Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Решения октябрьского (1980 г.) Пленума Ц К К П С С - в жи з н ь ! Ориентир — эффективность производства Четвертый тракторный — один ит ведущих цехов завода. От то­ го, как работает этот коллектив, в немалой степени зависит успеш­ ный выпуск продукции предприя­ тием. Сознавая это, руководство цеха, общественные организации много делают для того, чтобы ритмично изготовлялись детали, совершенствовалось социалистиче­ ское соревнование, повышалась эффективность производетва. С каждым днем на участках цеха внедряется все больше обо­ рудования, находят применение прогрессивные формы организа­ ции труда. Большинство рабочих- сделыциков имеют личные планы повышения производительности труда, которые они не только вы­ полняют, но и перевыполняют. В четвертом тракторном на­ шел широкое распространение бригадный метод работы. Он по­ зволил значительно укрепить тру­ довую и производственную дис­ циплину в коллективах, улучшить качество продукции. В цехе хорошо поставлено тех­ ническое творчество. Рационали­ заторы ведут настойчивый поиск резервов производства, направляя их на службу пятилетке. На про­ тяжении трех кварталов текущего года новаторы тракторного цеха № 4 выходят победителями во внутризаводском социалистичес­ ком соревновании, занимая пер­ вые места. Улучшение организаторской ра­ боты, осуществление технических мероприятий, повышение ответст­ венности за порученное дело — все это помогло повысить произ­ водительность труда в цехе почти на 5 процентов. Заслуживает внимания и такой отрадный факт, что 79 передови­ ков производства уже рапортова­ ли о выполнении личных пятиле­ ток. 1981 год и на трудовом ка­ лендаре коллектива участка пластмасс, которым руководит коммунист А. И. Пятницких. Но как отмечалось на партий­ ном собрании, обсудившем зада­ чи коммунистов, вытекающих из решений октябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС и речи Гене­ рального секретаря ЦК КПСС, Председателя Президиума Вер­ ховного Совета СССР Л . И. Брежнева, в цехе есть еще нема­ ло нерешенных проблем. Докладчик — секретарь парт­ бюро М. И. Рукин упрекнул не­ которых мастеров за то, что они слабо проводят работу по укреп­ лению трудовой дисциплины, до­ пускают срывы графика произ­ водства деталей, хотя в цехе есть |а кого равняться. Так, коллектив участка пластмасс, руководимый старшим мастером А. И. Пятниц­ ких, еще в сентябре завершил план десятой пятилетки. Отлич­ ных результатов добивается и коллектив, возглавляемый А. С. Орловым, об успехах которого известно всему заводу. Не все сделано и в вопросах повышения эффективности труда станочников и рабочих других профессий. А ведь это — одно из условий ритмичного выпуска про­ дукции и успешного выполнения принятых обязательств. Начальник цехового бюро тех­ нического контроля В. Г. Харнн, характеризуя работу коллектива цеха, остановился на ряде упу­ щений, имеющих место на участ­ ках. Большинство из участков не отличаются высокой культурой производства. Проходы между станками бывают часто завалены металлической стружкой и зали­ ты эмульсией, около оборудова­ ния валяются остатки инструмен­ та, техническая оснастка и раз­ личный хлам. Все это, конечно, отрицательно сказывается на ка­ чественных показателях, приводит к браку. В. Г. Харин сделал серьезный упрек в адрес мастеров. Он кри­ тиковал их за то, что они не спрашивают должным образом с рабочих за нарушение технологи­ ческой дисциплины, недостаточно прививают им чувство ответствен­ ности за качественный выпуск изделий. Начальник БТК с возмущением говорил о том, что с некоторых участков отправляется продукция, не принятая контролерами. Ви­ новные в этом мастера должны привлекаться к самой строгой от­ ветственности. Оратор также обратил вимание на то, что действующая техноло­ гия не обеспечивает высокого ка­ чества продукции. Руководите­ лям технологической службы за­ вода надо заняться решением этой проблемы. О неурядицах, которые мешают коллективу добиваться лучших результатов в соревновании, гово­ рил начальник цеха В. Н. Моисе­ ев. Анализируя работу службы механика, он отметил, что ре­ монтники безответственно отно­ сятся к своим обязанностям, мед­ ленно устраняют поломки обору­ дования. А подобная халатность дорого обходится производству, порождая длительные простои. — Мастер — не только органи­ затор