Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

От техники безопасности — к безопасным условиям труда Краснодарский край. Под горо- дом-героем Новороссийском, не­ подалеку от места, где в 1918 го­ ду по приказу В. И. Ленина вы­ нужденно были затоплены кораб­ ли Черноморского флота, к за­ хвату которых стремилась кайзе­ ровская Германия, — воздвигнут величественный монумент. Он стал частью Новороссийского ме­ мориального комплекса, который создается в честь подвигов геро­ ев гражданской и Великой Отече­ ственной войн. На снимках: фрагменты памят­ ника-монумента; внизу — в брон­ зе навечно высечены названия за­ топленных кораблей. Фотохроника ТАСС. Руководство нашего завода, решая важнейшие производствен­ ные задачи, постоянно проявляет заботу об охране труда и жизни трудящихся. Только в 1979 году на охрану труда было израсходо­ вано 1 млн. 239 тысяч рублей при плане 830 тысяч рублей, что поз­ волило снизить производственный травматизм в целом по заводу на 13 процентов по коэффициенту частоты и на 3 процента по коэф­ фициенту тяжести против уровня 1978 года. В нынешнем году на охрану труда израсходовано свыше по­ лумиллиона рублей, в том числе 165 тысяч рублей на выполнение мероприятий, направленных на общее улучшение условий труда, предупреждение производствен­ ного травматизма и профессио­ нальной заболеваемости. Двусто­ ронним соглашением по охране труда между администрацией и заводским комитетом профсоюза в первом полугодии 1980 года на­ мечалось выполнить 13 мероприя­ тий на сумму 36,4 тысячи руб­ лей. Фактически выполнено 14 мероприятий на сорок с лишним тысяч рублей. Наряду с этим на заводе систе­ матически проводится организа­ ционно-профилактическая рабо­ та, направленная на предупреж­ дение производственного травма­ тизма, на устранение потенци­ альных опасностей в содержании и эксплуатации оборудования, технологической оснастки, инст­ румента и т. п. Десять цехов об­ следованы на уровне третьей ступени контроля охраны труда и техники безопасности. Проведе­ но тридцать девять комплексных и девятнадцать целевых обследо­ ваний подразделений, в ходе ко­ торых было намечено 1405 меро­ приятий, направленных на устра­ нение недостатков. По результа­ там обследований, а также и другим вопросам, связанным с охраной труда, проведено более 40 совещаний с руководящими и инженерно-техническими работ­ никами. Вместе с этим по выявленным в цехах отклонениям от норм и Правил техники безопасности ру­ ководителям подразделений вы­ дано 480 разовых предписаний. Опломбировано и остановлено 337 единиц технологического обору­ дования, не отвечающего требо­ ваниям безопасности. Проведено 405 бесед с рабочими и 427 — с мастерами, издано 12 приказов и распоряжений по вопросам охра­ ны труда. В настоящее время проводится обучение инженерно- технических работников завода по вопросам охраны труда. Проведенная работа дала по­ ложительные результаты. С нача­ ла года коллективы таких цехов, как термический, сборки транс­ миссий, железнодорожный, ре­ монтно-механический, экспери­ ментальный, теплосиловой, экс­ плуатации инструмента, электро­ силовой, ремонтно - строитель­ ный, сталелитейный корпус и жи­ лищно-коммунальный отдел рабо­ тают без травм. Снижен травма­ тизм в фасоннолитейном, первом тракторном, заготовител ь н о м, тракторосборочном цехах, а так­ же в четвертом механосборочном корпусе. В целом по заводу травматизм по коэффициенту частоты снижен на 5 процентов против соответст­ вующего периода прошлого года. Однако на заводе еще имеют место недостатки в обеспечении безопасных условий труда. Как уже отмечалось, мероприя. тия по охране труда выполнены и в физическом объеме, и в де­ нежном выражении. Но достиг­ нуто это за счет внедрения вне­ плановых мероприятий. Между тем по вине отделов главного энергетика и капитального строи­ тельства, ремонтно-механическо­ го цеха остались