Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Повышать эффективность с о р е в н о в а н и я Волгоградский ордена Трудового Красного Знамени алюминиевый'завод удерживает переходящее Красное знамя Министерства цветной металлургии СССР. За годы десятой пятилетки выпуск металла с государ­ ственным Знаком качества увеличился здесь более чем вдвое и достиг 66 процентов. Повышение качества металла — результат внедрения прогрессивной технологии и современного оборудования. Большая часть новшеств разработана на заводе. В конференц-зале заводоуправ­ ления состоялось кустовое сове­ щание, посвященное повышению эффективности социалистического соревнования, передового опыта и научно-технической информа­ ции. С докладом «Опыт красно­ знаменных коллективов — в жизнь!» на совещании выступил директор Кировоградского отде­ ления Центрального научно-ис­ следовательского института техни. ко-экономической информации тракторного и селпскохозяйствен- ното машиностроения Г. И. Выск- ривченко. Докладчик рассказал о дости­ жениях передовых предприятий отрасли, награжденных по итогам 1979 года переходящими Красны, ми знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Г. И. Выскривченко подчеркнул, что важно не только то, что эти коллективы перевы­ полняют задания и улучшают ка­ чественные показатели. Огромную ценность представляют их прак­ тический опыт, приемы и методы организации производства, труда и управления, развитие социали­ стического соревнования, улучше­ ние воспитательной работы. Ос­ воение этого опыта — крупный резерв повышения эффективности и качества труда. Говоря о починах, рожденных на предприятиях отрасли, до­ кладчик рассказал о некоторых из них. Например, в объединении «Ростсельмаш» с 1978 года прак­ тикуется защита социалистиче­ ских обязательств и рабочих дис­ сертаций, направленных на более полное использование имеющихся резервов по увеличению выпуска продукции и улучшению качест­ венных показателей. На харьковском моторострои­ тельном заводе «Серп и молот» и Онежском тракторном заводе успешному выполнению принятых обязательств способствует дейст­ вующая система управления орга­ низацией социалистического со­ ревнования. У минских тракторостроителей широкое распространение получи­ ло соревнование сквозных комп­ лексных бригад эффективности производства ц. (качества труда. Касаясь соревнования инженер­ но-технических работников по творческим планам, оратор под­ черкнул, что в этом вопросе до­ стигнуто немало. Вместе с тем здесь много и нерешенного. Со­ ревнование недостаточно нацеле­ но на решение главной задачи — сокращение рабочих мест и рост производительности труда. Недостаточно проводится рабо­ та по изучению передового опы­ та в организации социалистиче­ ского соревнования специалистов, не используются в полной мере средства массовой информации и наглядной агитации. Затронут в докладе был ряд и других вопросов, касающихся дальнейшего развития соревнова­ ния, улучшения пропаганды пере­ дового опыта и технического ин­ формирования. Заместитель председателя зав­ кома профсоюза А. И. Ушков, вы­ ступивший на совещании, под­ робно рассказал о формах соци­ алистического соревнования, дей­ ствующих на предприятии, и при­ нимаемых мерах по повышению его эффективности. А. И. Ушков сообщил присутст­ вующим, что коллектив липецких тракторостроителей пятнадцать кварталов подряд занимает при­ зовые места в отраслевом социа­ листическом соревновании. Стре­ мясь достойно встретить XXV I съезд КПСС, он выдал за девять месяцев текущего года сверхпла­ новой продукции на 1 млн. 400 тыс. рублей, в том числе — 400 пропашных тракторов. Достижению этих результатов способствуют новые условия со­ ревнования и изменение подведе­ ния его итогов. При подведении итогов работы указываются не только коллекти­ вы-победители, но и цехи, заняв­ шие последующие места. Это поз­ воляет привлечь внимание не только к отстающим цехам, но и к середнякам. Много сделано на ♦предприятии в вопросах социалистического со­ ревнования но творческим пла­ нам. Им охвачено более двух ты­ сяч инженерно-технических ра­ ботников завода, за счет внедре­ ния (новшеств которых получен экономический эффект, превыша­ ющий 70 тысяч рублей. На заводе действует социали­ стическое соревнование среди ко­ мандиров производства среднего звена. Мастерам присваивается классность, их успехи отмечают­ ся Почетными грамотами, денеж­ ными премиями, надбавками к должностному окладу. Заместитель председателя зав­ кома профсоюза отметил также важность личных планов роста производительности труда, за счет выполнения которых тракто­ ростроители выпустили в течение девяти месяцев дополнительно к заданию продукции на 2,5 млн. рублей. Касаясь недостатков, А. И. Уш­ ков сказал, что на предприятии не все сделано для обобщения