Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

ЛЕНИНСКОМУ ГОДУ С 'А А Л А А Л А А Л Л Л А Л Л Л Л Л Л Ч Л А Л Л А А Л Л Л Л А Л Л Л Л Л Л ^ Каи уже сообщалось, во Дворце культуры сос­ тоялось собрание заводского партийно-хозяйст­ венного актива, обсудившее вопрос: «Об итогах работы завода в 1979 году и задачах коллектива по достойной встрече 110-й годовщины со дня| рождения В. И. Ленина, выполнению плана за-?л вершающего года пятилетки». С докладом вы с-| тупил директор завода Н. Г. Загорский. | у ' ^ / '^ ^ '^ \ / \ >,'^ '^ \ А ^ ^ / ^ Л А Л А Л Л Л А Л А Л А Л Л А Л Л А А Л А Л 7 \ А Л Л Л А Л Л / \ А Л А Л Л / \ Л Л А / \ А / \ А Л Л А Л / \ Л А А Л Л А Л Л А А Л Л / \ Л Л А Л / »\ л а л а а а л а л а а а л а л л л а ^ Работатьможемлучше донл а д а д и р е к то р а з а вод а Н. Г. З А Г О Р С К О Г О Из В 1979 году трудящиеся нашей страны сделали еще один шаг в создании материально - техниче­ ской базы коммунизма, в осу­ ществлении решений XXV съезда КПСС. Коллектив нашего завода к минувшем году тоже добился значительных результатов — до­ срочно выполнил государственный план и социалистические обяза­ тельства по всем показателям. Дополнительно к заданию изго­ товлено продукции на 1,3 млн. рублей, в том числе: 780 пропаш­ ных тракторов, на 200 тысяч руб­ лей запасных частей и изделий кооперации. Возрос выпуск ма­ шин, поставляемых на экспорт, и товаров народного потребления. План четырех лет пятилетки в целом по объему производства и росту производительности груда выполнен досрочно, 25 декабря 1979 года. За четыре года сверх плана изготовлено продукции почти 'на 5 млн. рублей. Произво­ дительность труда возросла на 27,4 процента при пятилетием за­ дании 11,5 процента, а рост объ­ ема производства составил 15,7 процента при плане 11 процентов. Бесь прирост продукции получен за счет увеличения производи­ тельности труда. и прошлом году коллективу нашего завода три квартала при­ суждались призовые места в со­ ревновании среди родственных предприятий Министерства. Все цехи основного производства справились с заданием по объе­ му товарной и валовой продук­ ции. Отрадно отметить, что пра­ вофланговыми стали коллективы таких сложных цехов, как куз­ нечный, чугунолитейный, корпус МС-4. Повышению эффективности про­ изводства способствовала боль­ шая работа технических служб по совершенствованию технологии производства, повышению его технического уровня. С начала пятилетки в производство внед­ рено 650 единиц нового высоко­ производительного оборудования. Более 300 единиц станков и аг­ регатов модернизировано. Пост­ роено 21 тыс. кв. метров механи­ зированных складов. В течение года техническими службами завода 'совместно с цехами проводилась напряжен­ ная работа по выполнению пла­ нов по новой технике, научно- исследовательским работам, по внедрению мероприятий оргтех- плана. От внедрения мероприятий по новой технике получен эконо­ мический эффект более I млн. рублей. Выполнение плана оргтех- мероприятий и мероприятий НОТ позволило сэкономить 1118 тони черных металлов, на 253 тыс. нормо-часов снизить трудоемкость изготовления товарной продук­ ции. Большой вклад в использова­ ние внутренних резервов вносят рационализаторы и изобретатели. В прошлом году они внедрили в производство 1530 предложений и 20 изобретений с экономическим эффектом 1250' тыо. рублей. Ноябрьский (1979 г.) Пленум ЦК КПСС поставил задачи по дальнейшему усилению режима экономии, бережливости, рацио­ нальному использованию проката черных металлов, топливно-энер­ гетических ресурсов. В свете этих требований каждой партий­ ной, профсоюзной и комсомоль­ ской организации необходимо усилить внимание к работе по по­ вышению творческой активности трудящихся. Следует добиться, чтобы каждый инженер, техник имел личные творческие планы. Говоря о достигнутых успехах, мы в то же время должны отме­ тить, что не все коллективы в прошлом году работали ритмич­ но. Эго сдерживало темп работы сборочных цехов, вызывало необ­ ходимость организовывать работу в выходные дни. В прошлом году по сравнению с 1978 годом допу­ стили снижение производительно­ сти труда сталелитейный корпус, прессовый, третий и четвертый тракторные цехи. Особенно неудовлетворительно работал в прошлом году коллек­ тив сталелитейного корпуса. Из- за низкой организации труда и производства (других причин мы не видим) сталелитейщики в прошлом году выдали марганцо­ вистого литья на 4 тысячи тонн меньше, чем в 1978 году. В ре­ зультате сельскому хозяйству не­ додано много звеньев гусениц. Начальнику корпуса т. Черных, секретарю партийного бюро тов. Грйгорьеву необходимо в крат­ чайший срок принять действенные меры по улучшению организации производства, увеличению выпу­ ска продукции, ибо дальше им скидки на молодость не будет. Было время, когда работа на­ ших механических цехов пол­ ностью зависела ог поставки им заготовок. Начальники цехов го­ ворили: «Будут заготовки — бу­ дут и детали». В 1979 году былЙ приняты меры по улучшению ра­ боты заготовительных цехов, по ликвидации дефицита ‘ заготовок. К сожалению, и после этого ра­ бота многих механических цехов существенно не улучшилась. По-прежнему из-за отсутствия деталей и узлов сборочным це­ хам приходится работать в вы­ ходные дни. Начальникам трак­ торных цехов №№ 2, 3, 4 тт. Ба­ банову, Гордееву, Провоторову совместно с техническими служ­ бами надо, наконец, разработать мероприятия по расшивке узких мест, по увеличению выпуска де­ талей, узлов и улучшению их ка­ чества. В прошлом году завод недодал сельскому хозяйству 1100 тракто­ ров с передним ведущим мостом, из-за чего мы потеряли 205 ты­ сяч рублей чистой прибыли. На­ чальнику пятого тракторного це­ ха т. Шмургалкину пора серьез­ но отнестись к организации вы­ пуска деталей переднего ведуще­ го моста трактора. Не сделали должных выводов из критики начальник прессового цеха т. Сорокин, секретарь парт­ бюро т. Ионкина. В результате и сегодня прессовый цех сдержи­ вает работу главного сборочного конвейера. Есть недостатки в организации труда и технологии производства и в тракторосборочном цехе. Здесь низка трудовая и техноло­ гическая дисциплина, высока те­ кучесть кадров. В последнее вре­ мя в этот цех для сдачи тракто­ ров привлекались работники дру­ гих цехов, а также отделов. В настоящее время участок сдачи тракторов полностью укомплек­ тован трактористами, однако по­ ложение мало изменилось. Заме­ ститель начальника цеха т. Лев­ ченко по-прежнему придержива­ ется иждивенческой практики и рассуждает так: «Будут нужны заводу тракторы — помогут нам». Такие иждивенческие настрое­ ния вредят нашему общему делу. И потому начальнику тракторо­ сборочного цеха т. Хлусову, сек­ ретарю партбюро т. Казакову на­ до сделать серьезные выводы, по­ высить уровень организаторской и воспитательной работы в кол­ лективе. Коллективом нашего завода в истекшем году проводилась опре­ деленная раоота по повышению качества продукции, по снижению потерь от брака. В целом по за­ воду мы имеем некоторое сниже­ ние потерь от брака. Однако во втором, третьем, пятом трактор­ ных, сборочных цехах качество продукции ничуть не улучшилось. Особую тревогу вызывает рост брака по крупногабаритным дета­ лям, таким, как корпус трансмис­ сии — тракторный цех № 3; кор­ пуса главной муфты, бортовой передачи, рукава, брус рамы — тракторный цех № 2; корпус и рукав переднего ведущего моста — тракторный № 5. Если в ли­ тейных цехах по этим деталям наметилась тенденция к сниже­ нию брака, то в указанных выше механических цехах он возрос в полтора-два раза. Начальнику ОТК т. Дорофееву, заместителю главного инженера т. Губачеву необходимо улучшить работу по повышению качества продукции, по сокращению потерь от брака. При этом следует осо­ бо обратить внимание на разра­ ботку эффективных мер по сни­ жению брака на наиболее брако­ носных деталях. Одной из мер повышения каче­ ства продукции призвана быть аттестация деталей на заводской Знак качества. Начиная с 1976 года, этого Знака ежегодно удо­ стаиваются около 400 деталей и узлов. Причем все они из меха­ нических цехов, где растут поте­ ри от брака. Председателю атте­ стационной комиссии заместителю главного инженера т. Готовскому следует повысить требователь­ ность к исполнителям, более прин­ ципиально подходить к аттеста­ ции узлов и деталей. Одновременно с решением глав­ ной задачи — выполнением госу­ дарственного плана по выпуску продукции на заводе проводится большая работа по модерниза­ ции серийных тракторов и созда­ нию перспективной машины. Вы­ полняя решения и ю л ь с к о г о (1978 г.) Пленума ЦК КПСС, коллективы отдела главного кон­ структора и экспериментального цеха проделали большую работу по доведению чертежно-техниче­ ской .документации трактора ЛТЗ-145 по результатам первого этапа ведомственных испытаний, изготовлению образцов перспек­ тивного и модернизированного тракторов для государственных испытаний. Следует отдать должное кол­ лективам отдела главного кон­ структора и экспериментального цеха, которые в 1979 году рабо­ тали с большим напряжением, с высокой отдачей. Это позволило в короткие сроки изготовить 8 об­ разцов модернизированных трак­ торов Т-60 и столько же — пер­ спективных ЛТЗ-145. Однако для завершения рабо­ ты по изготовлению тракторов и проведению их испытаний пред­ стоит сделать еще очень много. В феврале надо изготовить еще два ЛТЗ-145, отправить образ­ цы тракторов на государственные испытания, решить вопросы обес­ печения их испытаний прогрессив­ ными видами сельхозмашин. Од­ новременно конструкторам и эк- сперименталыцикам следует уско­ рить работы по тракторам Т-60 и Т-60А, быстрее провести конструк­ тивные доработки, согласовать техническое задание и передать образцы на государственные ис­ пытания. Несколько слов о работе наше­ го инструментального завода. Коллектив инструментальщиков справился с выполнением плана и обязательств по всем показате­ лям. Весь прирост продукции по­ лучен за счет увеличения произ­ водительности труда. В 1979 году поставка инструмента и оснастки нашему заводу выполнена по всем видам укрупненной номенк­ латуры и в целом превысила план на 182 тысячи рублей. Освоены новые индексы инструментария. Справились инструментальщики и с планом выпуска товаров народ­ ного потребления. Есть в работе коллектива заво­ да и ряд недостатков. Но все же следует сказать, что инструмен­ тальщики с должным пониманием относятся к их устранению, опе­ ративно решают вопросы, возни­ кающие в ходе производства. Дирекцией, партийным комите­ том, общественными организаци­ ями нашего завода в минувшем году осуществлены мероприятия по укреплению трудовой и произ­ водственной дисциплины, сокра­ щению текучести кадров. Нам удалось укрепить квалифициро­ ванными станочниками основные категории командного состава и в первую очередь цехов основно­ го производства. Значительно улучшилась работа с мастерами, активизировал свою деятельность заводской совет мастеров. Прове­ дена большая работа по улучше­ нию условий труда мастеров. Улучшение воспитательной ра­ боты, решение вопросов соцкульт­ быта, улучшение условий труда и отдыха тракторостроителей поз­ волили нам снизить в 1979 году текучесть кадров на 9 процентов. Однако в работе с кадрами у нас есть много недостатков, нере­ шенных проблем. В ряде цехов высока текучесть людей: в фа­ соннолитейном — 11 процентов, заготовительном — 19, первом тракторном — 16, третьем трак­ торном — 14, четвертом трактор­ ном — 18 процентов. Велика те­ кучесть кадров также в сбороч­ ных цехах, сталелитейном корпу­ се. Резервы для сокращения теку­ чести- кадров на заводе есть не­ малые. Анализ показал, что еже­ годно из общего числа увольняю­ щихся 2 завода по собственному желанию 30 процентов уходят из- за неудовлетворенности условия­ ми труда, заработной платой, из- за ненормальных взаимоотноше­ ний в коллективах. Большую тревогу вызывает у нас состояние в цехах трудовой дисциплины. В прошлом году со­ вершили прогулы свыше тысячи человек. Тем самым потеряно 5160 рабочих дней, что превыша­ ет потери 1978 года. Вольготно живется прогульщикам в прессо­ вом, первом, четвертом трактор­ ных, тракторосборочном, железно­ дорожном и некоторых других цехах. Их не тревожат ни това­ рищеский суд, ни комитеты проф­ союза, ни другие общественные организации. К сожалению, нарушители тру­ довой дисциплины есть и среди инженерно-технических работни­ ков. В минувшем году за прогулы было наказано в дисциплинар- -ном порядке 20 ИТР. Происходит это потому, что борьба с наруше­ ниями трудовой дисциплины, внутрисменными потерями рабо­ чего времени еще не стала глав­ ной заботой руководителей це­ хов, партийных и общественных организаций. Есть у нас существенные недо­ статки и в работе по охране тру­ да и технике безопасности, хотя на эти цели отпускаются и расхо­ дуются огромные средства. Грубо нарушают правила техники безо­ пасности , в прессовом, третьем тракторном, автотранспортном и ряде других цехов. Не проводит­ ся должная профилактическая ра­ бота по охране труда в цехах: термическом, заготовительном, хранения и перерабртки материа­ лов, ремонтно-строительном, ре­ монтно-механическом, в корпусе МС-4. Дальнейшее развитие завода, его техническое перевооружение, решение задач, стоящих перед нашим коллективом на 11-ю пя­ тилетку, немыслимо без темпов капитального строительства. На­ шим генеральным подрядчиком по строительству промышленных объектов является трест «Пром- строй», который последние годы постоянно снижает темпы строи­ тельно-монтажных работ. За ми­ нувшие два года им не освоено и половины плановых средств на строительно-монтажные работы. Такими же темпами начал рабо­ тать трест и в наступившем году. На 1980 год планируется вы­ делить 11 млн. рублей общих ка­ питальных вложений, из них на промышленное строительство — 9 млн. 198 тысяч рублей и на жи­ лищное строительство — 1 млн. 800 тысяч рублей. Выделяемые капвложения направляются на обеспечение ввода в эксплуата­ цию очистных сооружений, ооъек- тов складского хозяйства, быто­ вых помещений, жилых домов об­ щей площадью 10.700 кв. метров, детского сада на 280 мест, мало­ го зала кинотеатра «Маяк», кор­ пуса профилактория. Объем работы большой. И по­ тому мы обращаемся с просьбой к руководителям треста «Пром- строй», Главлипецкстроя, к рай­ онному, городскому и областному комитетам партии принять необ­ ходимые меры с тем, чтобы наме­ ченный на 1980 год план ввода промышленных и жилищно-соци­ альных объектов был выполнен. Не лучше обстоит дело и с капитальным ремонтом промыш­ ленных зданий и сооружений, ко­ торый ведет ПО «Лилецкрем- строймонтаж». План объема ра­ бот на 1975—79 годы им выпол­ нен лишь на 46 процентов. Ремонт зданий чугунолитейного, прессо­ вого, первого тракторного цехов, сталелитейного корпуса затянул­ ся на неопределенное время. Не полностью выполнены мероприя­ тия и по подготовке завода к ра­ боте в зимних условиях. В завершающем году пятилетки перед коллективом нашего завода стоят задачи, решение которых потребует напряжения сил и энергии, использования резервов производства. Для выполнения пятилетнего плана по выпуску тракторов нам предстоит произ­ вести сверх плана не менее 600 тракторов. По. сравнению с 1979 годом нам необходимо увеличить выпуск тракторов на тысячу штук. Причем все машины долж­ ны быть с передним ведущим мо­ стом. Объем выпуска запасных ча­ стей на 1980 год возрастет на один миллион рублей. А чтобы ликвидировать долг за 1976 год, необходимо сверх плана изгого* вить запасных частей на 800 ты­ сяч рублей. Практически в этом году мы должны изготовить за­ пасных частей на 2 млн. рублей больше, чем в 1979 году. На 1 млн. 300 тысяч рублей возросло задание по выпуску из­ делий кооперации. Увеличен план по изготовлению товаров народ­ ного потребления, экспортных тракторов, нестандартного обору­ дования. Мы должны строго соблюдать сроки поставок продукции смеж­ никам по заключенным догово­ рам. Предусмотренные на 1980 год снижение себестоимости товарной продукции, рост Прибыли требуют от коллектива завода всемерного усиления режима экономии, сни­ жения удельных норм расхода металлопроката, топливно-энерге­ тических и финансовых ресурсов в каждом цехе, в каждой смене, в каждой бригаде, на каждом ра­ бочем месте. Нам необходимо всемерно рас­ ширять шефскую помощь селу, сделать все возможное для ус­ пешного осуществления социали­ стических обязательств. Их вы­ полнение будет залогом успеш­ ной работы в первом году один­ надцатой пятилетки, в году, ког­ да мы будем отмечать полувеко­ вой юбилей родного завода и вы­ пуск миллионного трактора, кото­ рый сойдет с конвейера в мае,