невыполненными два номенклатурных мероприя­ тия в прессовом цехе и одно — в деревообделочном. Наличие в ряде цехов серьез­ ных недостатков в организации и содержании рабочих мест, экс­ плуатации технологического обо­ рудования и подъемно-транс­ портных средств, а также в обу­ чении работающих безопасным приемам работы привело к росту производственного травматизма. Так, значительно возрос произ­ водственный травматизм в чугу­ нолитейном, пятом тракторном, прессовом цехах. Руководители этих и некото­ рых других подразделений резко снизили профилактическую рабо­ ту по предупреждению несчаст­ ных случаев на производстве. В цехах несвоевременно и некачест­ венно проводятся обследования на уровне второй ступеци конт­ роля, снижена деятельность цехо­ вых советов в работе с наруши­ телями производственных инст­ рукций, не наблюдается должной требовательности к мастерам за проведение ими первой ступени контроля по технике безопаснос­ ти. В течение двух последних лет в прессовом цехе проведена боль­ шая работа по приведению сис­ тем управления прессов и техно­ логических процессов в соответ­ ствие с нормами и Правилами техники безопасности. Штампо­ вал оснастка обеспечена устрой­ ствами для защиты рук работаю­ щих. Однако администрация цеха по-прежнему к вопросам созда­ ния безопасных условий труда относится как к чему-то второ­ степенному. Подтверждением то­ му служит случай травмирования штамповщицы Сивовой. Руково­ дителям прессового цеха и коми­ тету профсоюза следует серьез­ но задуматься и принять безот­ лагательные меры по улучшению условий труда и соблюдению правил техники безопасности. тизма я этих подразделениях ляется отсутствие постоянно) целенаправленной профилг ческой работы на производи ных участках и неудовлётв тельная работа в этом напра нии начальников цехов. Поэч не случайно на производствен участках и в службах зачас отсутствует санитарный поря. К эксплуатации допускается < рудование с неисправными щитными ограждениями опас) зон, поврежденной электрон водкой, выступающими креп ными болтами на шпинделя; борштангах. О неудовлетворительном от шении №вопросам охраны тр) со стороны руководителей эт цехов свидетельствует и так незначительный, на церв взгляд, факт, как несвоеврем( ное составление актов о несча< ных случаях на производсп Оформляются они целыми нег лями и то только после неодн кратных напоминаний. Начал никам цехов Н. Н. Тамбовском Н. А. Гордееву, В. Ф. Шмурга кину и другим руководителя подразделений следует в кор! изменить свое отношение к во) росам техники безопасности принять максимум усилий п предупреждению производстве) ного травматизма. К сожалению, нелестно прихс дится отзываться о работе руко водителей чугунолитейного цеха Несмотря на ритмичную работ1 коллектива, его постоянное ли дерство во внутризаводском со циалистическом соревнова н и и руководители цеха не утружда. ют себя заботами об охране тру­ да и повышении культуры произ­ водства. В итоге — пятая часть всех несчастных случаев, проис­ шедших на заводе в первом по­ лугодии, приходится именно на этот цех. В четыре раза возрос здесь травматизм и в июле. Чу­ гунолитейный цех — цех со сложившимися хорошими тради­ циями. И хочется верить, что его руководители совместно с обще­ ственными организациями примут исчерпывающие меры по сниже­ нию травматизма. От техники безопасности нам надо перехо­ дить к безопасным условиям труда. Не может не вызывать беспо­ койства и состояние производст­ венного травматизма во втором, третьем и пятом тракторных це­ хах. Основной причиной травма- Н. ЗЕМ ЛЯ пУХИН , начальник отдела техники безопасности. К 60-летию ленинского Декрета о сельскохозяйственном машиностроении Так зарождалось тракторное производство Теперь о нашей работе на за­ воде. В чугунолитейном цехе, куда, как уже было сказано, мы с С .