Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н А Ш К А Л Е Н Д А Р Ь ВЫДАЮЩИЙСЯ У Ч Е И Ы Й И РЕВОЛЮЦИОНЕР Завтра, 28 ноября, исполня­ ется 160 лет со дня рождения Фридриха Энгельса. Фридрих' Энгельс (1820— 1895), друг н соратник Карла Маркса, один из основоположни­ ков научного коммунизма, при­ надлежит к самым выдающимся ученым и революционным деяте­ лям в истории человечества. Трудно назвать такую отрасль науки об обществе, которая не была бы связана с именем Эн­ гельса. ' «Нельзя понять марк­ сизм и нельзя цельно изложить его, не считаясь со всеми сочи­ нениями Энгельса», — говорил В. И. Ленин, подчеркивая ог­ ромную роль. великого сподвиж­ ника Маркса в самостоятельной разработке ряда коренных вопро­ сов марксистской философии и теоретического естествознания и тактики пролетарской партии. На снимне: Фридрих Энгельс. Фотохроника ТАСС, По следам неопубликованых п и с е м Труппа рабочих четвертого ме­ ханосборочного корпуса нагшсала в редакцию письмо, в котором сообщалось о беспорядках в жен­ ской душевой и гардеробной. В частности, авторы заметки писа­ ли, что в душевой полы не моют­ ся, раковины грязные. В гарде­ робной н одном шкафу переоде­ ваются по 3—4 человека. При проверке факты, изложен­ ные в письме, частично подтвер дились. В шкафах для хранения одежды, действительно, теснота. Цехи продолжают принимать на работу людей, а бытовые помеще­ ния не расширяются. Одно время администрацией корпуса МС-4 было принято решение построить новое помещение красного угол­ ка, а в освободившемся оборудо­ вать гардеробную. Тем более, что находится оно рядом с действую­ щей душевой. Красный уголок давно справил новоселье, а вот гардеробную до сих пор не рас­ ширили. Все гадают-решают, ку­ ща переселить из помещения ста. рого красного уголка филиал профсоюзной библиотеки. Но и за счет красного уголка проблема расширения женской гардеробной не будет решена, признается помощник начальника корпуса МС-4 М. И. Горбунов. В бывшем помещении красного угол­ ка мы можем разместить немно­ гим более ста человек. Все на­ дежды у нас на строящийся ад­ министративный корпус. Но это в перспективе. А сейчас руководству корпуса МС-4 необ­ ходимо изыскать все возможно­ сти для того, чтобы в ближайшее время из помещения бывшего красного уголка выселить филиал библиотеки и оборудовать там гардеробную . для женщин. Пора от обещаний переходить к делу. Шире внедрять бригадный метод Президиум заводского комите­ та профсоюза рассмотрел вопрос «О работе администрации и ко­ митетов профсоюза третьего, пя: того тракторных и тракторосбо­ рочного цехов по созданию бри­ гадных форм организации и опла­ ты труда». В принятом постановлении от­ мечается, что хозяйственные ру­ ководители, профсоюзные орга­ низации цехов, руководствуясь постановлением Ц К КПСС и Со­ вета Министров СССР «Об улуч­ шении планирования и"усилении воздействия хозяйственного меха, низма на повышение эффектив­ ности производства и качества работы», провели определенную работу по внедрению бригадных форм организации и стимулирова­ ния труда и повышению их роли в воспитании трудящихся. Зав­ ком профсоюза провел практиче­ ский семинар председателей це­ ховых комитетов профсоюза и начальников бюро организации труда и зарплаты на тему. «О пе­ редовом опыте внедрения бригад­ ных форм организации и оплаты труда». В целях планомерного разви­ тия бригадной формы организа­ ции и оплаты труда на заводе в декабре 1979 года был издан приказ - постановление «О ме­ рах по ускорению развития бри­ гадных форм организации и оп­ латы труда». Этим документом утвержден график внедрения коллективных форм организации труда на 1980 год. Разработан план организацион­ ных мер по дальнейшему разви­ тию бригадных форм организации и оплаты труда на заводе. В кол­ лективах проведена большая ор­ ганизаторская и разъяснительная работа. Вопросы внедрения бри­ гадной формы организации и оп­ латы труда обсуждались на за­ седаниях партийного и профсоюз­ ного комитетов. Разработаны и распространены необходимые ру­ ководящие и методические мате­ риалы по организации и оплате труда в бригадах. Во многих це­ хах и на производственных уча­ стках прошли рабочие собрания. В многотиражной газете «Киро­ вец» под специальной рубрикой регулярно печатались материалы о развитии коллективных форм организации труда. В настоящее время на заводе в 615 бригадах -трудятся 4 тысячи рабочих. То есть каждый второй В з а в к о м е производственный рабочий й свы­ ше четверти станочник'ов. В заго­ товительных цехах бригадная форма организации и оплаты труда стала основной. Так, в чугунолитейном цехе бригадной формой охвачено 63 процента рабочих. В кузнечном цехе действуют 53 бригады, в ко­ торые объединено 56 процентов рабочих. В корпусе МС-4 бригад­ ной формой охвачено 49 процен­ тов рабочих. Вместе с тем. в других цехах создание бригад осуществляется крайне медленно. Так, в