Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Н О В А Т О Р ^ Ч \\« Х Л \\Ч > Л Ч » Ж У Л Л \\» На лучшее предложение На протяжении нескольких ме­ сяцев на заводе проходил смотр- •конкурс на лучшее рационализа­ торское предложение, направлен­ ное на экономию металла. В нем приняли участие сотни новаторов нашего предприятия, -которыми в ходе смотра-конкурса подано бо­ лее 400 рацпредложений. Людь­ ми пытливой мысли -внедрено 255 технических новшеств, которые позволят сберечь свыше 1 тыся­ чи тонн металла. В деньгах же экономический эффект равен 354 тысячам рублей. Первая премия в сумме 100 рублей -присуждена новаторам В. М. Лутову, С. А. Лизунову, A. А. Шахватову и А. М. Купцову (отдел главного технолога) и B. А. Расторгуеву из пятого тракторного цеха. Рационализа­ торы изменили технологию обра­ ботки и материал детали Т-40А2305022. Более 300 тонн металла в год — такова эконо­ мия, достигнутая благодаря по­ иску рационализаторов. Первой премией в размере 100 рублей отмечены также специа­ листы кузнечного цеха В. М. Ли- бенко, А. В. Дианов, Н. В. Сте- бенев и В. А. Улупов и новато­ ры отдела главного металлурга Г. Т. Бондарь и В. Г. Меркулов, изменившие техпроцесс произ­ водства поковок. Их новинка помогла сэкономить 104 тонны проката, из которого можно изго­ товить дополнительно сотни за­ готовок. В числе победителей смотра- конкурса находится и имя стар­ шего мастера прессового цеха В. И. Голикова, -по предложению которого усовершенствована кар­ та раскроя гидробака трактора. Творческое отношение к пору­ ченному делу со стороны коман­ дира производства обеспечит це­ ху 30 тонн экономии проката. Нельзя не отметить активное участие в смотре . конкур с е рационализа т о р о в ч у г у н о- литейного цеха Л. А. Рухленко и II. Д. Ролдугина. Сделанное по их предложению изменение тех­ нологии формовки корпусов бор­ товых передач трактора дало возможность значительно улуч­ шить качество отливок, что в свою очередь положительно ска­ залось на экономии -чугуна. Ре­ шением смотровой комиссии Л . А. Рухленко и П. Д . Ролдуги- ну присуждена третья премия. -Кроме того, большая группа рационализаторов отмечена по­ ощрительными премиями. Поощ­ рены и специалисты, принявшие активное участие в проведении смотра-конкурса. В. НИКОЛАЕВ. Общественное конструкторское .бюро, которое в отделе главного металлурга возглавляет начальник литейно-конструкторско-техно­ логического бюро А. В. Минченков, — одно из передовых на нашем предприятии. На его счету немало технических разработок, осуще­ ствленных по предложениям рационализаторов, внедрение которых в производство дает значительный экономический эффект. По ито­ гам внутризаводского соревнования во втором квартале этого года коллективу бюро присуждено второе место. На снимке: члены ОКБ отдела главного металлурга. Слева на­ право — Галина Дмитриевна Тимохина, руководитель ОКБ Алек­ сандр Вилиевич Минченков, Валентина Филипповна Андреева и Владимир Степанович Тихонов. Фото В. Фенотипа. ВОЗВРАЩАЯСЬ К НАПЕЧАТАННОМУ ВМЕСТО ОТВЕТА— МОЛЧАНИЕ «Причина одна — бесхозяйст­ венность» — так наз ы в а л а с ь статья, опубликованная 12 авгу­ ста с. г. в газете «Кировец». В ней отмечалось, что во втором тракторном цехе систематически не выполняются плановые зада­ ния по рационализации, хотя не­ использованных резервов произ­ водства здесь много. За семь месяцев тракторному цеху № 2 требовалось внедрить 24 технических новшества с эконо­ мическим эффектом 18,1 тысячи рублей. Однако за это время здесь было внедрено лишь 13 ра­ ционализаторских предложений, которые не сэкономили и трех тысяч рублей. Одним из путей достижения успехов в техническом творчест­ ве является создание комплекс­ ных творческих бригад. Они по­ могают новаторам разрабатывать рацпредложения и в короткий срок внедрять их. Однако, не­ смотря на это, в цехе к творче­ ским объединениям относятся равнодушно. Многое могли бы сделать по активизации рационализации спе­ циалисты цеха. Но, к сожалению, большинство из них находятся в стороне от этого большого и важного дела. Из 45 специали­ стов лишь 9 являются рациона­ лизаторами. Плохо обстоит дело во втором тракторном и с разработкой те­ матических тем по рационализа­ ции. За три года здесь разрабо­ тано всего две темы, тогда как надо разработать в три раза больше. На критическое выступление в печати требуется отвечать без задержки. Но начальник трактор­ ного цеха №2 Н. Н. Тамбовский решил отмолчаться.