Кировец. 1980 г. (г. Липецк)

о пыт В н и м а н и е : п е р е д о в о й Первые успехи | ^ А А Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л А Л Л /^ Ш V Л Л А Л Л /^/^А Л Л Л А Л Л Л А Л а На нашем заводе, как и на большинстве передовых пред- > приятии отрасли в последнее время все большее распрост- | ранение находит бригадная организация труда. Она заинте- | ресовывает людей в овладении смежными профессиями, по- > буждает их лучше использовать технику и, в конечном счете, | добиваться от нее наибольшей отдачи. Это движение нашло | поддержку в постановлении ЦК КПСС и Совета Министров 5 СССР о совершенствовании хозяйственного механизма. Ми- | нистерствам, ведомствам, объединениям и предприятиям | предложено разобрать и осуществить мероприятия по ши- | рокому развитию бригадной формы организации труда. Она | должна стать в одиннадцатой пятилетке главенствующей. В | этом наряду с комплексной механизацией и автоматизацией ■> процессов видится средство, позволяющее избежать труд- | | ностей, связанных с нехваткой кадров. | Сегодня об опыте бригадной организации труда на стра- | ницах нашей газеты рассказывают лауреат Государственной < премии СССР бригадир сборщиков тракторного производст- $ ва Ленинградского объединения «Кировский завод» И. В. < ЗАХАРОВ и старший инженер по организации труда и зар- < платы четвертого тракторного цеха нашего завода М. В. | СМЫКОВА. | /^ Л А Л Л А Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Л Г .^ - ♦ ^ Л Л Л Л Л Л Л Л А Л /\Л А Л Л Л Л .Ч Сама по себе бригадная форма организации труда не нова. Но раньше она применялась обычно в тех случаях, когда в одиночку человеку было не под силу справ­ ляться с работой, к примеру, на сборке крупных узлов. В нашем же цехе господствовала индиви­ дуальная сдельщина. При таких условиях каждый участник производственного про. цесса несет личную ответствен­ ность только за свое дело. Как следствие, образуются излишние заделы на одних операциях и де­ талях и' дефицит других. Кроме того, при индивиду­ альной сдельщине простаиваю­ щий в цехе станок волнует глав­ ным образом мастера, начальника участка. Они ломают голову над тем, кем заполнить брешь, если по какой-то причине не вышел на смену рабочий, кем его заменить. Раньше сделать это не всегда удавалось. И в результате в сбо­ рочном цехе недосчитывались ка­ ких-то деталей. Бригадная форма организации труда с оплатой по единому на­ ряду за конечный продукт дала нам возможность покончить с этими проблемами. Теперь в на­ шем четвертом тракторном цехе создано три бригады, то есть формой с оплатой на один наряд охвачено тридцать процентов от общей численности рабочих цеха. Две из этих бригад — комплекс­ но-сквозные. Первой в цехе была создана в самом начале года комплексно- сквозная бригада на первом уча­ стке. Возглавил коллектив кадро­ вый рабочий, наладчик Анатолий Иванович Провоторов. Он имеет высший разряд, в цехе прорабо­ тал свыше 20 лет. В бригаде тру­ дится 8 человек. Работа бригады, ее трудовые успехи в нынешнем году превзо­ шли все наши смелые ожидания. В июле была сформирована комплексно-сквозная бригада на пятом участке. Этот коллектив возглавил Василий Иванович По- качалов. До создания бригады, коллектив этого участка ни разу в этом году не выполнил план. Бригада существует всего два ме­ сяца, а рабочие не только справ­ ляются с плановыми заданиями, получают премии за ритмичность в работе, но своей высокопроиз­ водительной работой они помогли выполнить план участку поршня. Пятого августа в цехе была создана специализир о в а н н а я сквозная бригада на участке пластмасс, где старшим мастером работает Заслуженный мастер за­ вода Александр Иванович Пят­ ницких. Интересна история создания этой бригады. Коллектив возник по настойчивой просьбе самих ра­ бочих участка. Была написана да­ же жалоба рабочими на имя ди­ ректора завода, в которой они указывали на нерасторопность ад. министрации цеха в деле перево­ да участка на бригадную форму труда. Бригада состоит из 32 прессовщиков изделий из пласт­ масс, четырех наладчиков. Из-за большой численности коллектива было решено избрать двух смен­ ных бригадиров. Такая форма ор­ ганизации позволит более успеш­ но работать в две смены. На об­ щем собрании был избран совет бригады из 6 человек. Руководи­ телем бригады избран А. И. Пят­ ницких. Эти коллективы в цехе сегодня наиболее демократичны, так как оплата труда, согласно разрабо­ танного положения, позволяет принимать участие в управлении производством самим рабочим. Основным видом заработной платы бригад является тариф повременщика присвоенного раз­ ряда четвертой ставки и прирабо­ ток, который образуется от сдель­ ного заработка, начисленного по утвержденным единым нормам времени и расценкам за фактичес­ ки выполненный месячный объем работы, принятой ОТК и отгру­ женной продукции за минусом их тарифа. Что это дает? Бригадный ме­ тод меняет отношение к труду. Распределение заработка идет с учетом особенностей труда каж ­ дого. Корректировка осуществля­ ется с помощью коэффициента трудового участия ( КТУ) . Разра­ ботаны повышающие показатели коэффициента трудового участия. Что сюда входит? Перевыполне­ ние суточных и месячных зада-ний, совмещение профессий и выполне­ ние операций на других рабочих местах, обучение новичков, по­ мощь членам бригады, сдача ра­ бочего места сменщику на ходу. Самый высокий повышающий по­ казатель — за профессиональное мастерство. Бригады имеют в своем арсена­ ле и понижающие показатели. Са­ мый «болезненный» из них — за нарушение трудовой дисциплины. Но от некачественной работы страдает не только провинивший­ ся, а весь коллектив. Поэтому коллектив к нарушителям трудо­ вой дисциплины применяет самые строгие меры. Нерадивый работ­ ник не только наказывается ма­ териально, но бригада просто не заинтересована держать в своих рядах человека, который не жела­ ет работать творчески, с опере­ жением. И это не просто громкие слова и красивые пожелания. Так, на участке, где работает бригада B. И. Покачалова, раньше часто можно было слышать сетования на нехватку рабочих. Сегодня чис­ ленность рабочих здесь не изме­ нилась. Изменился в корне лишь сам подход к работе. На днях со­ вет бригады предупредил токаря C. А. Шаламова, что если он не из­ менит свое отношение к труду, ему придется расстаться с коллекти­ вом. О чем говорит этот факт? Только с внедрением на производ­ стве прогрессивных форм органи. зации и оплаты труда можно ус­ пешно решить острую проблему— нехватку кадров. Ведь за что ра­ тует комплексная-сквозная? За расшивку одного из самых «уз­ ких» мест в цехе — резкое улуч­ шение дисциплины труда. И за­ метьте, уже не о нехватке рабо­ чей силы говорят производствен­ ники на своем собрании, не на соседа кивают, дескать, он не да­ ет нам работать слаженно и рит­ мично. Бригада дает бой прогуль­ щику. И, что самое главное, кол­ лектив уверен, что успешно спра­ вится с производственным зада­ нием меньшими силами. Другая проблема — слабая, а порой и просто плохая, работа смежников. Недавно бригаде Провоторова кузнечный цех не­ додал 560 заготовок. А ведь чле­ ны бригады за ритмичную работу получают 10 процентную премию. Значит из-за неритмичной работы кузнецов страдает коллектив. В бригаде недовольство. И сами чле­ ны совета бригады ударили тре­ вогу, стали выяснять причины от­ ставания смежников. Одним сло­ вом, коллектив работать стал са­ мостоятельно, самостоятельно он преодолевает трудности, и опеки ему со стороны специалистов цеха уже не надо. А помощь, и дейст­ венная, нужна. Застопорился воп­ рос с решением территориального объединения бригады Провоторо­ ва в один пролет. Трое членов бригады работают в другом кон­ це цеха. Теряется связь техноло­ гической цепи. Падает произво­ дительность. Объединение позво­ лило бы высвободить одного че­ ловека, сократилась бы трудоем­ кость. Это очень важно при остром дефиците людей в цехе. Но техно, логическая служба раскачивается уже восемь месяцев и конца края этой досадной заминке пока не видно. А если учесть, что и в бри­ гаде Покачалова от технологиче­ ской службы помощи пока нет,— здесь срочно нужно вывести лиш­ ний станок, мешающий рабочим, — то невольно напрашивается вопрос: разве верно прорехи воз­ мещать за счет тех, кто может и хочет сделать больше и лучше? Словом, сегодня в цехе требует решения, и незамедлительного, очень важная проблема. Не худо бы подумать, как «привязать» технологическую