Кировец. 1980 г. (г. Липецк)
Решения октябрьского (1980 г.) Пленума Ц К К П С С - в жи з н ь ! Ориентир — эффективность производства Четвертый тракторный — один ит ведущих цехов завода. От то го, как работает этот коллектив, в немалой степени зависит успеш ный выпуск продукции предприя тием. Сознавая это, руководство цеха, общественные организации много делают для того, чтобы ритмично изготовлялись детали, совершенствовалось социалистиче ское соревнование, повышалась эффективность производетва. С каждым днем на участках цеха внедряется все больше обо рудования, находят применение прогрессивные формы организа ции труда. Большинство рабочих- сделыциков имеют личные планы повышения производительности труда, которые они не только вы полняют, но и перевыполняют. В четвертом тракторном на шел широкое распространение бригадный метод работы. Он по зволил значительно укрепить тру довую и производственную дис циплину в коллективах, улучшить качество продукции. В цехе хорошо поставлено тех ническое творчество. Рационали заторы ведут настойчивый поиск резервов производства, направляя их на службу пятилетке. На про тяжении трех кварталов текущего года новаторы тракторного цеха № 4 выходят победителями во внутризаводском социалистичес ком соревновании, занимая пер вые места. Улучшение организаторской ра боты, осуществление технических мероприятий, повышение ответст венности за порученное дело — все это помогло повысить произ водительность труда в цехе почти на 5 процентов. Заслуживает внимания и такой отрадный факт, что 79 передови ков производства уже рапортова ли о выполнении личных пятиле ток. 1981 год и на трудовом ка лендаре коллектива участка пластмасс, которым руководит коммунист А. И. Пятницких. Но как отмечалось на партий ном собрании, обсудившем зада чи коммунистов, вытекающих из решений октябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС и речи Гене рального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Вер ховного Совета СССР Л . И. Брежнева, в цехе есть еще нема ло нерешенных проблем. Докладчик — секретарь парт бюро М. И. Рукин упрекнул не которых мастеров за то, что они слабо проводят работу по укреп лению трудовой дисциплины, до пускают срывы графика произ водства деталей, хотя в цехе есть |а кого равняться. Так, коллектив участка пластмасс, руководимый старшим мастером А. И. Пятниц ких, еще в сентябре завершил план десятой пятилетки. Отлич ных результатов добивается и коллектив, возглавляемый А. С. Орловым, об успехах которого известно всему заводу. Не все сделано и в вопросах повышения эффективности труда станочников и рабочих других профессий. А ведь это — одно из условий ритмичного выпуска про дукции и успешного выполнения принятых обязательств. Начальник цехового бюро тех нического контроля В. Г. Харнн, характеризуя работу коллектива цеха, остановился на ряде упу щений, имеющих место на участ ках. Большинство из участков не отличаются высокой культурой производства. Проходы между станками бывают часто завалены металлической стружкой и зали ты эмульсией, около оборудова ния валяются остатки инструмен та, техническая оснастка и раз личный хлам. Все это, конечно, отрицательно сказывается на ка чественных показателях, приводит к браку. В. Г. Харин сделал серьезный упрек в адрес мастеров. Он кри тиковал их за то, что они не спрашивают должным образом с рабочих за нарушение технологи ческой дисциплины, недостаточно прививают им чувство ответствен ности за качественный выпуск изделий. Начальник БТК с возмущением говорил о том, что с некоторых участков отправляется продукция, не принятая контролерами. Ви новные в этом мастера должны привлекаться к самой строгой от ветственности. Оратор также обратил вимание на то, что действующая техноло гия не обеспечивает высокого ка чества продукции. Руководите лям технологической службы за вода надо заняться решением этой проблемы. О неурядицах, которые мешают коллективу добиваться лучших результатов в соревновании, гово рил начальник цеха В. Н. Моисе ев. Анализируя работу службы механика, он отметил, что ре монтники безответственно отно сятся к своим обязанностям, мед ленно устраняют поломки обору дования. А подобная халатность дорого обходится производству, порождая длительные простои. — Мастер — не только органи затор производства, но и воспи