у Так как это молчание слишком затянулось, то мы решили напомнить т. Там­ бовскому, что не к лицу руково­ дителю игнорировать критику в газете. По каждому сигналу не­ обходимо принимать конкретные, безотлагательные меры. ГАРАНТИЯ У С П Е Х А В постановлении Ц К КПСС «О социалистическом соревновании за достойную встречу XXVI съезда КПСС» указано на необходимость направлять усилия ученых, спе. циалистов, изобретателей и рацио­ нализаторов на решение коренных проблем технического совершенст­ вования и интенсификации произ­ водства, на разработку и внедре­ ние новейших средств механиза­ ции и автоматизации, прогрессив­ ной технологии, научной органи­ зации труда, Касаясь нашего предприятия, нужно отметить, что у нас на за­ воде немало делается по внедре­ нию НОТ. За минувшие 9 месяцев в цехах и отделах внедрено 160 мероприятий научной организации труда с экономическим эффектом, превышающим 200 тысяч рублей. Использование планов НОТ поз­ волило снизить трудоемкость из­ готовления деталей и узлов трак­ тора почти на 140 тысяч нормо- часов, условно высвободить свы­ ше 100 человек. Хочется остановиться на неко. торых мероприятиях, внедренных на заводе в текущем году. Более 20 тысяч рублей будет сэкономлено благодаря вводу в эксплуатацию автоматов по от­ пуску газированной воды, внед­ ренных в чугунолитейном, куз­ нечном, термическом, прессовом, экспериментальном, ремонтно­ механическом, первом трактор­ ном, фасоннолитейном и некото­ рых других, цехах. Это мероприя­ тие, кроме того, дало возмож­ ность высвободить 32 сатуратор- щицы, направив их на другие ра­ боты. В скрапоразделочном цехе признано целесообразным сов­ местить профессии раздельщика лома, стропальщика и тракторис­ та, что помогло высвободить че­ тыре человека. Более 5 тысяч рублей эконо­ мии получено в термическом цехе за счет объединения специаль­ ностей термиста и корректиров­ щика ванн. С целью улучшения условий труда в кузнечном цехе механи­ зированы загрузка и выгрузка поковок на галтовочных бараба­ нах. Это новшество обернулось солидной выгодой, позволив сберечь немало дене ж н ы х средств, значительно увеличить выпуск продукции. Нельзя не отметить и внедре­ ние талонной системы оплаты труда водителей автотранспорт­ ного. цеха, внедренной в сталели­ тейном корпусе. Ее использова­ ние позволило отказаться от привлечения водителей из других организаций. Реализация меро­ приятия дает возможность эко­ номить ежегодно 16,3 тысячи рублей. У нас на предприятии насчиты­ вается немало цехов и отделов, где научной организации труда уделяется постоянное внимание. Страстными энтузиастами этого дела являются заместитель, на­ чальника кузнечного цеха Н. А. Кононов и инженер-технолог это­ го цеха А. А. Буркова. Благодаря их усилиям и творческой актив­ ности новаторов кузнечного цеха здесь систематически выполняют­ ся задания по разработке и внед­ рению планов НОГ. Много уделяется внимания на­ учной организации труда в цвет­ нолитейном цехе и научно-иссле­ довательском отделе, в чем нема­ лая заслуга ведущих специалис­ тов этих коллективов А. И. Про­ нина и В. П. Горшкова. Однако есть и другие примеры, которые свидетельствуют о том, что в ряде подразделений завода равнодушно относятся к внедре­ нию планов НОТ, считая их вто­ ростепенным делом. Плохо работает в текущем го­ ду коллектив прессового цеха. Прессовщики систематически на­ рушают график выпуска деталей и узлов трактора, сильно подво­ дят смежников. Повышению эф­ фективности производства мог­ ли бы способствовать мероприя­ тия научной организации труда. К сожалению, руководители цеха не спешат их внедрять. План по ним выполнен всего лишь на 40 процентов, хотя до конца года остается немногим более двух месяцев. Однако создавшееся положение нисколько не трево­ жит заместителя начальника це­ ха по технической части В. В. Лебедева, который. спокойно взи­ рает на то, как срываются гра­ фики внедрения мероприятий НОГ. А пора бы повернуться ли­ цом к этому важному вопросу. Не доходят руки до научной организации труда и у руководи, телей цеха сборки трансмиссий. И это тогда, когда сборщикам надо использовать все резервы производства с тем, чтобы рабо­ тать ритмично и качественно. Совсем мало времени отделяет нас от 1981 года. И уже сейчас необходимо начинать вести раз­ работку планов научной органи- заци труда на первый год один­ надцатой пятилетки. В них не­ обходимо уделить особое внима­ ние вопросам организации рабо­ чих мест, внедрению межотрас­ левых норм и нормативов, улуч­ шению условий труда, расшире­ нию многостаночного обслужи­ вания. Научная организация труда — гарантия успешного выполнения заданий и социалистических обя­ зательств. Об этом не должны забывать руководители цехов и отделов, все специалисты завода. В. АНДРИАНОВ, старший инженер лаборатории НОТ. В н е д р я я н о в ш е с т в а В пятом тракторном цехе не­ мало людей, которые творчески относятся к своей работе, по­ стоянно ведут поиск резервов производства, ставя их на служ­ бу пятилетке. Л. И. Сагайдак руководит службой энергетика, которая счи­ тается одной из лучших на заво­ де. В этом большая заслуга ру­ ководителя коллектива. Леонид Иванович не только знающий специалист, но и активный ра­ ционализатор. Его новшества по­ могают сокращать простои обо­ рудования и экономить электро­ энергию. Одно время токарный станок для обработки ведущих рукавов трактора часто выходил из строя. Его поломка тормозила выпуск деталей, приводила к длительно­ му простою не только токарей, но и рабочих других профессий. Тогда по предложению энергети­ ка цеха на станке была изменена электросхема. Усовершенствова­ ние новатора помогло ликвиди­ ровать простои станка, что по­ ложительно сказалось на резуль­ тате труда коллектива участка. Наладчик В. И. Харчев рабо­ тает в ремонтно-инструменталь­ ной мастерской. Ему постоянно приходится иметь дело с ответ­ ственными и сложными задани­ ями. И не было еще такого слу­ чая, чтобы он не справился хоть с одним из них. Как-то Виктор Иванович обра­ тил внимание на то, что деталь трактора делается из дорого­ стоящей поковки, на обработку которой затрачивается много труда. А что если использовать не стальные, а чугунные заготов­ ки? Специалисты цеха с внима­ нием отнеслись к идее рациона­ лизатора, а спустя некоторое время она была осуществлена. Новшество наладчика помогло значительно снизить трудоем­ кость производства изделий, уве­ личить их выпуск. Общий же экономический эффект равен поч­ ти 1,4 тысячи рублей. Не один десятое лет отдал родному заводу К. С. Бураков. Сейчас он работает старшим ма­ стером первого участка. Опыт­ ный командир производства стре­ мится к тому, чтобы руководи­ мый им коллектив трудился в нужном темпе, с полной отдачей. Не забывает он и о рационализа­ торской деятельности, считая ее важной и необходимой. По пред­ ложению старшего мастера одна из деталей стала делаться не на станке-полуавтомате, а на токар­ но-револьверном станке. Благо­ даря этому будет ежегодно ако_ номиться около 2 тысяч рублей. Активно участвуют в техниче­ ском творчестве также инженер- технолог А. И. Фролов, мастер службы энергетика В. И. Бойчей, ко, электросварщик А. К. Медве­ дев и некоторые другие. Их ра­ ционализаторские предложения позволяют совершенствовать тех­ нологию производства и изделий, помогают сокращать простои оборудования, экономить элек­ трическую энергию. Стремясь достойно встретить XXV I съезд КПСС, новаторы тракторного цеха № 5 за девять прошедших месяцев внедрили более 30 рацпредложений с эко­ номическим эффектом, (Превы­ шающим 28 тысяч рублей. Сей­ час; их старания направлены на то, чтобы успешно справиться с планом четвертого квартала, за­ крепить достигнутые результаты. К. ТАРАВКОВА, уполномоченная БРИЗа по тракторному цеху № 5.