службу к работе на бригады, чтобы и у работников службы голова болела за конеч­ ную продукцию. Да, много еще бригадных ме­ лочей ждут своего решения. И разбираться в них надо сообща, не доморощенными методами и средствами. Подрядные бригады ярко и убедительно демонстриру­ ют свою жизненность, эффектив­ ность. Пришла пора сделать пра­ вильные выводы, необходимо на заводе подчинить все широчай­ шей пропаганде этой прогрессив­ ной форме организации и оплаты труда. Подрядные бригады ждут действенной помощи, которая по­ может повысить эффективность и качество труда. Факты убеждают, что настала пора организации но­ вых бригад и в остальных цехах завода. М. СМЫКОВА, старший инженер по организации труда и зарплаты четвертого тракторного цеха. Порядок всему начало Бригада, руководимая И. В. Захаровым, — бессменный ли­ дер социалистического соревнования бригад прославленного «Кировского завода» в девятой и десятой пятилетках. Одной из первых встала она на Ленинскую вахту, первой в Ленин­ граде выступила с предложением продлить ударную вахту до начала работы XXVI съезда КПСС, выполнить в честь съезда два годовых плана. Ей, бригаде Захарова, принадле­ жит инициатива организации социалистического соревнова­ ния бригад тракторного производства по всей технологиче­ ской цепочке. 25 человек, разных по возрасту, по характеру, по интересам, трудятся в едином порыве — радостно, твор­ чески, с душой. За отличную организацию труда в бригаде и за достигнутые успехи Ивану Васильевичу Захарову при­ суждена Государственная премия СССР. Рассказать о том, как стала бригада передовой одновременно и просто, и очень трудно. Почему просто? Потому что на счету не­ большого производственного кол­ лектива немало славных дел. А почему трудно? Да потому, что становление бригады — это более чем десятилетняя история, в ко­ торой все важно, все значитель­ но. Работали мы сначала, можно сказать, вручную — тракторный конвейер еще только отлаживал­ ся. И тем не менее главная беда была не в том, что не хватало механизмов, а в том, что постоян­ но что-то не ладилось, не хвата­ ло организованности, порядка. И когда меня, пришедшего из ар­ мии, поставили бригадиром, то первое, с чего я начал, — это борьба против равнодушия, тер­ пимости к фактам неорганизован­ ности, безалаберности; за поря­ док во всем. Помню наше первое собрание. Вопрос был поставлен жестко: опоздаешь на пять минут — бери пропуск и иди домой. «А если бригадир опоздает?» — крик­ нул-кто-то. Никаких исключений — решило собрание. Я не возра­ жал. Дисциплина должна быть одна для всех — и для "'жово- дителей, и для подчиненных. Вспоминаю такой случай. Стою я как-то с ветераном бригады Яковом Яковлевичем Головки­ ным и невольно любуюсь, как спокойно, аккуратно, красиво он работает. Смотрю и думаю: мало пока в.бригаде таких мастеров— раз-два, и обчелся. А ведь общие результаты работы коллектива зависят не только от передови- ков-виртуозов, а прежде всего от «середняков» и отстающих. Двое, трое, четверо работают безупреч­ но, а один неумелый тянет всех назад. Долго совещались мы в тот день с ветеранами и решили: ря­ дом с каждым новичком надо поставить опытного производст­ венника и ввести единый наряд (в то время это было новшеством). При такой организации труда, решили мы, каждый будет заин­ тересован, чтобы молодой рабо­ чий быстрее освоил свое дело, чтобы день ото дня возрастал его вклад в общий котел. И вот начали мы работать на один наряд. Постепенно стало возникать у людей чувство лок­ тя, а это — великий воспитатель­ ный фактор. У нас очень популярно сегодня соревнование под девизом «От высокого качества работы каждо­ го — к высокой эффективности труда коллектива». А разве мыс­ лим был бы такой девиз при сдельщине, без бригадной формы труда? Ведь он прежде всего предполагает коллективную от­ ветственность за все — и первым делом за рост производительно­ сти труда. Есть у нас и производственный взаимоконтроль. Вот как это происходит на практике. Один из опытнейших слесарей, скажем Н. П. Митин, стоит на самом от­ ветственном посту линии, где узел испытывается на герметичность. -— Работу не принимаю, — го­ ворит он молодому рабочему, — фиксаторы установлены неточно. —■ Ну н что? — ; удивляется тот. -— Слесари на сборке подго­ нят... Но Митин не уступает. Объяс­ няет, как это нужно, чтобы каж ­ дый добросовестно работал на своем участке, а не надеялся на других и не давал им лишней ра­ боты. Идет вместе с ним на рабо­ чее место и показывает, как надо установить фиксаторы. Ведь важ. но не столько выявить промах, сколько показать и научить, как его избежать, воспитать в каж ­ дом из молодых рабочих высокое чувство ответственности. В нашей бригаде всячески по­ ощряется творческий подход к делу. Своими силами мы изгото­ вили стеллажи для хранения кор­ пусов фильтров, создали и осво­ или приспособление для одновре­ менной сборки восьмидесяти кор­ пусов и многое другое. Обычно я прихожу на участок первым, но однажды оказался неожиданно Ьторым — меня опе­ редил слесарь Николай Афонин. — Тьт почему здесь так рано? Афонин довольно улыбнулся и повел меня за штабеля металла. Там стоял автокар — тележка с фарами. Заполучить автокар в распоряжение бригады было на­ шей «голубой» мечтой: в цехе их остро не хватало. Николай знал, как необходим бригаде автокар для подвозки заготовок к линии. Неделями разыскивал нужные де­ тали, рылся в транспортном цехе в грудах металлолома, кое-что сделал сам, а фары из дома при­ тащил. Работал в тайне от всех — готовил ребятам сюрприз. И вот теперь сюрприз готов. То-то было радости у бригады! Я не случайно выделяю все время слово «бригада»: разделять нас нельзя, мы — единый орга­ низм, этой сплоченностью, этим единством и сильны. Но для нас очень важно, чтобы люди не обез­ личивались в бригаде и чтобы ни­ кому неповадно было прятаться за ее силой и авторитетом. Да, коллектив в целом носит высокое звание бригады коммунистическо­ го труда — этб наше общее заво­ евание. Ну а каждый в отдель­ ности? Может ли он сказать о себе лично, что по-коммунистиче­ ски относится к труду? Вот чего нам надо добиваться: повышения сознательности каждого 'члена бригады до коммунистической. Бригада — живой организм, сос­ тоящий ' из индивидуальностей: ты, я, он — каждый должен при­ внести в нее свое, чтобы наше «мы» стало весомым. Молодые бригадиры иногда спрашивают меня: как сплотить коллектив и каким должен быть руководитель? Готовых рецептов тут нет. Должность бригадира, конечно, очень ответственная. От бригадира" во многом зависит мо­ рально-психологический климат в коллективе, эффективность труда, своевременное выполнение плано­ вых заданий. Скажу так: плохой бригадир видит работу, хороший — людей. Центр тяжести у хоро­ шего бригадира переносится на воспитательные функции. А в вое. питании, конечно же, главную роль играют личный пример, уме­ ние опираться на коллектив, вни­ мание и уважение к людям. При­ веду такой пример. Было так. Пришел я утром в цех и обнаружил, что маслобаки при гидроиспытаниях дают течь. Таких происшествий раньше у нас не случалось. Расстроенный, накричал я сгоряча на Александ­ ра Павлова, который сваривал эти баки. А потом выяснилось, что он не виноват — просто раз­ регулировалась сварочная маши­ на... Ох и стыдно же мне .было перед товарищем! Попросил я у него, конечно, извинения, но для себя на всю жизнь сделал вывод, что горячность — делу не помощ. ник, погорячишься — и уважение людей потеряешь. Бригадир не имеет права на поспешные, непро­ думанные решения. Скажу откровенно: более де­ сятилетия тому назад, когда меня выдвинули на бригадирскую ра­ боту, я упорно отказывался от нее, хотя и безуспешно. А теперь я доволен своей работой, она приносит мне множество хлопот, забот, но вместе с тем и чувство удовлетворения, сознание ' того, что делаешь большое и нужное дело. К тому же рядом со мной работают мои друзья, члены бри­ гады, к которым я отношусь с глубоким уважением. Они очень разные — Яков Яковлевич Голов­ кин, Николай Павлович Митин, Петр Масликов, Саша.Сандул... Но когда мы говорим «мы»,' то знаем, что один дополняет друго­ го и что только вместе, всей на­ шей дружной бригадой, мы мо­ жем принести наиболее полную радость творчества себе. А себе — значит и всей стране нашей. И. ЗАХАРОВ, бригадир сборщиков трактор­ ного производства Ленинград­ ского объединения «Кировский завод», лауреат Государствен­ ной премии СССР. Газета «Труд» № 179, 1980 г,