Д . Уласевйчем были направлены, нас назначили технологами и устано­ вили оклад по 160 рублей в месяц. Это была для нас солидная сум­ ма после 45 рублей стипендии, которой нам всегда не хватало, и мы часто вынуждены были подра­ батывать в Ленинградском почту на разгрузке и погрузке судов. В общем, все наши бытовые воп­ росы были разрешены как нельзя лучше, и мы могли целиком вклю­ читься в производственную жизнь предприятия. 1932 год в жизни завода отме­ чен большими событиями. 20 ап­ реля 1932 года была освоена про­ ектная мощность. Такой успех был достигнут менее чем за два года с начала выпуска первого трактора (17 июня 1930 года) — вопреки мрачным прогнозам зару­ бежных специалистов о том, что у большевиков нет таких квали­ фицированных кадров, которые могли бы освоить американскую технологию. Наша же советская молодежь не только доказала об­ ратное, но и пошла дальше. Она нашла недостатки в этой техноло­ гии и стала успешно корректиро­ вать и совершенствовать ее. 17 мая 1932 года за освоение проектной мощности и перевы­ полнение производственной про­ граммы Ц И К Союза ССР награ­ дил коллектив завода орденом Ленина. По этому п о в о ­ ду. на площади перед главной проходной состоялся грандиозный митинг, в котором приняли уча­ стие все свободные от работы тракторозаводцы вместе со свои­ ми семьями. Мы тоже приняли Продолжение. Начало см. в № 118. участие в этом торжестве. Ми­ тинг и торжества дали громадный эмоциональный заряд для даль­ нейшей нашей трудовой деятель­ ности. Этот митинг навсегда вре­ зался в мою память атмосферой всеобщего энтузиазма и зажига­ тельными, непосредственн ы м и, сказанными от души, без бума­ жек, выступлениями ораторов. За три месяца, которые прора­ ботали в чугунолитейном цехе, мы познакомились со всем команд­ ным составом, отдельными рабо­ чими бригадами. В цехе был исключительно хороший коллек­ тив и деловой здоровый климат, как теперь принято выражаться. Основную массу работников цеха составляла молодежь. Рабочие — исключительно молодежь, а сре­ ди инженерно-технических работ­ ников цеха было только три по­ жилых человека: С. И. Соколов, старый мастер-литейщик, по-со­ временному — мастер-наставник, М. А. Ушаков,- мастер-сварщик по исправлению дефектного литья, и начальник землеприготовительно­ го отделения американец русского происхождения И. Т. Пащенко— специалист, проработавший почти 25 лет у Форда. Руководителям цеха — началь­ нику Ю. И. Вержинскому и его ближайшим заместителям С. И. Кузнецову и Ю. И. Малышу не было и по 30 лет. Среди инженерно-технических работников цеха оказалось нема­ ло бывших рабочих-строителей тракторного завода, прибывших в Сталинград па направлению ЦК комсомола в счет 7000 комсомоль­ цев. После окончания строитель­ ства их направили на курсы, в рабфак, техникум и политехниче­ ский институт, которые своевре­ менно были созданы на террито­ рии поселка тракторостроителей. Было много и людей, которые ра­ ботали вначале рабочими в чугу­ нолитейном цехе, а затем получи­ ли повышение своей квалифика­ ции в системе заочного обучения. Среди них: Г. М. Эльберт, семи- тысячник, стал работать началь­ ником технологического бюро чу­ гунолитейного цеха, Н. Н. Дуби­ нин, литейщик, — заместителем директора завода, М. И. Муро- венко был послан в Промакаде- мию, О. С. Чигин, формовщик, стал работать начальником литей­ ного цеха на ЛТЗ. Можно приве­ сти много и других подобных примеров. Что и говорить, чугунолитейный цех СТЗ, первенца пятилетки, был отличной школой для многих руководителей. Достаточно ска­ зать, что бывший строитель заво­ да и рабочий чугунолитейного це­ ха В. А. Семенов вырос до гене­ рального директора объединения «Волгоградский тракторный за­ вод». Технологическая служба, куда меня направили, состояла из энергичных и инициативных ра­ ботников, выполнявших свои обя­ занности с большим азартом. На том этап^, на нас, техноло­ гах, лежала главная задача — обеспечить