пе. редового опыта. Опытом разработки и реализа­ ции творческих планов инженер­ но-технических работников поде­ лился начальник отдела организа­ ции труда и заработной платы A. Ф. Недомолкин. Он привел та­ кой пример. Одно время чугуно­ литейный цех отставал по многим показателям, тормозил работу за­ вода. В этом была большая доля вины цеховых специалистов, ко­ торые не проявляли нужной дело, витости в вопросах производства, слабо проводили воспитательную работу в коллективе. Положение изменилось в лучшую сторону, когда в цехе было заменено ру­ ководство и осуществлен ряд ор­ ганизационно-технических меро­ приятий. Повлияло на преодоле­ ние отставания и повышение твор­ ческой активности специалистов, которые стали (настоящими орга­ низаторами производства, заст­ рельщиками всего нового. А. Ф. Недомолкин подробно рассказал о том, что дает заводу внедрение починов, рожденных на других предприятиях, какие ме­ роприятия намечено осуществить, чтобы еще выше поднять уровень социалистического соревнования на заводе, сделать передовой опыт достоянием каждого тракторост­ роителя. Много ценного почерпнули уча­ стники совещания из выступления начальника отдела рационализа­ ции, изобретательства и научно- технической информации П. А. Анцупова, который рассказал о порядке изучения, обобщения и внедрения передового опыта. Своими мыслями на совещании поделились также заместитель начальника отдела организации труда и заработной платы Липец, кого завода пусковых двигателей B. Н. Грущенко и председатель комитета профсоюза Липецкого завода специнструмента и техно­ логической оснастки П. В. Поно­ марев. Педвел итоги совещания и от­ ветил на вопросы .присутствую­ щих директор Кировоградского отделения Центрального научно- исследовательского института тех­ нико-экономической информации тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения Г. И. Вы­ скривченко. В конференц-зале была органи­ зована (выставка, пропагандирую­ щая достижения передовых пред­ приятий отрасли. В работе совещания принял участие заведующий отделом Ли­ пецкого областного комитета профсоюза рабочих автомобиль­ ного, тракторного и сельскохозяй­ ственного машиностроения В. А. Абакумов. В. НИКОЛАЕВ. Труженики предприятия шейные социалистические честь XXVI съезда КПСС. В целях повышения эффектив­ ности использования и экономии топливно-энергетических ресурсов Совет Министров СССР принял постановление «О порядке исчис­ ления времени на территории СССР». Сохраняя введенное Советом Народных Комиссаров СССР в 1930 году декретное время, равное времени соответствующего часо­ вого пояса плюс 1 час, Совет Ми. нистров СССР, установил, что, на­ чиная с 1981 года, часовая стрел­ ка будет ежегодно дополнительно переводиться на час вперед в 0 часов 1 апреля и на 1 час назад в 0 часов 1 октября. В связи с тем, что в 30 авто­ номных республиках, краях, об­ ластях и автономных округах, перечень которых приведен в при. нятом постановлении, действует время, уменьшенное по сравне­ нию с декретным на 1 час, часо­ вая стрелка 1 октября 1981 года на их территории не будет пере­ водиться на 1 час назад, как на остальной территории СССР, и таким образом будет восстанов­ лено декретное время. 1 апреля успешно выполняют повы- обязательства, принятые в 1982 года на упомянутых терри­ ториях часовая стрелка будет пе­ реводиться на 1 час вперед в об­ щем порядке. Принятым постановлением уточ­ няются границы часовых поясов на территории Советского Союза (в соответствии с новым админи­ стративно-территориальным деле­ нием союзных республик, краев и областей). Совет Министров СССР обязал министерства и ведомства СССР, Советы Министров союзных и автономных республик, исполко­ мы местных Советов народных депутатов обеспечить своевремен­ ную разработку и выполнение мероприятий, необходимых для перехода к новому порядку ис­ числения времени. Движение железнодорожного, водного, воздушного и междуго­ родного автомобильного тран­ спорта, открытого для общего пользования, а также работа междугородной телефонной и те­ леграфной связи на территории СССР будут производиться по московскому времени. На снимке: идет волгоградский алюминий. Фотохроника ТАСС. О ПОРЯДНЕ ИСЧИСЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ НА ТЕРРИТОРИИ СТРАНЫ К 60-летию л енинского Декрета о сельскохозяйственном машиностроении Так зарождалось тракторное производство Что касается новых организа­ ционных форм, то нельзя не упо­ мянуть о формах организации труда. Как нам рассказали «старожи­ лы», принятая вначале на заво­ де фордовская система повре­ менной оплаты труда оказалась совершенно не пригодной для на­ ших условий. У Форда повремен­ ная оплата была «потогонной»: она превращала рабочих в прида­ ток конвейера. Выполняя на пре­ деле своих физических возмож­ ностей одну и ту же простейшую операцию, рабочий к 35—40 го­ дам становился инвалидом, кото­ рого предприниматель спокойно выбрасывал за ворота завода, зная, что вместо него всегда мож­ но взять другого здорового рабо­ чего из большой армии безработ­ ных. Быстро обучить выполнению элементарной операции на кон­ вейере можно и безграмотного человека, была бы только физиче­ ская сила. Так считали в Амери­ ке сторонники фордизма-тейлориз­ ма (по имени известного в те вре­ мена американского специалиста Продолжение, Начало см. в №№ 118, 122. по вопросам организации труда Тейлора). На СТЗ мы еще застали следы фордовской «повременки». При первом знакомстве с чугунолитей­ ным цехом нас удивило резкое несоответствие больших масшта. бов производства цеха с незначи­ тельной площадью конторских помещений. Руководство цеха и весь аппарат цехоуправления бук­ вально ютились в разделенных застекленными перегородк а м и «клетушках». Объяснение было простым. В проекте, разработан­ ном американскими специалиста­ ми, была заложена повременная оплата рабочих, при которой не было необходимости иметь в цехе большой штат служащих. Совершенно не предусматрива­ лось наличие бухгалтеров, счето­ водов, экономистов, нормировщи­ ков и технологов, а также работ­ ников партийных, профсоюзных и комсомольских организаций. По­ этому работники партийных и об­ щественных организаций ютились в тесных кладовках без дневного света. А в формовочном отделении в начале литейных конвейеров бро­ сались в глаза стоящие на возвы­ шении большие «конторки» (сто­ лы с наклонной открывающейся столешницей). Они были преду­ смотрены американскими проек­ тантами при повременной систе­ ме. С высоты этой конторки «босс» (мастер) должен был на­ блюдать все время за темпом ра­ боты, не отрываясь от канцеляр­ ских обязанностей. Такая органи­ зация рабочего места позволяла «боссу» ни на минуту не спускать глаз с рабочих. Наши мастера конторками пользовались редко. Они хранили в них свою докумен­ тацию. Потом эти конторки убра­ ли. О больших организационных трудностях, с которыми встретил­ ся коллектив СТЗ в пусковой пе­ риод 1930— 1931 годов, много напи­ сано в литературе. Однако совре­ менному поколению будет не лиш­ не напомнить о том, что коллек­ тив тракторного завода в те вре­ мена состоял из молодых, энер­ гичных энтузиастов. Они не были знакомы с техникой, им неоткуда было заимствовать новые органи­ зационный формы. Все приходи­ лось делать «от нуля». Только в результате страстного поиска этой молодежи и направляющей роли партийного руководства бы­ ли найдены новые, социалистиче­ ские формы труда — ударничест­ во, социалистическое соревнова­ ние, сквозные и хозрасчетные бригады, ставшие основой наше­ го социалистического общества. Пусковые периоды других стро­ ящихся заводов были значитель­ но сокращены за счет использо­ вания этого опыта СТЗ. Таким образом, следует особо подчеркнуть, что коллектив Ста­ линградского тракторного завода был, в полном смысле слова, пер­ вопроходцем, проложившим ши­ рокую, надежную дорогу разви­ тию социалистической индустрии. Сталинградский же трактор марки СТЗ-1 сыграл решающую роль в переустройстве сельского хозяйства на социалистический лад. Начавшееся в 1935 году стаха­ новское движение было широко подхвачено и на СТЗ. Хотелось бы особо отметить стахановца чу­ гунолитейного цеха обрубщи­ ка т. Чалых, который без особых затрат добился повышения про­ изводительности на своем участке более чем в два раза. Это был яркий пример творческой мысли советского рабочего, не имевшего даже среднего образования, Вме­ сто того, чтобы обрубать и обта­ чивать последовательно каждую корпусную отливку в отдельно­ сти, т. Чалых предложил сразу обрабатывать шесть отливок. Эти заготовки плотно укладывались в шесть гнезд тяжелой чугунной плиты. Очертание каждого гнез­ да соответствовало контуру от­ ливки в одном из шести ее поло­ жений. Очень важно и то, что эту чугунную плиту с гнездами т. Чалых изготовил сам методом литья, без какой-либо механиче­ ской обработки. За выдающиеся успехи в труде т. Чалых вместе с другими пер­ выми стахановцами чугунолитей­ ного цеха тт. Дубининым и П а­ щенко был награжден орденом Ленина. Чтобы закончить разговор об организационных формах, следу­ ет сказать о 5-дневной рабочей неделе, по которой некоторое вре­ мя работал СТЗ: четыре дня бы­ ли рабочими, а пятый — выход­ ной. Вместо привычных названий дней недели применялась поряд­ ковая номерация дней. Это был неудачный организационный эк­ сперимент, который ни по каким видам не был оправдан, значения его мы так и не могли понять. И когда завод снова перешел на 7- дневную неделю, мы вздохнули с облегчением. В. АНТОНОВ, ветеран труда, заслуженный рационализатор РСФСР, персональный пенсионер республиканского значения.