механо­ сборочных цехах этой прогрессив­ ной форме организации и оплаты труда не уделяется внимание со стороны администрации и комите­ тов профсоюза. В тракторном це­ хе № 1 в основном производстве. создана лишь одна бригада. Во вспомогательном производстве — 11 бригад с общим охватом 63 человека, что составляет 20,3 Т а к п р и х о д и т Перед тем, как очередной трак­ тор сойдет с главного- конвейера, немалый труд будет вложен в не­ го каждым рабочим нашего заво­ да. Одни трудятся, например, над изготовлением различных меха, низмов, другие собирают узлы, третьи налаживают прицепное устройство. А вот на пятом уча­ стке второго тракторного цеха весь коллектив занят обработкой корпуса конечной передачи,. Имен­ но от его ритмичности, четкости зависит успешная работа главного конвейера. И надо отметить, что срывов в изготовлении деталей, необходи­ мых для уверенной работы глав­ ного конвейера, по вине рабочих пятого участка в течение нынеш­ него года не было. Стабильность, систематическое перевыполнение месячных заданий отличает рабо­ ту его коллектива. Об этом гово­ рят и технико-экономические по­ казатели. Например, в первом квартале нынешнего года выполнение про­ изводственного плана по выпуску товарной продукции составило 105.6 процента, а по запасным ча­ стям он был перекрыт почти в полтора раза. Трудовой старт с начала года был взят хороший. Не снизились высокие темпы и в двух последних кварталах. На­ пример, в октябре план по выпу­ ску товарной продукции достиг 107.7 процента, по запасным ча­ стям — 182 процента. На недавно прошедшем рабо­ чем цеховом собрании подводи­ лись итоги работы коллектива це­ ха, а также его производственных участков за десять месяцев теку­ щего года. И вновь результаты работы пятого участка не могут не радовать всех тружеников це­ ха: перекрыто задание по общему выпуску продукции, еще более возросла производительность тру­ да рабочих, почти в полтора раза перевыполнено задание по выпус­ ку запасных частей. Чем же объясняется такая вы­ сокопроизводительная, эффектив. ная работа коллектива пятого участка второго тракторного це­ ха? Ответить однозначно на этот вопрос нельзя. Например, началь­ ник БОТиЗ И. И. Рыков подчерк­ нул, что главное в успехе — сло­ жившийся коллектив, люди, зна­ ющие свое дело. — Именно дружбой, сплоченно, стью, ответственностью за пору­ ченное дело отличается коллек­ тив нашего учас’гка, — вступил в разговор старший мастер А. И. Колосков. — Немало передовиков производства трудится на участ­ ке. И в первую очередь хочется назвать имена братьев Глушко­ вых — Сергея и Александра. — Сразу же после окончания профессионально - техническ о го училища братья Глушковы были направлены к нам в цех, — про­ должил Александр Иванович. — Стали работать фрезеровщиками. Талант их мастерства раскрывал­ ся постепенно. Как у всяких но­ вичков, работа поначалу не ла­ дилась. Но упорства, рабочей энергии было хоть отбавляй. Это и сыграло большую роль в даль­ нейшей их работе. Нс расстались с коллективом цеха братья Глушковы и после окончания службы в рядах Со- П р а в о ф л а н г о в ы е п я т и л е т к и ветской Армии. Сегодня они счи­ таются одними из лучших рабо­ чих цеха. А Сергею коммунисты цеха оказали высокое доверие — приняли кандидатом в члены КПСС. Примером в труде для моло­ дых рабочих служат старшие то­ варищи. В их числе — наладчики В. А. Сапрыкин и В. И. Демин. От их труда зависит дальнейшая работа других тружеников участ­ ка и даже их настроение. — Успех любой работы в кол­ лективе участка заключается еще и в умении организовать его на выполнение намеченных планов и обязательств, создать атмосфе­ ру хорошей работоспосбности, — сказал председатель цехового ко­ митета профсоюза И. Н. Загор­ ский. — На участке постоянно царит деловой микроклимат, об­ становка организованности, по­ иска различных путей повышения производительности труда и улучшения качества продукции. В этом большую роль сыграл стар­ ший мастер участка А. И. Бахтин, который несколько дней яазад по процента от общей численности рабочих. В тракторных цехах №№ 2, 3, 5 в основном производстве вооб­ ще отсутствуют бригадные фер­ мы оплаты труда, В ряде цехов формирование бригад осуществ­ ляется без достаточной проработ­ ки,' организационно-методической подготовки и разъяснительной работы. Как правило, г/ этих случаях попытка формировать развитие бригадных, форм орга­ низации и оплаты труда приво­ дит к негативным результатам. В целях широкого внедрения бригадных форм организации и п р о ф с о ю з а оплаты труда, дальнейшего повы­ шения эффективности работы действующих производственных бригад президиум завкома в своем постановлении подчеркнул: «Считать одним из основных направлений в работе коллектива завода внедрение прогрессивных форм организации и оплаты тру­ да, создание в цехах специализи. рованных и 'комплексно-сквозных бригад во всех видах произ­ водства