снижение брака литья, который был еще велик. Мы еже­ дневно собирались с мастерами и бригадирами в обрубном отделе­ нии и анализировали качество ра­ боты за прошлый день. Анализи­ руя производственный процесс не­ посредственно на рабочих местах, помогали производственникам в устранении допускаемых наруше­ ний технологического процесса. Организовывали и проводили за­ нятия в школах качества с рабо­ чими. Здесь нельзя не упомянуть о той большой помощи, которую оказывали в освоении новой тог­ да для нас технологии поточно­ массового производства пригла- шеные на СТЗ американские спе­ циалисты. С одним из них, Иваном Те. рентьевичем Пащенко, нам при­ шлось долго работать в чугуно­ литейном цехе. Он как бы соче­ тал в себе сплав американской деловитости и спокойного укра­ инского характера. И. Т. Пащенко рассказал нам о трудной школе, которую он про­ шел за 25 лет работы в США. Говорил также, что ему остава­ лось работать у Форда всего один год, чтобы получить пенсию. Но его желание вернуться на Ро­ дину было столь велико, что, не задумываясь, он бросил все в Америке и направился в Россию, откуда когда-то-уехал 19-летним парнем вместе с семьей, спасаясь от голода. И. Т. Пашенко был хорошим хо­ зяином на своем участке. И, как сам говорил, однажды чуть было не пострадал из-за своего чрез­ мерного административного рве­ ния... Это произошло во время посещения цеха председателем ВСНХ Серго Орджоникидзе. Па­ щенко «выпроводил» его из зем- леприготодительного отделения в то время, когда там проводился воскресник по наведению чисто­ ты и порядка. Узнав потом, кого он прогнал, Пащенко был очень напуган и на следующий день с трепетом и волнением ждал встречи с' Орджоникидзе, боясь нагоняя от «такого большого бос­ са». Но все обошлось благопо­ лучно, Серго Орджоникидзе даже поблагодарил Пащенко за дис­ циплину на участке и высказал пожелание, чтобы все мастера в цехе следовали его примеру. Кроме осуществления организа­ ционно-технических мероприятий по улучшению качества, в цехе работал и комсомольский штаб качества. Отдельные формы его работы, по современным поняти­ ям, были довольно наивными. Так, например, на участке, где по­ казатели по качеству работы бы­ ли неудовлетворительны, вывеши­ валось рогожное знамя или уста­ навливалось изображение верблю­ да как символы отставания дан­ ного производственного участка от заданных показателей по каче­ ству. Такая же «наглядная агита­ ция» дублировалась около цехо­ вой доски показателей. Надо отметить, что эффектив­ ность такого психического воз­ действия была очень высокой. Д а ­ же угроза «заработать» рогожное знамя или «орден верблюда» за­ ставляла исправляться самых не­ радивых ребят. Насколько такая «наглядная агитация» задевала за живое бракоделов, видно было из того, что они быстро исправля­ лись, стараясь как можно скорее избавиться от рогожного знамени и насмешек своих товарищей. Правда, это достигалось не всегда за счет улучшения качества. Были отдельные случаи, когда эти зна­ ки «отличия» особо горячими и неуравновешенными товарищами уничтожались, как только появля­ лись на рабочем месте. Так, на­ пример, на моих, глазах один бри­ гадир заливщиков вылил под этих «гостей» ковш жидкого ме­ талла, в результате рогожное знамя и верблюд воспламенились и сгорели дотла. Конечно, такие случаи были предметом крупных разговоров на заседаниях комсо­ мольского штаба. В дальнейшем такая форма на­ глядного воздействия на бракоде­ лов была отменена, учитывая большое количество жалоб со сто­ роны рабочих, и заменена «Мол­ ниями». Справедливости ради сле­ дует отметить, что рогожное зна­ мя и верблюд в те времена были большим подспорьем технологиче­ ской службе в борьбе за резкое снижение брака и улучшение ка­ чества чугунного литья. В. АНТОНОВ, ветеран труда, заслуженный рационализатор РСФСР, персональный пенсионер республиканского значения.