Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Опыту передовых коллективов широкую поддержку! ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ за дости­ жение наивысших результатов во Всесоюзном соревновании за по­ вышение эффективности производства и качества работы, успешное выполнение планов экономического и социального развития на­ градили коллективы производственных объединений «Минский тракторный завод им. В. И. Ленина», «Харьковский тракторный за­ вод им. Орджоникидзе», «Ростсельмаш», Ташкентского завода сельскохозяйственного машиностроения им. К. Е. Ворошилова, Днепропетровского комбайного завода им. К. Е. Ворошилова пе­ реходящими Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ с занесением на всесоюзную Доску почета на ВДНХ СССР. Коллектив производственного объединения «Владимирский тракторный завод им. А. А. Жданова» награжден переходящим Красным знаменем ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Опыт работы краснознаменных коллективов свидетельствует о высокой трудовой активности, творческом подходе к организации труда и производства, постоянном и неослабном внимании партий­ ных, профсоюзных и административных органов к развитию социа­ листического соревнования за повышение эффективности производ­ ства и качества работы. Каждый коллектив, выполняя общегосудар­ ственную задачу, широко использует различные формы мобилиза­ ции трудящихся на успешное выполнение планов и социалистиче­ ских обязательств. Производственное объединение «Минский тракторный завод им. В. И. Ленина» сосредоточило свои усилия на обеспечении роста производительности труда. Массо­ вый характер приняло движение рабочих за разработку и внедре­ ние личных производственных планов повышения производитель­ ности труда на основе максималь­ ного использования внутренних резервов, более рациональной ор­ ганизации рабочих мест, широко­ го применения прогрессивной ос­ настки, приспособлений, инстру­ мента, передовых приемов и мето­ дов труда, повышения профессио­ нального уровня рабочих. Содружество рабочих и инже­ нерно-технических работников вы­ лилось в соревнование «Рабочей инициативе —■ инженерную под­ держку». Более 60 комплексных творческих бригад объединяют в своих составах не только рабо­ чих основных профессий, но и ре­ монтников, электриков, техноло­ гов, контролеров, мастеров. Внед­ рение мероприятий, разработан­ ных такими бригадами, дало эко­ номический эффект около 400 тыс. рублей. Совершенствование тех­ нологических процессов, сокраще­ ние ручных работ в 1979 г. поз­ волило получить эффект в сумме более 4 млн. рублей. В объединении введена комп­ лексная система управления каче­ ством. Социалистическое соревно­ вание «Пятилетке качества — ра­ бочую гарантию» позволяет осу­ ществлять действенный контроль и самоконтроль исполнителей. Полную ответственность за каче­ ство несут рабочие, мастера, ру­ ководители цехов. Договоры це- хов-смежников о бездефектном изготовлении продукции также значительно повысили их ответ­ ственность. Движение за экономию и бе­ режливость помогло объединению израсходовать электроэнергии на 23 млн. квт-ч и тепловой энер­ гии почти на 20 тыс. г/калорий меньше, чем предполагалось. Борьба за качество уже с на­ чала 10-й пятилетки стала основ­ ным направлением в работе вла­ димирских тракторостроителей. В 1979 г. удельный вес продукции высшей категории качества достиг 67,5 проц, от общего объема про­ изводства. Успешно выполнен план 4-х лет по выпуску тракто­ ров, двигателей, запасных частей, товаров народного потребления. Прирост объемов производства получен только за счет роста про­ изводительности труда. Коллектив объединения явился инициатором развертывания в от­ расли социалистического сорев­ нования за высокую эффектив­ ность и качество работы на каж ­ дом участке и обеспечение выпу­ ска в 10-й пятилетке всех тракто­ ров и двигателей с государствен­ ным Знаком качества. Сдача продукции с первого предъявления стала одной из ос­ новных задач каждого тракторо­ строителя. Итогом творческой связи рабочих, технологов и кон­ структоров явилось внедрение в 1979 г. 73 новых технологических процессов, установление двух ав­ томатических линий и свыше 60 единиц прогрессивного оборудо­ вания, модернизации оборудова­ ния, доведение уровня механиза­ ции труда до 87 проц. Более 1700 инженерно-технических работни­ ков приняли участие в разработ­ ке личных и коллективных творче­ ских планов, повышающих техно­ логический уровень производства и производительность труда. Эко­ номический эффект от внедрения работ по научной организации труда составил около 175 тысяч рублей. Харьковские тракторостроители выступили с инициативой «Удар­ ные темпы работы —- с первого часа смены». Социалистическое соревнование было нацелено на достижение высокой дисциплины труда, ритмичной и стабильной работы каждого цеха, бригады, участка. Коллектив объединения активно поддержал почин брига­ ды кузнецов-штамповщиков, воз­ главляемой Героем Социалистиче­ ского Труда, лауреатом Государ­ ственной премии СССР В. Г. Та­ расенко «Обеспечить максималь­ ную эффективность труда на каж ­ дом рабочем месте». Строгое со­ блюдение почасового графика выпуска продукции позволило производственному объединению «Харьковский тракторный завод им. С. Орджоникидзе» изготовить за 4 года пятилетки сверх плана продукции на сумму более 19 млн. рублей, в том числе запасных частей на 1,6 млн. В 1979 г. кол­ хозам и совхозам поставлено сверх плана немало тракторов и запасных частей. Изыскивание ре­ зервов производства на основе максимального использования оборудования и рабочего време­ ни, повышение профессионального мастерства, применение многоста­ ночного и многоагрегатного обслу­ живания оборудования позволяет эффективно внедрять в прогрес­ сивные формы оплаты труда. В объединении созданы и действу­ ют более 200 сквозных бригад с коллективной формой организации и оплаты труда на основе коэф­ фициента трудового участия, что заметно способствует укреплению дисциплины, стабилизации кадров. Постоянное стремление харь­ ковских тракторозаводцев к улуч­ шению качества продукции наш­ ло отражение в проведении соци­ алистического соревнования пред- приятий-смежников: «От взаим­ ных претензий к взаимной помо­ щи, добиваться положительных результатов не только на своем предприятии, но и способствовать успеху предприятнй-смежников». Рационализаторы и изобретатели сосредотачивают свое внимание на совершенствовании конструк­ ции, технологии, качества, надеж­ ности и долговечности выпускае­ мой продукции. Только за 1979 г. они обеспечили своему объедине­ нию экономический эффект в 3 млн. рублей. Предыдущий 1979 г. был юби­ лейным для производственного объединения «Ростсельмаш». Го­ ловное предприятие — завод «Ростсельмаш» праздновало свое 50-летие. За болыцой вклад в ин­ дустриализацию сельского хозяй­ ства завод был удостоен высоких правительственных наград — ор­ дена Ленина, ордена Октябрьской Революции и ордена Трудового Красного Знамени. Свой полуве­ ковой юбилей коллектив завода встретил новыми производствен­ ными достижениями — к началу уборки ростсельмашевцы постави­ ли колхозам и совхозам 500 сверхплановых комбайнов и на 400 тыс. рублей запчастей к ним. За успехи в выполнении госу­ дарственного плана и социалисти­ ческих обязательств 500 работни­ ков завода были награждены ор­ денами и медалями СССР. Досрочно выполнив план 1979 года, коллектив объединения сверх задания 4-х лет пятилетки изго­ товил более 10 тысяч высокопро­ изводительных зерноуборочных комбайнов. Только к 1 сентября 1979 г. им было отгружено тру­ женикам полей на 800 комбайнов больше, чем намечалось. Достижению высоких результа­ тов ростовчан способствует широ­ ко развернутое соцсоревнование под девизом «Работать без отста­ ющих». Четко систематизирован­ ный комплекс организационных, технических и воспитательных мер помогает держать под контролем производственную цепочку: рабо­ чее место — бригада — участок — цех — предприятие. Постоян­ ный анализ причин невыполнения отдельными рабочими или брига­ дами плановых заданий позволя­ ет незамедлительно принимать действенные меры и быстро уст­ ранять причины срыва. Инженерно-технические работ ники трудятся на «Ростсельмаше» по творческим паспортам специа­ листа. В них предусмотрены ме­ роприятия по совершенствованию техпроцессов, разработке про­ грессивных приспособлений, осна­ стки, улучшению использования возможностей оборудования. В 1979 г. от внедрения ряда таких мероприятий получен экономиче­ ский эффект в сумме 657 тысяч рублей. Вопросы качества также нахо­ дятся под постоянным контролем организаторов социалистического соревнования под девизом «Сель­ скому хозяйству — надежную технику». Свыше 2260 рабочих удостоены звания «Отличник ка­ чества» и получили право рабо­ тать с личным клеймом. Ростсельмашевцы уже многие годы соревнуются с коллективами Таганрогского комбайнового, харь­ ковского моторостроительно г о «Серп и молот» и Макеевского ме­ таллургического заводов. Межза­ водское соперничество способст­ вует не только обмену опытом, но и совершенствованию форм со­ ревнования. Важной вехой в развитии соци­ алистического соревнования в краснознаменных коллекти в а х стало движение за достойную встречу 110-й годовщины со дня рождения В. И. Ленина. Повсюду рабочие, производственные кол­ лективы, тщательно проанализи­ ровав свои возможности, приняли в честь знаменательной даты по­ вышенные социалистические обя­ зательства. Многие из них решили ознаменовать ленинский юбилей досрочным выполнением личных и коллективных заданий 10-й пяти­ летки. Достижению отличных произ­ водственных результатов на дан­ ных заводах и в объединениях способствовало большое внимание партийных, профсоюзных и адми­ нистративных органов к социаль­ ному развитию коллектива, вопро­ сам закрепления кадров, улучше­ ния производственных, санитарно­ бытовых условий, вопросам быта и отдыха трудящихся. Большое внимание уделяется молодежи. Наставничество стало необходи­ мой составной частью жизни каж ­ дого коллектива. Краснознаменные коллективы добились победы во Всесоюзном социалистическом соревновании за повышение эффективности произ­ водства и качества работы, ус пешное выполнение плана эконо мического и социального развития благодаря настойчивому поиску в вопросах организации и проведе ния соревнования. Пресс-центр «Тракторосельхозмаш». ЗАТЯНУВШИМСЯ РЕМОНТ ...Кабинет начальника кузнеч­ ного цеха. Сегодня здесь собра­ лись все заинтересованные лица из ремонтно-строительного, ре­ монтно-механического, кузнечного цехов,- отделов бытового и хозяй­ ственного обслуживания, техниче­ ского надзора за зданиями и со­ оружениями. Сюда пришли те, кто по долгу своему и ответствен­ ности должны были выяснить на­ конец-то — с чего начать и кто будет первым... Такое несколько интригующее начало материала вполне соответ­ ствовало такому жанру, как ре­ портаж. Но поскольку в репорта­ же все-таки чаще повествуют о событиях радостных и приятных, скажем, об открытии новой сто­ ловой, то к большому огорчению и читателей, и рабочих кузнечного цеха, приятные минуты, видимо, настанут не скоро. А дело-то в общем обычное житейское. Нужно произвести ре­ монт столовой. Необходимость проведения такого ремонта давно назрела, потому что рабочие куз­ нечного цеха всегда мечтали о новой столовой или хотя бы как минимум о благоустроенной. И вот настал момент. Нет, не приятный акт перерезания алой ленты у входных дверей. Пришел момент их закрытия. Поскольку дата стала уже «исторической» — будем точны. Именно 15 авгу­ ста вереницы рабочих кузнечного цеха миновали некогда зазывно распахнутые двери своей столовой и подались в поисках пропитания. Надо отметить, что положение кузнецов было не совсем критиче­ ским. И сейчас их «выручает» новая столовая чугунолитейного цеха. А среди кузнецов идут разго­ воры, что, мол, вот-вот строите­ ли-ремонтники, техники и ху­ дожники обрадуют их. Прав­ да, с каждым днем таких раз­ говоров становится все меньше. Полтора месяца, начиная с упомянутой даты, не работает столовая № 9 кузнечного цеха, пугая несведущих посетителей могучими замками и тишиной обеденного зала. Не слышны там и голоса строителей, ремонтников. «Наверное, готовят необходимые материалы, комплектуют людей, уточняют детали в технических проектах», — так же, как и кузне­ цы, наивно подумают читатели. И будут разочарованы. Ровно 27 дней готовились, точ­ нее «раскачивались», заинтересо­ ванные лица, чтобы на одном из своих оперативных совещаний сказать: «Завтра начнем!». Но, оказывается, что еще не подвезе­ ны некоторые материалы, не го­ товы кое-какие эскизы, не выяс­ нен фронт работ для каждого от­ дела и цеха. Беспокоит и само отношение ремонтников к делу. Ведь даже на оперативку представитель от­ дела главного энергетика не явил­ ся. А на совещании высококвали­ фицированные строители пыта­ лись снять с себя ответственность (иначе это и нельзя назвать), Для энергетиков с т р а н ы Москва. 5 октября 1921 года постановлением, подписанным В. И. Лениным, был учрежден Всесоюзный электротехнический институт. Его история неразрывно связана с ленинской идеей элект­ рификации всей страны — планом ГОЭЛРО. Сейчас ученые и рабо­ чие, инженеры и служащие ин­ ститута имени В. И. Ленина ши­ роко развернули социалистическое соревнование за досрочное вы­ полнение плановых заданий 1980 года и десятой пятилетки в це­ лом под девизом: «Пятилетке эф­ фективности и качества — удар­ ный финиш!». Ко дню открытия XXVI съезда КПСС намечено раз­ работать сверх плана научные и технические предложения по соо­ ружению сверхмощной дальней линии электропередачи постоянно­ го тока, что позволит наиболее эффективно решить проблему пе­ редачи энергии из Канско-Ачин- ского топливно-энергетического бассейна в промышленные райо­ ны Урала и центра Европейской части СССР. На снимке: в высоковольтном зале института. Фотохроника ТАСС. предлагая возглавить руководство ремонтом начальнику кузнечного цеха. Конечно, кузнецы заинтере сованы в благополучном исходе затянувшегося ремонта. Они ока­ зывают посильную помощь, не­ смотря на то, что в цехе сложи­ лась очень трудная производст­ венная обстановка. И в это время строители пытаются подбросить кузнецам «работенку». А ведь в том, что были сорваны сроки на­ чала ремонта, больше всего по­ винны сами строители. Начни они сразу (т. е. с 15 августа) зани­ маться ремонтом, наверное, не было бы такого штурма и не воз­ никала бы мысль переложить от­ ветственность на людей, не столь компетентных в строительном де­ ле. . Факт, описанный выше, наводит на мысль, что с исполнительской дисциплиной у строителей и ре­ монтников не все в порядке. Сло­ вом, при таком ремонте остается предполагать о дне ввода в строй столовой, в которой очень нуж­ даются рабочие кузнечного цеха. В. БЫЧКОВ. На Минскомтракторном НА КВАРТАЛ РАНЬШЕ Три месяца назад в честь XXVI съезда КПСС коллектив экспери­ ментального цеха Минского мо­ торного завода принял дополни­ тельное обязательство: до конца года изготовить четыре опытных образца дизеля Д-241Т для госу­ дарственных испытаний на тракто­ рах Т-90С. Выполнили его экспе- риментальщики на квартал рань­ ше срока. Опытные образцы от­ гружены потребителю — Киши­ невскому тракторному заводу. УДАЧНОЕ НОВШЕСТВО Более двадцати рационализа­ торских предложений подали с начала года члены научно-техни­ ческого общества цеха технологи­ ческого оборудования Минского тракторного завода. Экономический эффект от внед­ рения семнадцати из них составил 25 тысяч 556 рублей. Среди наиболее удачных нов­ шеств — изменение конструкции механизации подъемно-транспорт­ ного оборудования, предложен­ ное специалистами А. В. Тясто и К. В. Капилевичем. Годовой эко­ номический эффект от его исполь­ зования составил около девяти тысяч рублей. БЛАГОДАРНОСТЬ ПОСЛА На Минский тракторный приш­ ло письмо из посольства СССР в Японии. В нем теплые слова в адрес ин- женера-конструктора предприятия Э. А. Бомберова. Весной этого го­ да Эдуард Алексеевич принимал участие в Лждународной торго­ вой ярмарке, проходившей в япон­ ском городе Осака. Он обслужи­ вал стенды, на которых были представлены тракторы МТЗ- 80/82 и Т-150К. За хорошую подготовку и от­ личное проведение советской экс­ позиции на этом международном смотре посол Советского Союза в Японии Дмитрий Степанович По­ лянский объявил минскому трак- I торозаводцу благодарность,