производства, но и воспи­ татель подчиненных, — сказал В. Н. Моисеев. — Однако неко­ торые из них забывают об этом. Не все командиры производст­ ва оперативно обсуждают нару­ шителей (рудовой дисциплины, забывая о том, что только свое­ временно принятые меры дают нужный эффект. Критиковал начальник цеха мастеров и за то, что они слабо учат людей передовым приемам труда, ограничиваясь кратким ин. сгрукткрованием, хотя от подоб­ ной спешки толку мало. Серьезные претензии предъявил т. Моисеев к руководителям отде­ ла технического надзора за зда­ ниями и сооружениями, по вине которых остались неотремонтиро- ваиными кровля и бытовки. Старший мастер А. С. Орлов говорил о важности укрепления трудовой дисциплины, которая должна быть обязательна для всех — и для рабочих, и для ру­ ководителей. Он критиковал ра­ ботников службы механика и энергетика, по вине которых про­ стаивает оборудование, задержи­ вается выпуск деталей. Высказал старший мастер по­ желание, чтобы в цехе лучше за­ ботились о людях, удовлетворяли их нужды и запросы. Ряд важных вопросов подняли в своих выступлениях коммунис­ ты В. И. Ковалев и А. И. Пятниц, ких. **> « » 1 Партийное собрание приняло постановление, направленное на претворение в жизнь решений ок­ тябрьского (1980 г.) Пленума ЦК КПСС, дальнейшее повышение эф­ фективности производства. В. ЮДИН . Н А Р О Д С Т В Е Н Н Ы Х П Р Е Д П Р И Я Г И Я Х В В Е Д Е Н Ы В Э К С П Л У А Т А Ц И Ю Па Владимирском тракторном заводе ведется большая работа по совершенствованию действую­ щего производства. Одно из на­ правлений в этой работе — мо­ дернизация оборудования. В ка­ нун Великого Октября рабочие и специалисты подразделений отде­ ла главного механика, занятые решением этой ответственной за­ дачи, рапортовали о технологиче­ ской модернизации 61 единицы оборудования и о технической мо­ дернизации 22 единиц оборудо­ вания. А это значит, что они близки к выполнению социалисти­ ческих обязательств, принятых механической службой объедине­ ния на 1980 год. Определенные успехи достигну­ ты работниками этого подразде­ ления и в выполнении обяза­ тельств по созданию нового обо­ рудования. За истекшее с начала года время создано 15 станков, среди которых и такой уникаль­ ный, как шлиценакатной модели М-120. Заслуженным уважением пользуется в кол­ лективе электросилового цеха электромонтажник ударник коммунистического труда Александр Федорович Леликов. Он имеет высший, шестой квалификационный разряд и занят ремонтом уникальных высоковольтных и высокочастотных машин. Александр Федорович — один из право­ фланговых социалистического соревнования за достойную встречу XXVI съезда Коммунистиче­ ской партии Советского Союза, он зарекомендо­ вал себя хорошим наставником молодежи, кото­ рой щедро передает свой богатый производствен­ ный опыт. На снимке: А. Ф. Леликов. Фото В. Финогина. Г о в о р я т у ч а с т н и к и с о р е в н о в а н и я Слово крепко делом Помнится, яа цеховом собра­ нии, которое состоялось у нас сразу после июньского (1980 г.) Пленума Ц К КПСС, передовой рабочий, кузнец В. Н. Да.нковцев выступил с предложением под­ держать инициативу тракторо- сборщиков и стать па трудовую вахту по достойной встрече XXV I съезда КПСС. Многие рабочие одобрили это предложение. В поддержку его выступил и я. Ко­ нечно же, это было мнение не только мое, но и членов нашей бригады. С того момента прошла уже по. ловина пути предсъездовской вахты. И хотелось бы рассказать о работе нашей бригады. Есть че­ му порадоваться нашему неболь­ шому, но дружному коллективу. Так, например, очень хорошо по­ работала наша бригада в треть­ ем квартале. И это несмотря на большие трудности, которые ис­ пытывает наш цех. Но мы крепко помним свое слово, которое дали перед товарищами. Поэтому нам было приятно узнать, что в соци­ алистическом соревновании в тре­ тьем квартале среди бригад за­ вода в числе победителей названа и наша бригада. На что опираемся мы, кузнецы, в своей работе? Прежде всего это — на высокую ответствен­ ность каждого члена бригады. Скажем, подручный кузнеца Ни­ колай Федорович Фурсов отлича­ ется не только добросовестным отношением к своему делу, но и высоким мастерством, богатым опытом работы в качестве налад­ чика. И еще. Каждый прошедший день, каждая смена не проходят для нас незаметно, буднично. Уходим со смены, переодеваемся в раздевалке, а сами меж собой