с оплатой за конечные результаты работы. В свете постановления Ц К КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и •усилении воздействия хозяйствен­ ного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» каждому цеху в размере установленного зада­ ния разработать и осуществить комплекс мероприятий по широ­ кому развитию бригадных форм организации и стимулирования п о б е д а производственной необходимости был переведен на второй участок. Именно под руководством Алек­ сандра Ивановича участок стал правофланговым во внутрицехо­ вом социалистическом соревнова­ нии. Сумел он объединить людей, сплотить их... Работает А. И. Бахтин в цехе восемь лет. В течение нескольких лег был мастером. Организатор­ ские способности его как руково­ дителя проявились сразу. Брался он за дело с присущим молодости задором. Не раз потом исполнял Александр Иванович обязанности начальника смены. Старательно, по-деловому подходил он к ре­ шению того или иного вопроса. И руководители цеха считают, что у коллектива пятого участка надежный ведущий. Эго было справедливо: он обладал всеми качествами руководителя, а имен­ но — профессиональной подго­ товкой (А. И. Бахтин окончил машиностроительный техникум), принципиальностью, умением вес­ ти работу с каждым рабочим. Сегодня Александр Иванович назначен старшим мастером вто­ рого участка, который считается сейчас в цехе одним из трудных. Здесь не редки срывы выполне­ ния производственных заданий, наблюдается также текучесть кадров. Назначая А. И. Бахтина руководителем участка, адми­ нистрация цеха уверена в том, что Александр Иванович сумеет наладить работу второго участка. Свои обязанности старшего ма­ стера А. И. Бахтин передал мо­ лодому коммунисту А. И. Колос­ кову, который многие годы тру­ дился под руководством Алек­ сандра Ивановича. Как хорошего специалиста, добросовестного ра­ бочего охарактеризовал А. И. Бахтин нового старшего мастера пятого участка. ...Всего несколько недель оста­ лось до конца завершающего го­ да десятой пятилетки. Несомнен­ но, личный вклад каждого рабо­ чего второго тракторного цеха, в том числе и коллектива пятого участка, в достижение наилуч­ ших показателей пятилетки, в об­ щий трудовой подарок тракторо­ строителей в честь предстоящего X X V I съезда КПСС будет до-1 стойным. Т. ЮРОВА. труда с тем, чтобы в одиннадца­ той пятилетке эта форма стала основной на заводе». Президиум завкома предложил начальнику ООТиЗ А- Ф. Недо- молкину, начальнику ПЭО Д. Н. Чурсину разработать комплект методических и руководящих ма­ териалов, а также формы анали­ тических, оперативных и оплат­ ных документов для цехов по бригадной форме организации и оплаты труда, используя опыт пе­ редовых предприятий.' Начальни­ кам цехов, председателям комите­ тов профсоюза в каждом произ­ водственном подразделении раз­ работать и утвердить план .и по­ рядок проектирования и внедре­ ния бригадных форм организации труда на 1981 год. Признано необходимым создать в цехах постоянно действующие цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, и привлечь в комиссии общественные органи­ зации. Эти комиссии должны обеспечить организационно-мето­ дическое руководство по внедре­ нию в цехах бригадной организа­ ции труда и осуществлять "конт­ роль за ходом работы. Руководителям цехов, комите­ там профсоюза поручено провёсТп в коллективах необходимую разъ­ яснительную работу о преимуще­ стве бригадной формы организа­ ции и оплаты труда. Председате­ лям цеховых комитетов совместно с администрацией провести по этому вопросу профсоюзные соб­ рания. Президиум завкома профсоюза указал начальникам тракторных №№ 2, 3, 5, тракторосборочного цехов, председателям комитетов профсоюза на слабую работу по широкому внедрению в своих под­ разделениях бригадного метода. Хорошо знают в Хапты- Ма нсииском автоном н о м округе врача Екатерину Ивановну Мухину (на сним­ ка). Коренная жительница этого края, она получила высшее образование в Ом­ ском медицинском институ­ те. За 10 лет работы в Сур­ гутской районной больнице доктор Мухина помогла восстановить здоровье мно­ гим геологам, нефтяникам, рыбакам, оленеводам, стро­ ителям. Несколько раз ее выдвигали в районный и ок­ ружной Советы народных депутатов, а в 1979 году из­ брали депутатом Верховно­ го Совета СССР. Фотохроника ТАСС. Н О В И Н К И Т Е X И И Н Н Э к о н о м н ы й п р е д о х р а н и т е л ь Десятилетиями мирились хо­ зяйственники с потерями электро­ энергии, которые связаны с нагре­ вом предохранителей. Но сейчас, когда расход ее значительно воз­ рос, подобные потери оценивают­ ся десятками миллионов рублей. Как этого избежать? Специали­ сты Харьковского завода элект­ ромонтажных конструкций и ме­ ханизмов № 2 и Украинского заочного политехнического ин­ ститута разработали оригиналь­ ную конструкцию плавкого пре­ дохранителя, который позволяет на 20—25 процентов уменьшить потери электроэнергии.