. В объединении готовится к пуску новый завод окиси этилена. Одна из техноло­ гических установок уже принята в эксплуатацию. На левом снимке: строители и эксплуатационники — начальник смены Ю. Шалфеев, слесари В. Винс, Ю. Ратников, замести­ тель начальника цеха ,А. Закиров, начальник цеха В. Стрпжков и ведущий технолог из Воронеж­ ского пусконаладочного управле­ ния В. Болу 1 рв. Готовятся к пуску мощности по выпуску грузовых шин -в объ­ единении «Нижпекамскш и н а». Вступил в строй действующих второй агрегат _ Нижнекамскоп ГЭС. Стремительно растет город камских автомобилестроителей Набережные Челны. В десятой пятилетке на его строительство выделено более 700 млн. рублей. На верхнем снимке: новая ком­ фортабельная гостиница «Татар­ стан» на 428 мест украсила про­ спект Гидростроителей в Набе­ режных Челнах. На правом снимке: овощевод совхоза «Весенний» Ту.каевского района 'Р. Давлетшина и маши­ нист электрокара X. Хаджакулов готовят помидоры к отправке в столовые КамАЗа. Фотохроника ТАСС, Ч шжт а г е д ь с т а в я г п р о б л е м у Бригада без наряда Г1о профессии я фрезеровщица. Мое основное рабочее место — у станка. Здесь же работают и мои товарищи по труду, члены комсо­ мольско-молодежной бригады, ко­ торую я возглавляю. Комсомольская. Молодежная. Произносишь эти слова и ощуща­ ешь, что в тебя вселяется чувство радости и гордости. Так было и со мной. Но с недавних пор, гля­ дя, как в нашем, да и других це­ хах, формально внедряется бри­ гадный подряд, а бригадный хоз­ расчет живет лишь на бумаге, да в отчетах секретаря партбюро, секретаря бюро ВЛКСМ цеха, ис­ пытываю очень горькое чувство. Поясню свою мысль. Сегодня мне хотелось бы задать вопрос: все ли возможное мы делаем, чтобы бригадный подряд на заво­ де принес ощутимые плоды? И ес­ ли говорить начистоту, то следу­ ет признать, что проблем во внед­ рении хозрасчета в бригады у нас еще очень много. А что больше всего тревожит — решаются эти наболевшие вопросы крайне мед­ ленно. Получается явная неувязка. На всех собраниях, совещаниях мы друг друга убеждаем, что бригад­ ный метод работы прогресси­ вен, за ним — будущее, что в одиннадцатой пятилетке это бу­ дет главная форма организации трудовых коллективов на участ­ ках, в сменах, в цехах. А на деле? На нашем заводе создано 600 бригад, но ни в од­ ной из них не внедрен хозрасчет. Вот и напрашивается вопрос: чем же отличается работа членов бри- •гад от индивидуальных сдельщи­ ков? Те же рядовые наряды. Спе­ циалисты не рассчитывают для нас производственный план, тру­ доемкость операций, не планиру­ ют рост выработки. В результате у членов бригады нет заинтересованности в конеч­ ном результате работы не только цеха, участка, бригады, но даже рядом работающего товарища. В то же время, если бы у нас был хозрасчет, тогда каждый из нас был бы ответствен и за дело бри­ гады, и за работу каждого ее члена. Вот когда бы нашли насто­ ящее применение то, что мы вла­ деем смежными профессиями, мо­ жем заменить заболевшего, не вышедшего на работу товарища, выполнить его, а в целом бригад­ ное сменное задание. Причем с меньшими трудовыми и матери­ альными затратами. Большое мобилизующее и вос­ питательное значение имел бы в этом случае и коэффициент тру­ дового участия — принцип, когда сама бригада определяет размеры зарплаты каждого работника в зависимости от его вклада в об­ щие результаты работы коллек­ тива. Еще более эффективно, чем в механических цехах, бригадная форма работы проявила бы себя на сборочном конвейере. Если бы удалось внедрить ее в сборочных цехах, тогда из-за невыхода на работу одного-двух человек не простаивал бы весь конвейер, тог­ да всем сборщикам было бы вы­ годно совмещать операции и да­ же работать с меньшей численно­ стью рабочих рук. Словом, прояви начальники це­ хов, руководители служб инициа­ тиву, настойчивость в решении этого вопроса, и им бы не приш­ лось слезно просить в отделе кад­ ров все новые и новые пополне­ ния в рабочей силе, ссылаться на острую нехватку рабочих. Еще бы хотелось сказать не­ сколько слов о состоянии и эф­ фективности соревнования комсо­ мольско-молодежных бригад у нас на заводе. В отчетах заводского комитета комсомола постоянно звучат громкие слова по поводу его успехов. Но насколько они соответствуют действительному положению дел? На заводе у нас около 60 комсомольско-молодеж­ ных коллективов, но из года в год победителями называют 10—15 одних й тех же бригад. А для ос­ тальных место в соревновании просто не определяется, и они не знают, кто улучшил, а кто ухуд­ шил свою работу, на что им надо обратить внимание. То есть фак­ тически не участвуют в соревно­ вании. За несколько лет комитет комсомола ни разу не собрал ни одного совещания, семинара бри­ гадиров комсомольско-молодеж­ ных бригад. Меня, например, да­ же не пригласили в комитет ком­ сомола, когда утверждали брига­ диром. Никто не разъяснил, чем отличается комсомольско-моло­ дежная бригада ог других бри­ гад, кроме возраста наших рабо­ чих. Надо ли говорить, что все это характеризует отношение комите­ та комсомола к организации со­ ревнования комсомольско-моло­ дежных коллективов как фор­ мальную, не имеющую практичес­ ких результатов работу. Думается, пора заводскому ко­ митету ВЛКСМ взяться за дело всерьез и совместно с завкомом профсоюза и ООТиЗом дорабо­ тать условия соревнования, внед­ рить систему определения места для каждой бригады с первого до последнего, как это сделано сре­ ди цехов завода и среди участков в цехах. Необходимо также организо­ вать постоянную учебу бригади­ ров, их обмен опытом работы, от­ ладить гласность итогов Соревно­ вания и систему поощрения его победителей. Вот тогда и отдача от нас, всех комсомольско-молодежных кол­ лективов, будет действенной, а не мнимой. Л. КАПУСТИНА, бригадир комсомольско- молодежной бригады автоматного цеха. Нижнекамский комплекс: динамика развития