все толкуем, что и как. Своего рода анализ прошедшей смене де­ лаем. И тут же намечаем планы на следующий день. Скажу, что если бы не было у нас в бригаде такого отношения к работе, к друг другу, успеха нам никогда не добиться бы. Вот, например, надо сделать переналадку. У меня вроде бы есть кое-какой опыт, но все же у напарника моего, конечно же, его больше. Вот так общими усилия­ ми мы производим перестройку на другую операцию. Вместо двух с половиной часов по норме мы производим переналадку за полтора. А ведь есть еще такие «работнички», которые спокойно ожидают, когда им сделают пе­ рестройку механизма. Такое рав­ нодушие к коллективному делу не делает чести рабочему челове­ ку. Детали, которые приходилось штамповать нашей бригаде, са­ мые различные. Были и простые по своей конфигурации, были и очень сложные. Сейчас мы штам­ пуем в основном шестерни для трансмиссий, траверсы и шестер­ ни для переднего моста. Опера­ ции очень ответственные. Требу­ ется много усилий, большое мас­ терство, чтобы получить штам­ повку высокого качества. И у нас, скажу не хвастаясь, получается неплохо. Могут подумать, что у нас все, мол, хорошо и гладко. Нет. Не­ мало у нас есть неиспользован­ ных резервов для пО|вышения производительности труда. Вот что, к примеру, сдерживает иног­ да работу нашей бригады. Во- первых, «хроническая» несвоевре­ менная поставка металлопроката. Из-за этого приходится очень час­ то перестраиваться на выполне­ ние других операций. Теряется время, снижается настрой, а в итоге падает производительность труда. И получается, что на одну деталь приходится переналажи­ вать пресс по нескольку раз за смену. Или вот, скажем, ремонт термических печей. Часто требу­ ется сделать ремонт кладки пода печи. И вместо того, чтобы сде­ лать кладку из хромомагнезито- вого кирпича, производят ремонт, используя другую марку. Может показаться, что не так уж и важны для работы эти «ме­ лочи». Но в том и вопрос, что каждая «мелочь» должна исполь­ зоваться на службу делу. Навер­ ное, настоящий рабочий от рав­ нодушного должен отличаться тем, что он непременно использу­ ет и этот резерв. Сейчас наша бригада выполня­ ет задания последнего квартала десятой пятилетки. И скажу, что настроение у членов бригады бо­ евое. Мы внимательно изучили материалы октябрьского Пленума ЦК КПСС. На Пленуме перед ма­ шиностроителями были поставле­ ны большие и ответственные за­ дачи. Это в полной мере касается и на^ кузнецов. Ведь от пашей работы зависит успех и станочни­ ков обрабатывающих цехов. По­ нимаем, что трудно будет нам, поэтому и не настраиваемся на легкую победу. В одном из кинофильмов были сказаны хорошие слова о том, что рабочую славу делают сооб­ ща. Думаю, что и любое дости- жение по плечу только тем, кто все свои силы, знания и стремле­ ния направляет на общее дело. в. л и с ко в о й , бригадир кузнецов кузнечного цеха. Д Е М О Н С Т Р И Р У Е Т С Я Т Р А К Т О Р Каждый месяц в сборочном це­ хе на окрасочном участке собира­ ются специалисты отдела глав­ ного технолога и отдела тех­ нического контроля Онежского тракторного завода около одного из серийных тракторов. Они вни­ мательно рассматривают все узлы трактора, замеряют, записывают данные проверки. С этого начи­ нается подготовка к проведению очередной демонстрации трактора ТДТ-55А на днях качества заво­ да. Первая демонстрация трактора на заводе проводилась год назад в октябре. Не все сразу получи­ лось. Не было даже инструкции, методики проверки, не было точ­ но известно, что проверять и во­ обще, кто это должен все делать. Сейчас в отделе технического контроля имеется уже тринадцать актов осмотра демонстрационных тракторов,- специалистами разра­ ботано «Положение о проведе­ нии демонстрации тракторов Онежского тракторного завода». На основе накопленного опыта в отделе технического контроля раз­ работан проект стандарта пред­ приятия, устанавливающий четкий порядок подготовки, организации и проведения демонстрации трак­ торов, классификации дефектов, а также порядок устранения неис­ правностей, выявленных при ос­ мотре трактора. При осмотре первого трактора год назад было найдено значи­ тельное количество дефектов. В октябре этого года состоя­ лась тринадцатая по счету про­ верка. Критических дефектов не обнаружено. Количество отклоне­ ний снижено почти вдвое.

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz