Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

ВДОХНОВЕННЫЙ ТРУД! К А Ж Д Ы Й Д Е Н Ь У Д А Р Н О В. М. ЛИ БЕН КО , начальник кузнечного цеха Дни подготовки к выборам всегда насыщены пафосом сози­ дательных работ. Преддверие ны­ нешнего праздника социалистиче­ ского демократизма совпадает с подготовкой к 110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина, вождя нашей партии и государ­ ства. И это придает особый на­ кал всему социалистическому со­ ревнованию. Среди лидеров внут- ^ ризаводского соперничества — и коллектив нашего цеха. План 1979 года нами выполнен 27 декабря. Сверх плана выдано 471 тонна штамповок на сумму 117,4 тысячи рублей. Производи­ тельность труда в минувшем году возросла по сравнению с 1978 годом на 2,7 процента. Экономи­ ческий эффект от внедрения нов­ шеств рационализаторов и изоб­ ретателей нашего цеха превысил по итогам прошлого года 116 тысяч рублей. Наибольший эф­ фект получен от внедрения про­ грессивной безоблойной штампов­ ки пяти наименований поковок. Коллективизм, чувство хозяина, активная жизненная позиция, добросовестность — эти черты формируются именно в трудовом коллективе. В нем могут быть люди разные по профессиональ­ ной подготовке, жизненному опы­ ту, возрасту, характеру, но объе­ диняет всех главное — стремле­ ние- быстро и хорошо выполнить производственные задания, социа­ листические обязательства. Заслуживает всяческой похва­ лы труд кузнецов участка гори­ зонтально-ковочных машин В. Н. Федоровой, М. М. Юрова, бри­ гад пятитонного молота, руково­ димых С. Г. Пикаловым, В. В. Самохиным, коллектива четырех­ тонного молота, возглавляемого В. В. Кононыхиным. Уважительно в цехе говорят и о работе слеса­ рей Н. И. Якимова, С. А. Зубакот ва, термистов С. Я. Фаронова, П. К. Богданова. Успехи коллектива радуют. Од­ нако, оценивая их, руководство цеха, партийное бюро и профсо­ юзный комитет подходят к ним с высокой мерой требовательности и ответственности. Год 1980-й коллектив цеха на­ чал в обстановке трудового и по­ литического подъема. По пред­ ложению кузнеца участка гори­ зонтально-ковочных машин кава­ лера ордена Трудового Красного Знамени В. Н. Данковцева кол­ лектив цеха решил встать на ударную вахту «110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина — 110 дней ударного труда!». Коллектив цеха принял обяза­ тельство произвести за дни удар­ ной вахты 300 тонн сверхплано­ вых поковок, поставить механо­ сборочным цехам к 15 апреля за­ готовки на 200 сверхплановых тракторов, завершить к 22 апреля выполнение полугодового задания по запасным частям. Принятые обязательства на­ кладывают на нашу работу чув­ ство особой ответственности; Но без помощи смежников выполнить обязательства нам будет трудно. Поэтому обращаюсь к работни­ кам отдела технического снаб­ жения и коллективу заготови­ тельного цеха с просьбой свое­ временно обеспечивать нас нуж­ ным металлопрокатом и заготов­ ками, особенно по кооперирован­ ным штамповкам. Почему возник этот вопрос? Дело в том, что на сегодня мы не обеспечены метал­ лопрокатом по семи наименовани­ ям штамповок, что ставит под угрозу срыва выполнение дого­ ворных обязательств. Только единство слова и дела способно принести успех. Тогда даже очень сложные задачи"для любого коллектива выполнимы. КУРС - ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС К. И. ВИНОГРАДОВ , главный, конструктор завода Очень важно, чтобы заводская продукция была высокопроизво­ дительной, долговечной, надеж­ ной, легкой в эксплуатации, имела привлекательный эстетический вид. В связи с этим отдел глав­ ного конструктора разработал перспективный план. Основная наша задача — создание пер- спективного универсально - про­ пашного трактора ЛТЗ-145 мощ­ ностью 150 л. с. Ближайшая за­ дача — модернизация выпускае­ мого нами серийного трактора Т-40М, мощность двигателя кото­ рого поднята с 50 до 60 лошади­ ных сил. Серийное производство модер­ низированного, с улучшенной ка­ биной трактора Т-60 обеспечит резкое повышение технического уровня и конкурентоспособности наших тракторов на внутреннем и внешнем рынках и станет пер­ вым этапом подготовки к перехо­ ду на перспективный трактор ЛТЗ-145. Поэтому нынешний 1980 год мы считаем самым ответствен­ ным за всю историю завода. Предстоят государственные испы­ тания наших опытных тракторов Т-60 и ЛТЗ-145. Согласно испытаниям, проводи­ мым Одесской опытной станцией НАТИ, Т-60 по сравнению с Т-40М дает прирост производи­ тельности труда до 28 процентов на полевых работах и более 40 процентов — на транспортных. Сегодня на заводе завершил свою работу двухдневный техни­ ческий сввет отдела главного кон­ структора, на который были при­ глашены специалисты и работни­ ки заинтересованных в создании 150-сильного пропашного тракто­ ра Министерств, научно-исследо­ вательских институтов, опытных станций, предприятий страны. Со­ вет подтвердил правильность пу­ ти, выбранного конструкторами нашего завода по созданию ЛТЗ-145. Было отмечено, что цо сравнению с существующими про­ пашными агрегатами производи­ тельность на ЛТЗ-145 выше в 2,4 раза, наш трактор обладает повышенной экономичностью. По многим параметрам он зареко­ мендовал себя намного лучше, чем МТЗ-142. Нами совместно с конструкто­ рами Владимирского тракторного завода составлен комплексный план по обеспечению испытаний. На заводе организованы курсы для инженеров и трактористов по изучению конструкции и правил эксплуатации опытных образцов трактора ЛТЗ-145. Какие вопросы нам надлежит решить в ближайшее время? Ока­ зать помощь в изготовлении необ­ ходимых запасных частей для испытаний, решить поставленные ОГК вопросы по размещению стендового оборудования, завер­ шить строительство опытно-поле­ вой базы. К работам по доведению Т-60 и ЛТЗ-145 необходимо подклю­ чить технические и другие служ­ бы завода, что ускорит создание и внедрение этих машин в произ­ водство, так как ряд испытаний можно будет провести, не ожидая окончания государственных ис­ пытаний. Важности поставленных задач должна полностью отвечать вся организация дела. Ни.одно при­ нятое решение не должно оста­ ваться невыполненным. НЕ ЗАБЫВАТЬ 0 КАЧЕСТВЕ Г. Н. РОЛДУГИН , зам. начальника ОТК Несмотря на определенные по­ ложительные результаты, достиг­ нутые нашим заводом в вопросах качества продукции, у нас еще большие* потери ог брака. Осо­ бенно он высок в цехах втором, третьем, пятом тракторных, трак- горосборочном и сборки транс­ миссий. Кроме того, немало опе­ раций выполняется с отклонением от техпроцессов, что приводит к ухудшению качественных показа­ телей. В соответствии со стандартом предприятия на заводе не реже двух раз в месяц должны прово­ диться «Дни качества», но это требование то и дело нарушается. Особенно серьезного упрека за это заслуживают руководители тракторосборочного, прессового, третьего, и четвертого тракторных цехов. По результатам проведенных проверок отмечена положитель­ ная работа технических служб ряда цехов в вопросах улучшения качества выпускаемой продукции. Однако этому вопросу со сторо­ ны общественных организаций не уделяется должного внимания. Например, в пятом тракторном, тракторосборочном и прессовом цехах качеству не было посвяще­ но ни одного собрания. Что же касается комиссий по контролю за качеством выпускаемой про­ дукции, то они ни в одном цехе не работают, в чем большая ви­ на партийных бюро. Низкой на нашем предприятии является культура производства. А ведь она — важное условие по­ вышения качества изделий. Недо­ статочно в цехах предприятия на­ глядной агитации, с- помощью которой можно немало сделать по предупреждению брака и ук­ реплению технологической дис­ циплины. РЕЗЕРВЫ НЕ ИСЧЕРПАНЫ И. Ф. АВРАМЕНКО , слесарь тракторного цеха № 2, секретарь партбюро Прошедший год для коллекти­ ва нашего цеха был очень напря­ женным. И тем приятнее для нас, что с поставленными задачами мы успешно справились. Дости­ жению высоких результатов спо­ собствовало улучшение работы с людьми. Мы добились регулярно­ го проведения участковых собра­ ний с обязательным присутстви­ ем на них руководителей цеха или членов партбюро, повысили активность агитаторов, сделали более действенной политическую учебу, позаботились об укрепле­ нии трудовой и производственной дисциплины. На проводимых заседаниях партбюро чаще стали заслуши­ ваться руководители участков и ремонтных служб о выполнении заданий и состоянии дисциплины, а они в свою очередь повысили требовательность к непосредст­ венным исполнителям. В 1979 году у нас не было ни одного отстающего участка. Осо­ бенно хорошо работали коллекти­ вы, возглавляемые Н. С. Логуно­ вым, М. М. Копейкиным, А. И. Бахтиным, И. Т. Погореловым и М. Д. Родиным. Досрочно завер­ шив план минувшего года, они и сейчас добиваются высоких про­ изводственных показателей. Большую работу по сокраще­ нию простоев оборудования про­ вели наши ремонтные службы, руководимые опытными специа­ листами Ю. Ф. Большаковым, А. Е. Кочетовым и А. С. Фроло­ вым. Немало сделано ими и по внедрению новой техники. Но, говоря об успехах, нельзя умолчать о нерешенных пробле­ мах. У нас еще медленно вводит­ ся в эксплуатацию прогрессивное "оборудование, предназначенное для обработки корпусных дета­ лей, затягивается перемонтаж технологических линий, слабо ре­ шаются вопросы механизации ре­ монтных работ и обеспечения це­ ха запасными частями. Для осу­ ществления этих задач нам необ­ ходима помощь со стороны заме­ стителя главного инженера заво­ да В. К. Губачева, главного тех­ нолога И. И. Пронина и главного механика М. В. Стрельникова. Большие трудности испытывает наш цех в организации воспита­ тельной работы среди коллектива -из-за отсутствия красного уголка. Вот и приходится нам проводить общественные мероприятия где придется. Не отвечают элементар­ ным требованиям и помещения, где трудятся инженерно-техниче­ ские работники. Хочется верить, что заместитель директора заво­ да по капитальному строительст­ ву В. И. Мешков и заместитель главного инженера завода Н. С. Зайцев с пониманием отнесутся к нашим нуждам. ТРУДНОСТИ г. с. ДЕДОВ, цеха сборки Претворяя в жизнь решения XXV съезда КПСС, коллектив цеха сборки трансмиссий выпол­ нил план четвертого года пяти­ летки по всем технико-экономн­ ую ческим показателям. Этот успех не пришел сам собой, за ним стоит большой труд коллектива, его общественных организаций. Вместе с тем у нас еще имеет­ ся немало недостатков. Один из них — это слабая трудовая дис­ циплина. Количество прогулов в прошлом году по сравнению с 1978 годом у нас возросло. Име­ ются у нас упущения и в других вопросах, О них мы знаем и ра- СБОРЩИКОВ слесарь - сборщик трансмиссий, ботаем над их устранением. Хочется остановиться на поме­ хах, которые тормозят работу сборщиков, нарушают ритмичный выпуск узлов трактора. Это про­ исходит из-за несвоевременной подачи комплектующих деталей на сборочные конвейеры. Ежедневно нам недодают полуо­ си, тормозные барабаны, выдвиж­ ные кронштейны, поршни гидро­ усилителя и некоторые другие де­ тали третий, четвертый и пятый тракторные цехи. В результате этого допускаются большие про­ стои, которые дорого обходятся заводу. Лихорадит наш цех и поступ­ ление недоброкачественных дета­ лей. Очень часто подаются к нам дефектные корпуса трансмиссий и главной муфгы, рукава, корпу­ са бортовых передач, изготовлен­ ные во втором и третьем трактор­ ных цехах. Не решен до сих пор вопрос с шумами трансмиссий. Наугад вы­ ставить их правильно не пред­ ставляется возможным, а отдел главного конструктора решение этого вопроса затянул. Не хватает в нашем цехе ква­ лифицированных рабочих. Руко­ водителям отдела кадров пора на это обратить внимание, так как в положительном решении данного вопроса — залог качества про­ дукции, высокой выработки и крепкой трудовой дисциплины. Крепим дисциплину М. И. ГОРБУНОВ , помощник начальника корпуса МС -4 по кадрам В нашем корпусе много делает­ ся по укреплению трудовой дис­ циплины. Это дает положитель­ ные результаты. В минувшем го­ ду по сравнению с 1978 годом количество прогулов у нас сокра­ тилось на 42 процента. Однако, несмотря на достигнутое, партий­ ная и профсоюзная организации продолжают кропотливо работать в данном направлении. • Вместе с тем трудовая дисцип­ лина не везде в корпусе нахо­ дится на должном уровне. Напри­ мер, первый и второй механиче­ ские цехи одинаковы как по структуре, так и по численности работающих. Однако уровень трудовой дисциплины у них раз­ ный. Если во втором механиче­ ском, где начальником цеха С. Ф. Мещеряков и секретарем парт­ бюро В. А. Ермаков, в прошлом году прогуляло всего 3 человека, го в первом механическом (на­ чальник цеха Н. Н. Тамбовский, секретарь партбюро С. М. Свер- ночук) прогульщиков — 33. Хорошо поставлена воспита­ тельная работа в цехе холодной штамповки, в чем большая заслу­ га начальника цеха Н. Т. Ворот­ никова и секретаря партбюро Л. И. Мальцева. Здесь активно действуют совет профилактики, товарищеский суд, штаб «Комсо­ мольского прожектора». У нас в корпусе разработаны мероприятия по дальнейшему ук­ реплению трудовой и производ­ ственной дисциплины. Они преду­ сматривают дежурство инженер­ но-технических работников в сто­ ловой, в бытовых помещениях и на производственных участках, по­ вышение активности мастерского состава и улучшение наглядной агитации, Хотелось затронуть и такой во­ прос. Ежегодно в цехи корпуса приходят выпускники технических училищ и средних школ. Однако, уйдя в армию, они после службы не возвращаются в свои коллек­ тивы. Видимо, мы еще мало уде­ ляем им внимания, недостаточно интересуемся их нуждами и за­ просами. Думается, назрела не­ обходимость создать в цехах спе­ циальные комиссии из комсомоль­ цев по организации Теплых про­ водов в ряды Советской Армии и постоянно поддерживать связь с бывшими своими работниками, а партийным организациям взять этот вопрос под неослабный конт­ роль. Нашему корпусу постоянно требуются квалифицированные станочники, но кто придет к нам завтра — мы не знаем. Отделам технического обучения и кадров надо крепить связи завода со средними школами жилого рай­ она, заботливо готовить будущих тракторостроителей. Руководство нашего корпуса постоянное внимание уделяет за­ креплению кадров. Мы строим но­ вый красный уголок, а старый пойдет под расширение душевых помещений. Много сделали мы домиков и продолжаем их де­ лать на заводской базе отдыха в районе села Горицы. Тщательно следим за чистотой на рабчих местах и сохранением тепла в корпусе. Однако в общежитиях, где проживает наша молодежь, условия не отвечают современ­ ным требованиям: мебель старая, плохое освещение. Все эго отра­ жается на настроении людей, сни­ жает их трудовую активность. Не пора ли положительно решить этот вопрос?

RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz