Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

' Когда ослаблена работа с людьми Если познакомиться с содержа­ нием сводок о выполнении произ­ водственных заданий подразделе­ ниями нашего предприятия, то можно без ошибки определить, что третий тракторный является одним из цехов, по вине которых систематически сдерживается ра­ бота предприятия. Действительно, в тракторном цехе № 3 до сих пор не налажен ритмичный вы­ пуск продукции, велики потери от брака, большие простои обо­ рудования. Все это не позволяет сборщикам трудиться в полную силу, приводит к срывам заданий. С целью преодоления отстава­ ния по инициативе заводского со­ вета мастеров в третьем трактор­ ном было проведено собрание ко­ мандиров производства цеха. На собрании присутствовали руково­ дящие работники завода, ведущие специалисты и начальники ряда отделов предприятия. С информацией о работе кол­ лектива выступил начальник цеха Н. А. Гордеев. Он подробно рас­ сказал, как справляются с пос­ тавленными задачами коллективы участков и ремонтных служб, что мешает им добиваться хороших успехов в социалистическом со­ ревновании. Начальник цеха сооб­ щил, что по некоторым деталям систематически наблюдается от­ ставание от производственного графика. После их перечисления оказалось, что таких деталей слишком много. Почему? Да по­ тому, что руководство цеха, стар, шие и сменные мастера не уделя­ ют должного внимания работе с людьми, мало интересуются их нуждами, не прислушиваются к их предложениям, реализация ко­ торых бы обернулась большой пользой для производства. Н. А. Гордеев признал, что мас­ тера не доводят до своих коллек­ тивов производственные задания, от случая к случаю проводят соб. рання. Редко практикуется и под­ ведение итогов работы, хотя на­ добность в этом есть, так как не­ которые рабочие плохо справля­ ются со своими обязательствами, нарушают трудовую дисциплину. Техническая служба цеха много сделала по замене устаревшего оборудования новым, наиболее совершенным. К сожалению, ру­ ководители смен и участков поч­ ти не предприняли ничего для то­ го, чтобы их коллективы, исполь­ зуя прогрессивную технику, уве­ личили выпуск продукции. Более того, из-за низкой культуры про­ изводства и халатности работаю­ щих дорогостоящие станки лома­ ются, обрастают пылью и грязью. При таком отношении к оборудо­ ванию нечего и думать о его дол­ говечности. А если бы мастера больше работали со своими под­ чиненными, требовательней отно­ сились к ним, то подобная бесхо­ зяйственность была бы изжита. Плохо в третьем тракторном решаются и вопросы, связанные с улучшением качества продук­ ции. Например, на первом участ­ ке мастера и наладчики озабоче­ ны лишь состоянием количествен­ ных показателей, а качество у них на заднем плане. Не удиви­ тельно, что в адрес коллектива это­ го участка имеется масса нарека­ ний со стороны сборщиков завода. Как видно из информации на­ чальника цеха, крайне неудовлет­ ворительно работает и цеховая служба механика, которая приз­ вана обеспечивать надежность оборудования. Но вот, для того, чтобы заставить ремонтников добросовестно выполнять свои обязанности, в цехе ни у кого не доходят руки. А жаль. Ведь про­ изводство сильно дисциплиной и порядком. И там, где их нет, не может быть и речи о каких-либо успехах и положительных резуль­ татах. Сказано было в информации т. Гордеева и о внешних поме­ хах. Это — отсутствие квалифи­ цированных кадров, нехватка тех. сталкиваться его коллективу. В последнее время очень плохо ста­ ло работать оборудование. Кроме того, необходимо заменить техно­ логическую оснастку, так как ис­ пользуемая сильно сработалась. На пятом участке остался один шлицешлифовщик, оста л ь н ы е рассчитались из-за плохих усло­ вий труда. Оборудование требует замены, но это не делается. «Ког­ да же будут решены эти пробле­ мы?» — задал резонный вопрос старший мастер участка И. Ф. Торшин. — Вот уже на протяжении трех месяцев, — отметил в своем выс­ туплении старший мастер шесто­ го участка Е. А. Черных, — мы не можем по-настоящему рабо­ тать из-за халатности ремонтни­ ков, которые медленно устраняют поломки оборудования, проявля­ ют равнодушие к нуждам станоч­ ников. Е. А. Черных с возмущением говорил о том, что руководители цеховой службы механика грубят мастерам, хотя те стараются не С цехового собрания мастеров нологической оснастки, неопера­ тивность некоторых отделов в осуществлении технических меро­ приятий. В решении этих вопро­ сов цеху разумеется должна быть оказана безотлагательная помощь. Старший мастер первого участ­ ка В. С. Сундеев с тревогой гово­ рил, что ежедневно приходится сталкиваться с большими просто­ ями оборудования. Станки, как правило, почти треть смены не работают. Что же касается ре­ монтников, то их не просто дож­ даться. Как-то вышел из строя тельфер. Поломка у него оказа­ лась не большой, но, несмотря на это, она была устранена лишь шесть часов спустя. Возмутитель­ ный факт. К сожалению, такие случаи повторяются систематиче­ ски. О необходимости замены уста­ ревшего оборудования новым го­ ворил старший мастер второго участка А. М. Панов. Он подчерк­ нул, что станки сильно износи­ лись, вследствие чего их прихо­ дится часто ремонтировать. А при длительных простоях оборудова­ ния трудно добиться своевремен­ ного и качественного выпуска продукции. Серьезные помехи станочникам создает отсутствие хорошей вен­ тиляции на первом участке. Пыль с первого участка попадает на второй, мешая станочникам тру­ диться в полную силу. Старший мастер третьего участ­ ка В. М. Козлов, как и предыду­ щие командиры производства, посвятил свое выступление труд­ ностям, с которыми приходится для себя, а для производства. О грубостях ремонтников также го­ ворил мастер седьмого участка A. П. Овчаров. В справедливости этих слов тут же убедились участники соб­ рания. Выступая перед ними, старший мастер службы механика B. В. Скуридин проявил грубость, не сдержанность, пытался свалить вину с ремонтников на других. Слушавшие его выступление, не­ вольно думали: уж если старший мастер ведет себя так, то что же ожидать от его подчиненных. Начальник технологического бю­ ро Ю. А. Заливин подверг серь­ езной критике Липецкий завод специнструмента и технологиче. ской оснастки, который часто срывает выполнение заказов по изготовлению инструмента, ставя в трудное положение тракторный цех № 3. Даже готовые кондук­ торные втулки, сделанные в треть­ ем тракторном, инструментальщи­ ки отказываются шлифовать. Ко­ нечно, с таким подходом к делу проблем не решить. Заместитель главного энергети­ ка завода А. С. Таланов и глав­ ный механик завода М. В. Стре­ льников сделали упрек .в адрес командиров производства цеха, которые смотрят сквозь пальцы на то, как их подчиненные плохо следят за сохранностью вверенно­ го им оборудования, за ко­ торое уплачены большие деньги. Мало что делают они и по под­ держанию чистоты и порядка на участках, забывая о том, что культура производства является одним из важных условий успеха в работе. Присутствующий на собрании старший мастер тракторного це­ ха № 4 А. С. Орлов обменялся опытом постановки воспитатель­ ной работы в коллективе, расска­ зал благодаря чему он добивает­ ся успехов в соревновании. — Здесь много говорилось о са­ мых различных вопросах, а вот нужды и запросы людей были в выступлениях обойдены, — ска­ зал начальник отдела кадров П. И. Макаревск'ий. — Нужно не забывать, что за планом стоит че­ ловек, который требует к себе по­ стоянного внимания. Начальник отдела кадров кри­ тиковал руководство цеха за то, что на участках и в ремонтных службах плохо организована вое питательная работа. Недооценка этого важного вопроса приводит к нарушению трудовой дисципли ны, создает большие потери ра­ бочего времени. Однако подобное положение никого в цехе не вол нует. Не озабочены в третьем тракторном и плохим состоянием наставничества, о чем говорил ин. женер-методист отдела кадров А. В. Хворых, Анализируя работу тракторно­ го цеха № 3, заместитель дирек­ тора завода Н. В. Первушин от­ метил, что одной из причин отста­ вания этого коллектива является потеря чувства ответственности со стороны администрации и ря­ да командиров производства, ко­ торые привыкли жить по старин­ ке, медленно устраняют недостат­ ки. В цехе мало уделяется внима­ ния улучшению организации тру­ да, не принимаются меры по эф­ фективному использованию лю­ дей. Нет здесь строгого контроля за выполнением плановых зада­ ний. Энертность и беспечность по­ рождают неразбериху, приводят к неорганизованности. Н. В. Первушин, говоря о мас­ терах, подчеркнул, что необходи­ мо сделать так, чтобы их работа была эффективной. Надо также позаботиться о слаженности ру­ ководителей цеха, чего до настоя­ щего времени нет. Только при наличии высокой требовательности и крепкой ис­ полнительской дисциплины, ска­ зал заместитель директора заво­ да, можно преодолеть отставание, занять достойное место в ряду передовых коллективов. В работе собрания мастеров принял участие и выступил на нем заместитель секретаря парт­ кома завода В. И. Похваленный. Выступивший в заключение председатель заводского совета мастеров П. П. Клюев выразил уверенность, что собрание масте­ ров поможет третьему тракторно­ му цеху покончить с неурядица­ ми, успешно решить стоящие пе­ ред ним проблемы. В. ЮДИН. Жизнь двигателю д а р и т Солнце Оригинальный магнитно- тепловой двигатель роторно­ го типа разработал москов­ ский изобретатель А. Г. Пресняков — победитель Всесоюзного конкурса на солнечный водоподъемник. В новом двигателе, дей­ ствие которого основано на законах физики твердого тела, кратчайшим путем со­ вершается энергетическое преобразование тепла в дви­ жение. При нагревании в системе двигателя возника­ ют неравновешенные маГ' нитные силы, приводящие к вращению его ротор. Таким образом, жизнь двигателю дарит лучистая энергия Солнца. Ученые и инженеры, про­ являя живейший интерес к изобретению двигателя, по­ могают автору разработки построить специальный об­ разец «гелиотурбины», пред­ назначенный для подъема воды из колодцев на отгон­ ных пастбищах жарких пус­ тынных районов страны. На снимке: изобретатель А. Г. Пресняков налажива­ ет модели нового двигателя. Фотохроника ТАСС. Н а р о д с т в е н н ы х п р е д п р и я т и я х Одиннадцать новых техпроцессов Липецкий информцентр предла. гает новинки, внедренные на род­ ственных предприятиях. Московским научно-исследова­ тельским институтом разработан технологический процесс изготов­ ления малкованной оснастки на станках с числовым программным управлением. Изготовлены специ­ альные фрезы с изменяемым в процессе обработки углом накло­ на режущих зубьев. Новый техпроцесс и режущий инструмент позволяют механизи. ровать слесарные операции. Особенностью фрезы является то, что центр поворота обоймы лежит непосредственно на режу­ щей кромке зуба, что упрощает подготовку управляющей инфор­ мации для станков с ЧПУ, Подготовка и расчет управляю, щей информации для станков осуществлены с помощью авто­ матизированной системы на ЭВМ «Минск-32». Внедрение технологического процесса и программ обработки плоских элементов оснастки с пе­ ременной малкой на станках с ЧПУ позволило повысить произ­ водительность труда за счет сни­ жения трудоемкости фрезерных и слесарных операций, значитель­ но сократить ручной труд слеса­ рей, уменьшить цикл подготовки производства новых изделий. * * * В станочных приспособлениях широкое распространение получи­ ли реечно-шестеренчатые механиз-; мы зажима. Существующие пнев­ матические зажимы прямого дей­ ствия не надежны. Надежность разработанного приспособления достигнута тем, что подача обрабатываемой дета­ ли на базу и предварительный за­ жим ее производится пневмоци­ линдром через пружину усилием последней, а окончательный за­ жим обеспечивается клиновым усиливающим механизмом. 'Более подробно с конструкцией и принципом действия станочного приспособления можно ознако­ миться в информцентре. Скажем, что использование приспособления описанной конст­ рукции на операции сверления наклонного отверстия в детали обеспечило получение заданных технических условий, безопас­ ность работы и достаточно высо­ кую производительность. * * * Московским научно-исследова­ тельском институтом разработан резьбофрезерный автомат для об. работки деталей и з, алюминиевых сплавов. Автомат имеет два режима — автоматический и наладочный; может быть переналажен на изго­ товление различных по размерам резьб гаек путем оснащения его сменными частями. Преимущества данного автома­ та перед аналогами заключаются в улучшении условий труда, в возможности обслуживания од­ ним оператором двух автоматов. Более подробные сведения на эти и другие новинки можно по­ лучить по адресу: проспект Мира, 33, тел. 3-04-80. Одиннадцать новых технологи­ ческих процессов внедрили в про­ изводство в этом году специалис­ ты проблемной лаборатории ме­ талловедения и термообработки Минского тракторного завода. Экономический эффект, получен­ ный от использования новшеств, составил 75,6 тысячи рублей. Среди наиболее крупных разра­ боток — процесс азотирования ковочных штампов, над внедрени­ ем которого немало потрудились начальник бюро Ольга Наумовна Розина, инженеры-исследователи Татьяна Спиридоновна Филине­ нок, Татьяна Владимировна Ко­ роткая, В результате использова­ ния этого новшества сэкономлен металл на сумму 37,5 тысячи руб­ лей. Лабораторией проведен так­ же ряд исследований, направлен­ ных на повышение производитель­ ности агрегатов термической об­ работки. Так, например, исполь­ зование предложенных методов закаливания повысило производи­ тельность этого оборудования в кузнечном корпусе на десять про­ центов. Прогрессивная На отгрузочной площадке Вол­ гоградского тракторного завода внедрен новый метод погрузки тракторов ДТ-75 на железнодо­ рожные платформы. Рационализа­ торы-железнодорожники и работ­ ники завода предложили прогрес­ сивную схему размещения машин для их транспортировки — в два ряда вдоль оси состава. Это поз- схема погрузки воляет перевозить на одной же­ лезнодорожной платформе шесть тракторов вместо четырех. При таком уплотненном способе по­ грузки высвобождается каждая третья платформа. Подсчитано, что применение новшества только на одном Вол­ гоградском заводе даст экономию в четверть миллиона рублей в год,