татель подчиненных, — сказал В. Н. Моисеев. — Однако неко торые из них забывают об этом. Не все командиры производст ва оперативно обсуждают нару шителей (рудовой дисциплины, забывая о том, что только свое временно принятые меры дают нужный эффект. Критиковал начальник цеха мастеров и за то, что они слабо учат людей передовым приемам труда, ограничиваясь кратким ин. сгрукткрованием, хотя от подоб ной спешки толку мало. Серьезные претензии предъявил т. Моисеев к руководителям отде ла технического надзора за зда ниями и сооружениями, по вине которых остались неотремонтиро- ваиными кровля и бытовки. Старший мастер А. С. Орлов говорил о важности укрепления трудовой дисциплины, которая должна быть обязательна для всех — и для рабочих, и для ру ководителей. Он критиковал ра ботников службы механика и энергетика, по вине которых про стаивает оборудование, задержи вается выпуск деталей. Высказал старший мастер по желание, чтобы в цехе лучше за ботились о людях, удовлетворяли их нужды и запросы. Ряд важных вопросов подняли в своих выступлениях коммунис ты В. И. Ковалев и А. И. Пятниц, ких. **> « » 1 Партийное собрание приняло постановление, направленное на претворение в жизнь решений ок тябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС, дальнейшее повышение эф фективности производства. В. ЮДИН . Н А Р О Д С Т В Е Н Н Ы Х П Р Е Д П Р И Я Г И Я Х В В Е Д Е Н Ы В Э К С П Л У А Т А Ц И Ю Па Владимирском тракторном заводе ведется большая работа по совершенствованию действую щего производства. Одно из на правлений в этой работе — мо дернизация оборудования. В ка нун Великого Октября рабочие и специалисты подразделений отде ла главного механика, занятые решением этой ответственной за дачи, рапортовали о технологиче ской модернизации 61 единицы оборудования и о технической мо дернизации 22 единиц оборудо вания. А это значит, что они близки к выполнению социалисти ческих обязательств, принятых механической службой объедине ния на 1980 год. Определенные успехи достигну ты работниками этого подразде ления и в выполнении обяза тельств по созданию нового обо рудования. За истекшее с начала года время создано 15 станков, среди которых и такой уникаль ный, как шлиценакатной модели М-120. Заслуженным уважением пользуется в кол лективе электросилового цеха электромонтажник ударник коммунистического труда Александр Федорович Леликов. Он имеет высший, шестой квалификационный разряд и занят ремонтом уникальных высоковольтных и высокочастотных машин. Александр Федорович — один из право фланговых социалистического соревнования за достойную встречу XXVI съезда Коммунистиче ской партии Советского Союза, он зарекомендо вал себя хорошим наставником молодежи, кото рой щедро передает свой богатый производствен ный опыт. На снимке: А. Ф. Леликов. Фото В. Финогина. Г о в о р я т у ч а с т н и к и с о р е в н о в а н и я Слово крепко делом Помнится, яа цеховом собра нии, которое состоялось у нас сразу после июньского (1980 г.) Пленума Ц К КПСС, передовой рабочий, кузнец В. Н. Да.нковцев выступил с предложением под держать инициативу тракторо- сборщиков и стать па трудовую вахту по достойной встрече XXV I съезда КПСС. Многие рабочие одобрили это предложение. В поддержку его выступил и я. Ко нечно же, это было мнение не только мое, но и членов нашей бригады. С того момента прошла уже по. ловина пути предсъездовской вахты. И хотелось бы рассказать о работе нашей бригады. Есть че му порадоваться нашему неболь шому, но дружному коллективу. Так, например, очень хорошо по работала наша бригада в треть ем квартале. И это несмотря на большие трудности, которые ис пытывает наш цех. Но мы крепко помним свое слово, которое дали перед товарищами. Поэтому нам было приятно узнать, что в соци алистическом соревновании в тре тьем квартале среди бригад за вода в числе победителей названа и наша бригада. На что опираемся мы, кузнецы, в своей работе? Прежде всего это — на высокую ответствен ность каждого члена бригады. Скажем, подручный кузнеца Ни колай Федорович Фурсов отлича ется не только добросовестным отношением к своему делу, но и высоким мастерством, богатым опытом работы в качестве налад чика. И еще. Каждый прошедший день, каждая смена не проходят для нас незаметно, буднично. Уходим со смены, переодеваемся в раздевалке, а сами меж собой все толкуем, что и как. Своего рода анализ прошедшей смене де лаем. И тут же намечаем планы на следующий день. Скажу, что если бы не было у нас в бригаде такого отношения к работе, к друг другу, успеха нам никогда не добиться бы. Вот, например, надо сделать переналадку. У меня вроде бы есть кое-какой опыт, но все же у напарника моего, конечно же, его больше. Вот так общими усилия ми мы производим перестройку на другую операцию. Вместо двух с половиной часов по норме мы производим переналадку за полтора. А ведь есть еще такие «работнички», которые спокойно ожидают, когда им сделают пе рестройку механизма. Такое рав нодушие к коллективному делу не делает чести рабочему челове ку. Детали, которые приходилось штамповать нашей бригаде, са мые различные. Были и простые по своей конфигурации, были и очень сложные. Сейчас мы штам пуем в основном шестерни для трансмиссий, траверсы и шестер ни для переднего моста. Опера ции очень ответственные. Требу ется много усилий, большое мас терство, чтобы получить штам повку высокого качества. И у нас, скажу не хвастаясь, получается неплохо. Могут подумать, что у нас все, мол, хорошо и гладко. Нет. Не мало у нас есть неиспользован ных резервов для пО|вышения производительности труда. Вот что, к примеру, сдерживает иног да работу нашей бригады. Во- первых, «хроническая» несвоевре менная поставка металлопроката. Из-за этого приходится очень час то перестраиваться на выполне ние других операций. Теряется время, снижается настрой, а в итоге падает производительность труда. И получается, что на одну деталь приходится переналажи вать пресс по нескольку раз за смену. Или вот, скажем, ремонт термических печей. Часто требу ется сделать ремонт кладки пода печи. И вместо того, чтобы сде лать кладку из хромомагнезито- вого кирпича, производят ремонт, используя другую марку. Может показаться, что не так уж и важны для работы эти «ме лочи». Но в том и вопрос, что каждая «мелочь» должна исполь зоваться на службу делу. Навер ное, настоящий рабочий от рав нодушного должен отличаться тем, что он непременно использу ет и этот резерв. Сейчас наша бригада выполня ет задания последнего квартала десятой пятилетки. И скажу, что настроение у членов бригады бо евое. Мы внимательно изучили материалы октябрьского Пленума ЦК КПСС. На Пленуме перед ма шиностроителями были поставле ны большие и ответственные за дачи. Это в полной мере касается и на^ кузнецов. Ведь от пашей работы зависит успех и станочни ков обрабатывающих цехов. По нимаем, что трудно будет нам, поэтому и не настраиваемся на легкую победу. В одном из кинофильмов были сказаны хорошие слова о том, что рабочую славу делают сооб ща. Думаю, что и любое дости- жение по плечу только тем, кто все свои силы, знания и стремле ния направляет на общее дело. в. л и с ко в о й , бригадир кузнецов кузнечного цеха. Д Е М О Н С Т Р И Р У Е Т С Я Т Р А К Т О Р Каждый месяц в сборочном це хе на окрасочном участке собира ются специалисты отдела глав ного технолога и отдела тех нического контроля Онежского тракторного завода около одного из серийных тракторов. Они вни мательно рассматривают все узлы трактора, замеряют, записывают данные проверки. С этого начи нается подготовка к проведению очередной демонстрации трактора ТДТ-55А на днях качества заво да. Первая демонстрация трактора на заводе проводилась год назад в октябре. Не все сразу получи лось. Не было даже инструкции, методики проверки, не было точ но известно, что проверять и во обще, кто это должен все делать. Сейчас в отделе технического контроля имеется уже тринадцать актов осмотра демонстрационных тракторов,- специалистами разра ботано «Положение о проведе нии демонстрации тракторов Онежского тракторного завода». На основе накопленного опыта в отделе технического контроля раз работан проект стандарта пред приятия, устанавливающий четкий порядок подготовки, организации и проведения демонстрации трак торов, классификации дефектов, а также порядок устранения неис правностей, выявленных при ос мотре трактора. При осмотре первого трактора год назад было найдено значи тельное количество дефектов. В октябре этого года состоя лась тринадцатая по счету про верка. Критических дефектов не обнаружено. Количество отклоне ний снижено почти вдвое.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz